企业战略管理 考试题目综述.docx

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企业战略管理考试题目综述

『正确答案』B

【例4·单选题】利率属于外部环境中的（　）。

　　A.政治—法律环境　　B.经济环境

　　C.技术环境　　　　　D.社会环境

『正确答案』B

【例5·单选题】不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（　）。

　　A.政治—法律环境　B.经济环境

　　C.技术环境　　　　D.社会文化环境

『正确答案』D

【例6·单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（　）。

　　A.所有权风险　　　B.汇率风险

　　C.经营风险　　　　D.转移风险

『正确答案』B

【例7·单选题】我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于PEST分析中的（　）。

　　A.政治—法律因素　B.经济因素

　　C.社会文化因素　　D.技术因素

『正确答案』C

【例8·多选题】以下不包括在经济环境因素中的有（　）。

　　A.政治利益集团　　B.经济体制

　　C.交换结构　　　　D.消费心理

『正确答案』AD

【例9·单选题】在产业生命周期的成熟阶段，企

业关注的重点不包括（　）。

　　A.效率

　　B.成本控制

　　C.市场细分

　　D.设置阻止竞争者进入产业的“进入壁垒”

『正确答案』D

【例10·多选题】判断产业处于生命周期所处阶段

的主要指标有（　）。

　　A.市场份额

　　B.需求增长率

　　C.产品品种

　　D.竞争者数量

『正确答案』ABCD

【例11·单选题】当产业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明产业开始进入（　）。

　　A.起步期　　B.成长期

　　C.成熟期　　D.衰退期

『正确答案』B

【例12·单选题】当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明产业已经进入（　）。

　　A.起步期　　　B.成长期

　　C.成熟期　　　D衰退期

『正确答案』C

【例题13·多选题】（2009年）乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。

在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（　）。

　　A.BCG矩阵分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.5力模型分析

『正确答案』CD

【例题14·单选题】当供应产业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（　）。

　　A.大　　　B.小

　　C.一般　　D.不确定

『正确答案』A

【例题15·单选题】购买商的转换成本高时，其讨

价还价能力（　）。

　　A.大　　　B.小

　　C.一般　　D.不确定

『正确答案』B

【例题16·多选题】能够影响同产业竞争对手竞争强度的因素包括（　）。

　　A.进入障碍　　　B.产业的固定成本

　　C.产业增长率　　D.退出壁垒

『正确答案』BCD

【例题17·单选题】企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（　）。

　　A.迈克尔·波特　　　B.安索夫

　　C.明茨伯格　　　　　D.加里·哈梅尔

『正确答案』A

【例题19·多选题】五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有（　）。

　　A.规模经济　　　　　B.转换成本

　　C.资本金投入　　　　D.客户忠诚度

『正确答案』ABCD

【例题20·多选题】以下是波特五力模型的局限性

的有（　）。

　　A.该分析模型基本上是静态的

　　B.它不能够确定产业的赢利能力

　　C.假设战略制定者可以了解整个产业的信息，但这个假设在现实中不存在

　　D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系　

『正确答案』ACD

【例题1·多选题】（2009考题）乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。

乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。

乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。

根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（　）。

A.加工场B.组织经验

　　C.品牌D.专利

『正确答案』BC

【例题2·单选题】专利属于企业的（　）。

　　A.有形资源　　　　B.财务资源

　　C.组织资源　　　　D.无形资源

『正确答案』D

【例题4·多选题】以下不属于企业无形资源的有（　）。

　　A.企业的规章制度　B.商誉

　　C.有价证券　　　　D.企业文化

『正确答案』AC

【例题5·多选题】企业的营销能力可以分解为（　）。

　　A.产品竞争能力

　　B.销售活动能力

　　C.市场决策能力

　　D.产品研发能力　

『正确答案』ABC

【例题6·单选题】（　）属于企业最基本的活动。

　　A.营销活动　　　　B.财务活动

　　C.生产活动　　　　D.人力资源活动

『正确答案』C

【例题7·单选题】某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（　）。

　　A.稀缺资源　　　　　B.不可被模仿的资源

　　C.不可替代的资源　　D.持久的资源

『正确答案』B

【例题8·多选题】能够建立企业核心竞争力的资源，包括（　）。

　　A.稀缺资源　　　　　B.不可被模仿的资源

　　C.不可替代的资源　　D.持久的资源

『正确答案』ABCD

【例题9·多选题】不可被模仿的资源包括（　）。

　　A.商誉　　　　　　　　B.矿山

　　C.公众的品牌忠诚度　　D.旅游景点

『正确答案』ABCD

【例10·单选题】识别企业核心竞争力常用的方法是考察（　）。

　　A.企业功能

　　B.企业的资源

　　C.企业的过程系统

　　D.企业的效益

『正确答案』A

【例11·多选题】识别企业核心竞争力的方法有（　）。

　　A.功能分析

　　B.资源分析

　　C.过程系统分析

　　D.价值分析

『正确答案』ABC

【例12·多选题】以下属于评价企业竞争力的方法有（　）。

　　A.企业自我评价法

　　B.行业内部比较法

　　C.基准分析法

　　D.成本驱动力和作业成本法

『正确答案』ABCD

【例题13·单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是（　）。

A.战略分析　　　　B.资源审计

　　C.价值链分析　　　D.技术分析

『正确答案』B

【例题14·多选题】资源审计的内容包括（　）。

　　A.物质资源　　　　B.无形资源

　　C.人力资源　　　　D.技术资源

『正确答案』ABCD

【例题15·单选题】进货后勤属于价值链分析中的（　）。

　　A.基本活动　　　　B.辅助活动

　　C.次要活动　　　　D.首要活动

『正确答案』A

【例题16·多选题】在价值链分析中，企业的活动可以分为（　）。

　　A.基本活动　　　　B.辅助活动

　　C.次要活动　　　　D.首要活动

『正确答案』AB

【例题17·单选题】在企业的价值活动中，属于基本活动的是（　）。

　　A.技术开发　　　　B.采购

　　C.生产经营　　　　D.人力资源管理

『正确答案』C

【例题18·多选题】以下属于价值链价值主要驱动因素的有（　）。

A.市场差异化　　　B.市场细分

　　C.质量保证　　　　D.链条组织

『正确答案』ACD

【例题19·单选题】采购属于价值链中的（　）。

A.基本活动　　　　B.辅助活动

　　C.竞争优势　　　　D.相关活动

『正确答案』B

【例题20·单选题】顾客对于价值的理解是（　）。

A.经常变化　　　　B.偶尔变化

　　C.没有变化　　　　D.不确定

『正确答案』A

【例21·单选题】替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（　）。

　　A.机会　　　　B.劣势

　　C.威胁　　　　D.优势

『正确答案』C

【例22·单选题】SWOT分析法是（　）。

　　A.宏观环境分析技术　　B.微观环境分析技术

　　C.内外部环境分析技术　D.内部因素分析技术

『正确答案』C

【例23·单选题】消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品行业构成了（　）。

　　A.机会　　　　　　　　B.劣势

　　C.威胁　　　　　　　　D.优势

『正确答案』C

【例24·多选题】市场和行业分析的主要目标有（　）。

　　A.衡量市场和单个细分市场的吸引力

　　B.了解市场动态

　　C.掌握政府政策的变化

　　D.清楚技术的变化趋势

『正确答案』AB

【例25·多选题】对于一个烟草企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（　）。

　　A.邻国吸烟人数呈上升态势

　　B.该企业改进技术，降低了生产成本

　　C.公共场合禁止吸烟

　　D.烟叶大丰收，市场价格下降

『正确答案』AD

【例26·单选题】SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的（　）分析。

　　A.优势　　　　　B.地位

　　C.差异　　　　　D.影响

『正确答案』B

【例27·单选题】内部分析可以使企业（　）。

　　A.找出什么是企业的核心竞争力

　　B.决定应该做什么

　　C.掌握企业的经营环境情况

　　D.决定应该在什么时候行动

『正确答案』A

【例1·多选题】企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。

以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（　）。

　　A.能力与经营战略差距

　　B.行业竞争对手与经营战略差距

　　C.企业业绩与经营战略差距

　　D.主要利益相关者与经营战略差距

『正确答案』ACD

【例2·多选题】在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括（　）。

　　A.财务表现

　　B.市场地位

　　C.主要利益相关者的满意程度

　　D.服务质量

『正确答案』ABD

【例3·多选题】对于从事单一业务经营的企业来说，差距分析包括（　）。

　　A.外部环境与经营战略的差距

　　B.内部环境与经营战略的差距

　　C.企业（总体）战略与企业的能力差距分析

　　D.企业（总体）战略与企业业绩差距的分析

『正确答案』AB

【例4·单选题】（2009）甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。

今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。

甲律师事务所的合并战略属于（　）。

　　A.集中化战略

　　B.市场渗透战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.横向一体化战略

『正确答案』D

【例5·单选题】企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条扩大业务的深度和广度。

这种战略是（　）。

　　A.多元化战略

　　B.一体化战略

　　C.密集型战略

　　D.稳定型战略

『正确答案』B

【例6·多选题】横向一体化战略的实现途径包括

（　）。

A.一家实力占据优势的企业购买与之相竞争的另一家企业

B.两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业

C.两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营

D.一家企业兼并其原材料供应商

『正确答案』ABC

【例7·多选题】获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权不属于（　）。

　　A.后向一体化

　　B.横向一体化

　　C.前向一体化

　　D.纵向一体化

『正确答案』AB

【例8·多选题】在成长型战略中，主要适用条件或适用的情形中包括“企业