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精品门卫室大门施工组织设计

传达室、大门

 

2010年2月5日

施工组织设计(施工方案)报审表

工程名称

传达室、大门

施工单位

现报于单位工程组织设计方案文件,请予以审查。

主编

编制人

工程项目/专业分包施工单

位(盖章)

技术负责人

总承包单位审核意见:

 

年月日

总承包单位(盖章)

审核人

审批人

监理审查意见:

 

监理审查结论:

□同意施工□修改后报□重新编制

监理单位(盖章)

专业监理工程师

日期:

总监理工程师

日期:

第一章编制说明

第一节编制的原则

1.1.1认真贯彻各级政府对建设工程的各项方针政策,严格执行建设程序。

1.1.2遵循建筑工程施工工序及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。

在保证质量、安全的同时,采用流水施工方法,并充分考虑本工程所处的地理环境和自然条件,科学安排工序。

第二节编制说明

1.2.1建设单位提供的施工图。

1.2.2国家现行的有关标准、规范、操作规程和地方政府现行的有关标准、图集。

1.2.3企业的现状和实力。

1.2.4施工现场的环境和施工条件。

我司《质量体系文件》

第二章工程概况

第一节工程概况

传达室、大门位于**************建筑层数为:

一层,建筑面积为:

68.56㎡,建筑高度:

3.3m,建筑耐火等级为:

二级,防火分类为低层民用建筑,抗震设防烈度为:

7度,建筑结构安全等级为:

二级。

所在地区的抗震设防烈度为七度,框架抗震等级为:

二级,基础垫层混凝土强度采用C10素混凝土垫层。

基础采用整毛石M5水泥砂浆砌浆,地圈梁混凝土强度等级为C25;混凝土柱(墙)的强度等级为C25,屋面混凝土梁(板)强度等级为:

C25;构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等,除结构施工图特别注明者外均采用C20。

本工程工期为:

120天。

第二节地质及水文

一、地质

(1)根据地勘报告资料及筑物周边地况了解,基地范围地质情况与地勘报告基本吻合,地形较平坦。

上至下依次为粉质粘土、可塑状残积粘性土、砂土状强风花岗岩、碎块状强风化花岗岩。

二、水文

勘察期间,场地各钻孔均见地下水,属孔隙潜水类型,另基岩中尚有一定量的裂隙水。

场地内地下水水质对钢筋混凝土结构不具有腐蚀性,对钢结构具弱腐蚀性。

第一节结构设计概况

1、该工程为现浇钢筋混凝土框架,耐火等级为二级,抗震设防烈度为七度,基础采用整毛石M5水泥砂浆砌浆。

基础持力层为粉质粘性土层,进行技术交底,轴线复核,定好标高后;办好技术交底及安全交底。

经设计,甲方,勘察,质监等单位试打桩合格办好验槽签证手续,结构特征详见结构概况:

基础垫层混凝土强度采用C10素混凝土垫层,基础采用整毛石M5水泥砂浆砌浆,地圈梁混凝土强度等级为C25;混凝土柱(墙)的强度等级为C25;屋面混凝土梁(板)强度等级为C25,构造柱、压顶梁、过梁、栏板等,除结构施工图特别注明者外均采用C20。

第四节建筑设计概况

一、屋面工程:

1、屋面保温隔热做法详05J03-9。

2、屋面女儿墙、檐口、檐沟,水落口、外水落管及水斗安装、连接,分格缝做法:

详见99J201-1-19,-28、29、33、34、-3/37。

天沟檐沟纵向排水坡度1%。

3、屋面防水施工除满足以上各条件,尚应满足《工程建设标准强制性条文》中屋面防水施工有关条文。

二、墙体工程:

1、墙体材料及厚度

(1)墙体采用MU10实心砖,M5混合砂浆砌浆。

外墙240厚,内墙120厚。

2、所有柱面外墙面贴石板材面。

3、内墙面卫生间贴磁砖到顶,房间150高踢脚线同地面。

以上内墙面白灰粉刷、刷白涂料二遍。

4、凡未注明构件面等均采用20厚水泥砂浆面层。

5、外墙装修做法:

详立面图。

6、所有焊缝高度不得小于6MM,焊条用T422

7、所有金属构件经除锈后均刷防锈漆一遍,银粉漆两遍。

8、除图中注明者,其余做法按规范(及省标或国标)要求施工。

三,楼地面工程:

1、楼地面做法:

详见室内装修平面图。

.

2、地面铺地板砖面层,60厚C20砼及150厚毛石灌砂垫层。

(卫生间铺防滑地板砖)。

3、室外地面、室外排水等待以后结合市政道路和停车场的现场情况另定。

四.天棚工程:

1、天棚面白灰粉刷、刷白涂料二遍。

         第五节  工程施工条件及特点

1.现场"三通一平"基本到位,施工场地已平整,施工用水,用电的接水口,接电口均在施工现场,比较便利.

2.施工用水用电:

施工用水据业主提供一条水管供施工用水,施工用电,在东北角由业主提供一台300KW的变压器,水源充足,电源充沛.

应注意文明施工尽量避免施工噪音,进行封闭作业.保证安全生产.  

   

第三章 施工准备及施工部署

            第一节  施工组织管理

3.1.1施工组织管理机构:

根据本工程的特点,结合公司施工管理经验,本工程将实施而项目目标管理,即由项目经理负责制度及考核制度相结合的施工模式,项目经理部对工程施工全过程的工作质量.工期进度.安全生产.文明施工和项目核算等负全责,为了确保实现项目目标,首先必须组建高水平的项目班子,由副总经理率领下组成项目经理,由工7程师职称的中级技术人员和精通建筑的骨干技术人员,通力协作,为顺利完成本工程创造良好条件.

3.1.2施工指导思想:

我们本着"建一项工程.树一块牌子.交一方朋友"的原则,严格按照ISO9002:

标准建立的质量体系进行施工,对所有缺陷坚持"不消除,不放过"有缺陷.当天改"的原则,在施工过程中,用一流的工程质量实现业主的投资回报,广泛应用项目管理各全面质量管理等先进的管理方法,倡导"预防为主"树立"上道工序为下道工序"的观点,以人为本,.充分发挥全体施工人员积极性和创造性,.并鼓励每位员工运用PQCA的工作方法,不断改善工作质量,用质量与经济挂钩的方法来保证工序质量,达到最终保证工程质量的目的

第二节;施工准备

1、成立“施工现场项目经理部”,由公司领导、工程师、工程负责人、技术负责人、施工员、质检员、安检员等组成。

2、熟悉图纸、了解设计意图和质量要求,作好图纸自审、会审准备工作。

3、做好“三通一平”工作,合理搭设临时设施,铺设施工道路,架设施工用电线路和施工用水管道.

4、施工用电、用水。

1)施工用水:

由建设单位指定从自来水管引至现场,采用Φ32

的的供水管,保证施工供水.

2)施工用电:

由建设单位指定的总变电站引至现场配电房,采用TN-S,三相五线制,因而选用380/220V,配用电度表60A,采用铜芯塑料导线BV-25m/m电缆,分两路,安装配电盘,供电照明、振导器及其设备使用,保证施工供电。

具体见《施工平面布置图》。

施工道路:

施工道路布置见《施工平面布置图》,主干道宽度为6m采用级配良好砂石路面。

第三节指导思想

针对该工程显著的地理位置,在施工中我公司本着重合同、守信誉的宗旨,严格履约,切实以建设单位的利益为重和对社会负责的严谨态度,严格进行统筹策划,以“强化管理、科学施工、团结拼搏、优质高效、安全低耗”的方针,建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构,优化配置高效、高素质的项目管理领导班子,按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。

让业主放心、让用户满意的指导思想是:

“施工方法先进、措施经济可行,管理严格科学、计划详细周密、质量确保优质、杜绝伤亡事故发生,充分发挥我公司在技术设备和管理上的优势,确保工程按质、按量按期顺利竣工。

第四节施工组织管理机构及岗位职责

一、组织原则:

公司对本工程项目实行项目经理负责制,由项目经理对整个工程的成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。

二、项目经理班子配备:

项目经理:

1名、项目技术负责人;1名;土建施工员:

1名,水电施工员:

1名,质检员:

1名,材料员:

1名,安全员:

1名,预算员:

1名。

三、岗位职责:

(一)项目经理职责:

1认真贯彻执行“百年大计、质量第一”方针政策和技术以及公司的各项管理制度。

2对工程的安全生产、文明施工进行全面管理;组织落实安全技术管理的各项措施,组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程,遵守各种安全技术制度,并带头组织安全检查,提出整改或改进措施并落实实施,确保施工安全、文明均达到预定目标。

3对工程的质量进行全面管理;组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程,组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关,随时关注工程现场的质量情况,制定落实质量监督机制,确保工程质量达到预定目标。

4对工程的工期进行全面管理:

根据计划的人力、物理、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金,及时对工程的进度进行适当的调整,确保工程按计划完成。

5协调各方关系:

安排好个管理人员的具体工作的职责、各施工班组的施工部位和工作要求,协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的关系;及时向公司汇报工程的进度、质量、安全等情况;提出需要公司协助解决的问题,处理好公司和个职能部门的关系。

(二)项目副经理技术负责人职责

1严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证工程质量负主要的直接责任。

2组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程,对安全技术、操作规程进行讲解交底,认真落实和实施组织设计中的安全技术措施,并随时检查措施的实施情况。

3组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、措施,施工前进行认真细致的交底,对各重点、关键部位进行技术复核,组织各工序的检查、验收、交接班,对工程存在的质量问题进行分析、指定整改措施并予以落实实施。

4关注整个工程的进展、能及时预见存在和需要解决的问题,向项目经理提供适当的意见和建议。

5对工程的质量、安全及内业资料进行落实把关,作好资料似的建文件工作。

(三)施工员职责

1认真遵守和贯彻各种施工技术、安全生产等规章制度,负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。

2管理好所负责班组的施工情况,做到工前交底、工中检查复核、工后验收,时时关注工程的质量、安全情况,及时对施工中的饿隐患提出措施,解决好施工中的具体问题。

3做好工程的材料、劳力计划,为计划员提供详细的资料。

4做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。

(四)质检员职责

1认真执行公司的质量检查几奖惩条例的规定,对工程质量进行预控,监督和督促工作质量目标的落实。

对工程使用的材料的质量进行检查,核查“五强、两化”是否符合要求。

2对个分部分项工序进行检查,督促好工种的自检工作,对工程存在的问题进行分析,制定相应的措施并予以落实,通知有关部门对隐蔽工程进行验收。

3建立质量台帐,协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。

(五)试验员职责

1、对工程使用的材料进行现场抽样试验,对材料的质保资料进行核查。

2、按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试块的取样及送检工作,确保结构试块强度的可靠性。

3、协助材料员做好材料的质量把关工作。

(六)安全员职责

1、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和管理等工作。

2、落实安全生产措施,掌握安全生产情况,调查研究安全生产中的不安全情况,提出改进意见和措施,并对执行情况进行督促检查。

3、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收;并把检查验收情况向有关领导汇报。

4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。

5、时时关注安全生产情况,及时制止违章作业,遇到险情时有权监督甚至停工并报告领导处理。

6、做好安全内业资料,及时进行

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