表35.docx
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表35
表3.5
劳动力计划表
单位：
人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
基础工程
主体工程
装修工程
室外总体
级别
阶
段
阶段
阶段
阶
段
钢筋工
40
40
5
5
木工
60
60
60
5
瓦工
120
120
200
60
架子工
20
20
20
安装工
10
10
30
10
机操工
20
20
20
5
油漆工
30
合计
270
270
365
85
表3.7计划开、竣工日期和施工进度表
1、开工日期：
2002年1月1日（实际开工之日以开工报告为
准）；
2、竣工日期：
2002年8月10日；
3、土方、基础工程：
2002年1月1日——2002年2月10日；
4、主体工程：
2002年2月20日——2002年4月30日；
5、室外装修：
2002年4月20日——2002年6月30日；
6、室内装修：
2002年4月10日——2002年8月10日；
7、安装工程：
2002年2月1日——2002年8月10日；
8、室外总体：
2002年7月1日——2002年8月10日。
详见施工进度计划表
工期保证措施
一、工期保证措施
1．组织措施
落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。
进度控制组织管理体系
项目主管
项目经理
技术总负责
施工科技术科
瓦工班组
钢筋班组
木工班组
其他班组
各工种施工人员
图1进度控制组织体系图
项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。
安排施工小段计划，必须考虑周密，明
确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。
2．技术措施
2．1．采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）；
2．2．运用先进的科学管理方法：
如流水作业法、科学排序法、网络计划技术和滚动计划技术方法等。
2．3．工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。
各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。
2．4．本工程主体结构及装修施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。
安装工程施工见缝插针，紧跟土建同步进行，不占总工期。
2．5．主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其他工地抽调，抓突击、打汇战。
2．6．在节假日不放假，确保工期目标的实现。
2．7．钢筋机械如：
对焊机、弯曲机、钢筋机械连接设备机等均满足本工程现场使用需要，确保工程顺利进行。
2．9．在施工过程中，重抓质量关。
确保一次成优，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。
2．10．积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。
如便于施工
的多层胶合板模板、现浇钢筋砼楼面的模板早拆模技术、地下室使用商品砼、应用钢筋连接新技术等。
3．合同措施
对各分包单位签订承包合同，并规定合同工期，各合同工期应与有关进度计划相协调，合同中应有关于工期的奖罚条款。
4．经济措施
实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。
5．信息措施
不断收集施工实际进度的有关信息，及时跟踪各分包单位的进度，进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程度并采取对策。
三．对影响施工进度的因素处理措施
1．对与施工有关单位的延误处理
在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套等要求起立即处理解决。
对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能保证等。
提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。
会商甲方，设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。
因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各分包单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。
2．施工条件的变化处理
应熟悉南京地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。
比如，在霉雨季节来临前，应完成屋面工程施工。
基础大体积混凝土浇注应预防阴雨天气。
总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。
3．施工组织管理不当处理
科学编制施工进度计划，项目部重点解决贯彻进度计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。
4、施工方案和技术措施有误处理
科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。
在施工中若出现：
施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材
料、新工艺缺乏经验等这些都将影响工程工期，因此要通过项目部的技术科和QC小组对施工技术进行攻关。
四．施工进度动态控制
在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。
以上概念可用图2表示。
图2施工进度计划控制循环过程图
五．施工进度计划的实施与检查
1．施工进度计划的贯彻和实施
1．1．检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划
进行编制，所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致，计划目
标是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计
划实施的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。
1．2．层层签订承包合同和下达施工任务书
总承包单位于各分包单位、单位与项目经理、施工对与作业班组应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益，下达施工任务书，将作业任务和时间下达施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。
1．3．全面和层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计
划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划，有步骤，连续、均衡的进行。
1．4．在计划实施中抓好以下几项工作：
A．编制月作业计划，明确本月完成内容，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。
月作业指导书制订必须进行不同施工项目之间同时施工的平衡协调；对施工项目进度计划分期实施；施工项目的分解必须满足指导作业的要求，划分工序，明确进度日程。
B．签发施工任务书。
C．做好施工进度记录，掌握现场实际情况
如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日
期。
实事求是地跟踪做好施工记录，并填好相关的图表。
D．做好调度工作
协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划和进度控制目标的实现。
六．进度计划实施的调整
1．分析进度偏差产生的影响
1．1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。
1．2．分析进度偏差是否大于总时差，若进度偏差大于总时差，将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。
1．3．分析进度偏差是否大于自由时差，若进度偏差大于自由时差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调整。
2．进度计划实施中的调整方法
2．1．改变某些工作间的逻辑关系
通过改变关键线路个超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
如：
将依次施工的某些工作改变为平行施工、搭接施工或改变为若干施工段的流水施工等。
2．2．缩短某些工作的持续时间
选择关键路径上的工作进行压缩工作的持续时间，增加资源和劳动力的投入量，加班加点，从而缩短工作的持续时间。
表3.8临时设施布置及临时用地表
一、临时设施布置
根据本工程施工场地的实际情况，要求对施工总平面不但要有
合理布置，而且要有科学严密的管理措施，真正体现文明施工。
1、施工现场进出口做硬地面路基，便于车辆进出。
砂、石堆场
做简易混凝土场地。
基坑周边做好排水明沟，挖集水井,排入校园排
水管道。
2、现场出入口设值班门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、
工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好工作秩序和纪律。
无
关人员禁止入内。
禁止打架、斗殴等流氓行为发生。
3、凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐。
4、施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保
护，任何人不得损坏、移动。
5、现场临时设施的搭设合理安排。
根据现场场地树木较多的实
际情况选定临设位置。
搭设办公用房（包括会议室）为100m2，职
工宿舍800m2，食堂为60m2，门卫室10m2，浴室厕所40m2，材料
仓库60m2，机修、工具房30m2，木工场80M2。
6、临时用电，根据建设单位提供的电源在1#楼东侧，用电量
已足够施工用电。
利用甲方提供的电源，设置配电房和配电柜，布
设现场供电电缆。
电线、电缆必须架空架设。
7、临时用水，建设单位已提供水源在1#楼东侧。
施工时从水
源至施工现场段的水管尽量从地下通过，再设支管分别作施工用水
和生活用水。
防止现场临时停水，所以现场准备砌筑蓄水池一个，
作应急用。
8、临时排水：
施工场地移交以后，即对基坑外的场地进行平整
夯实，平整后的场地由基坑边至围墙成0.5％的排水坡，在围墙内侧
敷设一条绕围墙的地下排水管线，并与市政排水管线相连接。
沿管
线每隔15M左右设一个排水窨井，上盖铁篦子盖板。
9、塔吊、施工电梯及井架按国家规定接好防雷装置。
二、临时用地表
用途
面积
位置
需用时间
（M2）
办公用房
100
南侧
02.1.1-02.8.1
临时宿舍
800
南侧
02.1.1-02.8.1
食堂
60
西侧
02.1.1-02.8.1
浴室、厕所
40
东北角侧
02.1.1-02.8.1
水泥仓库
60
西侧
02.1.1-02.8.1
工料仓库
60
东侧
02.1.1-02.8.1
门卫
10
西侧
02.1.1-02.8.1
钢筋加工棚
30
北侧
02.1.1-02.5.20
木工棚
80
北侧
02.1.1-02.8.1
三、施工总平面布置图
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