21届智慧系统工程19号下午.docx

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21届智慧系统工程19号下午

21届智慧系统中层培训

--周易

什么叫人才？

A、发现问题

B、每一个问题有解决方案

C、在每个解决方案后面附一个备案

1、碰撞过程，找不清自己客户

2、把个人利益为主

3、有分歧，达不成一致

4、自身的执行能力不够

5、对机制没有公示

6、在碰撞之前没有深入思考

7、你一句我一句，比较散

8、有一部分人不积极、不主动

9、机制的量化不具体

10、机制产生如何落地

11、机制理想化，执行不下去

12、乱发言

13、没有民主

14、没有签字画押

15、执行不下去

16、不可考核、操作

17、没有持续，没有监督

18、没有主持人

19、开会没有主心骨

20、发言者经常被否定

21、开会环境

22、主持人把握开会的方向

23、主持人要公平、公正

24、没有考核

25、没有落实责任、措施

26、不明确机制的重要性

27、对机制执行不下去，没有总结

28、机制的效果

比机制更重要的是什么？

A、生发机制的机制

B、执行机制的机制

C、淘汰机制的机制

作业：

现场每个团队生发一个生发机制的机制

1、提出问题的奖励300元，并且发证书A

2、机制里面牵扯到钱、人的事，必须征求老板同意AC

3、民主选举产生机制委员会，老板授权A

4、按顺序发言，最后每一个人表决，少数服从多数，定下执行，有意见保留B

5、问题备案C

6、确定主持人、时间、地点A

7、确定试运行时间B

8、确定监督人或者监督团队B

9、完善机制的机制C

10、机制之前的汇总问题的机制A

11、明确机制要达到的目的A

12、机制考核必须准确可量化B

13、培训执行机制的人C

14、机制征求各方意见，公示执行C

15、机制的前提，有利于公司、员工、自己、顾客A

16、机制落实各方责任人B

机制形成后，所有人签字画押，包括老板。

现场示范，每个团队生出本公司的快乐机制

总结为：

A、机制生发前

B、机制生发时

C、机制生发后

回去以后如何落地？

A、不断完善生出机制的机制

B、让下属认识到机制的重要性和好处

C、先从最简单、最外围、最小的机制做起，让员工尝到甜头

公司必须建立精神机制，以此来降服员工，定其心，生其心

宗教通过各种各样的活动（如献祭、忏悔、祈祷、禁忌、礼仪、）（伊斯兰教：

念、礼、斋、课、朝）如这些活动，生出各种各样的感觉和体验，如罪恶感、神圣感、敬畏感、虔诚感等等

祈祷举例：

1、对上级的祈祷

以前：

A、祈祷上级早日下台

B、祈祷上级出事

C、祈祷给我少安排活，多发钱

现在：

A、祈祷他早日上台

B、祈祷上级健康、快乐、幸福

C、祈祷上级早日学习思八达获得智慧

D、祈祷上级早日改革

2、对同级的祈祷

以前：

A、祈祷同级不如我

B、祈祷同级犯错

C、祈祷同级在我之后被提拔

现在：

A、祈祷同级开心、快乐、幸福，早日获得智慧

B、祈祷同级就事论事

C、祈祷同级和我一起成长，一起成功，一起实现梦想

3、对下级的祈祷（以前：

）

A、祈祷下级乖、听话

B、祈祷下级任劳任怨，多干活少拿钱

C、祈祷下级我干不了的他都能干成

现在：

A、祈祷下级积极、向上、向善

B、祈祷下级多劳多得

C、祈祷下级早日实现梦想