管理学与市场营销学的名词解释汇总.docx
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管理学与市场营销学的名词解释汇总
名词解释1、经管：
是经管者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2、行为科学：
广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3、企业文化：
是指一定历史条件下，企业在生产经营和经管活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
4、战略经管：
就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列经管决策和行动。
5、计划工作：
有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
6、企业目标：
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
7、目标经管：
是一个全面的经管系统。
它用系统的方法，使许多关键经管活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施经管任务的经管方法。
8、决策：
就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行技术方案中选择一个合理技术方案的分析判断过程。
9、企业组织结构：
是企业全体职工为实现企业目标，在经管工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
10、人员配备：
是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
11、经管层次与经管幅度：
经管层次是指一个组织设立的行政等级的数目。
经管幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
12、集权与分权：
集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
13、领导：
是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
14、领导班子：
在一个最高领导统帅下具有一定结构，一定层次的领导集体，即领导班子。
15、激励：
是指人类活动的一种内心状态。
它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
通常认为，一切内心要争取的条件：
欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。
16、控制：
是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等经管活动的统称。
17、现场控制：
是指在某项活动或者工作过程中，经管者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的经管活动。
18、预算：
是指以数字形式表示的计划。
预算多数是指财务预算，即用财务数字表明的组织未来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。
19、集中控制：
是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决技术方案。
20、成本控制：
就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列经管活动与过程。
21、分层控制：
是指将经管组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。
22、分散控制：
是指组织经管系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制。
23、协调：
就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
24、冲突：
两个或两个以上的行为主体在特定问题上目标不一致、或看法不相同或意见分歧而产生的相互矛盾、排斥、对抗的一种态势。
25、控制系统：
是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的经管系统。
26、前馈控制：
是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。
27、全面质量经管：
就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营经管理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量经管体系。
28、正式沟通：
是指按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流，如组织内的文件传达、定期召开的会议、上下级之间的定期汇报以及组织间的公函来往等。
29、信息沟通：
就是信息的传递和理解。
30、非正式沟通：
是指正式途径以外的、不受组织层级结构限制的沟通方式。
31、目标：
是期望的成果。
这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。
32、预测：
就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势，从而协助经管者掌握情况，选择对策。
33、决策目标：
是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。
34、组织：
经管学中，组织的含义可以从静态与动态两方面来理解。
静态方面，是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面，是指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
35、授权：
是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
36、部门：
是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
37、领导者素质：
是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在因素的总和。
38、反馈控制：
经管人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制规范相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，就是反馈控制。
39、工作质量控制：
是指企业为了保证和提供产品质量，对经营经管和生产技术工作进行的水平控制。
40、外部环境：
对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。
41、正式组织：
一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。
企业的正式组织中，其成员之间保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
42、职务轮换：
即让经管人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务。
43、组织的效率：
是指组织活动达到组织目标的有效性。
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用。
44、案例教案：
是通过分析、比较，研究各种各样的成功的和失败的经管经验，从中抽象出某些一般性的经管结论或经管原理以有助于学生或从事实际工作的经管人员来学习和理解经管学理论的教案方法。
45、政策：
是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。
它指明了组织活动的方向和范围，鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致，并有助于目标的实现。
46、策略：
是指确立组织的基本长期目标，合理分配必需的资源以实现组织目标。
47、企业经营思想：
是企业开展经营活动的指导思想和经营理念。
经营思想是看不见摸不着的，企业经管者必须将其具体化为企业目标，才可能使其成为企业的共同追求。
48、产品质量控制：
是企业为生产合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。
1.市场营销学：
是一门以经济科学、行为科学、经管理论和现代科学技术为基础，研究以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其计划、组织、执行、控制的应用科学。
2.市场营销：
是指从满足服务对象的需要出发合理配置自己的资源，通过满足对方需要实现自己目标的活动过程。
3.市场：
是指具有特定需要和欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需求或欲望的全部潜在顾客。
4.市场营销经管：
是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换和关系，而对设计技术方案的分析、计划、执行和控制。
5.负需求：
是指绝大多数人对某种产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的一种需求状况。
6.无需求：
是指目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心的一种需求状况。
7.潜伏需求：
是指相当一部分消费者对某种物品有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。
8.下降需求：
是指市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势的一种需求状况。
9.不规则需求：
是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。
10.充分需求：
是指某种物品或服务目前的需求水平和时间等于预期的需求水平和时间的一种需求状况。
11.过量需求：
是指某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平的一种需求状况。
12.有害需求：
是指市场对某些有害物品或服务的需求。
13.市场营销经管哲学：
也就是企业在开展市场营销经管的过程中，处理企业、顾客、社会及其他利益相关者所持的态度、思想和观念。
14.生产观念：
是指导企业营销行为的最古老的观念之一。
生产观念认为，消费者喜欢哪些可以随处买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本以扩展市场。
生产观念是一种重生产、轻营销的商业哲学。
15.产品观念：
认为，消费者喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于生产高价值产品，并不断加以改进。
16.推销观念：
或称销售观念，是为许多企业所采用的另一种观念。
它认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然的话，消费者一般不会足量购买某一企业的产品，因此，企业必须积极推销和大力促销，以刺激消费者大量购买该企业的产品。
17.市场营销观念：
是作为对上述观念的挑战而出现的一种新型的企业经营哲学。
它认为，实现企业各工程标的关键，在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有效地传递目标市场所期望的物品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。
18.客户观念：
是指企业注重收集每一个客户以往的交易信息、人口统计信息、心理活动信息、媒体习惯信息以及分销偏好信息等，根据由此确认的不同客户终生价值，分别为每一个客户提供各自不同的产品或服务，传播不同的信息，通过提高客户忠诚度，增加每一个客户的购买量，从而确保企业的利润增长。
19.社会市场营销观念：
是对市场营销观念的补充和完善。
它认为，企业的任务是确定各个目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供能够满足其需要、欲望和利益的物品或服务。
社会市场营销观念要求市场营销者在制定市场营销政策时，要统筹兼顾三个方面的利益，即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。
20.市场营销经管过程：
就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的经管过程。
包括以下步骤：
分析市场机会、选择目标市场、设计市场营销组合、经管市场营销活动。
21.市场营销战略：
就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。
22.大市场营销：
是指企业进入封闭性或保护性市场所实施的特殊的市场营销战略。
23.战略：
是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排。
由计划、政策、模式、定位和观念组成。
24.战术：
是指为实现目标的具体行动。
25.逆向营销：
是指战略应当自上而下地制定，即先找到一个行之有效的战术，然后再把该战术发展成为战略。
换而言之，逆向市场营销意味着“战术应当支配战略，然后战略推动战术。
”
26.战略计划：
是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业经管各个方面（包括生产经管、市场营销经管、财务经管、人力资源经管等）的带有全局性的重大计划。
它强调企业组织的整体性，而不仅仅局限于市场营销一个方面。
27.定点超越：
是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。
对比衡量的目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据。
28.战略计划过程：
是指通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源（或能力）与迅速变化的环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的经管过程。
29.目标经管：
规定了企业的任务之后，还要把企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标。
各级经理应当对其目标心中有数，并对其目标的实现完全负责，这种制度叫做目标经管。
30.波士顿咨询集团法（BCGApproach）：
波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
31.通用电气公司法（GEApproach）：
通用电气公司法用“多因素投资组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
32.市场渗透：
就是企业通过改进广告、宣传和推销工作，在某些地区增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场，短期销价等措施，在现有市场上扩大现有产品的销售。
33.市场开发：
就是企业通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道，加强广告促销等措施，在新市场上扩大现有产品的销售。
34.产品开发：
就是企业通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品。
35.后向一体化：
就是企业通过收购或兼并若干材料供应商，拥有和控制其供应系统，实现供产一体化。
36.前向一体化：
就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。
37.水平一体化：
就是企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。
38.多元化增长：
就是企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和服务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的特长得到充分发挥，人力、物力、财力等资源得到充分利用，从而提高经营效益。
39.同心多元化：
就是企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
40.水平多元化：
就是企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
41.集团多元化：
就是大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去。
新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。
也就是说，企业既不以原有技术也不以原有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或服务工程发展。
它是实力雄厚的大企业集团采用的一种经营战略。
42.市场营销信息系统：
是指一个由人员、机器和程序所构成的相互作用的复合体。
企业借助市场营销信息系统收集、挑选、分析、评估和分配适当的、及时的和准确的信息，为市场营销经管人员改进市场营销计划、执行和控制工作提供依据。
43.市场营销调研：
是指系统地设计、收集、分析并报告与企业有关的数据和研究结果。
44.公正性：
是指提供该项数据的人员或组织不怀有偏见或恶意。
一般来讲，研究人员以为政府提供的统计数字或商业组织提供的数据没有歪曲或偏见。
45.有效性：
是指研究人员是否利用了某一特定的相关测量方法或一系列相关测量方法来收集数据。
46.可靠性：
是指从某一群体中抽出的样本数据是否能准确反映其整个群体的实际情况。
47.观察法：
是指通过观察正在进行的某一特定市场营销过程，来解决某一市场营销调研问题。
48.实验法：
是指将选定的刺激措施引入被控制的环境中，进而系统地改变刺激程度，以测定顾客的行为反应。
49.实验主体：
是指可被施以行动刺激，以观测其反映的单位。
在市场营销实验里，主体可能是消费者、商店及销售区域等。
50.实验投入：
是指研究人员实验其影响力的措施变量。
在市场营销实验里，实验投入可能是价格、包装、陈列、销售奖励计划或市场营销变量。
51.环境投入：
是指影响实验投入及其主体的所有因素。
在市场营销实验里，环境投入包括竞争者行为、天气变化、不合作的经销商等。
52.实验产出：
也就是实验结果。
在市场营销实验里，这种结果主要包括销售额的变化、顾客态度与行为的变化等。
53.实验设计：
是指决定主体数目的多少、实验时间的长短以及控制的类型等。
54.原始资料：
是指那些企业必须首次亲自搜集的资料称为一手资料或原始资料。
55.二手数据：
是指经过编排、加工处理的数据，称为二手数据。
56.因变量：
任何一个市场营销问题都要涉及一组变量，而市场营销调研人员主要对其中一个感兴趣，他要了解在不同的时间、地点该变量的变动情况。
这个变量就叫做因变量。
57.自变量：
市场营销调研人员在确定了因变量之后，还要进一步考察其他变量在不同的时间、地点对因变量的变动有何影响。
这类变量叫自变量。
58.回归分析：
是指一种表述自变量对因变量影响的公式技术。
59.判别分析：
将两个获两个以上的群体根据某特征予以明确分类，使任何一个群体都归属于某一类，目的在于发现重要的判别变量，使之组合成为可预测的公式，这种解决问题的方法，就是判别分析。
60.因素分析：
从一组相关变量中找出一些真正相互独立的自变量。
因素分析是一种用来确认一组相关变量中真正造成相关的基本因素的统计技术。
61.市场需求：
某个产品的市场需求是指一定的顾客在一定的地理区域、一定的时间、一定的营销环境和一定的营销技术方案下购买该产品的总量。
62.基本销售量：
即使没有任何需求刺激，不开展任何营销活动，市场对某种产品的需求仍会存在，我们把这种情形下的销售额称为基本销售量（也称市场底量）。
63.市场潜量：
在营销费用超过一定数量后，即使营销费用进一步增加，但市场需求却不再随之增加，一般把市场需求的最高界限称为市场潜量。
是指在一定的营销环境条件下，当行业营销费用逐渐增高时，市场需求所能达到的极限值。
64.营销灵敏度：
市场底量与市场潜量之间的距离表示需求的营销灵敏度，即表示行业营销对市场需求的影响力。
65.市场预测：
同计划的营销费用相对应的市场需求就称为市场预测。
这就是说，市场预测表示在一定的营销环境和营销费用下的孤寂的市场需求。
66.最大的市场需求：
是指对应于最高营销费用的市场需求，这时，进一步扩大营销力量，不会刺激产生更大的需求。
67.企业销售预测：
与计划水平的营销力量相对应的一定水平的销售额，称为企业销售预测。
就是根据企业确定的营销计划和假定的营销环境确定的企业销售额的估计水平。
68.企业潜量：
是当企业的营销力量相对于竞争者不断增加时，企业需求所达到的极限。
69.环境预测：
就是分析通货膨胀、失业、利率、消费者支出和储蓄、企业投资、政府开支、净出口以及其他一些重要因素，最后作出对国民生产总值的预测。
70.市场营销环境：
是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销经管能力的各种角色和力量。
它可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。
71.相关环境：
每个企业都和市场营销环境的某个部分相互影响，相互作用，我们将这部分环境称为相关环境。
企业的相关环境总是处于不断变化的状态之中。
72.环境威胁：
是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的市场营销行动，这种不利趋势将损害企业的市场地位。
企业市场营销经理应善于识别所面临的威胁，并按其严重性和出现的可能性进行分类，然后，为那些严重性和可能性都大的威胁制定应变计划。
73.市场营销机会：
是指对企业营销经管富有吸引力的而且具有竞争优势的领域或动向。
这些机会可以按其吸引力以及每一个机会可能获得成功的概率来加以分类。
企业在每一特定机会中成功的概率，取决于其业务实力是否与该行业所需要的成功条件相符合。
74.反抗：
即试图限制或扭转不利因素的发展。
75.减轻：
即通过调整市场营销组合等来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。
76.转移：
即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。
77.市场营销微观环境：
是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销中介、市场、竞争者和各种公众，这些都会影响企业为其目标市场服务的能力。
78.供应商：
即向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织。
79.商人中间商：
即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商，如批发商、零售商等。
80.代理中间商：
即协助买卖成交、推销产品，但对所经营的产品没有所有权的中间商，如经纪人、制造商代表等。
81.辅助商：
及辅助执行中间商的某些职能，为商品交换和物流提供便利，但不直接经营商品的企业或机构，如运输公司、仓储公司、银行、保险公司、广告公司、市场调研公司、市场营销咨询公司等。
82.消费者市场：
即为了个人消费而购买的个人和家庭所构成的市场。
83.生产者市场：
即为了生产、取得利润而购买的个人和企业所构成的市场。
84.中间商市场：
即为了转卖、取得利润而购买的批发商和零售商所构成的市场。
85.政府市场：
即为了履行职责而购买的政府机构所构成的市场。
86.国际市场：
即由国外的消费者、生产者、中间商、政府机构所构成的市场。
87.愿望竞争者：
即消费者想要满足的各种目前愿望。
88.一般竞争者：
即能满足购买者某些愿望的各种方法。
89.产品形式竞争者：
即能满足购买者某些愿望的各种产品型号。
90.品牌竞争者：
即能满足购买者某些愿望的各种产品的各种品牌。
91.金融公众：
即影响企业取得资金能力的任何集团，如银行、投资公司等。
92.媒体公众：
即报纸、杂志、广播、电视等具有广泛影响的大众媒体。
93.政府公众：
即负责经管企业业务经营活动的有关政府机构。
94.市民行动公众：
即各种保护消费者权益组织、环境保护组织、少数民族组织等。
95.地方公众：
即企业附近的居民群众、地方官员等。
96.一般公众：
即一般群众。
97.企业内部公众：
如董事会、监事会、经理、职工等。
98.市场营销宏观环境：
是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境以及社会和文化环境。
99.购买力：
是构成市场和影响市场规模大小的一个重要因素，而整个购买力即社会购买力又直接或间接受消费者收入、价格水平、储蓄、信贷等经济因素的影响。
100.可支配个人收入：
是指扣除消费者个人缴纳的各种税款和交给政府的非商业性开支后可用于个人消费和储蓄的那部分个人收入。
101.可随意支配个人收入：
是指可支配个人收入减去消费者用于购买生活必需品的固定支出（如房租、保险费、分期付款、抵押贷款）所剩下的那部分个人收入。
102.消费者信贷：
就是消费者凭借信用先取得商品使用权，然后按期归还贷款。
103.知识经济：
是以不断创新和对这种知识的创造性应用为主要基础而发展起来的。
它依靠新的发展、发明、研究、创新的知识，是一种知识密集型、智慧型的新经济。
它以不断创新为特色，新的超过旧的，旧的退出市场丧失效用，新的占领市场获得超额价值。
这个创新过程是急速旋转、异常快捷、没有终止的。
104.知识经管：
是对企业知识资源进行经管，使每一个员工都能最大限度地贡献其积累的知识，实现知识共享的过程。
105.政治和法律环境：
是那些强制和影响社会上各种组织和个人的法律、政府机构和压力集团。
106.社会文化：
主要指一个国家、地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等要素的总和。
107.主体文化：
是指在凝聚整个国家和民族的过程中占据支配地位的文化，包括世界观、价值观、人生观等。
108.次级文化：
是在主体文化支配下所形成的文化分支，包
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