企业财务预算管理反思7篇.docx

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企业财务预算管理反思7篇

企业财务预算管理反思（7篇）

第一篇：

企业财务预算管理问题分析

摘要：

财务预算管理在企业管理中有着举足轻重的地位，找到适合本企业切实情况的财务预算管理方式至关重要。

当前各种先进科学的企业财务预算管理方式已经得到国内众多大型企业的采用。

先进科学的财务预算管理方式对企业有两个方面的益处：

一是有利于构建完善的预算管理体系，使公司的运营规划更为清晰明确；二是有助于规范企业内的各种经济活动，减少很多不必要或低效益的开支，实现公司管理的可控操作。

本文在综合大量相关文献后，实行了分析与整合工作，并结合我国当前的企业财务预算管理问题实行探讨分析。

1引言

企业预算管理制度其实有较长的发展历史，在西方已经有一百多年的发展经验，并且有一大批十分优秀的研究者在持续实行这方面的研究讨论。

预算管理这个手段在经济社会的各个主体中都得以使用。

2概念

企业财务预算是通过对企业的经营管理现状实行科学分析，进而预测企业的生产经营状况，通过全方位总结、分析从而制定相对应应对方案及发展策略，通过预算、核算等手段促动企业稳步运营。

它具有约束性和综合性两个特征。

在预算任务完成后，任何人或部门不可随意再实行更改，即使是领导亦是如此。

因为预算具备巨大的经济覆盖面，且企业的各项活动都需要经济支持，财务预算得以涉及企业的方方面面，故财务预算能够影响企业的各个部门、每一位员工。

3问题分析

3.1思维理念上的偏差

预算不单纯是财务行为。

预算并不是仅由财务部门控制和决定，它涉及企业的各个部门以及运行的各个环节，这些都无法由财务部门能够单独决定与处理。

3.2指导不明确

这个主要针对讲的是中小企业，因为公司规模不大，实力较弱，难以制定出长远可行的战略性目标，只好暂且规划短期内企业的发展计划。

不过，随着企业的发展，短期预算管理往往与长期战略相冲突，无法实现企业长期稳步发展的目标，从而最终导致企业财务预算管理的失败。

3.3执行度较低

执行度主要是相关考核与奖罚措施。

在预算管理的过程中，考核的标准制定要明确可行，考核结果也要公平公开，奖惩措施要执行到位。

考核方与被考核方要公事公办，不可掺杂个人情感入内，否则将导致整个企业的财务预算管理工作仅仅名存实亡而已。

3.4组织体系保障不完善

现在国内很多企业并没有单独设置一个专门的预算管理机构，企业的财务预算工作一般直接由财务部门负责，而财务部门的职权无法支撑整个预算的制定与执行工作。

准确的方法应该是，成立专门的预算管理机构，里面的成员构成应该要包括财务部、生产部、销售部等部门。

这样才能对企业当前的发展态势做出最为理性科学的分析，从而制定出一个符合本企业发展的优质财务预算。

而且因为预算制定的过程是由各部门的代表实行集体协商，所以在这个计划执行方面也比较好处理且易于管理。

4解决策略

4.1合理安排预算制度

不管多好的预算管理，如果没有立足于该企业的发展实际以及战略目标，那么就不是适合该企业的财务预算管理。

在预算之前，要详细分析企业的现状以及在市场中的定位和市场现状，明确企业的长远战略目标，制定相对应的企业财务预算。

另外，在企业的上半年结束后，能够依据当时的执行效果，对下半年的预算实行微调，从而做出更利于企业盈利发展的判断。

4.2合理编排经营计划

经营计划是企业预算的纲领。

经营计划和预算处于不同层面，发挥不同作用，二者相互依存，不可替代。

经营计划是连接企业战略和预算的桥梁，在战略实施过程中起到提纲挈领的作用，把企业战略由构想变成具体的实施方案，使企业战略目标分解为清晰可见的具体子目标、量化为明确的工作任务，落实到年度经营活动当中。

4.3提升员工积极性

预算工作的目的是为了企业发展得更好，而企业的良好发展离不开员工工作的支持。

预算工作应该合理分配效益并规划员工的利益，毕竟人才是整个工作实施的主体。

为提升员工积极性，企业能够适当地让每一位员工参与到企业财务预算的制定工作。

充分发挥员工的能动性，让他们明白自己对于这个企业发展的重要性。

也许原本就参与制定工作的高层员工可能会产生抵触情绪，但对于更为广泛的基层员工来说，这种机会无疑会大大调动起他们的积极性，并且让他们能够有站在高点共谋企业发展的成就感，所以这是一件十分有利的工作。

4.4完善数据精确度，提升预算质量

企业的财务预算工作是十分复杂的，预算制定过程中，需要大量的信息作为判断基础，在对信息实行筛选分析处理后，还有要经过反复的编制程序，又会产生大量新的数据，这就需要预算制定过程借助先进的信息处理技术实行计算机数据分析。

预算制定的过程可全部在线上完成，这不但大大提升了预算的精确度、科学性，并且降低了运行成本。

4.5即时实行业绩评估

每年员工最为期待的，就是年终评估，它所代表的，更多的是上司对下属日常工作的注重及认可。

同理，绩效考核与激励制度也能够很大水准上激发员工的积极性，并且能够起到无形之中规范员工行为的效果。

建立行之有效的考核制度，与预算的执行水准相比较，发现实施过程中的优点与不足，分析原因，从而建立合理的预算考核评价体系，发挥有效的激励和监督作用，提升公司经营效率，实现公司发展战略。

5结语

企业财务预算管理工作是现代企业必不可少的组成部分，当前国内对这种企业运营手段的接受度也在持续提升。

这种管理手段不但有助于提升企业的管理效率，并且有利于企业经济效益的提升。

当前国内这方面的经验还较为不足，需多向国外借鉴学习。

参考文献

［1］冯超.现代企业财务预算管理问题研究［J］.财会学习,2016（17）.

［2］张宪杰.浅析企业财务预算管理中存有的问题及解决对策［J］.财经界（学术版）,2016（5）.

第二篇：

企业财务预算管理中存有的问题及策略

【摘要】在当前企业的发展运行中，财务预算管理非常的重要。

当前，随着社会经济的快速发展，企业自身的管理水平也在持续的提升。

企业也持续的对财务预算管理自身的重要性增强了理解，持续的强化对于预算管理工作的重视。

但是，因为相关客观因素，使得企业在实际的财务管理中还有很多问题需要处理，所以就需要在此基础上增强预算管理的重视和改进。

所以，本文主要就对企业财务预算管理中存有的问题及对策实行分析和探讨。

【关键词】企业财务；预算管理；问题；对策

一、企业财务预算管理的原则

第一，统一组织和分级管理的原则，企业自身的财务管理部门在对财务预算管理工作的组织和规划当中，需要在企业内部实行相关预算管理体系的完善，同时将责任制度有效落实。

企业的每一个部门需要按照相对应的职责需求来将自身的工作任务有效完成，对预算标准合理的细化，以此能够很好的将企业的运行管理合理的落实。

在这当中，企业当中的整体人员都能够积极的参与，对工作细节增强重视，以此来确保预算目标合理实现；第二，需要重视全面以及系统原则，企业财务预算管理工作需要能够和企业的实际发展状况相符合，同时对企业未来发展趋势实行综合思考，以此来制定财务预算管理制度，因为在这当中通常所涉及的方面比较多，只有确保规划管理的全面性，才能够对财务预算管理工作合理的落实；第三，增强科学管理以及稳定发展原则的重视，对于财务预算编制工作来讲，财务预算工作是其最为重要的一个发展部分，所以就需要确保企业的预算编制工作的合理性，

二、企业财务预算管理中存有的问题

（一）财务预算编制依据缺乏科学合理性

现阶段，很多企业的内部管理人员对于财务预算工作的理解不到位，所以也就缺少相对应的整体观点，在工作当中对企业的实际运行和相关部门之间缺少合理的统一，所以，基本上都是财务部门来实行预算编制工作，但是在实际的预算编制当中，通常都是因为预算编制缺少一定的合理性，对于相关数据缺少一定的科学性，这就在一定意义上对预算的执行过程产生影响，对于财务预算的控制以及职能的协调作用降低。

（二）预算管理考核和监督不到位

相对于现阶段绝大多数企业来讲，特别是对于一些中小企业来讲，通常都缺少相对应的考核以及激励机制。

在实际的财务预算当中对于人员的考核工作没有重视，也没有按照考核的结果来实行奖惩。

即使一些企业制定了相对应的考核机制，通常都是将自身的主观情感融入，对考核的公正性不能保证，这样也就很难将员工的积极性有效提升。

除此之外，在当前的很多企业当中，相关的管理人员通常仅仅将视角放在财务预算报表当中，在对预算的执行当中能够实现可持续的管理，对下级部门当中在实行预算落实中所产生的问题还很难发现，所以就很容易产生预算执行和计划不相统一的情况，导致预算超支以及资金支出比较大的情况，不利于企业财务预算管理工作的合理实行。

（三）财务预算管理人员自身素质偏低

企业在实际的财务预算管理当中，因为其所涉及的数据信息都很多，并且相关细节内容很多，在对预算编制以及落实当中其通常所包含的学科知识也很多，这就在一定意义上对于预算编制人员的要求非常严格。

不过现阶段，对于绝大多数企业来讲，其财务预算管理人员自身素质层次不齐，对于相关的专业知识以及技术水平在了解和掌握都也有很多问题，并且还有一些人员对于计算机的使用还是很生疏，所以也就在一定意义上对于财务预算工作的实际需求很难有效满足，这样就使得财务预算工作不能有效顺利实行。

三、企业财务预算管理对策

（一）提升人员意识

在企业实际的发展中，首先，财务预算人员需要持续强化自身意识的提升，对自身的工作认真对待；并且，在这当中还需要能够和预算的每一项工作直接接触，对实际的工作有效的落实，并且在实际的预算中，需要确保各个部门人员能够有效协作，确保工作的稳定展开。

（二）提升对企业预算管理工作的理解

企业相关人员在实行预算管理工作时，首先需要增强自身意识的提升，并且在实际的发展中将其持续实现合理的完善；另外，还需要各个部门相关工作能够保持一定的共享，特别是对于财务部门需要和其他的相关部门之间做好交流，确保每一个人员都能够对预算工作有着一定的了解，另外，在对预算目标的设置当中，需要和企业的发展相结合起来，并且在预算工作当中，需要将人员的自身水平持续提升，确保预算工作的整体性，最大化的确保其自身的责任能够很好的落实，还需要定期对于各个部门的相关工作实际落实情况增强监督，对财务预算工作合理的落实和强化，持续提升对市场风险的抵抗水平。

（三）构建全面预算管理体系

在实行企业预算管理工作时，全体预算编制人员财务管理的重要性增强理解，在财务管理工作中最为主要的就是确保全面预算工作的合理性，采用对预算工作的强化，使得企业在实际的发展中合理科学。

另外，持续强化企业预算工作的层次性，使得其预算体系更加的完整和完善。

在实际的预算管理当中对工作体系规划当中，需要将各个部门的职责有效区分，明确各自职责内容，让财务预算管理具有可操作性。

（四）培养高素质的管理人才

企业在发展中需要持续的强化财务人员素质的提升，定期实行相关专业培训工作，将人员的专业技术水平有效提升，使得在展开预算管理工作中科学合理。

并且在财务预算工作中，需要将其和实际的状况有效联系，这样除了能够将企业自身的需求有效满足之外，人员也能够更好的和社会发展相适合。

在这个