常务副总绩效考核表.docx

1、常务副总绩效考核表总经理考核评分表(月度） 唐姆建材有限公司文件号：标题:总经理考核评分表（月度）页码:文件性质：版本：A版修订日期：实施日期:职员信息部门岗位表格编号工号任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100以上得30分B）销售额目标完成90以上得20分C)销售额目标低于90得0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在25以内得10分B）生产原材料成本控制率在30以内得5分C）生产原材料成本控制率在30以上得0分3生产原材料次品率10%A)生产原材料次品率为5以内得10分B)生产原材料次品率为6得5分C)生产原材料

2、次品率超过6得0分4生产成本降低率及次品率10A）生产成本降低率1，次品率1得10分B）生产成本降低度1或次品率1，得5分C)生产成降低率大于1，次品率大于1，得0分5管理成本预算匹配度10A)实际管理成本与预算要求相差+3以内,得10分B)实际管理成本与预算要求相差5以内,得5分C)实际管理成本与预算要求相差超过5，得0分6人才达成率10A)人才达成率90%以上,得10分B)人才达成率85以上，得5分C)人才达成率低于85，得0分7费销比10A)费销比20%以内得10分B)费销比不超过25得5分C)费销比超过25%得0分8合理避税额10A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分B）采取了合

3、理合法的措施,进行了适当优化,得10分“单项否决指标:完成情况:加权合计管理绩效40(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10A)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%B）提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30C）未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%2业务流程建立、培训、优化、导入20A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿,得20分B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿,得10分C）未形成业务流程，得0分3财务流程建立、培训、优化、导入15%A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿,开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分B)于

4、本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；C)财务流程未形成定稿，得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入25A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分C）未形成组织系统方案，得0分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿，得5分C）未形成运营流程，得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成技术研发流5分C）未形成技术研发流

5、程，得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入10A）于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成技术研发流程，得0分加权合计任务绩效考核总分 C=A*60%+B40行为考核指标权重要求目标评分要求评分1承担责任15%5分,做事有预见，有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2领导力205分,影响力大，员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人际关系155分,亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分,指挥具有艺术性，成

6、员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策155分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，对别人提供支持，并产生积极效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分加权合计：总分(D)D=C*80%+B20=考核人 签字：年 月 日常务副总绩效考核表部门: 被考核人： 考核日期： 唐姆建材有限公司文件号：标题:页码：01文件性质：版本:A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号类别指标权重分序号工作项目完成情况自评分领导考评扣分理由投融资项目推进产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估30%123协助完

7、善管理体系、风险控制体系2012部门日常管理性工作（50分）尽职调查法务工作的及时性、准确性3012项目投资法务知识收集更新、培训10领导交办的临时工作10加分项成功完成直投项目1其他2考核总分：100副总经理绩效考核表姓名: 考核月份：分管部门： 唐姆建材有限公司文件号:标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期:实施日期：信息部门岗位表格编号工号考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等.4、心理品德:行为动机、性格

8、特征、志趣爱好等方面。20分能1。一般能力:分析判断能力；基本工作能力.2。特殊能力:业务专业技术能力；领导能力;创造能力；执行能力;经验能力.20分勤1、组织纪律上的勤,2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。20分绩1、工作指标上完成的质量好、数量多。2、工作效率上的组织效率、管理效率。3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。20分廉1、严格要求自己，有无违纪现象；2、自身修养,爱好是否健康向上；3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为;4、遵

9、纪守法、克己奉公、廉洁自律等。20分综合得分被考核人自我评定签字: 年 月 日考核小组评定签字： 年 月 日董事长评定签字： 年 月 日被考核人确定等级签字: 年 月 日销售副总监月绩效考核表 唐姆建材有限公司文件号：标题:页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号员工姓名体 系直接上级姓名工 号岗位/职务职 务第一部分 任务绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注销售收入100X销售额/70万元 70作为审核评分回 款 率收回货款/销售收入1080评为一般新增客户100X预新增销售收入/170万元5%作为审核评分成 功 率100X成功数量/（成功

10、数量+失败数量)5%-作为审核评分营销效果（售价质保金定价)X80%-业务费用10%为零评为一般临时任务完成的时间、质量、数量20正常完成评为一般A 任务绩效评分=（审核评分X相应权重)X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注团队建设各岗位职责明确,工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作10%计划制定切合实际分解目标，达到预期效果20执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成30%客观公正端正态度，依法办事实事求是，保持独立性40%B 管理绩效评分=（审核评分X相应权重）X20=( ). 第三部分 周边绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分

11、审核评分备 注工作态度爱岗敬业,主动担责，以公司为家10%成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化30改善创新发现解决问题，锐意求新,效果理想15%协调合作善于沟通平衡协调，自发与人合作15主 动 性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10%C 周边绩效评分=（审核评分X相应权重)X20=( ）。 被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分= (A+B+C) =（ ）-未选择的考核内容计为0,其余各项按比例调整权重.绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号改进/发展领域建议或计划期望结果123被考核者签名时 间考核者签名说明：1、审核评分=自我