企业战略管理与战略管理会计探析研究.docx
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企业战略管理与战略管理会计探析研究
企业战略管理与战略管理会计探析研究
企业战略管理与战略管理会计探析研究
内容简介：
一、从企业战略的高度来看战略管理会计81年，英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。
战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。
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一、从企业战略的高度来看战略管理会计81年，英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。
战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。
它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。
依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。
战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。
企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。
战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析，以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。
二、战略管理会计的目标及特点
（一）战略管理会计的目标传统管理会计的最终目标是利润最大化，利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素风险。
为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。
企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。
因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。
战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面：
（1）协助管理当局确定战略目标；
（2）协助管理当局编制战略规划；
（3）协助管理当局实施战略规划；
（4）协助管理当局评价战略管理业绩。
（二）战略管理会计的特点与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
（1）战略管理会计具有明显的外向性；
（2）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；
（3）战略管理会计提供更多的非财务信息；
（4）战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理；
（5）战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性；
（6）战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。
三、战略管理会计的主要内容和方法
（一）战略管理会计的主要内容战略管理会计是近些年发展起来的一门科学，其理论和实践仍处于起步和探讨阶段。
目前，战略管理会计主要研究了以下问题：
1．战略规划管理。
战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。
企业的战略目标可以分公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2．战略成本管理。
战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所需的信息。
一般来说，企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。
3．战略性经营投资决策。
战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。
应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息。
在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4．全面预算管理。
全面预算是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现。
预算起到计划、协调和控制的作用。
预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。
5．人力资源管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。
战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。
6．风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定风险，风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。
市场风险无处不在，它既可以给企业带来超额收益，也可能带来巨大损失。
由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。
其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。
7．战略性业绩评价。
从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。
良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理者的行为。
它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量（如顾客、内部管理和长期绩效）。
（二）战略管理会计的研究方法战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。
为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有一定的基本方法加以保证。
这些基本方法主要有：
（1）作业成本法。
作业成本法是依据资源耗费的因果关系进行成本分析。
即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。
（2）竞争对手分析。
竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。
（3）预警分析。
预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。
它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。
（4）质量成本分析。
质量成本分析是指从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。
它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。
6号“如果企业对以划拨方式取得的国有土地使用权设定抵押时，履行了法定的甲批手续，并依法办理了抵押登记，抵押权人只有在以抵押标的物折价或拍卖、变卖所得价款缴纳相当于土地使用权出让金的款项后，对剩余部分方可享有优先受偿权”的规定，将应缴纳相当于土地使用权出让金的款项优先提存。
4.事务所在最后分配完结后，应当及时向法院提交破产财产分配报告，并提请人民法院裁定终结破产程序。
5.事务所应当自破产程序终结之日起10日内，持法院终结破产程序的裁定，向破产人的原登记机关办理注销登记。
同时根据法释23号第99条的规定办理移交原接管的账册、文书等资料。
6.事务所终止执行职务后，应将在履职过程中形成的各种清册、计划、报告、方案、法律文书等卷宗材料整理归档，形成工作底稿备查。
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内容简介：
一、前言信息时代的到来,每个企业的生存和发展都存在着根本的变化。
每个企业现代信息技术水平的高低,标志着企业竞争水平的强弱。
企业只有掌握好信息技术,利用好信息技术,按照现代的方法管理企业的信息。
实现企业的信息,全面提高企业
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一、前言信息时代的到来,每个企业的生存和发展都存在着根本的变化。
每个企业现代信息技术水平的高低,标志着企业竞争水平的强弱。
企业只有掌握好信息技术,利用好信息技术,按照现代的方法管理企业的信息。
实现企业的信息,全面提高企业的竞争实力,从而提高企业的效益。
二、信息化会计管理中存在的问题
1.对信息化会计的管理认识不到位许多企业的领导者都对信息化会计的管理认识不到位,不了解企业的管理和信息化会计之间的关系,没有充分的认识到实行企业会计信息化对改善企业管理,提升企业的竞争力的重要意义。
在许多中小企业中,缺乏专门的高素质的人才,在实际的工作中,无法做出科学的判断。
在应用中,缺乏周到的指导。
在企业运转和应用的过程中,缺乏总体的发展规划,同意的规划和科学的发展。
造成许多企业的会计信息化无法达到预期的效果。
会计信息化的管理环节薄弱许多企业在企业核算的会计方面,基础较差,核算中常常会用到的账、证、表的格式和内容混乱。
核算的方式与程序不够统一和规范。
由于基础工作比较薄弱,在核算账时,就会出现一系列的问题。
1企业基础的会计信息化的分类和编码缺乏总体的规划企业基础的信息化管理与编码的好与坏都会直接的影响到信息系统的共享、交换的效率和质量。
企业基础的信息编码主要就包括:
组织机构的编码、人事的编码、会计信息的编码。
在会计信息化实施的过程中,往往也只是考虑到财会部门的需要,也没有从整个的企业会计信息的管理系统中考虑。
导致了信息系统的编码种类过多并且是不兼容的,同样的编码在不同的系统中结果是完全不相同的。
2会计人员不重视摘要的填写企业的财务人员在进行填写凭证的时,误认为凭证的摘要不重要,导致摘要的内容写的很笼统,千篇一律,信息不够全面。
3.缺乏会计信息化的人才,会计信息化的应用水平低会计信息化的工作,对每个企业的会计人员都有了更高的要求。
要求会计人员要掌握一定的会计专业知识,掌握一定的计算机知识,精通各类财政软件的操作和相关设备的维护知识。
许多企业中的计算机应用水平和低,缺乏足够的技术人员,会计信息化的应用水平也很低。
财会的工作人员大部分只是懂得业务的技术,对于计算机的操作了解很肤浅。
尽管每个入职人员在进入企业中时都是经过培训的,但是培训的效果并不是很理想。
培训的内容并不能完全的管理会计信息化的工作需要,许多工作人员对财务软件的功能使用并不是很了解,造成的结果就是使用不当或是错误。
在工作中遇到计算机问题不能及时的解决,导致系统无法正常的运行。
4.会计信息化管理中,缺乏强有力的安全防范措施在信息化环境中,所有的会计信息都是以电子数据的形式存储在计算机的数据库系统中,会计信息化系统若是遭到非法的访问和病毒的侵扰,那么电子数据也会受到一定的影响。
这种侵扰有可能是系统的内部,也有可能是系统的外部。
许多企业并没有针对网络的环境建立一个完善的会计信息化的安全防护措施。
操作人员的安全保密意识差,没有责任感,保管不严,系统管理员对操作人员的权限设置不当,操作人员有时回不正常的退出财务软件,没有采取任何的防范措施,导致没有经过允许的人也可以使用计算机。
还有一些工作人员使用带有重要数据的计算机上网聊天,给一些网络黑客可乘之机。
对一些重要的数据和资料没有进行及时的备份,一旦系统或是数据遇到侵扰无法恢复,就会带来一定的损失。
三、信息化会计管理的改进措施
1.要提高企业领导的认识水平,制定合理的发展规划一个企业中,首先要有一个支持和理解的企业信息化的领导,领导的重视与肯定是会计信息化的成功的保证。
企业的领导必须要对会计信息化的重要性有深刻的认识。
要认识到会计信息化是提升企业竞争力的根本保障。
会计信息化的管理要结合企业的实际情况,制定一个适合自己企业的方针政策。
会计信息化管理的主要目的就是把企业的思想融合到系统中去,使得企业能够完整的掌握企业本身的发展状况。
加大信息化培训力度,提高信息化的应用水平会计信息化的管理需要一支稳定的有较高文化素养,即懂得会计方面的知识,也懂得计算机方面知识的队伍。
每个企业都要采用各种方式进行提高从业人员的水平。
有计划、有层次的都工作人员进行信息化管理的理念,使员工深入了解信息化管理的好处,给自己和企业带来的利益。
有计划的组织会计信息化的业务主干到会计信息化管理优秀的企业去参观学习,取长补短。
3.加强会计信息化的安全防范,建立健全信息化管理制度对会计信息化的管理采取各种安全的防范措施,建立一个全面的安全体系。
设置密码使用的权限,只有拥有正确的用户名和密码的用户才被允许访问,只有被允许有操作权限的人才能有更改或是下载的权利。
针对密码,要不定期的修改自己的密码,对系统中重要的程序、数据或是文件要进行加密的处理。
四、结语随着高新技术的发展,信息化会计管理水平也在不断的发生变化。
同时也存在着一定的问题,一些企业对信息化会计的管理认识不到位,会计信息化的管理环节薄弱。
遇到问题也要有一定的解决办法,要提高企业领导的认识水平,制定合理的发展规划,加大信息化培训力度,提高信息化的应用水平,要加强会计信息化的安全防范,建立健全信息化管理制度。
参考文献:
王凡林,蔡立新.信息化会计管理研究.北京:
经济科学出版社,201X;10胡仁昱.会计信息化实验.北京:
立信会计出版社,201X;8王新玲,柯明,张霞.会计信息化实用教程.北京:
电子工业出版社,201X;10
关键词：
战略,审计,——
关键词：
会计,政策,职业
——会计国际化的一种途径「摘要」会计职能和会计信息的膨胀，使会计不堪重负，会计系统相对市场毫无效率可言。
会计应适当回归，提供原始信息和核心的会计程序，而将剩余的功能交由更有效率的市场，如会
关键词：
财务管理,企业集团,模式
附送：
企业战略管理心得
企业战略管理心得
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。
某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。
但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。
从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。
而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？
对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。
早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。
指出，两条腿走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。
花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。
如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说：
对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。
美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。
在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
企业战略管理心得
（2）：
感受了企业战略决策的课程，我深受启发：
企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是：
指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。
战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。
1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。
目标管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。
通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：
企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行控制和评价的一个动态管理过程。
2.其结构与内容包括导论研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法；企业外部环境分析研究外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析；
（3）企业内部环境分析研究组织资产的分类与性质、企业的核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析；
（4）企业的使命与战略目标研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法；
（5）公司战略选择研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件；（6）公司国际化经营战略研究公司国际化经营战略形成的原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟；（7）经营单位竞争战略的选择研究经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内容；（8）战略评价方法与战略选择过程研究战略评价的常见方法与战略选择过程；（9）战略与组织结构研究战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件；（10）战略控制研究战略控制的基本要素、战略控制的常见方法。
通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理这种错误思想。
3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。
只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。
对于小企业来说，企业首要的目标是生存。
所以其战略的核心即在于赖以生存根基产品。
如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。
因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的生存质量。
衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。
这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。
小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。
这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。
企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。
因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程！
以上就是我学习《企业战略管理》的心得体会，希望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。
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