武钢产销系统中心机房空调改造工程施工设计.docx
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武钢产销系统中心机房空调改造工程施工设计
武钢产销系统中心机房空调改造工程
施
工
组
织
设
计
湖北盛泰建设工程有限公司
二〇一一年六月
编制人：
年月日
审核人：
年月日
批准人：
年月日
甲方意见：
年月日
第一章编制依据
第一节编制说明
编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GBT19001-2000及GBT28001-2001管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。
我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。
针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。
第二节编制依据
在招标文件及施工图的基础上经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制了本施工组织设计。
1、编制依据
1.1招标文件：
建设单位发布的招标文件及施工图纸。
1.2工程采用的主要规范、规程。
主要规范、规程一览表
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
工程测量规范
GB50026—93
2
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194—93
3
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
4
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2002
5
国家
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231－98
6
国家
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236－98
7
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
8
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80—91
9
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—88
10
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
1.3工程采用的主要标准
主要标准一览表
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
2
国家
钢结构检验评定标准
GBJ107—87
3
行业
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59—88
2.4其他文件
其它文件一览表
序号
类别
名称
1
企业
企业施工工艺标准
2
国家
建筑工程施工现场管理规定
3
国家
建筑工程预防高处坠落事故若干规定
第二章工程概况
第一节工程总体概况
1.工程概况
工程名称：
武钢产销系统中心机房空调改造工程
工程编号：
10股份-4
本工程位于产销系统中心机房，施工内容为：
拆除原空调机室内机、室外机及相关管线，安装新空调机室内机、室外机，恢复相关管线。
其中包括大型精密空调、供电电缆、制冷管道、进排水管道、系统监控及报警装置，供电总开关，漏水检测系统等。
具体内容详见施工图。
2．施工区域周围环境
本改造工程位于中心机房内，机房内需保持恒温恒湿，其楼下（四楼）为股份公司中心办公区，整个施工区域还必须保持安静。
甲方要求空调室内机拆除一台，恢复一台，并且此区域为武钢甲级防火部位、甲级要害部位，动火及施工均有严格要求。
3.工程预计工程量
拆除工程量：
空调室内机6台，室外机6台。
安装工程量：
空调室内机6台，室外机6台。
4.本工程特点及难点
4.1本工程工期220天，甲方考虑此次施工为逐台空调更换，所以工期安排较长。
室外机在大楼楼顶，距地面近30米，必须使用大型起重设备才能将室外机吊至屋面，其屋面还有少量钢结构安装（室外机支架）。
室内机体积庞大，还需拆除五楼进出通道处的门框，整个施工完成后，再行恢复。
室内机必须使用大型起重设备从五楼阳台处吊入，起吊难度大。
机房室内满铺防静电地板，还需进行保护。
室内施工动火、使用电钻等有限制，必须通报甲方区工，沟通并办好相应手续后方可施工。
这样，所投入人力、物力、机械设备较零碎，施工管理较困难。
4.2本工程应当配合甲方做到工完场清，保证完工后机房内通道防静电地板要随时恢复，并且不能影响其周围的正常工作秩序。
4.3本工程施工场地狭小，可供选择方案不多。
因此合理分配机械设备组织及计划是本工程成本控制的一个重点因此，再不影响工程进度及安全的前提下合理的安排吊车等机具的吨数及台班是施工过程中的重点。
第三章施工部署及总平面布置
第一节施工部署
针对本工程工期长，工程量零星等特点，特制定以下切实可行的施工部署。
在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
第二节施工准备及措施
1.施工的准备：
1.1技术资料准备：
A、施工图的自审、会审及技术交底，并作好记录；
B、编制详细的、切实可行的施工工方案。
C、对施工人员进行技术交底。
1.2材料：
A、根据图纸编制材料预算。
B、材料采购：
选择和评审供应商。
C、原材料进场管理
本工程钢材用量少，但也必须对材料进行严格管理。
进场时对材料表面锈蚀进行检查是否有麻面、夹渣等缺陷，当钢材表面有锈蚀、麻面或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值的12。
钢材的抗拉强度、屈服点、伸长率、冷弯、冲击韧性等机械性能以及碳、硫、磷极限含量应符合GB700—88之有关规定，钢材附有材质证书、出厂合格证并根据要求对材料进行复检。
a、材料进场后，按类别整齐堆放。
b、材料代换
在施工中原设计材料需要代换时，须经甲方及有关部门签字后才能代换使用。
c、材料使用
按生产技术部门配料图进行放样，不得私自串用和滥用材料。
d、焊条
为防止焊接产生气孔、裂纹、白点等缺陷，焊条使用前必须烘干，烘干温度350-400°C（碱性焊条）和100-150°C（酸性焊条），升温时间不得太快，以1-2小时为宜，停止加热后再保持2小时，焊条烘干后在100-150°C低温烘箱中贮存使用（根据工艺要求发放焊条）。
焊剂使用前必须进行烘干，烘干温度为350-400°C。
e、油漆
油漆采购:
油漆厂家须为甲方指定厂家之一,并附有材质证明书；出厂合格证及复检报告。
2．施工措施
2.1拆除前应向甲方了解各种管线的走向，如水、电等。
2.2必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆上部风机，后拆下部基座。
2.3施工范围内甲方机房及门、窗、地板拆除时保证不损坏。
第三节施工总顺序及施工段的划分
按工程实际情况划分为七个节点，首先将室外机全部吊到楼顶，对相应要更换室内机的室外机进行断电确认。
确认后，拆除室外机；基座一次性在地面制作完成，一次性吊到屋面，选择合适地方放置。
拆除完第一台空调机室外机，则马上在原地恢复。
每一台空调机的更换为一个节点。
随时与甲方区域沟通每个节点的准确时间，以安排好施工次序。
室外机恢复后，再行拆除相应室内机，拆除下来旧机按甲方要求运至其回收地点。
新机安装前管线等材料提前到位。
新机的安装需吊车配合的，提前一天定好。
由甲方提供的设备也提前与甲方约定好，到指定仓库提货。
安装一台，提前一天提货到现场。
为防止设备损坏或丢失，当晚必须派人在现场进行值班守护。
每次安装，时间要控制在二天之内。
室内机拆除、安装前，做好地面防静电地板的保护，可先行拆除所经过部位的地板，在其上铺设临时滑道至原室内机处。
通过滑道将原机移出，并将新机运到位。
每施工完一台，则拆除临时滑道并恢复防静电地板。
第四节：
施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，为了保证工程目标的实现，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。
第五章劳动力安排计划
第一节劳动力管理
根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。
1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。
2、劳务人员培训
⑴劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续.
⑵入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。
⑶各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。
⑷特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。
第二节劳动力进厂计划
经理部管理人员5名，见项目管理体系图，施工高峰期人数10人。
第六章施工总平面布置
第一节施工平面布置原则
1、施工现场条件：
施工区域为大楼屋面及五层中心机房内。
施工电源由甲方指定接入盘箱。
2、施工总平面布置原则
⑴尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。
⑵施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
⑶本工程施工现场不住人员，只留下值班人员即可。
⑷满足安全防火、劳动保护的要求。
第二节施工设施布置
1、在甲方交付后进入现场，由业主进行协调施工时间及顺序。
钢结构提前在地面制作，放置在甲方指定地点。
1.1钢构件按编号采取就近放置，以利于安装。
1.2现场的电线、电缆等须妥善处理、保护，以防止被破坏和发生安全事故。
第七章：
施工准备
1、技术准备
项目管理部：
熟悉设计图纸并进行图纸会审，了解建筑物的结构、工艺布置及其他工种相互间的配合关系，编制施工方案，向操作人员进行技术交底，并作好记录。
2、人员准备
精心挑选各种技术管理及操作人员，拟投入人员10人。
电工
1人
管工
1人
起重工
2人
泥工
1人
电焊工
1人
普工
4人
项目管理部：
精选项目管理人员，组建以项目经理为核心的工程施工队伍,实行项目经理负责制。
3、材料、设备准备
项目管理部编制材料计划；资金的筹划，人员、机械的调配等准备工作同步进行。
对于甲供设备、外购材料，首先依据图纸,在监理和甲方共同认可后,方可提货及采购。
4、工程施工前现场准备
与甲方充分沟通设备及材料堆放区及进场路线；积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，适时提供工程所需资料。
5、资金准备
5.1充足的资金准备，保证各条生条线持续快速均衡完成该工程钢构件的生产任务。
6.2文明施工、临时设施、安全设施、水电对接等工程前期工作对资金的供应。
6.3工程施工人员工资及生活费、加班费、各种措施激励奖金等的准备。
6.4大型机械设备如吊车等的资金。
第八章主要施工方案
第一节主要施工方案选择
按照科学的施工顺序和施工方法，结合本工程的施工特点，编制科学规范的施工网络计
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