项目员工绩效考核表.docx

1、项目员工绩效考核表员工绩效考核表被考核者部门职务项目经理考核月份分序号考核项目具体内容评分值1、组织团队建设； 2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文1日常管理明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、15质量做不间断检查； 4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划;5 、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、 “三宝四口”防2安全生产护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安15文明施工全隐患和安全事故； 5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改； 6、现场布局合理，材料堆放

2、整齐，环境卫生整洁。工1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、3作钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、15质量控制发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否4进度控制按要求完成检查工作； 4、监督工期进度 , 是否按施工进度计划按时完工；155、组织编制整改措施。1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人5成本控制工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。154、是否经常监督机械设备使用

3、情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。 5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之6工作态度间的协调工作； 2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积10极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作； 5、搞好项目部其他工地间的配合工作。7考勤1、是否有迟到、早退； 2、是否旷工； 3、请假是否符合集团公司要求。108卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分） 董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评

4、分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务技术员考核月份序号考核项目具体内容分评分值放线、测1、能否按时完成施工测量和放线任务；2 、是否造成其他工作拖延；3 、1有没有造成窝工、 返工现象； 4、对工地所有材料用量提前作出计划；5、15量、计量工程量的计算与核算。1、负责项目施工技术； 2、对分项工程进行技术交底；3、定期组织技2工程技术术会议； 4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，了解规范15及设计要求等。3安全监督1、协助安全员检查脚手架、 “三宝四口”防护、机械设备、施工用电、5人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。1、编制工程检查清单、

5、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、4质量控制是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质15工量； 4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工作技术质量问题。1、工程变更、现场签证是否及时准确；2、能否协助资料员做好工程技5施工资料术资料，确保资料与工程进度同步；3、是否协助试验员做好取样、送5样、试验工作； 4、能否认真完成收集与工程相关的其他资料,5 、做好影像资料，留存，不得丢失。1、是否认真、按时做好自己的工作日记及施工日记； 2、是否执行要7工作方法事优先，提前规划好今天要做的

6、工作；3、是否有自己的一套有效率的10工作方法。1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存8其他工作放使用情况； 2、配合工地及负责人完成其他工作；3、收发放图纸，并10且做记录。1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工9工作态度作； 2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从10项目管理并密切配合施工员；4、电话24 小时开机，随叫随到；5、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。10考勤1、是否有迟到、早退； 2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1011卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计

7、监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者 部门 职务 施工员（工长） 考核月份序号 考核项目1 日常施工2 安全管理3 工 现场管理作4 用工管理5 工程进度6 工作方法7 工作态度分具体内容评分值1、对项目生产工作全面负责； 2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误； 3、考勤表要填写真实、可靠； 4、熟悉施工图纸和施工流程；5、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工；156、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务； 7、工资月报表准确及时； 8、做到

8、班前有交代，班后有检查； 9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底。1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、不违章指10挥；4、不发生安全隐患和安全事故；5、所有工人是否都已签定合同；6、组织工人三级安全教育；7、施工人员背景调查工作。1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位； 2、施工现场环境卫生整洁； 3、生活区管理井井有条； 4、进出场材料是否经常抽查、 检查、15检验； 5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象； 6、现场是否发生物品丢失、 损坏现象； 7、外来人员是否随意进入施

9、工现场。1、用工价格合理，有据可查（有价格对比） ，有合同； 2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调15配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议； 2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按时完成； 3、对各进度节点15能否采取合理有效手段进行控制； 4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。1、是否认真、按时做好自己的工作日记； 2、是否执行要事优先，提5前规划好今天要做的工作； 3、是否有自己的一套有

10、效率的工作方法。1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作； 2、配合公司人员做好工地安全、 质量检查工作；3、电话 24 小时开机，随叫随到；4、密切配合支持技术员工作； 5、搞 10好项目部其他工地间的配合工作；6、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。8考勤1、是否有迟到、早退； 2、是否旷工； 3、请假是否符合集团公司要求。109卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分） 董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表

11、被考核者部门职务资料员考核月份分序号考核项目具体内容评分值1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计1日常工作划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理25通知书等文件； 6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。2安全生产协助安全员做好项目安全资料，负责整理，留存，不得缺失。53质量控制协助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。54工5

12、工程技术协助技术员做好项目技术资料，负责整理，留存，不得缺失。作5资质证书收集并复印保存各种专业技能证书，专业操作证书，特种作业的工作证10书等。负责整理，留存，不得缺失。6试验检测协助试验员、检测机构做好试验检测记录，整理资料，办理签章手续5等，不得缺失。7合同管理协助项目负责人，整理归档合同、工伤保险等文件，不得缺失。58报审资料整编好项目所有相关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序，做好资料报10审工作，留存好自行保留的资料。9工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提5前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、积极配合项目管理人员的日常工作

13、；2、配合公司人员做好工地安10工作态度全、质量检查工作； 3、电话 24 小时开机，随叫随到；4、能积极主动10承担夜间施工任务和加班工作任务。11考勤1、是否有迟到、 早退； 2、是否旷工； 3、请假是否符合集团公司要求。1012卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分） 董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务安全员考核月份分序号考核项目具体内容评分值1日常工作1、对工地安全生产全面负责；2 编制安全合格标准，执行合格证制度，检查脚15手架、

14、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题情况。1、是否落实安全生产责任制；2、根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是2安全管理否落实到位；4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教15育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的监控；6、制定应急预案，并组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁；2、公示标牌、安全3现场管理标语规范、 整齐、统一，五牌一图整洁大方， 宣传栏、黑板报实用得体；53、协助其他管理人员做好现场管理工

15、作。工1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题；2、是否做到每日检查，发现问4作安全检查15题及时整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，对于整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案。1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规； 2、编写和整理安全资料，达到安全施工的要求；3、安全5安全资料资料能有效指导安全生产；4、资料齐全签字真实，均为本人签字；5、15资料与施工进度同步，每天都要编写和整理；6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚。6安全教育主导并督促项目部定期进行安全教育

16、工作，做好安全培训工作。57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前5规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、8工作态度质量检查工作； 3、电话24 小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担10夜间施工任务和加班工作任务。9考勤1、是否有迟到、早退； 2、是否旷工； 3、请假是否符合集团公司要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评

17、分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务材料员考核月份分序号考核项目具体内容评分值1日常工作是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。151、有无工程材料长期计划，有无材料计划单；， 2 是否有不及时采购、2材料计划不及时供给到位现象； 3、是否经常向库房了解材料库存及使用情况；4、15材料库存所购材料是否造成积压或过剩；5、有无重复采购现象；6、租赁设备是否及时退还。1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成的返材料质量换、误工情况；2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求；33、进场材料能否及时督促验收；4、是否经常对材料进场、出场的车辆及卸

18、车5材料入库过程的安全、质量、数量等监督检查；5、是否及时做好材料入库工作，杜绝出现材料未签单就入库进行使用，导致库房、财务、帐目混乱。工1、有无自己的材料价格质量对照表，本着质优价廉的原则购进材料，4作价格控制所购材料价格是否货比三家，价格合理；2、所购材料票据是否齐全，15材料报账品牌、性能、规格、数量、价格是否相符，有无差错；3、是否索取合格证和出厂检测报告； 4、票据报帐是否及时。1、是否对车辆、设备用油，日常消耗品等物资供给到位；2、是否对食5后勤保障堂食材供给到位，保证食材多样性，不铺张浪费；3、是否进行过成本15核算。1、能否积极配合公司的质量、安全检查； 2、对查出的问题是否提

19、出合6质量监督理的整改意见； 3、是否督促相关人员对查出的问题进行复查；4、有无5安全管理发生安全隐患和安全事故； 5、确保所用车辆、人员安全，无违章作业现象。7工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2 、是否执行要事优先，提5前规划好今天要做的工作； 3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、8工作态度质量检查工作； 3、电话 24 小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担10夜间施工任务和加班工作任务。9考勤1、是否有迟到、早退； 2、是否旷工； 3、请假是否符合集团公司要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁

20、；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务库管员考核月份序号考核项目具体内容分评分值1、料场及库房材料是否分类存放， 整齐干净； 2、是否有材料未入库直接使用的现象；3、库房内是否有吸烟、用火，私拉乱接电线等存在安1全隐患的现象；4、仓库所有的物品是否分类建帐入册；5、所有出入库日常工作是否当天入帐；6、每月是否盘点库房，是否按实物盘点，禁止抄袭敷15衍； 7、材料进仓时，仓管员是否按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。1、进场材料是否及时验收； 2、进场材料名称、规格、数量是否与进货票据、提料单一致； 3、合理使用库存材料，不重复采购，不浪费，不2材料管理重复调运； 4、进场的专业材料或点不清的材料是否有专业工种或专业15人士共同清点； 5、是否有残次材料入库， 发现问题及时向领导汇告；6、有无材料过期、失效现象。1、出入库单、材料帐册、机具台帐是否齐全准确；2、是否及时给财务3工台账管理提供相应的表格和票据，帐目与财务材料帐记录准确、一致；3、盘点5台账真实、无差错；4、工程竣工后或停工后是否将库房完整帐目及材作料数量等上报。1、是否