常务副总绩效考核表.docx
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常务副总绩效考核表
总经理考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司
文件号：
标题:
总经理考核评分表（月度）
页码:
文件性质：
版本：
A版
修订日期：
实施日期:
职员信息
部门
岗位
表格编号
工号
任务
绩效
60%
（A）
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100％以上得30分
B）销售额目标完成90％以上得20分
C）销售额目标低于90％得0分
2
生产原材料成本控制率
10%
A）生产原材料成本控制率在25％以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30％以内得5分
C）生产原材料成本控制率在30％以上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5‰以内得10分
B）生产原材料次品率为6‰得5分
C）生产原材料次品率超过6‰得0分
4
生产成本降低率及次品率
10％
A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分
B）生产成本降低度1‰或次品率1％，得5分
C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分
5
管理成本预算匹配度
10％
A）实际管理成本与预算要求相差+3％以内,得10分
B）实际管理成本与预算要求相差5％以内,得5分
C）实际管理成本与预算要求相差超过5％，得0分
6
人才达成率
10％
A）人才达成率90%以上,得10分
B）人才达成率85％以上，得5分
C）人才达成率低于85％，得0分
7
费销比
10％
A）费销比20%以内得10分
B）费销比不超过25％得5分
C）费销比超过25%得0分
8
合理避税额
10％
A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施,进行了适当优化,得10分
“单项否决"指标:
完成情况:
加权合计
管理
绩效
40％
（B）
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10％
A）提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30％
C）未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20％
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿,得20分
B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿,得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿,开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；
C）财务流程未形成定稿，得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25％
A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
5
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
10％
A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿，得5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10％
A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成技术研发流5分
C）未形成技术研发流程，得0分
7
客户服务流程建立、培训、优化、导入
10％
A）于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成技术研发流程，得0分
加权合计
任务绩效考核总分
C=A*60%+B＊40％
行为考核
指标
权重
要求目标
评分要求
评分
1
承担责任
15%
5分,做事有预见，有防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
2
领导力
20％
5分,影响力大，员工自愿追随并付出贡献
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
3
人际关系
15％
5分,亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
4
指挥
20%
5分,指挥具有艺术性，成员不易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15％
5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，并产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
（D）
D=C*80%+B＊20％=
考核人
签字：
年月日
常务副总绩效考核表
部门:
被考核人：
考核日期：
唐姆建材有限公司
文件号：
标题:
页码：
01
文件性质：
版本:
A版
修订日期：
实施日期：
员工信息
部门
岗位
表格编号
工号
类别
指标
权重分
序号
工作项目
完成情况
自评分
领导考评
扣分理由
投融资项目推进
产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估
30%
1
2
3
协助完善管理体系、风险控制体系
20％
1
2
部门日常管理性工作（50分）
尽职调查法务工作的及时性、准确性
30％
1
2
项目投资法务知识收集更新、培训
10％
领导交办的临时工作
10％
加分项
成功完成直投项目
1
其他
2
考核总分：
100％
副总经理绩效考核表
姓名:
考核月份：
分管部门：
唐姆建材有限公司
文件号:
标题：
页码：
01
文件性质：
版本：
A版
修订日期:
实施日期：
信息
部门
岗位
表格编号
工号
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：
廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：
个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德:
从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等.
4、心理品德:
行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1。
一般能力:
①分析判断能力；②基本工作能力.
2。
特殊能力:
①业务专业技术能力；②领导能力;③创造能力；④执行能力;⑤经验能力.
20分
勤
1、组织纪律上的勤,2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养,爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为;
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字:
年月日
考核小组评定
签字：
年月日
董事长评定
签字：
年月日
被考核人确定等级签字:
年月日
销售副总监月绩效考核表
唐姆建材有限公司
文件号：
标题:
页码：
文件性质：
版本：
A版
修订日期：
实施日期：
员工信息
部门
岗位
表格编号
工号
员工姓名
体系
直接上级姓名
工号
岗位/职务
职务
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备注
销售收入
100X销售额/70万元
70％
—
—
作为审核评分
回款率
收回货款/销售收入
10％
80％评为一般
新增客户
100X预新增销售收入/170万元
5%
—
—
作为审核评分
成功率
100X成功数量/（成功数量+失败数量）
5%
-
-
作为审核评分
营销效果
（售价—质保金—定价）X80%-业务费用
10%
为零评为一般
临时任务
完成的时间、质量、数量
20％
正常完成评为一般
A任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（）。
第二部分管理绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备注
团队建设
各岗位职责明确,工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
10%
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20％
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%
客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
40%
B管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20％=（）.
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备注
工作态度
爱岗敬业,主动担责，以公司为家
10%
成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
30％
改善创新
发现解决问题，锐意求新,效果理想
15%
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15％
主动性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
20％
客服意识
提供热情周到主动服务的欲望和意识
10%
C周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20％=（）。
被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（）—-—未选择的考核内容计为0,其余各项按比例调整权重.
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
1
2
3
被考核者签名
时间
考核者签名
说明：
1、审核评分=自我
升级会员 