A、结束一个正确履行的合同WYUDD_m
B、替代正式的结束程序RDp
C、当买方按照合同不提供资产bItcF$#!
!
!
D、当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候J{1H$[W~}
34、以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：
a4__1N^Qj
A、成本加奖励费T`ibulp
B、成本加固定酬金9qB0F_xl
C、成本加酬金TJO$r6&
D、成本加成本比例pa[/6（
35、项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。
根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？
N7+L@CC6T
A、工作说明_F;v3|`D@<
B、采购管理计划?
BnU0R_r]
C、评估方法N]A#ecm
D、合同条款和条件MEiP&=gX!
36、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。
双方已经谈妥：
合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。
买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。
如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？
^Co$X+
A、21，000美元9{toPED
B、35，000美元 -Uwxmy+
C、39，000美元
7Q}pKq]P
D、51，000美元 :
aesG7=O
37、检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：
zfeT>S+
A、合同FlBhCZ|^
B、采购管理计划bdgkA
C、项目总计划Jj"{C]
D、规格pH1!
6X
38、合同经常规定支付保证金。
支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。
支付保证金是特别为保证主要承包商支付：
gxv^=;2C
A、保险费~dYCY_a
B、周薪|kYlh5/cd
C、支付分包商，工人和原料供应商7*!
7EBb
D、赔偿事故损失u,sR2&Fe
39、在招标段，项目小组的任务是：
u"[f\l
A、进行自制或购买决策IOy0WHl|
B、准备采购文件`q^#u
C、规定进度表参数，包括交付日期tn]nl!
_@
D、为招标制定有关规定和图表U\KMeaF5e-
40、你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。
合同要求你每天都要到政府事务办公室去。
但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。
但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚？
n|（lPbD
A、非心智健全&."$kfA+
B、立即执行d54iZ`
C、不可抗力smP4KC"I（d
D、变更条款
wZqYtJ
欧阳家百（2021.03.07）
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2008-01-04
1楼 发表于:
2007-04-2214:
19
只看该作者|小中大
答案：
'6so（>|
1、C、自动弃权n;g'?
z=hy
根据自动弃权理论，一方当事人可以放弃合同下的权利。
如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。
在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。
[执行]Martinetal.1990,34Q:
}]-lJg
2、D、产品验收和管理收尾Q6h+.
产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。
管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经验的收集等。
[收尾]PMIPMBOK2000，158p~D}Iyww1_
3、A、合同管理'Y38VOI%
合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。
目标的完成是靠监控合同实施以及实施相关的活动实现的。
[实施]PMIPMBOK2000，156s8h*nZ）v
4、D、终止U3（+8}Q
一般来说，合同的终止有三种方式：
成功履行终止、双方协商终止和违约终止。
终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。
这是一种特殊的合同终止的例子。
[收尾]m,.Y:
2?
*V
加莱特1997，167；PMIPMBOK2000，158o））`"^
5、C、间接成本D"7}&Ry:
间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。
这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。
Dobler与Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151）6"}M;v
6、A、固定价格合同*2AD#yIKC
买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。
虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。
因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。
[规划]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142A56Y
7、D、$24,000waMF~#PJlt
比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。
超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。
8万的20%是1万6千美元，卖方分担。
从4万的目标费扣除。
剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。
[收尾]Hirsch1986,50dC=[o\
8、C、违反合同i%2u>Ni^
违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。
买方和卖方都可能须为合同违约的负责。
[执行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38epy2}TI
9、D、进行采购审核4cjfn'x
采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。
在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。
有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。
项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。
[收尾]PMIPMBOK2000，159H:
fKv7XL
10、A、双方同意终止合同.j}]J:
{%
一个合同可以由于正确履行，双方同意或者违反合同而终止。
双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。
[收尾]Garrett1997,167a5*r1,
11、C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理wQxI（{k@
在可能的范围内，最终的合同语言应该反映达成的全部共识。
对复杂的采购项目来讲，合同的谈判应该被视为有投入（例如，问题或公开项目的清单）和产出（例如，谅解备忘录）的独立流程。
[实施]PMIPMBOK2000，155-156:
auR0FE
12、B、负责合同管理的人员gOF^?
M11x
负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。
对正式接受和收尾的要求通常已经在合同中注明了。
[收尾]PMIPMBOK2000，159tv#oEM9esl
13、D、直接成本（bwD:
G9
直接成本总是与项目的成本目标一致的。
它们是项目所产生的直接成本，如全职项目工作人员的工资支出。
[执行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151zPtq
14、B、惩罚性损失赔偿-FZ
C|[is
惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。
因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿。
其它选项则是对买方的损失赔偿。
[收尾]Jentzetal.1984,207s.J4&2Q
15、A、承包商最佳状况下的实际成本,54z9F`
在成本补偿合同下，买方一般是购买了一定程度的工作（即劳动），而不是产品或者其它有形的东西。
只要卖方在履行合同中使用了最佳的努力，则根据实际发生的成本的支付是有保障的。
｛执行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20"O34E?
ql.
16、B、信息征集M2Q,&>M
采购文件被用来向卖方要求信息。
信息请求通常来获取供货信息。
｛规划｝PMIPMBOK2000，1537l*&Fh9;
17、D、处理分包合同B+W7zv
在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。
此处所列出的其它几项是买方的义务。
｛收尾｝Garrett1997，1692B_|"J
18、A、广告JR!
-1tnc
为了获得合格供货商的名单，项目小组可以从因特网，图书馆，地方行业联合会，贸易产品目录以及其它类似渠道获得一般信息。
有关特定供货来源的详细信息可能需要更多的努力，比如现成调查或者与以前的客户联系。
｛执行｝PMIPMBOK2000，154U5Hi9fe
19、B、采购审核JFT$1^
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