南山大孵化器战略规划.docx
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南山大孵化器战略规划
南山“大孵化器”战略规划
深圳市南山区科技创新局
深圳市南山区科技创业服务中心
二○一一年十月
前言
（一）“大孵化器”战略的内涵
大孵化器战略的内涵主要包括以下几个层面：
第一，区域层面，南山区要成为深圳市产业/企业的输出地，整个南山就是一个“大孵化器”。
从而使得南山180平方公里的区域都成为创新环境最适宜、创新机构最密集、创新人才最集中、创新活动最活跃、创新成果最突出的“深港创新圈”和核心技术自主创新先行区。
第二，产业定位层面，南山区的物理空间应更多地用于安排初创企业和孵化企业。
企业的类型应该是创新型、科技型、创意型、服务型，要体现出“初创”特征。
从而使得南山产业发展的空间载体包括孵化器、加速器、产业园区等。
第三，联盟层面，通过大孵化器联盟平台，联动南山28家孵化器、上百个工业园区以及近千家的知识服务机构，构成南山“大孵化器”的科技服务体系与自主创新服务体系，同时构建科技创新资源共享平台。
第四，拓展与辐射层面，“大孵化器”战略是落实南山核心技术自主创新先行区建设的重要战略，它应有引导与辐射功能，能够引领、带动、影响深圳市乃至珠三角地区，它的作用应该是“有疆无界”的。
同时，它也在自身的辐射作用下，为区域内的经济体寻找发展空间。
（二）“大孵化器”战略的宗旨
南山区在2003年提出了“大孵化器”科技创新战略，其宗旨是通过建设孵化平台、培育创业企业、聚集创新资源、推广创新文化、建立创新体系、营造创新创业环境，整合全区力量和资源，加强自主创新，使南山全境成为创新创业的沃土，从而促进高新技术产业持续发展，推动区域社会经济不断发展与进步。
（三）“大孵化器”战略实施概况
自2003年提出至今，“大孵化器”科技创新战略的实施已取得显著成效。
在这块创新创业的热土上涌现了腾讯、迈瑞、大族等知名科技领军企业，同时，大批中小型科技创新企业不断诞生，为高新技术产业发展提供了发展的动力，推进了南山核心技术自主创新先行区的建设。
虽然南山区的孵化器发展取得了不少成绩，但仍然存在一些不足，例如，总体规模仍需扩大，整体投入仍显不足，专业化程度还较低，链接与整合社会资源的能力也需要提高，部分孵化器丧失孵化功能（但却具有产业园功能），孵化器网络尚不能有效实现资源、信息共享和分工协作，现实与目标仍然存在差距，需要在后续发展中围绕“大孵化器”战略目标整合资源，加强服务，提升效果。
这是本规划的主要背景与依据。
（四）本规划主要体现以下一些思路和特点。
1.注重“大孵化器”的硬件建设的同时，重点关注软件建设，促进其协调发展。
在规划“大孵化器”硬件的基础上，对运营与管理、服务与创新进行论证与规划，探索其中的发展机制与原理，为其协调发展奠定基础。
2.合理规划孵化器的定位、发展目标与空间布局。
为“大孵化器”的发展指明方向、规划布局，并提出“大孵化器”的发展目标，为南山“大孵化器”的长期科学发展提供借鉴与参考。
3.探索南山“大孵化器”建设、组织模式与保障措施。
在前期对南山孵化器的建设模式、组织形式进行了多种尝试的基础上，将提出实施“大孵化器”战略的组织模式、保障措施等。
4.了解孵化器协作与支撑网络的建设与运行机制，为孵化网络建设提供参考。
南山的孵化器已经形成联盟，并与产业联盟及其他机构形成了协作网络，了解协作网络机制及其对孵化器发展的作用可以为“大孵化器”的孵化网络建设提供依据与参考。
此外，也提出“大孵化器”与南山核心技术自主创新先行区建设、大沙河创新走廊、国际知识创新村等战略与举措协同发展的思想。
通过制定“大孵化器”战略规划，对孵化器的建设、运营、服务、支撑、协作网络、发展等方面提出建议，为“大孵化器”战略提供较全面的决策参考。
一、发展基础与条件
1.1深圳市及南山区孵化器的发展现状
相对全国来说，深圳市科技企业孵化器（以下简称“孵化器”）的起步较晚，但发展速度很快。
深圳第一个（中国第二个）企业孵化器“深圳企业苗圃”成立于1988年，后因多种原因导致以失败告终。
深圳真正意义上的企业孵化器应当是从1999年开始的（罗湖创业中心与南山创业中心在当年兴建，也是第一批），初期的孵化器以政府出资兴办为主，主要提供场地出租、物业管理等基本服务，经营形式比较单一、业务范围比较狭窄。
此后，随着全市高新技术产业规模日益增长、资本市场发育日益成熟、创新创业环境逐渐形成，一批不同所有制主体投资参与、运行机制各异的企业孵化器相继产生与发展，比如清华大学深圳研究院、宝安创业中心等孵化器相继成立并获得了快速成长。
1.1.1体现出多元化、专业化、网络化等特征
目前，深圳的孵化器呈现出多元化、专业型和互动式的发展特征，呈现出一定的特色：
（1）多元化。
孵化器的投资主体、管理模式、运行机制呈现出多元化的发展态势，社会力量逐渐成为投资孵化器的主力军。
（2）投资功能。
孵化器注重与创投资本结合，大部分孵化器具有投资功能，孵化器已成为深圳培育高新技术企业和自主创新的重要基地和投资主体。
（3）服务专业化并不断创新。
孵化功能和服务领域不断深化，并向专业化、规模化、个性化方向延伸。
（4）互动与网络化。
孵化器之间以及孵化器与其他创新要素之间的广泛交流，使得创新创业人才实现了良性互动、创新技术与市场转化紧密结合、创新技术与创业资本理性对接、服务输出与中介专业服务日趋完善。
深圳及南山区的孵化器已成为创新体系建设中不可替代的重要力量，已经形成互动与网络化的趋势。
1.1.2孵化器渐成规模，企业所在行业基本为高新技术行业
深圳市的孵化器经过多年的发展，取得了不少可喜的成绩。
根据深圳市孵化器协会、本研究组的调查显示，截止2010年底，深圳市共有各种形式的孵化器约50家（其中国家级孵化器11家），总孵化面积约250.3万平方米，遍及全市6区，目前入驻企业约3500家。
其中，主要由政府主办的孵化器14家（南山区6家，其他区8家），企业设立的13家（南山区9家，其他区4家），其余为大学、研究院所主导、政府支持或合办。
从孵化器及入驻其内的企业所在的行业领域上看，覆盖了互联网、电子信息、新能源、新材料、软件开发、创意设计、IC设计与应用、医疗器械等高科技领域，也涉及了知识服务、管理咨询等高端服务行业。
上述数据说明，发展至今，孵化器已经以专业型孵化器为主，即由原来的综合型孵化器为主逐渐发展到现在以专业型孵化器为主。
1.2深圳市及南山区孵化器形成了一定优势与特色
（一）数量众多，门类齐全。
目前，深圳市的孵化器超过50家（其中南山区28家，约占全市56%），数量多，并且专业孵化器的数量较多，统计的50家孵化器中，专业孵化器25家，综合孵化器25家，各占50%。
其中，南山区的28家孵化器中，专业孵化器16家，综合孵化器12家。
南山的28家孵化器中，有16家加入了深圳市科技企业孵化器协会（全市32家加入协会）。
在孵化器的类型上，出现了一批专业性强的孵化器，例如，福田“设计之都”田面创意产业园、深圳数码港基地及南山区的知识服务大楼、医疗器械产业园、数字文化产业基地、智能电网产业园、IC设计应用产业园等，涵盖了新能源、新材料、互联网、医疗器械、集成电路、创意文化、知识服务、IC设计等新兴产业。
（二）服务全面，同时进行服务升级与服务延伸。
孵化器能够提供下列一系列服务：
（1）基础服务。
主要包括物理空间、物业管理、园区餐饮、交通、文体设施等基础设施类公共服务，协助办理工商注册、登记、出国、出境等事务性服务。
但孵化器一般不直接提供此类服务，而是通过管理输出、外包或协调相关机构的方式进行提供。
（2）增值服务。
包括展览、信息咨询、产品推介、参观交流等中介服务；提供政策咨询、经费与项目申报、项目认定等政府政策类服务。
孵化器主要通过直接提供或与相关机构合作的方式来共同提供此类服务。
（3）一般性管理、财务、法律、人才服务，孵化器主要通过与专业管理咨询公司、财务公司等合作共同提供此类服务。
（4）技术服务。
包括提供公用设备、检测、技术开发等平台服务以及技术开发与产业化等专业技术服务，孵化器通过整合资源，与高等院校、研究院、专业机构等合作提供此类服务。
（5）高端服务。
包括投融资服务、战略管理、行业竞争分析、市场营销等专业顾问服务，这类型服务孵化器直接提供为主。
（三）投融资服务、资金资助与扶持多样化。
为了解决中小企业资金匮乏的问题，深圳市的孵化器采取了一系列措施帮助企业进行投资融资。
以南山创业中心为例，该中心能够向入驻其中的企业提供一系列资金服务，包括天使资金、孵化资金、科技风险投资资金、产业化资金、孵化贷以及正在筹办的科技银行投资等。
目前已经累计投资项目32家，直接引导社会资金合作投资金额3.15亿元，充分发挥了资金的孵化和放大示范效应。
（四）孵化器建设主体多元化。
孵化器的建设主体开始变化，前期主要由政府投资，目前逐步转向由大学、科研机构、大企业、民间机构和国外资本共同参与的投资与建设模式。
这些投资主体既有单独进行投资，也有联合进行投资。
政府主要通过制定相关政策和法规引导、鼓励各种类型的民间资本投资于企业孵化器，以加速其发展进程。
如中国科大（深圳福田）产学研基地就是采用中国科技大学和深圳市福田区政府合作共建的模式，而福田保税区软件出口基地则是由政府和企业共建。
南山创业中心则出现了“1＋M＋N”的孵化器建设模式。
（五）资源及其来源多样化。
深圳市孵化器的建设已经不限于使用自身的资源，而是通过各种途径把与企业孵化有关的资源主体联合起来，实现服务、信息、知识、资金、空间等资源的共享，最终实现优势互补。
通过这一方式逐步建立起以企业孵化器为核心，以多种孵化方式为手段，吸引创业资本、相关中介机构和研发机构共同参与的科技创新孵育体系，共同向企业提供各种资源。
（六）服务品牌化。
深圳市企业孵化器在提高自身服务能力的同时，还注重打造企业孵化器自身的品牌。
包括孵化器品牌与服务品牌，在孵化器自身品牌上，深圳市共有11家国家级孵化器（南山区7家），在服务品牌上，中国创新创业大赛、南山“创业之星”大赛、深圳“接触”创业沙龙等品牌已经形成。
同时，通过品牌效应吸引了更多优秀企业，形成良好的集聚效应。
（七）搭建中外合作平台。
深圳市孵化器的投资主体不仅来自于全国各地，还有海外投资者的加入，如美国太阳微系统公司、新加坡淡马锡公司、乌克兰基辅工业大学等等。
随着企业之间和地区之间的竞争呈现出全球化趋势，创业企业也在全世界范围内寻找着自己的技术研发空间和市场空间。
企业孵化器也积极适应这种国际化的潮流，努力开展服务与孵化的国际化合作，帮助企业开拓国际市场。
例如：
南山创业中心成立了“中芬金桥创新中心（深圳）联合办公室”，并正在积极拓展中国——以色列创新中心、中欧合作、中美合作等。
1.3深圳市及南山区孵化器存在的困难与不足
尽管取得了较多的成绩、形成了一定特色，但深圳市及南山区的孵化器在发展过程中也存在一些问题和不足，比如：
第一，管理体制不活，没有明确的赢利模式。
目前，深圳市及南山区的孵化器主要存在以下几类孵化器：
事业单位性质孵化器、企业性质孵化器、大学孵化器、集团下的企业孵化器、政府与企业合作建设的孵化器等。
不同性质的孵化器在具体运营过程中会出现一些体制与机制上的困难与问题。
主要体现在孵化器管理与投资主体的政府色彩过于浓厚，赢利模式不确定。
大部分企业孵化器的收入主要来自房租、或者来自财政拨款与补贴，自身没有明确的赢利模式，这使孵化器的良性发展受到限制。
另外，孵化器管理与服务人员的聘用、服务与活动的形式、场地使用等都受到限制。
第二，孵化与发展资金不足。
除了在服务过程中需要向在孵企业提供相应的资金资助与支持外，孵化器自身的投资融资状况也会影响到其最终的发展效果，因为孵化器的自身发展也需要多方面的资金，比如：
场地规模的扩大与设施的改善需要投资、对在孵企业的资助和扶持需要资金、对外合作需要交流合作资金、组织活动需要经费等。
目前，政府主办的孵化器的资金主要来源于政府投资与资助，企业主办的孵化器的资金主要来源于非常有限的投资收益，资金来源都比较单一并且不足。
第三，专业人才不够。
大多数企业孵化器的管理团队建设亟待加强，目前，孵化器管理人员的来源没有专有的渠道，也没有相应的培训措施。
因而孵化器管理人员的专业化程度低、学历不高、管理和服务能力不足。
另外，大学里也没有专门培养孵化器管理人才的专业。
第四，竞争优势不明显，孵化器的特色与规模效应不明显。
孵化器发展到今天，应该逐渐从“孵化企业”发展到“孵化产业”，那么，孵化器需要体现出产业/行业特征，同时需要具有一定规模，产生规模效应。
但是，目前深圳的孵化器大部分规模较小，特色不明显。
第五，孵化网络与协作有待强化。
深圳市及南山区的孵化器从数量上来说已经不少，但各孵化器之间的协作有待加强，需要建设有效的孵化网络。
比如因为历史原因，高新区内的孵化器与南山区内的其他孵化器之间因为原来归属于不同的行政管理机构，造成了合作与交流上一定的不便。
并且南山区成立了孵化器联盟，高新区内的孵化器之间也成立了孵化器联盟，但二者的功能基本相同，从而造成了重复，协作效率也不高。
因此，深圳市及南山区的孵化器之间、与政府及相关机构之间的孵化网络建设亟待加强。
第六，服务创新需要加强。
除南山创业中心每年能够推出新服务外（如南山创业中心在2005年创办“接触”创业沙龙、2006年开办大学城创业园、2007年承办“留交会”、“文博会”，2008年创办“创业之星”大赛、2009年成立风险投资俱乐部并推出“1+N”品牌服务、2010年推出“创业导师/企业导师”服务等），其他的孵化器基本在原来服务的基础上进行一些小的改进，自身缺乏创新精神，推出的创新服务有限，服务效果也有限。
1.4科技发展日新月异
1.4.1科研力量强大，设施设备众多
目前，南山区聚集了众多科研院所、科技研发机构和研发型企业，科技研发实力在国内享有盛誉。
深圳市80%的高端创新资源汇聚在南山，全市90%的科研机构集中在南山，全市所有的院士服务在南山，2/3的博士工作在南山，全市70%左右的研发基地、国家级的重点实验室、国家级的工程中心聚集在南山。
深圳市拥有国家和市级的重点实验室、工程中心、技术中心、检验检测机构、大型仪器设备、科技文献查询等大都坐落在南山，涵盖了电子信息、生物医药、新材料、新能源、机电一体、节能环保等重点发展行业和领域，形成了良好的整体研发环境。
至2010年底，南山区的国家级高新技术企业增至563家，国家和省市重点实验室增至70家，工程技术研究开发中心增至65家，企业技术中心增至60家，分别占全市的41.3%、77%、62%和60%，上述数据说明南山具有了良好的研发基础。
1.4.2创新人才比例大
在创新人才上，南山的优势也很明显，经过多年的培育和引进，南山已经拥有一批高学历、高层次的科研人员。
至2010年底，南山区拥有博士约5000名，约占全市博士总数的三分之二，其中五分之一是海外归国人员，南山区拥有各级各类专业技术人员50000名。
南山良好的创业发展环境也吸引了众多港澳和外籍专家来南山工作和定居。
这为南山科技创新创业、科技服务提供了有力的智力支撑。
另外，至2011年5月，深圳市已有博士后设站单位72家，创新实践基地52个，其中超过一半分布在南山。
1.4.3知识产权实力显著增强
早在2005年，南山区就成立了由区长担任组长的区知识产权保护领导小组。
2009年，南山区成为深圳市唯一率先入选“实施国家知识产权强县工程”的单位。
2010年，区内企业的国内专利申请量达到19205件，比2006年增长152.3%；专利授权量达到10898件，比2006年增长了195.5%。
2010年比2009年增速均超过20%。
在南山区专利申请及授权量大幅提升的同时，专利质量也得到进一步提高。
在国家知识产权局第十一届中国专利奖评选中，中兴通讯获得两项专利金奖，占深圳市获该奖总数的100%；中兴通讯、腾讯公司、深圳TCL工业研究院分别获得2项、2项和1项专利优秀奖，占深圳市获奖总数的58%。
同时，知识产权的产业优势特征加强。
南山区区域经济行业优势主要体现在通信设备制造、家用影视设备制造、电子计算机制造、电子元件（器件）制造、软件业和医疗仪器设备及器械制造等领域。
另外，南山区知识产权的品牌战略实施顺利、版权意识不断强化、专利标准化策略初步显现。
在这一过程中，南山区深刻认识到标准在经济全球化中的“核威慑”作用，不遗余力地推进专利标准化策略，大幅提高专利标准资助金额。
自主知识产权对经济的贡献率也不断提高。
1.5科技政策日趋完善
1.5.1政策导向明确
在“大孵化器”相关产业、企业、服务机构及其资金与政策扶持上，南山区制定了《南山区科学技术奖励办法》、《南山区科技发展专项资金管理办法》、《关于扶持中小型民营科技企业发展的若干规定》、发布了《深圳市南山区知识产权发展状况白皮书》等。
在经济发展与自主创新上，南山区出台了《中国南山区委南山区人民政府关于进一步促进自主创新加快高新技术产业发展的若干意见》、《南山区经济发展联运服务机制工作方案》、《南山区经济发展专项资金管理暂行办法》、《南山区关于建设国家核心技术自主创新先行区的实施意见》和六个配套文件等。
1.5.2建设了公共技术平台
为解决南山区内科技企业存在的共性困难与问题，减轻企业的经营成本与负担，促进企业形成规模经营，南山区建立了一批公共技术平台，且已经形成了独特的优势和规模。
南山辖区有各级工程技术研究开发中心一批、65个工程技术研究中心（约占全市总数的62％）、60个企业技术中心（占全市60%）。
深圳大学、深圳大学城三校（清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院、哈尔滨工业大学深圳研究生院）、虚拟大学园、深港产学研基地等一大批教育和科研基地都坐落在南山，它们拥有的公共技术平台使南山区具有得天独厚的技术研发优势。
1.6企业规模渐成气候
1.6.1高新技术企业占比大
作为深圳的高新技术产业基地的南山集中了上万家科技企业，2010年，南山区完成高新技术产品产值2700亿元，增长11.9%，占全区工业总产值超过8成。
至2010年底，南山区经认定的国家级高新技术企业677家，占全市的40%，市级高新技术企业达1209家（占深圳市的37.7%）。
1.6.2上市企业数量多
在上市过程中，南山中小企业表现抢眼，至2010年底，在中小板上市的企业有29家，创业板上市5家。
另外，至2010年底，南山拥有在境内外上市的企业80家，至2011年9月底，达到了97家，是全国上市公司总量最多的城区。
这些数据充分说明南山区内的科技企业对南山区的创新经济产生了巨大作用与贡献。
二、战略定位、发展思路与发展目标
2.1战略定位：
由“孵化单个企业”转变到“孵化整个产业”
在建设“大孵化器”的过程中，孵化器的服务功能与对象开始发生变化，由传统意义上的“孵化企业”转为“孵化企业＋孵化产业”，且以“孵化产业”为主，即“大孵化器”的服务对象与服务范围已经扩大，由主要服务于单个的企业转为主要服务于整个产业，经过这样的转变，使得南山“大孵化器”的内涵更丰富，外延更宽广。
如图1所示。
图1“大孵化器”服务功能的变化
在“孵化产业”上，大孵化器将以深圳市、南山区的主导产业、战略性新兴产业为产业发展方向。
要实现“大孵化器”战略的目标与功能，上述变化具体包括以下几个方面：
（一）主要服务对象与范围：
企业孵化器
传统意义的孵化器建设仍将是“大孵化器”战略的重要内容、重要支撑和主要服务对象。
“大孵化器”战略将在现有基础上科学规划、高标准建设与管理各类企业孵化器。
在行业上涵盖深圳市（南山区）的支柱产业、战略性新兴产业，包括“十二五”期间深圳市确定的生物、新能源、互联网、文化创意、新材料、新一代信息技术等六大战略性新兴产业。
并通过大规模建设与经营，使不同的孵化器之间能够形成资源共享并形成规模效应。
（二）次要服务对象与范围：
具有孵化功能的园区或大楼
“大孵化器”战略将把南山范围内具有孵化功能的园区或大楼包括在内，这些孵化园区或大楼本身不叫孵化器，但具有孵化功能。
目前，南山区拥有具有孵化功能的园区或大楼共55个，里面入驻有企业4600余家。
它们共同组成了南山区“大孵化器”的重要组成部分。
同时，这些园区或大楼具有一些公共技术中心、实验室等。
在技术、功能、物理空间、设施上与现有孵化器具有互补性，与孵化器形成协同效应。
（三）延伸服务对象与范围：
虚拟孵化园区
除现有的孵化器和具有孵化功能的园区与大楼外，“大孵化器”将扩大服务至具有一定规模的产业化园区及其他区域，并通过网上服务、服务网络与协作等形式把相关服务延伸和扩展到南山整个区域内的科技企业，并由此形成虚拟孵化器，通过有形的物理空间、无形的孵化网络等形式提供服务。
2.1.1经济与社会定位：
推动者、建设者、整合者
南山区的各类科技企业孵化器作为科技成果的转化基地、初创企业的辅导基地和中小型科技企业的成长基地，为提高科技成果转化率、促进高新技术产业的发展、营造创新创业环境、进而推动整个南山区经济的发展做出了重要的贡献。
未来，南山区“大孵化器”内孵化器及其相关服务机构的经济与社会定位如下：
（一）创新经济的推动者：
推动高新技术产业发展，促进南山区创新经济的增长。
科技型中小企业一直是国家经济及社会发展中的重要力量，在发达国家和发展中国家的经济及社会发展中都有相当重要的地位和作用。
孵化器所孵化的企业属于初创型、科技型中小企业，这部分企业成长性非常高，在促进南山区创新经济发展、促进就业上提供了有力的支持。
从历年数据来看，入驻南山区孵化器内的科技企业对区域经济的贡献一年比一年大，增长率在15％以上，许多企业最后成长为具有较大规模和较好成长性的领头企业（如深信服、赛为等）。
因此，“大孵化器”后续的发展过程中，应该充当经济与社会发展的推动者。
（二）创新创业环境建设者：
改善创业创新环境，促进就业。
企业和个人在创业过程中需要良好的社会大环境和一定活动空间下的微观环境，营造良好的创新创业环境，一直是南山区致力打造的目标。
而企业孵化器是一个良好的吸引和造就大量创业企业与创业者的平台。
如南山区一年一度举行的“创业之星”大赛，为创业企业和个人提供了一个良好的展示舞台，同时通过后续的投资服务、场地优惠及创业方面的相关指导，为创业者提供了创新创业的环境与氛围。
通过引导相关人才进行创业，还可以解决其自身的就业问题，也同时可以吸引一批相关人才（创业者往往有一个团队），从而使南山区的人力资源得到合理配置。
此外，南山区内的孵化器在创业氛围、产业集聚、获得政府相关部门的扶持与帮助、投资融资等方面创造了一个适宜的环境，起到了示范效应。
在后续发展中，“大孵化器”应继续成为创新创业环境的建设者，创造出更适宜企业创新创业的良好环境。
（三）科技创新资源整合者：
整合社会资源，提升社会影响力
企业孵化器除了利用其自身的资源为企业服务外，也注重整合和聚集社会各种资源，形成资源网络。
比如南山创业中心下属的汇高科孵化基地和数字文化产业基地、深圳数码港等就是通过与民营或国有地产企业合作，盘活社会闲置资产，合理利用资源，服务企业与社会。
通过企业孵化器对在孵企业的集中，使得其他许多资源的配置效率大为提高。
另外，知识产权、法律、企业管理咨询、融资等社会专业服务供应商和服务机构往往都会与企业孵化器有不同程度的协作与配合，共同整合创新资源提供给企业。
同时，南山孵化器通过开展各种活动，扩大了社会影响力，并在此基础上整合了社会资源共同服务于创业创新企业。
例如：
开展了“接触”创业沙龙活动为企业创造商机，并且该活动的成功而衍生出“1+N”的多个服务品牌。
孵化器的这些工作大大提升了其社会影响力。
在为孵化器带来服务资源的同时，也为在孵企业带来了发展能力的提高和潜在的商业机会，进而促进了南山区经济的发展。
因此，“大孵化器”在规划中、在后续发展中应该做创新资源的整合者。
2.1.2企业与产业定位：
服务者、培育者、加速者
南山区孵化器旨在为初创型、中小型高科技企业提供服务，通过
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