安全文明生产竞赛细则.docx

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安全文明生产竞赛细则

安全文明生产竞赛细则

为加强生产部全体员工的组织纪律观念，提高员工工作积极性，增强自律、竞争意识，在各值、班组之间营造一种学习、创新、超越的良好氛围，特制定以下竞赛细则：

一、考核细则

1、有关劳动纪律的考评

（1）迟到、早退、出入厂不下车者，发现一次扣本班2分/人。

迟到、早退超过2小时按旷工论处。

（2）串岗（包括不在岗人员无正当理由到岗位看书、看报、闲聊天等）扣串岗者及被串岗班组2分。

（3）、睡岗发现一人次，扣本班30分，取消年度评选先进个人、班组资格，并按照有关规定处理，属责任者扣300元，对当班班长扣200元，对当值值长扣100元。

班长和值长睡岗则取消班组和值本月考核资格。

（4）脱岗超过半小时（包括当班人员私自外出就餐，不在岗就餐者），发现一次扣本班2分，扣20元。

（5）工作时间干私活或干与工作无关的事情，扣本班20分，扣200元。

（6）当班人员外出会客，超过半小时或未经允许；或私自将厂外人员带入岗位，视情节扣本班5－10分。

（7）夜间当班未经批准回宿舍，参照睡岗处理。

（8）工作时间打扑克、麻将、玩电脑、手机游戏、网聊等，发现一次扣本班30分/人，扣300元/人并取消当值、当班本月考核资格，取消年底值、班、个人评选先进资格等。

（9）发现打架斗殴，漫骂事件，不劝阻制止，任事态发展，扣本班30分。

是员工的罚款100元，属干部或班组（工作）负责人的罚款200元。

（10）在岗聚众或脱岗外出喝酒，发现一次扣本班30分/人，扣300元/人取消当值、班组考核资格，取消年底值、班、个人评选资格等。

上岗前4小时因私喝酒，影响正常工作者，有存班者勒令休班，扣10分，无存班者按旷工处理。

（11）未经批准而私自替班者一次扣两班各10分。

（12）旷工或未按公司规定经生产部批准而休假者，扣当班50分（特殊情况可先向值长请假并报生产部同意），并按公司相关规定处理。

班组内有旷工者，班长及时向生产部汇报，不考核班组和值。

（13）岗位人员值班期间，监盘不认真，坐姿不端正，违犯一次，扣当班2分。

（14）、有参观人员进入控制室，除监盘人员外全部起立，目光迎送来宾，不执行者，一人次扣班2分。

（15）出入公司按规定戴好工作证，不执行发现一次扣2分/人。

（16）严禁在休息室以外生产场所吸烟，发现一人次或发现所辖公共卫生区烟头扣当班5分，扣50元（有外单位人员造成的，能够现场找到的对其考核）。

（17）对于公司和生产部制定的规定和安排的工作执行不利，对责任班一项次扣2－20分，20－200元。

2、有关定期工作和交接班制度的考评

（1）定期工作要按时按质完成，并有相关记录，对设备的定期试验工作由负责的运行当值完成，对定期工作不做者扣班5分/次、扣50元，补充完成者，奖班组5分/次，奖50元。

（2）交接班时遇有重大操作,接班者根据要求可协助操作,这一操作在保障安全前提下,交接值长协商决定,接班者进行接班。

对推诿，扯皮影响工作者，考核责任班5分。

由此导致影响安全生产者，按其他相关安全文件考核。

（3）班长对班组成员必须做好量化管理考核记录，值长审查并按月及时上报，不按时上报者扣班2分，没做者扣5分，如班长对每个班员的量化有遗漏，有失公平、公正被查实的一项扣班5分。

（4）交班时，交班人员应详细认真地将设备运行方式，备用设备状况，各项操作及存在的设备缺陷及安全隐患，做好记录签字，并向接班人员交代，若记录不详或不清，扣交班班组2分。

（5）交班人员在接班人员未到岗时，而私自离岗，扣交班班组5分。

（6）交班人员在交班前，没有发现设备缺陷，被接班人员查出来，做好记录，汇报有关领导，经核实根据缺陷种类扣交班班组一类30—50分，二类10—30分，三类3—10分，其他缺陷扣1-2分，并按类别分别奖励接班班组相应分数和按缺陷奖励规定办理。

缺陷为有生产部及以上单位认定的。

（7）接班前应提前20分钟到达现场检查设备，查看记录清点交接的专用工具和检查卫生状况等，不执行一人次扣接班班组2分。

（8）在交班后公司或生产部检查出的问题，如果交班时存在、交班者担50%责任，接班者担50%责任。

接班后出现的问题有接班者负责。

3、有关文明生产考评

（1）公共卫生区（包括厂房、走廊地面、操作室地面、楼梯扶手、盘面、盘后地面、桌面、窗台、墙壁）应保持无杂物清洁，每处不符合要求扣责任班2分。

（2）专责卫生区（包括门窗、玻璃、地面、墙壁）应干净明亮，每处不符合要求扣责任班2分。

（3）室内墙壁各种图表、制度、标志牌及警句等应干净整齐，桌面各种记录定置摆放整齐，一处不合格扣当班2分，

（4）各种记录应记录齐全、字迹清楚、工整，无涂改、缺页、乱画、乱写、水渍，脏乱破损现象，每处不符合要求扣责任班2分，抄错数或不记录者一次扣责任班3分。

（5）操作盘、台、检修箱、动力箱、工具箱顶部无灰尘、杂物，发现一处扣责任班2分。

（6）自行车、摩托车不按规定存放，放入生产场所的，每辆次扣责任班2分。

（7）对公司和生产部组织的会议、文体活动或学习日，无故不参加者，每人次扣责任当班5分、50元。

（8）各班在学习完后，将学习室卫生清扫干净，门窗关严，发现一处不合格扣责任班2分。

（9）在公司、职能部室的安全卫生检查中发现一处不合格，扣责任班3分。

（10）生产岗位除《即墨热电》报外不允许有别的报纸及其他与工作无关书籍等，发现一次扣责任班2分。

（11）在本公司工作的员工应爱护公司的公共财产，发现外来损坏者，应及时上报公司经理办或生产部，落实后根据财产价格奖励班组每次2－5分，20—50元，未能发现或工作不当造成公物损坏扣班组2－5分，20—50元，对故意损坏者，除对个人按损坏价值2倍考核外，考核所在班组10－50分、100－500元。

4、有关安全生产的考评

（1）生产部各值、班组出现一次责任事故，扣责任班50分；责任障碍，扣责任班30分；责任异常，扣责任班20分，并按公司其他安全管理规定和升降岗规则处理。

对工作中出现的人身伤害事故按《××新源热电公司管理细则》中的有关规定执行，并扣除相应的分数。

（2）设备发生责任事故，要及时分析，实事求是出具分析报告，规定时间内没上交的扣责任班5分，事故分析报告不属实的且有隐瞒倾向的（或不上交）扣50分，经查实故意隐瞒有关情节或严重干扰调查者，取消当月考核资格，并按隐瞒事故相关规定处理。

（3）公司认可的成功处理突发性事件一次奖励2—30分，奖励20—300元。

（4）公司认可的发现设备缺陷，一类奖30—50分，二类奖10—30分，三类奖3—10分，按类别分别奖300—500元、100—300元、30—100元。

（5）主控室、集控室的生产用微机在运行中严禁随意退出系统，或插拔U盘及随意进行修改操作程序等，发现一次扣责任班5分，扣50元。

由此造成的设备或零部件损坏和安全事故的，按公司相关规定考核。

（6）因操作不当或定期工作不做造成设备或零部件损坏，视损失大小扣5—50分，扣50—500元。

（7）工作中严格执行“三票三制”，不准无票作业，在大修、小修或临时检修时，要做好安全措施，已操作阀门、电气开关等，要挂标志牌，检修结束后所采取的安措应完整解除，每发现一项不规范扣责任班5分，扣50元。

（8）对于发现的各类违章，按《××新源热电公司反违章管理实施条例细则》有关规定考核。

考核钱数按10元折1分，扣到违章人所在班组。

（9）进入生产场所戴安全帽，一次不戴扣所在班5分/人，扣50元/人。

上下班期间不戴安全帽在生产区厂房穿行，扣所在班5分/人，扣50元/人。

（10）参加厂或公司组织的反事故演习及类似大型活动，获得一、二、三名分别得分10、6、4分。

（11）值、班安全活动有组织，有实施，有记录，不规范的考核班3分/次。

（12）凡因责任原因，非正常停运附属设备一次扣班5分。

（13）如因责任原因造成环保在线上传数据中断，脱硫不达标问题，按相关规定考核，并按满10元算1分，折扣到责任单位。

5、有关设备管理的考评

（1）设备维护责任归分管值，负责设备（含公共设备）的日常维护、清洁保养及部分定期工作。

运行当值应对所有设备（包括运行与备用、自己分管与其它值分管）负有监督责任，执行不利，对责任班一项次扣2－20分，20－200元。

（2）设备轮换首月的前5日内各值必须完成如下项目：

a.将设备管理分工到班组和个人，定主人定标牌，不做者发现一处、项扣班2分；b.将设备运行维护原始数据和状况等应交接的项目全部登记到设备管理档案和有关记录中，做好交接，出现漏记扣班2分/项。

（3）值班人员要及时发现缺陷，对设备出现缺陷的认定应以各种确切记录（含微机上记录的各项原始数据、曲线）为准。

当设备出现异常连续运行超过2个班次及以上时如各值都没发现，视缺陷类别只对相应各值考核一次。

（4）在大小修、技改和消缺前应（由专责班组、保全专责人）收集缺陷和提出维修意见，无意见和对缺陷不了解扣责任班2分/项次。

（5）运行（备用）中的设备若出现缺陷,如能够处理，安全条件具备，各值应及时消除并做好记录，消除的缺陷经验收合格，并能达到运行周期，一项加1--5分，对能处理而不及时处理的缺陷扣1－5分/次，每拖一班次加扣1分，参入交接班者均处罚，若造成事故等按有关规定考核。

（6）需停机、停炉、停电才能消除的缺陷应填写缺陷单，不填写者扣班2分/次。

（7）设备跑、冒、滴、漏，应该能在规定时间内消除的而没有消除，每处扣责任班2分。

（8）查找不易发现的跑冒滴漏点或浪费资源的直接途径的，并积极参与处理者，经确认根据其程度奖1—10分，奖10－100元。

（9）备用的主要设备不能按规定的时间投入运行，一项次扣相应责任班5分。

（10）在非工作情况下电气控保屏、DCS各种柜严禁打开，专用插座不得挪作它用，非工作人员不准进入DCS间，违者扣责任班5分/次。

（11）主、辅设备的安全、自动、保护装置、保护定值和计量装置等应严格按照规程规定投入、停用，未经生产部批准，严禁私自投入、退出，违者扣责任班5分/次，若造成事故等按有关规定从严考核。

（12）被公司采纳的与生产有关的合理化建议，技术革新等项目，一项加1—10分，奖10－100元，效果显著的按公司有关规定奖励并加分。

6、有关节能降耗的考评：

（1）有良好节能意识，节水、电、煤、油、材料等，养成随手关灯、关水、关门的良好习惯（特殊场合除外），违者每发现一次（处）扣责任班2-10分。

（2）爱护分管工具、设备，因操作不当、工具失修或定期工作不做造成设备或零部件损坏，视损失大小除按价值赔偿外，扣责任人所在班1——10分。

影响生产的视同责任事故。

（3）节约维修费用，工作现场结束后无遗留物，剩余材料及时保存归库，发现有可用的电焊条、电线、砂纸、清扫布、线鼻、螺栓等每次扣责任班2分。

（4）鼓励修旧利废，设备及配件价值在200元以上的，经修复后达到使用周期的，奖励设备或原价值（出库额为准）的2—10%金额并加分。

（5）积极学习新工艺、新技术、新方法，对调整燃烧、操作等方面节能效果显著的按公司有关规定奖励并加分按10元折一分，加到所在班组。

合理化建议采纳的当月奖励，当月加分；实施后加分的，在实施当月加。

7、有关培训的考评

（1）《安规》考试不及格，除按公司有关规定考核外，一人次扣责任班5分。

（2）公司组织的年度技术考试，各专业考试同一类别，班内有一个第一名则奖班组3分。

不及格一人次扣责任班1分，有舞弊现象一人次扣责任班10分。

（3）各值，班组有培训计划，实施，总结，有档案；员工理解、掌握所学内容，抽查中有一项不合格扣班组2分。

（4）参加公司内外组织的技术比武（不含专业内个别比武），奖班组第一名的奖5分，第二名的奖3分，第三名的奖2分，第四到六名的各奖1分。

8、有关其他奖励的项目评定

主动性（非本职范围内）的工作。

对发现设备缺陷及主动性工作等奖分参照统一加分表，加分表中未有项目，奖2分以下有专工提出奖励意见、报分管部长审批，奖2分以上的、由生产部组织合议评定。

二、评分说明、内容和标准

（一）、有关班组的月度考评（基础分100分）

月度考评基础分为100分，考核时间为整个月度。

生产部分管部长、各专工（技术员）、值长按细则进行检查，每月3日前由专工将班组得分统计准确，签名后报分管部长，每月5日前分管部长将各班组考评分审核统计后、签字后报生产部部长审核。

各专业班组月度奖励（元）

专业

第一名

第二名

采暖期

集控

270

180

电气

200

140

化水

120

80

非采暖期

集控和电气

150

100

化水

100

60

（二）、有关值的月度考评

值的成绩构成

①所在值各班组成绩相加的总和。

②其他对值奖惩项目的得分。

生产部部长每月10日前将各值两部分考评分准确统计后排出名次，签字、公示2天后存档。

各值月度第一名奖励300元，第二名奖200元。

（三）、评分规则部分适用值、班组。

考评条款适应于生产部所属各单位，班组员工。

三、在安全双文明竞赛中出现弄虚作假的。

（1）主要责任者给予留用待岗半年至解除合同，待岗期间执行助手岗。

并考核2000元。

（2）解聘责任班组班长职务，并考核班长1000元，考核所在值值长500元。

（3）直接责任人在量化管理中扣除100分

（4）取消责任值、责任班组本月节能竞赛评比资格。

（5）取消直接责任人、责任班长、班组、责任值长，值年底评选先进资格

凡是提供弄虚作假者线索的，一经落实，一次性奖励50—2000元。

本规定解释权归××新源热电有限公司企业管理小组。

本规定自年7月1日起执行，原年7月1日下发《××新源热电有限公司安全文明生产竞赛细则》停止执行。

未尽事宜，参考《××新源热电有限公司经济责任制月度考核实施细则》进行。