项目员工绩效考核表.docx
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项目员工绩效考核表
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
项目经理
考核月份
分
序号
考核项目
具体内容
评分
值
1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文
1
日常管理
明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；
3、协助员工对工程安全、
15
质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计
划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。
1、组织编制安全检查项目清单；
3、日常检查脚手架、“三宝四口”防
2
安全生产
护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；
4、有无发生安
15
文明施工
全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时
安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。
工
1、组织编制质量检查项目清单；
2、日常监督检查砼工程、模板工程、
3
作
钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；
3、
15
质量控制
发现质量问题是否及时监督整改；
4、是否监督技术交底落实情况；
5、
是否监督工程资料准确，完善。
1、组织编制工程进度计划；
2、组织编制工程进度检查节点；
3、是否
4
进度控制
按要求完成检查工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；
15
5、组织编制整改措施。
1、是否监督用工合同及时签定。
2、是否经常监督用工情况，不浪费人
5
成本控制
工。
3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。
15
4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情
况。
5、是否及时落实签证。
6、是否对票据、结算等核实。
1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之
6
工作态度
间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；
3、积
10
极配合上级及相关单位的检查工作；
4、密切配合支持施工员、技术员
工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。
7
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
8
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；
2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）董事长签字
注：
评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。
所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
技术员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分
评分
值
放线、测
1、能否按时完成施工测量和放线任务；
2、是否造成其他工作拖延；
3、
1
有没有造成窝工、返工现象；4、对工地所有材料用量提前作出计划；
5、
15
量、计量
工程量的计算与核算。
1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；
3、定期组织技
2
工程技术
术会议；4、编制施工方案和施工组织设计
5、熟悉掌握图纸，了解规范
15
及设计要求等。
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、
5
人员安全等施工安全情况；
2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；
2、
划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；
3、
4
质量控制
是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质
15
工
量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；
5、是否发生施工
作
技术质量问题。
1、工程变更、现场签证是否及时准确；
2、能否协助资料员做好工程技
5
施工资料
术资料，确保资料与工程进度同步；
3、是否协助试验员做好取样、送
5
样、试验工作；4、能否认真完成收集与工程相关的其他资料
5、做好
影像资料，留存，不得丢失。
1、是否认真、按时做好自己的工作日记及施工日记
；2、是否执行要
7
工作方法
事优先，提前规划好今天要做的工作；
3、是否有自己的一套有效率的
10
工作方法。
1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存
8
其他工作
放使用情况；2、配合工地及负责人完成其他工作；
3、收发放图纸，并
10
且做记录。
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工
9
工作态度
作；2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；
3、服从
10
项目管理并密切配合施工员；
4、电话
24小时开机，随叫随到；
5、能
积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；
3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；
2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：
评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。
所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者部门职务施工员（工长）考核月份
序号考核项目
1日常施工
2安全管理
3工现场管理
作
4用工管理
5工程进度
6工作方法
7工作态度
分
具体内容
评分
值
1、对项目生产工作全面负责；2、考勤、施工记录做到及时准确，全面
无误；3、考勤表要填写真实、可靠；4、熟悉施工图纸和施工流程；
5、
人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工；
15
6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务；7、工资月报表
准确及时；8、做到班前有交代，班后有检查；9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底。
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安
全等施工安全情况；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、不违章指
10
挥；4、不发生安全隐患和安全事故；5、所有工人是否都已签定合同；6、组织
工人三级安全教育；7、施工人员背景调查工作。
1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫
生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否经常抽查、检查、
15
检验；5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象；6、现
场是否发生物品丢失、损坏现象；7、外来人员是否随意进入施工现场。
1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同；2、用工队伍充
足，人心稳定，派工合理；
3、亲临现场监督施工，不浪费人工；
4、是
否每天都做到跟班作业；
5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调
15
配合工作，避免窝工等；
6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、
斗殴等事件。
1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议；2、
对下达工程任务进度计划是否及时准确，按时完成；3、对各进度节点
15
能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部
分材料。
1
、是否认真、按时做好自己的工作日记
；2、是否执行要事优先，提
5
前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
1
、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、
民工之间的协调工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；
3
、电话24小时开机，随叫随到；
4、密切配合支持技术员工作；5、搞10
好项目部其他工地间的配合工作；
6、能积极主动承担夜间施工任务和
加班工作任务。
8
考勤
1
、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1
、办公室及宿舍是否干净整洁；
2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）董事长签字
注：
评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。
所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
资料员
考核月份
分
序号
考核项目
具体内容
评分
值
1、工程管理资料的建档、整理、管理；
2、与其他部门和单位就本职
工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；
3、及时收集、学习国家、
省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；
4、每月整理工作计
1
日常工作
划报告和已完工作报告；
5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理
25
通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项
目管理人员进行背景调查并做好记录；
7、负责现场所有资料的签字，
上报签字等程序。
2
安全生产
协助安全员做好项目安全资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
3
质量控制
协助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
4
工
5
工程技术
协助技术员做好项目技术资料，负责整理，留存，不得缺失。
作
5
资质证书
收集并复印保存各种专业技能证书，专业操作证书，特种作业的工作证
10
书等。
负责整理，留存，不得缺失。
6
试验检测
协助试验员、检测机构做好试验检测记录，整理资料，办理签章手续
5
等，不得缺失。
7
合同管理
协助项目负责人，整理归档合同、工伤保险等文件，不得缺失。
5
8
报审资料
整编好项目所有相关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序，做好资料报
10
审工作，留存好自行保留的资料。
9
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；
2、是否执行要事优先，提
5
前规划好今天要做的工作；
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
1、积极配合项目管理人员的日常工作；
2、配合公司人员做好工地安
10
工作态度
全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；
4、能积极主动
10
承担夜间施工任务和加班工作任务。
11
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
12
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；
2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）董事长签字
注：
评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。
所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
安全员
考核月份
分
序号
考核项目
具体内容
评分
值
1
日常工作
1、对工地安全生产全面负责；2编制安全合格标准，执行合格证制度，检查脚
15
手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题情况。
1、是否落实安全生产责任制；2、根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不
同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是
2
安全管理
否落实到位；4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教
15
育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的
监控；6、制定应急预案，并组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。
1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁；
2、公示标牌、安全
3
现场管理
标语规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实用得体；
5
3、协助其他管理人员做好现场管理工作。
工
1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等
都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题；2、是否做到每日检查，发现问
4
作
安全检查
15
题及时整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，对于
整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案。
1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家关于安全生产的方针政策
和法律法规；2、编写和整理安全资料，达到安全施工的要求；
3、安全
5
安全资料
资料能有效指导安全生产；
4、资料齐全签字真实，均为本人签字；
5、
15
资料与施工进度同步，每天都要编写和整理；
6、不得因资料问题受到
上级主管部门的处罚。
6
安全教育
主导并督促项目部定期进行安全教育工作，做好安全培训工作。
5
7
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；
2、是否执行要事优先，提前
5
规划好今天要做的工作；
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
1、积极配合项目管理人员的日常工作；
2、配合管理人员做好工地安全、
8
工作态度
质量检查工作；3、电话
24小时开机，随叫随到；
4、能积极主动承担
10
夜间施工任务和加班工作任务。
9
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
10
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；
2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：
评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。
所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
材料员
考核月份
分
序号
考核项目
具体内容
评分
值
1
日常工作
是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。
15
1、有无工程材料长期计划，有无材料计划单；
，2是否有不及时采购、
2
材料计划
不及时供给到位现象；3、是否经常向库房了解材料库存及使用情况；
4、
15
材料库存
所购材料是否造成积压或过剩；
5、有无重复采购现象；
6、租赁设备是
否及时退还。
1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成的返
材料质量
换、误工情况；2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求；
3
3、进场材料能否及时督促验收；4、是否经常对材料进场、出场的车辆及卸车
5
材料入库
过程的安全、质量、数量等监督检查；5、是否及时做好材料入库工作，杜绝出
现材料未签单就入库进行使用，导致库房、财务、帐目混乱。
工
1、有无自己的材料价格质量对照表，本着质优价廉的原则购进材料，
4
作
价格控制
所购材料价格是否货比三家，价格合理；
2、所购材料票据是否齐全，
15
材料报账
品牌、性能、规格、数量、价格是否相符，有无差错；
3、是否索取合
格证和出厂检测报告；4、票据报帐是否及时。
1、是否对车辆、设备用油，日常消耗品等物资供给到位；
2、是否对食
5
后勤保障
堂食材供给到位，保证食材多样性，不铺张浪费；
3、是否进行过成本
15
核算。
1、能否积极配合公司的质量、
安全检查；2、对查出的问题是否提出合
6
质量监督
理的整改意见；3、是否督促相关人员对查出的问题进行复查；
4、有无
5
安全管理
发生安全隐患和安全事故；5、确保所用车辆、人员安全，无违章作业
现象。
7
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；
2、是否执行要事优先，提
5
前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
1、积极配合项目管理人员的日常工作；
2、配合管理人员做好工地安全、
8
工作态度
质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；
4、能积极主动承担
10
夜间施工任务和加班工作任务。
9
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
10
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；
2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：
评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。
所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
库管员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分
评分
值
1、料场及库房材料是否分类存放，整齐干净；2、是否有材料未入库直
接使用的现象；
3、库房内是否有吸烟、用火，私拉乱接电线等存在安
1
全隐患的现象；
4、仓库所有的物品是否分类建帐入册；
5、所有出入库
日常工作
是否当天入帐；
6、每月是否盘点库房，是否按实物盘点，禁止抄袭敷
15
衍；7、材料进仓时，仓管员是否按规定放好并及时通知工地到仓库领
材料。
1、进场材料是否及时验收；2、进场材料名称、规格、数量是否与进货
票据、提料单一致；3、合理使用库存材料，不重复采购，不浪费，不
2
材料管理
重复调运；4、进场的专业材料或点不清的材料是否有专业工种或专业
15
人士共同清点；5、是否有残次材料入库，发现问题及时向领导汇告；
6、
有无材料过期、失效现象。
1、出入库单、材料帐册、机具台帐是否齐全准确；
2、是否及时给财务
3
工
台账管理
提供相应的表格和票据，帐目与财务材料帐记录准确、一致；
3、盘点
5
台账真实、无差错；
4、工程竣工后或停工后是否将库房完整帐目及材
作
料数量等上报。
1
、是否
升级会员 