最新彝良县龙街乡窝员村拖姑梅小学教学楼施工组织设计.docx
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最新彝良县龙街乡窝员村拖姑梅小学教学楼施工组织设计
彝良县龙街乡窝员村拖姑梅小学-教学楼
施工组织设计
编制:
(项目经理)
审核:
(技术负责人)
批准:
(公司技术负责人)
编制单位:
宣威市云鑫建设有限公司
年月日
第一章、编制依据
1.1、编制说明
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。
1.1、1工程概况
工程名称:
彝良县龙街乡窝员村拖姑梅小学-教学楼
工程地点:
彝良县龙街乡
建设单位:
彝良县龙街苗族彝族乡人民政府
设计单位:
昆明理工大学设计研究院
地勘单位:
甘肃地质工程勘察院
监理单位:
昆明艺汇工程监理咨询有限公司
施工单位:
宣威市云鑫建筑有限公司
1.2建筑概况
本工程为单体工程,层数:
二层;建筑层高为3.9m,总高8.25m(从室外地坪至屋顶层楼板面)。
建筑设计使用年限50年,建筑耐火等级为二级。
建筑物抗震设防烈度7度,设防类别:
乙类。
1.3结构概况
本工程基础采用独立基础,主体结构为框架结构,结构安全等级为一级,建筑屋面防水等级为二级。
1.2、编制依据
1.2.1、主要法规
类别
名称
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国安全生产法
建设工程质量管理条例
建筑工程安全生产管理条例
工程建设标准强制性条文
企业
质量、环境管理手册、程序文件、作业指导书
公司相关管理规章制度
1.2.2、主要规程、规范
类别
名称
编号
国
家
工程测量规范
GB50026—93
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204—2002
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202—2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
屋面工程施工质量验收规范
GB50207—2002
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208—2002
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210—2001
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
建筑排水硬聚氯乙烯设计与施工验收规范
CECS94-97
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303—2002
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2003
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499.2—2007
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175—1999
行
业
建筑变形测量规程
JGJ/T8—1997
普通砼用砂
JGJ52—2006
普通砼用碎石和卵石
JGJ53—1992
普通砼拌和用水
JGJ63—2006
普通砼配合比及设计规程
JGJ/T55—2000
砼泵送施工技术规程
JGJ/T10-1995
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80—1991
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—2005
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33—2001
1.2.3、主要图集
类别
名称
编号
国
家
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
11G101—1
《钢筋混凝土结构烧结空心砖填充墙构造图集》
西南03G301
建筑物抗震构造详图
G329—1—9
西南地区建筑图集
1.2.4、主要标准
类别
名称
编号
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
砼质量控制标准
GB50164—2011
砼强度检验评定标准
GBJ107—2010
建筑施工场界噪声限值
GB12523—1990
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
1.2.5、其他文件
序号
名称
1
GB/T19001-2000(idtISO9001:
2000)《质量管理体系要求》和公司质量手册、质量管理程序文件。
2
GB/T24001—096(idtISO14001:
1996)《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境管理程序文件。
第二章、施工组织部署
本工程将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9001的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。
公司将本工程列为创优质重点工程,从技术管理,施工力量,机械配置,材料供应,资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。
由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
1、组织机构
组建项目经理部,经理部领导班子由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
具体安排见下图:
项目组织结构图3-1
项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,项目经理部下设六个工作组,职能如下:
1.1、施工组:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
1.2、测量组:
负责整个工程的测量放线工作,并定期对测量仪器、工具进行清洁保养及送检,工程完工后提供完整的测量放线资料。
1.3、质检组:
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
1.4、材料组:
负责工程物资、施工机具及周转材料等的购置、租凭、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。
1.5、安全组:
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
1.6、试验组:
负责整个工程的试验工作,并定期对试验器具进行送检及保养。
2、项目经理和主要负责人简介
项目主要管理人员简历详项目主要管理人员表。
项目经理简历详项目经理简历表。
3、总包与专业施工协调
(1)、每周召开监理例会,由建设单位、监理单位及项目经理部、专业施工单位共同协调该工程的工程有关事宜。
(2)、项目部根据施工进度制定月、周进度计划,并转发给各专业施工单位,每日组织专业施工单位召开碰头会,总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。
4、施工总平面布置
(1)、利用现场空地设置办公室、生活用房、库房及机械加工棚、钢筋加工场等生产用房。
(详见施工总平面布置图)。
5、施工顺序及验收安排
(1)、结构工程本着先基础后上部的原则组织施工,结构施工分二步验收:
基础为第一次验收;上部主体结构为第二次验收;
6、劳动力组织
(1)、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。
根据业主方的工期要求及我公司项目承诺条件,结合工程施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场施工。
(2)、做好职工的入场教育培训,搞好全员的质量、安全等各项交底工作,做好全员交底记录及教育记录。
(3)、加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一,预防为主”的意识,由安全组安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。
(4)、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作人员理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。
(5)、劳动力计划
劳动力计划表3-1
序号
工种
计划人数(人)
进场时间
备注
1
普工
20
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场。
2
钢筋工
20
3
木工
20
4
砼工
30
5
架子工
20
11月1日
6
机械操作人员
5
10月16日
7
电焊工
8
10月20日
8
电工
2
10月16日
9
砖工
10
11月6日
第四章、施工准备
为了确保在业主方规定的工期内完工,必须做好充足、完善的施工准备工作,为工程正式动工打下良好的基础。
4.1施工准备工作计划
序号
项目
内容
进场后第几天完成
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审
20
甲方、监理、公司、项目部
2
建立施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员
20
公司、项目部
3
现场定位放线
点线复核及交接,建立平面网和建筑物定位
2
项目部
4
现场平面布置
按总平面布置水、电及临时设施
8
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位
10
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场
10
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育
2
项目部
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底
15
公司、项目部
9
编写施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班
待通知
公司、项目部
10
材料计划
原材料和各种半成品需用量计划
3
项目部
11
图纸会审
全部施工图
待通知
甲方、监理、公司、项目部
12
砂浆、砼配合比
各种标号的砂浆,砼配合比设计
8
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
3
项目部
4.2、技术准备
4.2.1、调查工作
1、工程将进入冬季,施工前做好气象预测工作,根据天气情况对下一步工作作出合理安排。
2、认真了解周围环境及地下管网情况,明确其具体位置和深度,施工期间应采取相应措施做好相关协调及预防工作。
3、物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。
4.2.2、组织各专业人员熟悉图纸,进行图纸会审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,针对有关施工技术和图纸存在疑点做好记录。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
4.2.3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4.2.4、准备与本工程有关的规范、规程、图集。
根据施工图纸,配备与本工程相关的规范、规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员。
4.2.5、测量人员根据建设单位提供的水准点高程和坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位的闭合复测工作,并做好标识加以保护。
4.2.6、技术工作计划
4.2.6.1根据工程特点,经过详细的技术论证,按期编制周密、合理的施