北京市区农民住宅节能保温单项改造工程.docx
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北京市区农民住宅节能保温单项改造工程
第一章编制说明
一、编制内容
本施工组织设计根据招标文件及招标图纸编制，仅供投标使用。
中标后根据本施工组织设计和正式施工图纸进一步完善和补充，编制正式施工组织设计。
本施工组织设计包括施工总体进度计划及保障措施、质量目标和质量保证措施、安全防护、文明施工措施、施工方案和技术措施、与监理单位的配合措施、拟投入劳动力及主要设备材料进场计划等内容。
二、编制依据
1、工程施工招标文件。
2、工程施工招标答疑文件。
3、招标文件给定的控制性工期。
4、现场踏勘所获得的资料。
5、北京市有关建筑技术、质量、安全规程和规定。
6、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。
7、依据我公司ISO9002质量保证体系文件。
三、编制原则
1、做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工。
2、充分考虑各分项工程的施工特点，以关键性工序的施工工期和施工程序为主导。
3、组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
4、采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地，在施工中力求实现均衡生产。
5、进度计划编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。
四、本工程应用的规程规范
1、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2006
5、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
6、《住宅建筑门窗应用技术规范》（DBJ01-79-2004）
7、《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
8、《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》DBJ04-216-2006
9、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
10、《民用建筑节能工程质量验收规程》DB13（J）52-2005
11、《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》（DBJ01-97-2005）要求。
12、外墙外保温工程技术规程JGJ144－2004
13、其它相关试验、检验标准，施工操作规程等在施工中根据需要配备。
第二章工程综述
1、工程概况
工程名称：
建设地点：
建设规模：
施工现场：
已具备施工条件
2、相关单位
招标人：
监理人
3、资金来源
政府投资
4、工程质量目标
合格
5、工程施工范围
（1）外墙保温、涂料粉刷
（2）拆除原有旧门窗，制作安装中空双玻塑钢门窗
6、工期要求
本工程工期为：
154日历天
计划开工日期：
2012年5月15日；
计划竣工日期：
2012年10月15日。
第三章施工总平面布置
一、布置依据及原则
1.布置依据
（1）设计院设计的有关本标段的施工图纸和技术条款；
（2）现场实际踏勘情况；
（3）我公司己承建类似工程的施工经验、装备水平和管理成果。
2.布置原则
我公司根据施工经验，结合本工程战线较长、施工强度大、各工序衔接紧密的特点，我们确定施工布置原则为：
⑴在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需临建设施，充分利用业主为本合同工程提供的场内、外交通、场地等施工条件；
⑵施工总布置本着集中与分散相结合的原则进行布置，力求布置合理紧凑，方便使用，易于管理，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；
⑶合理使用场地不占或少占绿地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；
⑷各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施；
⑸尊重当地政府和人民的风俗及生活习惯，不影响当地人民的正常生活。
二、施工区总体规划
本标段施工项目较多，根据进度安排，施工强度较大，本着合理利用空间、充分利用时间，力争使资源分配合理，在确保工程质量和总工期要求的前提下，根据施工的实际情况，将该标段分成4个施工队，以方便管理，避免施工相互干扰，造成资源浪费。
三、施工道路规划
本工程位于怀柔区，公路网发达，对外交通便利。
本工程原则上利用村内现有道路。
四、水、电及通讯系统
1.施工供水
现场用水主要为外墙保温粘接干粉搅拌用水、外墙腻子搅拌用水以及墙面冲洗用水，拟与住户协商后使用其生活用水，因此可以保证施工用水水质符合规范要求。
根据本工程特点，结合施工现场的实际状况，现场输水干、支管全部采用Ф25塑料管。
2.施工供电
现场用电主要为外墙保温粘接干粉搅拌用电、外墙腻子搅拌用电以及墙面加强钉打眼用电，因用电量较小，拟与住户协商后使用其生活用电，可以保证施工用电容量。
根据本工程特点，结合施工现场的实际状况，现场临时用电电缆采用5*4mm2电缆。
另在现场配置2台120kw的发电机。
以满足前期准备及工程应急用电。
3.施工通讯
在经理部和各作业队分别安装若干台程控电话，保持对内对外联系协调。
项目经理部和各作业队主要人员配备手机和对讲机保持联系，形成生产指挥系统。
五、生活营地布置
生活区主要布置办公室、会议室、宿舍、食堂、澡堂、职工活动室、小型车停车场等生活临时设施，以满足基本生活需要。
说明：
根据我单位现场实际调查，喇叭沟门镇存在部分民房闲置情况，并且有部分闲职劳动力，因此在生活区布置上，我单位考虑：
1.尽可能雇佣当地农民工，这样不仅为当地农民增加收入，同时也减少了民工住宿临时占地和临时宿舍。
2.尽可能租用闲置民房，减少临时占地和临时房屋。
办公及生活设施布置临时用地表
序号
项目
建筑类型
建筑面积（m2）
用地面积（m2）
备注
1
办公室
铝塑彩钢房
260
380
2
职工宿舍
铝塑彩钢房
800
1000
3
食堂
铝塑彩钢房
200
320
4
浴室
铝塑彩钢房
120
160
5
厕所
铝塑彩钢房
120
160
合计
1500
2020
六、消防设施
在辅助工厂及生活区设置消防专用水阀及消防用软管，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器、干粉灭火器和砂堆。
为加强消防力量，组建一支兼职消防队。
所有消防设施随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。
七、施工总平面管理
本工程采用目标管理法。
目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式。
⑴生产任务要图表化。
⑵与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。
⑶以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面图。
⑷施工生产、生活区进行封闭管理，各出设置大门，并设专职警卫，外单位人员进出实行登记制管理。
八、施工总平面布置图
第四章施工总体进度计划及保障措施
一、施工进度总体安排
计划开工日期：
2012年5月15日；计划竣工日期：
2012年10月15日。
本工程设计工期要求为154天（日历天）。
施工进度横道计划图。
序号
工作内容
施工阶段（共154天）
2012.5.15-2012.10.15
5.15-5.31
6月
7月
8月
9月
10.1-10.15
1
方案报审
2
物资及人员进场
3
门窗拆除
4
外墙基层处理
5
拆除旧材料清理清运
6
门窗安装
7
外墙保温
8
外墙涂料
9
竣工验收
二、工期保障措施
根据计划安排2012年5月15日，2012年10月15日竣工，工程施工将历经一个夏季，要充份考虑天气变化及麦收、秋收，整个过程十分紧张，为了保证整个进度计划的实现，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：
（一）、加强超前调度工作，及时落实各项施工准备工作
1、开工前期准备工作。
由于本工程施工地点分散。
我公司进场后，把施工范围内的住户分别进行排查编号，规划最佳的施工路线，由项目经理牵头组织实施，以保证工程的顺利开工。
2、抓分项工程的施工准备工作。
我公司进场后，将编制出详细的工作计划，并由项目总工负责牵头组织积极落实，以保证施工的顺利进行。
（二）、配备高效、精干的管理班子和选用高素质的劳务队伍
配备技术力量强、实力雄厚的项目管理班子,以及选用信誉好、素质高的劳务队伍，将为工程合同的全面履约奠定基础。
项目经理部成员是工程施工的直接领导和管理人员，对工程进度和质量负全部责任，因此，项目经理部成员必须具备文化素质高、责任心强、施工及管理经验丰富、领导与组织能力强的条件，充分体现项目经理部的管理与监控职能，确保工程目标的全面履约。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
因此，要求劳务队伍的管理体制要健全、人员素质要高、技术水平要强。
劳务队伍的选用必须经过充分的调研和考察，并通过招标竞争，择优选用业绩好、信誉佳、素质高、资质齐全的综合性劳务队伍。
（三）、科学的生产管理模式
全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，抓住主导工序严格控制关键线路工期。
通过计划管理、协调调度管理工作，对施工中出现的影响关键线路的因素进行分析、解决，并在合同工期允许范围内及时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划组织实施，使施工生产在经常变化的资源投入及不可预见因素的影响下，始终能够得到及时的纠正和控制，从而达到对工程进行动态管理的目的，以确保阶段目标的实现，进而确保总目标的实现。
项目经理部要密切配合建设、设计、监理单位，统一领导施工，统一指挥协调各种施工关系。
同时，我公司将组织一批工程施工管理经验丰富的技术人员，参与施工协调调度管理工作，充分利用现场的空间和时间，做好各工序交叉作业的协调工作，在施工过程中以生产为龙头，充分调动各工种的施工优势，对现场的施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，以确保施工生产准时、顺利、安全的进行。
在施工过程中不断修改完善工艺规矩卡，形成各工序不留尾巴的良好风气，建立成品保护制度和规矩，创造成品保护工具化措施。
（四）、先进的技术保障
针对本工程的特点，制定优良的施工方案。
科学合理的划分施工流水段，采用小流水均衡作业，使工人的操作细致、专业化，从而提高工作质量和效率。
配备足够的劳动力，并建立有效的施工资源保障系统，及时保证各类资源供应的需要，使小流水施工能连续循环进行，实现快节拍的施工管理，达到短时高效的目的。
根据施工进度计划所提供的施工生产部位，有针对性的编制各类季节性施工方案。
提前编制冬雨季施工方案，采取切实可行的冬雨季施工措施，尽量避免冬雨季对施工进度及质量的影响。
（五）、强有力的资源供应保障
公司各职能部门将积极配合、服务于该工程项目部，做好资源的配套、及时供应工作。
项目部进场后，项目经理将根据施工总进度控制计划，牵头组织编制材料和设备的加工、订货、购买、进场计划和劳动力的进场计划，并在计划的执行过程中负责组织协调工作，保证各类资源的按时进场。
项目部拿到图纸后两周内，将提出结构施工所用全部材料计划，其中包括材料规格型号、数量、进场时间及使用部位。
结构施工阶段提出装修施工的材料及半成品、成品计划，其中包括材料规格型号、数量、进场时间及使用部位。
所有材料、半成品、成品均选用三证齐全的厂家供应，并与供应厂家签订保障供应协议。
项目部项目副经理负责材料进场的把关工作，材料进场时要组织各专业管理人员进行各种材料的规格型号、质量、数量的验收工作，坚决将不合格材料杜绝在施工现场外，绝对保证施工材料的质量合格。
（六）、严格的质量验收把关
现场施工严格按照工序流程组织施工，坚决贯彻“五定”原则，即：
定项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定时间、定质量标准。
每道工序在施工前由专业管理人员向施工队进行全面、细致的技术交底，施工过程中各专业管理人员和质检人员进行跟班作业，并严格按照各道工序的要求进行过程控制，使每道工序的验收一次性达到优良。
以保证每道工序的质量，而保证整个工程的质量，使工程质量验收一次性达到100%优良，从质量管理方面消除一切影响工程质量及工期的不利因素。
七、安全生产
项目经理部进场后三天内，由公司对其进行入场安全教育；施工队伍入场后三天内，由项目经理部对其进行入场安全教育，保证每位员工上岗前都及时有效的受到安全教育，并树立“安全第一”的意识。
施工过程中由公司对项目部全体人员定期进行安全教育，使现场施工管理及操作人员时时不忘“安全生产”的重要。
每道工序施工前由专业施工员和安全员共同负责进行安全交底，并由安全员对现场的安全防护、安全设施定期进行全面的检查，发现问题及时处理。
在施工过程中由安全员跟班作业，严格按有关规定及要求执行，将一切安全隐患消除在发生之前，以确保整个施工过程安全生产。
第五章质量目标和质量保证措施
一、质量目标
1.本工程的质量目标：
招标要求为合格。
我公司中标后，力争工程竣工验收合格率100%，创造群体市优工程。
2.“百年大计、质量第一”，工程质量管理始于过程，终于过程，重在过程，预控入手、过程控制把关。
我们在施工的全过程都始终要把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。
3.为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们按照1SO9002系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。
二、质量保证体系
我单位已通过ISO9001标准质量体系认证中心的审核，获得了由该中心颁发的中国国家认证书，建立了符合ISO9001的标准质量体系。
遵照我单位的质量方针和质量体系内容：
按GB/T19001idtISO9001-2000标准规定的质量体系要素，对承担的所有工程施工实施质量管理，向顾客提供满意的工程。
（一）管理职责
1.通过管理者定期对质量体系的适宜性和有效性进行评审，采取系统的改进措施，确保质量体系持续有效地满足GB/T19001idtISO9001-2000标准的要求。
2.程序文件已明确各级、各类人员的质量职责，在每一单位工程开工前，组织各类人员认真学习文件，以确保企业质量体系的有效运行。
（二）质量体系
1.本工程执行总公司编制的质量体系文件。
采用GB/T19002idtISO9002-2000标准中全部要素，从人员配置、材料供应、施工操作和检验、验收等施工全过程在受控状态下进行，实施总公司质量体系及其形成文件的程序，以期达到质量目标。
2.我们的质量方针是：
“创造精品工程，提供满意服务”。
我们的质量目标是：
工程一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。
质量体系：
总公司
总工
公司
技术质检部
水电处
项目部
技术质检处
项目总工程师师
质检员
质检员
各专业工程师
外墙保温施工员
门窗改造施工员
（三）合同评审
按照总公司质量体系文件《合同评审程序》，在总公司总经济师主持下，公司的生产、技术、质量、水电、合同预算、器材等单位和项目部主要负责人参加。
共同评审标书内容和顾客的要求，中标后对合同的重要事项进行评审。
据此，编制出施工组织设计和质量计划，保证工程按计划进行。
（四）文件和资料控制
1.执行文件和资料控制，使质量文件和资料受控，保证在质量活动的各个场所使用的文件和资料都是有效的。
2.施工图纸由顾客提供8份。
工地要妥善保管图纸，施工完毕，所有图纸要交回。
工程中出现变更洽商，必须用书面形式并附图。
所有洽商均应有顾客、监理、设计和项目部工地签字。
3.各专业工种的施工人员除应熟悉施工组织设计的全部内容外，对自己工种的要求要写出书面技术交底，经有关部门和负责人批准后向施工人员讲解。
（五）采购
1.分承包工程
（1）执行《工程分承包方评价和选择程序》，选择合格的分承包方。
对选用的分承包单位，要进行调查考察资质审查，进场特殊人员均需持证上岗。
（2）在分包合同中要写明工程质量要达到的标准，对使用的各种材料要经过检查，并进行必要的复试，合格后方准使用。
（3）严格按操作程序办，专业施工员要有书面交底，在操作过程中要随班组做检查。
2.选用劳务分承方
（1）按《工程分承包方评价和选择程序》中劳务分承包方的评价和选择程序进行。
（2）进场的队伍必须先同公司劳资签定合同，外地人员必须完整的进京手续。
（3）施工队伍进场先接受入场和安全教育，管理人员要有上岗证。
（4）所有技术工人要通过专业施工员的技能考评，合格者才能承担任务。
3.物资采购
工程开工前，应与建设单位、监理单位共同商定，设立样品间，货比三家择优选择厂家。
（1）执行《物资采购工作程序》，保证根据工程需要和合同要求所采购的物资（包括加工订货物资）都是合格的。
（2）进场的原材料及工程上使用的设备和加工定货均由公司器材部门负责。
（3）原材料、成品进场必须经过验货，包装是否完整，要按进货单认真核对无误后，才可入库或集中堆放。
（4）需要做现场检验的材料，进货后及时通知项目部专业工程师，按原材料试验工作程序进行，工地试验员根据北京市相关规定，逐个品种按规定批量取样化验，合格后才可使用。
（六）顾客提供产品的控制
1.执行《顾客提供产品控制程序》，对顾客提供产品进行控制，以保证其符合规定的要求。
2.在工程中顾客提供的产品，在定货前可配合顾客进行调查，了解分供方的生产工艺和保证能力及产品质量。
3.顾客指定的厂家产品，而由我方采购的要执行《物资采购工作程序》，要保证产品都是符合规定要求，并且都是合格的。
4.签定合同时要有顾客的认可签字。
5.顾客提供的产品要分专业组织验收入库，单独堆放，并在产品或帐目作出“甲供”标识。
6.验收合格的产品，要做好标识工作，保管工作执行《物资搬运、贮存程序》的规定。
7.验收不合格的产品或质量达不到规定要求，专门做好标识，进行隔离，做好记录，采取保护措施，单独存放，并通知顾客。
（七）产品标识和可追溯性
1.执行《产品标识和可追溯性工作程序》，通过对施工过程产品的标识、记录等方法，避免在使用过程中发生混淆，对产品的可追溯性进行有效控制。
2.现场存放或仓库储存的材料、半成品、加工件须有标识，因搬运、堆放过程中丢失或损坏，经验证，将标识重新恢复。
标识方式：
标牌、标签、印章、卡片、颜色等。
3.应标识而未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。
4.标识为不合格的材料、半成品、工程设备，按总公司《不合格品控制程序》处理。
（八）过程控制
1.执行《施工安装过程控制程序》和《施工机械设备控制程序》，为确保施工和安装过程产品质量满足合同和规定要求，所使用的施工机械设备其状态要完好，按期竣工，交付使用。
过程控制的施工准备阶段：
明确各项工作的责任人，勘察现场，编制施工组织设计，现场三通一平（或五通一平），临建设施，施工图纸及材料、劳动力、机具设备等，确保工程开工日期。
2.过程控制的生产过程的阶段：
基础、主体结构、设备安装、装饰装修。
在各阶段内要做好进场人员，施工机械设备、物资、检测设备、技术、施工条件等方面的控制工作。
并抓好特殊过程，关键过程以及文件和资料的控制工作。
3.过程控制中要组织学习施工组织设计及施工图纸，结合实际学习规范、规程、工艺标准。
做好图纸会审，技术交底、分项技术措施及质量控制计划。
办好洽商，管好资料积累工作。
4.学习及会审图纸时，应明确本工程的特殊、关键过程，并提前编制特殊、关键过程作业指导书。
5.落实三个制度，即：
会诊制度；追根制度；奖惩制度。
制定出规矩集。
（九）检验和试验
1.执行《工程质量检验工程程序》和《试验工作程序》，通过质量检验和试验，保证工程施工使用合格产品，并可及时发现不合格品，采取纠正措施，保证过程产品和最终产品质量满足规定要求。
2.工程项目确定后，要编制质量检验计划和产品试验计划。
施工过程中未经检验或验收或检验不合格，又未得到纠正的过程产品不得转入下一个过程。
未取得试验报告或合格证明和未经复试的材料不得将材料用于工程。
分项工程未经检验合格不得转入下一工序。
3.执行《建筑工程质量验收统一标准》。
项目部要坚持管理制度，即质量控制计划，“三检制”、“挂牌制”和“样板制”。
要按照质量控制计划对分项工程在“三检”合格的基础上进行预检、隐检，预、隐检合格后进行下道工序。
预、隐检工作由质检员和专业施工员执行，要做到及时、准确、真实。
质量记录资料及时签字、归档。
（十）检验、测量和试验设备的控制
1.为保证检验、测量和试验设备满足工程质量特性参数的检测要求，确保数据准确，结论可靠。
2.购置的检验、测量和试验设备的生产厂家，必须具有政府主管部门颁发的许可证、产品合格证，并标有CV或CM标识。
检验、测量和试验设备按照规定周期进行校准，并取得校准合格证。
并保证其在符合环境规定条件下使用。
对失准的检验、测量和试验设备应立即停止使用，并标识“禁用”。
3.现场配置的经纬仪、水准仪必须附有在有效期内的检定证书以保证仪器应有的精度。
在受控期内，必须合格。
4.50m钢尺、台秤中应有经法定计量单位校核的量具做为控制标准。
5.测量计量人员必须持证上岗。
6.现场成立工地试验室，按标准配齐各种试验工具，并建立小型养护室。
（十一）检验和试验状态
1.工程施工中使用的产品和施工过程产品的检验和试验状态进行适当标识，以防止使用未经检验、试验的产品和误用不合格品。
2.检验和试验状态有：
“合格”、“不合格”、“待确定”、“待检验或试验”。
3.对材料、半成品、工程设备要作出上述四种状态标识。
4.对检验、测量和试验设备要作出上述四种状态标识。
5.对施工工序作出上述四种状态标识。
6.标识方法：
挂牌标识、作记号标识，用颜色标识。
7.标识工作由项目部的有关人员完成。
8.标识应妥善保护，如有丢失或标识不清，由有关人员及时恢复直至标识状态结束。
（十二）不合格品的控制
1.保证工程施工使用的产品和过程产品，一旦出现不合格时能够得到有效地控制，防止不合格误用，确保工程质量符合规定要求。
2.不合格品分类：
轻微不合格，一般不合格，严重不合格。
3.不合格品的确认由有关主管部门或专职质检、试验人员确认。
4.不合格品应按权限进行评审和处置。
并应加以标识。
5.不合格的材料、成品、半成品，一律禁止进入工地。
库房要及时报告专业工程师，由质检员、专业施工员和公司器材部门共同验证后，追究定货者的责任，予以退货处理。
（十三）纠正和预防措施
1.执行《顾客意见处理程序》、《不合格品纠正和预防措施工作程序》、《质量体系不符合项纠正和预防措施工作程序》。
查明质量体系存在问题和不合格品发生原因和潜在原因，对顾客意见调查分析原因，针对原因采取纠正和预防措施，防止类似问题再发生或防止不合格品再发生。
2.质量体系存在问题，不合格品发生原因，顾客意见三类事项发生，均应按权限进行评审，并根据原因进行分析，制定纠正和防预措施方案，报请有关部门和领导
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