河道清淤工程施工组织设计方案方案.docx

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河道清淤工程施工组织设计方案方案

第一章工程概况与编制说明

1.1工程概况

项目名称：

盘溪河黑臭水体整治工程〔清淤局部〕。

工程地点为：

位于盘溪河渝北区段位于新南路和龙脊路之间。

招标文件要求的施工总工期为：

60日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。

本项目招标围：

本项目主要建设容：

河底清淤（含淤泥外运与淤泥的专项处理〕等容〔具体施工容以招标人发出的工程量清单、施工图与图说为准〕。

建设规模：

该项目清淤2.2万立方。

主要建设容：

河底清淤（含淤泥外运与淤泥的专项处理〕等。

质量要求：

达到国家现行有关施工质量验收规要求，并一次性达到合格标准。

1.2编制的依据

盘溪河黑臭水体整治工程〔清淤局部〕招标文件。

本工程初步方案设计图纸。

本工程招标其他资料。

国家、行业与地方有关政策、法律、法令、法规。

国家强制性技术质量标准、施工验收规、规程。

施工工艺标准与操作规程。

本公司ISO9001标准质量体系程序文件与管理规章制度。

现场和周边的实际踏勘情况。

1.3编制说明

针对本工程实际情况要求，我们把施工部署中的施工组织安排、施工流水段、施工顺序与进度安排：

施工进度，施工平面布置，施工准备中的机具设备、周转材料使用计划、劳动力组织安排，技术准备，主要工程项目施工方法，保证工程质量的技术措施、保证工期技术措施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护与防止扰民措施、消防保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施与施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规、规程、施工组织设计与其合同履行公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程质量、安全施工、工期得到了保证。

第二章指导思想与实施目标

2.1指导思想

为确保本工程能够在合同规定时间或提前，按规要求施工，优质、高速、安全的完本钱工程，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流〞的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，达到国家现行有关施工质量验收规要求，并一次性达到合格标准。

“严抓质量，确保工期、遵守合同、注重信誉〞是我公司对本工程项目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的精品工程。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法〞，具体如下：

1、一中心：

是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的根底上，争创经济效益和社会效益双丰收。

2、二重点：

〔1〕重点抓好工程施工质量与工期控制；

〔2〕重点抓好工程安全文明施工管理。

3、三协作：

为确保工程任务的顺利实施，防止人为不利因素的干扰，需要搞好三个方面的关系：

〔1〕部作业点、面间协作关系；

〔2〕同业主与监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；

〔3〕同周围居民与相关单位的社会协作关系。

4、四控制：

是指质量控制、工期控制、安全控制、本钱控制。

5、五制度：

在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：

是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。

6、六方法：

在项目工程实施全过程以与建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：

〔1〕采用计算机动态网络计划技术；

〔2〕进一步推行全面质量管理、进展QC小组攻关活动；

〔3〕积极推广与应用“四新〞成果；

〔4〕执行IS09001系列标准；

〔5〕成立专家咨询组，与时有效解决工程技术问题；

〔6〕推行施工现场程序化、规化、标准化作业。

2.2实施目标

质量目标

该工程施工要充分表现IS09001标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分表现企业的经营目标与业主期望和需求，使该工程施工时，确保我公司所建立的质量体系在本项目工程持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以与资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。

为使该工程的质量达到设计与现行规程、规和验收标准的要求，为此制定了如下的质量目标：

1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。

2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规和标准，施工，严格按相关标准检评分局部项工程，确保本工程一次性交验合格。

3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。

4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时上门服务。

工期目标

依据招标文件工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究与优化进度计划安排，我公司有能力承诺，保证60日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。

按时按质完工，并力争提前。

安全目标

‰以下。

文明施工目标

强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面与时清理，做到工完料净场清；随时去除建筑垃圾，确保施工运输车输不污染环境，车况良好。

车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。

第三章施工总体部署

3.1施工准备

技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。

挡墙、土石方各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

做好全场测量控制网的设置，根据设计图给定的国家永久性控制坐标和水准基点，按建筑物设计总平面图要求，引测到现场，并在场区设置永久性控制坐标桩和水准基点桩，建立工程测量控制网，作为工程轴线、标高控制的依据。

2、编制施工预算，根据施工图纸与现场实际情况，计算分局部项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供给计划，更好地控制本钱，减少消耗。

3、根据项目施工的容，拟定施工队伍与定货计划。

选择和确定施工队伍和材料供给商，经监理和建设单位同意后签定合同。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。

技术交底中各专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长。

技术交底均有书面文字与图表，三级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点与须知事项等进展详细的讲述交底。

专业工长承受交底后，应反复详细地向作业班组进展交底。

班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工作的质量和进度。

工程准备阶段的技术交底主要是工程技术负责人向各专业工长介绍工程的概况、特点和要求等。

5、试验工作计划

〔1〕砼配合比、砼试块送区工程质量检测站试验中心检测。

〔2〕其余试验工作〔如压实度〕由项目部委托有资质的单位试验与检测。

6、职工培训计划

〔1〕进场培训：

职工进场后由项目部组织岗前培训。

〔2〕岗位培训：

通过技术交底培训。

〔3〕专项培训：

项目部根据现场需要，组织由有关管理人员和工人培训。

解决施工中出现的问题。

〔4〕安全培训：

每月由安全员进展安全交底与安全培训。

〔5〕定期培训：

每月针对问题组织项目部各班组培训一次。

生产准备

1、建筑材料与安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大建筑材料，和特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：

施工中计划投入的大型施工机械包括土方、木工、砼工机械、柴油发电机与压路机施工机械等。

施工中所需的各种中小型机具设备相应配置齐备完好。

建立施工围栏，修整施工出入口，铺设现场施工道路，做地面排水沟、车辆冲洗台，搭设总平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。

3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以与有关技术资料，并复核控制点。

临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

组织施工管理人员与劳动力调配入场，满足施工要求。

组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

人员准备

1、生产班组所需人员是调集本公司有实际施工的木工、砼工等各个工种的生产人员按施工计划安排进场。

进场后要组织培训，熟悉本工程的施工特点，关键部位的施工要求。

2、对施工队伍的生产工人也要进展交底与培训。

施工队伍的选定报监理工程师与业主审定。

3、签订合同后，项目经理立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，与时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进展有效管理。

4、成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设专业施工组。

选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。

特殊工种按规定必须持证上岗。

各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进展统一协调、统一管理。

物资准备

1、开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明确双方供料围，明确供货责任。

2、准备好材料贮存场地与现场料场，与时组织施工机械设备进场。

3、按照施工组织的安排顺序，有计划、有组织的进展材料供给，保证材料分批进场、短期储存、略有富余。

4、对材料的供给厂家认真调查选择，由甲方牵头、监理单位、施工单位共同选择材料供给厂家，并对材料进展进场前检验，确认质量合格、价格合理、供给能力足、重合同守信誉，方可签订供货合同。

5、材料进场后须再次检验合格后，方可使用于工程中。

施工组织准备

1、施工前，组织现场交底会，请建设单位、设计单位、监理单位共同商讨施工方案，尽量减少影响。

2、施工前，对特殊工种人员进展系统培训，无上岗证者不得从事专业作业，尤其是电工、测量放线工等。

3、施工前，请专业测绘单位进展放线定位，确保线位准确。

4、做好施工交通方案，确保交通畅通。

5、在2日完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩与水准基桩。

6、按甲方有关规定设置消防、保安措施。

7、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。

3.2管理组织机构

项目管理机构设置

我单位中标后，针对本工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。

本着“精干高效、专业配套和项目管理〞的原如此，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。

作业队伍按专业分为清淤作业队、砼作业队、绿化作业队。

各作业队按照分步分项工序分为作业组、三个队在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完本钱工程施工。

项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全权代表公司负责该工程的施工任务，履行合同条款规定的权利和义务。

岗位责任制

1、项目经理部经理

贯彻执行单位质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。

全面负责项目经理部施工生产经营活动。

对工程的质量、安全、进度、本钱和文明施工全面负责。

承受业主、监理、上级与社会各方面对工作的检查。

2、