工程造价笔记.docx

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工程造价笔记

P0工程造价相关法规及制度

一）法规

1.建筑法

1.许可证申领：

除30万.300平以下外，必有

用地手续

规划许可证

2.条件：

样图

等等施工许可证

3.有效期限：

领取后3个月开工、领2次、9个月必开工

终止一个月报告

重开工报告

4.终止与恢复：

终止一年核验

不按期开工6个月重办

注册资本

专业技术人员

1.

单位资质从业资格装备

业绩资质

2.

从业技术人员资格

发包

1.

方式

2.禁止

直接发包

招标发包

肢解发包

制定采购单位

1.承包资质：

符合要求

2.联合承包：

资质取低、责任连带

建筑工程承包3.工程分包：

分对总，总对发，总分连带

4.禁止行为：

主体分包；再分包

5.建筑工程造价

发包

1.方式

2.禁止

直接发包

招标发包

肢解发包

制定采购单位

1.

安全

安全第一、预防为主

现场安全由施工企业负责

安全和质量管理

2.质量

国家专门认证合格并发证书

建设单位质量管理

勘察、设计单位质量管理

施工企业质量管理

2.合同法

合同主体平等：

自然人、法人、其他组织

组成：

总则、分则、附则

要约：

承诺：

合同成立：

签字或盖章时同时成立；成立地点。

双方就内容大成一致则成立。

合同生效：

通常成立则生效，一般等所有成立条件具备，具有法律效力时，生效。

缔约过失：

合同不成立或合同无效的缔约过程中。

无效合同：

威胁国家、恶意损害利益、违法等

变更或撤销：

旅行原则：

全面履行、诚实信用。

合同终止、解除、标的物的提存

合同和解（无第三方），调解（有第三方：

民间、仲裁机构、法庭）

仲裁或诉讼

3．招标法

4.价格法

5.土地管理法

6.保险法

7税收相关法

二）工程造价管理制度

1.资质：

甲级：

3年以上乙级资质；技术负责人15年经验；注册金大于100万等等

乙级：

出资人60%是造价员；技术人10经验；注册金大于50万等等

2．业务：

甲级接所有；乙级接5000万以下。

P1工程造价的含义

1．定义一

建设工程造价是指有计划的建设某项工程，包括预期开支和实际开支的全部固定资产投

资和流动资产投资的费用。

有计划的进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产

和铺底流动资金的一次性投资费的综合。

固定资产投资所包含的固定资产价值包括，建筑工程安全费、设备、工具的置购费、其

他费用。

工程造价就是工程投资费用，非生产性工程项目造价是建设工程项目固定资产投资总和，

生产性工程项目造价是固定资产投资和铺底流动资金（总流动资金30%）的总和。

2.定义二

以市场经济为前提，以工程、设备、技术等特定商品形成作为交易对象，通过对招投标

或其他交易方式，在各方进行反复预算的基础上，最终由市场形成的价格。

工程造价也可以认为是工程发承包价。

3.特点

大额性；单个性（个体之间存在个性差别）；动态性（受建设周期影响）；层次性（受工

程项目组成影响）；阶段性（工程建设周期）

4.建设工程各阶段与造价关系

可研阶段、投资概算；初设阶段、设计概算（成本加酬金合同或单价合同）；技术设计、

概算修正（单价合同）；施工图设计、施工图预算（总价合同）；招标、中标价；合同签订、

合同价；合同实施、结算价；竣工验收、竣工结算。

5.各阶段控制

1）决策阶段。

根据项目要求和目的，以实际研究为依据，逐步控制估算误差。

重点做好投

资估算。

2）初设阶段。

以各类标准条件及可研估算为控制条件，完善初设。

标准设计、设计标准、

价格工程。

强调限额设计（按照之前的投资和限额达到设计要求）。

3）施工图设计。

以设计概算（初设阶段）为控制目标，以价值工程（以实现工程核心功能

为目标，尽可能低的控制成本）、限额设计为手段，层层设计价格并进行控制。

4）招投标。

以设计文件为依据，编制招标控制价、明确合同计价方式、初步确定合同价。

（高度重视招标内容合法合规性）

5）施工阶段。

以合同价为基础，结合实际工程情况（进度、体量、价格变动），控制实际发

生的费用。

加强合同管理和事前控制。

6）竣工。

全部实际费用，编制决算报告。

6．费用组成

1.

工程费用

设备及工具购置费

建筑安装工程费（人、材、施、企、利、规、税）

固定资产其他费

建设投资2.其他费用无形资产费用

固定资产

总投资其他资产费用

3.预备费用

基本预备费

价差预备费

建设期利息

流动资产

1）建筑安装工程费，暗中要素、造价组成有不同的划分。

2）基本预备费费率各有不同，电力10%左右。

3）价差预备费预防价格变化预留的费用。

P2合同管理

1）业主相关。

工程承包合同（EPC、工程施工）、勘察合同、设计合同、采购合同、咨询监

理项目管理合同、贷款合同。

2）承包商相关。

分包合同、采购合同、运输合同、价格合同、租赁合同、劳务分包合同、

保险担保合同。

3）按付款方式区别。

总价合同（一年以上可调总价、一年以下固定总价）、单价合同（量变

价不变合同）、成本加酬金合同（边设计、边施工的紧急工程）。

4）EPC承包总合同将“设计-采购-施工”全部打包招标。

P3工程项目管理

一）基本介绍

1．工程组成

分项工程（计算人材机消耗量基本单位）——分部工程（给水排水、电气、地基与基础

工程）——单位工程（建筑工程、设备安装工程）——单项工程——建设工程

2.分类

按建设性质、投资作用、项目规模、投资效益、投资来源

3．程序及内容

建设工程项目程序，必须遵照策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或

交付使用。

决策阶段

1.

项目建议书：

涵盖必要性、可行性、获利性

2.可研报告：

论证技术可行、经济合理

1）初步设计：

初设概算与可研概算差小1于0%

1.工程设计：

2）技术设计

项目程序实施阶段

3）施工图设计

2.建设准备：

场地、单位、证件等

3.施工安装：

开工日期确定

4.生产准备：

人、物、组织等

大、初、正

竣工验收

交付阶段小一次

项目后评价

4．趋势：

集成化、信息化、国家化

二）成本管理

成本预测

用于成本估算

分定性、定量预测

施工组织设计及预算编制

成本计划

目标利润法、技术进步法、

施工安排、资源供应

工程施工：

投资、质量、进度控制

成本数据收集

成本控制

流程及方法

环节：

计划、过程、纠偏

方法：

工期-成本同步法、挣值分析法

成本计算

成本核算经理责任成本为目标、可控成本为对象、按月跟进

表格核算法

成本偏差分析

成本分析

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

成本考核

改善成本管理

定期对各级成本进行总结和评价

三）风险管理

1.风险类别：

1）风险来源分自然、社会、经济、法律

2）按当事人分业主、承包商

3）可管理不可管理风险、局部与整体风险

2.风险管理及对策

1）风险识别

2）风险分析与评估

3）对策决策：

风险回避、风险自留、风险控制、风险转移

4）对策实施

6）对策实施控制

P4工程造价方法及依据

一）基本方法

1.工程定额计价法：

定额预算单价（人材机费）

2.工程量清单法：

综合单价法

3．计价流程

1.

收集资料：

设计图样、工程计价手册、工程协议合同等

1

）熟悉图样

2.2

熟悉实际）施工组织设计内容：

确定方案、布置现场、安排进度

3

）结合现场实际：

补充上述不足

3.计算工程量

1）步骤：

列名称、公式、计算、调整单位

2）注意：

依图样、分层次、用已知、要精准

1）保持一致

套定额预算单价）定额换算

2

A

：

定额计价

计价法流程4.组出定额综合单价3）补充定额编制

4）计算综合单价

B清单计价：

工程量清单项目组价即为该项目综合单价

：

5.

A:

定额计价：

编制工料分析表。

计算出各类人工材料数量

B:

清单计价：

分析综合单价。

6.费用计算

A：

定额计价：

费用计算。

核查无误套4用.5计算

B:

清单计价：

7.复核

8.编制说明：

依据、性质、范围等

二）分类依据

1.定义。

造价分类，以确定的各项因素相关的各种量化的定额或指标作为计价基础。

生

产合格产品所需人财物时间的标准量。

2.定额分类

1）按生产要素划分：

a劳动定额、b材料消耗定额、c机械台班消耗定额。

2）按用途划分：

企业定额（投标报价、施工成本控制）、预算定额（以企业定额为基础

的扩大）、概算定额（预算定额的扩大）、概算指标（综合扩大）、投资估算指标（综合

扩大）。

3）编制单位及执行范围。

全国统一、地区统一、行业、企业、补充定额。

三）预算定额、概算定额、估算指标

1预算定额：

由建筑工程和安装工程也能够定额组成，

作用：

编制施工图图算、确定定工程造价依据；确定标底标价依据等

原则：

社会平均水平原则、简明适用原则。

步骤：

准备工作阶段、编制初稿阶段、修改和审计价定额阶段

2.概算定额：

扩大结构定额

作用：

扩大初设阶段编制设计概算和技术阶段修正概算的依据等

步骤：

同预测算定额

指标：

工程概况、工程造价及费用组成、

3.概算指标：

用于编制项目建议书、可研前期工作阶段估算依据

步骤：

收集整理、平衡调整阶段、测算审查阶段

四）人材机消耗量定额

劳动定额：

时间定额、产量定额

材料消耗定额：

净量材料、不可避免损耗、不可避免操作损耗。

现场技术测定方法、试

验法、统计法、理论计算法

施工机械台班定额

五）人材机单价及基价

六）建筑安装工程费定额

原则：

合理确定定额水平、简明适用、定性与定量相结合

建筑安装工程费：

分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

定额综合单价：

1）以预算单价为基数。

定额综合单价=预算单价（人材机）+企业管理费（预算单价*费率）+利润（预算单价+

企业管理费*费率）

2）以人工费为单价

定额综合单价==预算单价（人材机）+企业管理费（人工费*费率）+利润（人工费+企业

管理费*费率）

3）招标控制价或标底、投标报价计算程序

合计=分部分项工程费（人工费、材料暂估价）+措施项目费（人工费、安全文明施工费）

+其他项目费（总承包服务费、专业工程暂估价、暂列金）+规费+税金

4）结算计算程序

合计=分部分项工程费（人工费）+措施项目费（人工费、安全文明施工费）+其他项目

费（总承包服务费、人工费）+规费+人材机费差价合计+税金

七）工程造价信息：

一切有关工程信息、状态及其变动消息的组合。

工程造价信息管理：

对组成工程造价要素信息，在市场机制下变动情况的管理。

如

人材机价格信息变动。

工程造价资料分类：

工程类型：

单项工程、单位工程

不同阶段：

可研、投资估算、初步设计概算、施工图预算、竣工结算、工程决算

不同范围：

P5决策和设计阶段

一）决策与设计阶段工程造价确定

意义：

项目决策阶段控制工程造价是设定项目投资的期望值；设计阶段确定是实现期望

值的具体方法；施工阶段确定工程造价是确定期望值的具体方法。

1.决策阶段影响因素：

规模、选址、技术方案、工程方案