信息调度岗位描述.docx

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信息调度岗位描述

述描位岗

部门：

信息调度中心XXX姓名：

各位领导：

目前主要负责公司信，XXX我是公司信息调度中心大家好！

息调度工作，参与公司信息化建设与网络维护的日常管理工作。

一、工作职责

、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、方针、政策和上1

在公司领的思想，"安全第一"牢固树立级有关安全生产的规定，

导和调度主任的领导下，做好安全生产调度工作。

、继续完善生产调度管理体系，补充、修改、完善各项生2

产调度管理制度，逐步推行精细化管理模式。

了解生产作业计划的及时掌握井下各个系统生产动态，、3

认真做好上下井帮助解决当班影响安全生产的问题，完成情况，

并及时以及影响安全生产的时间和误产情况等；人员统计工作，

向有关领导汇报安全生产与销售情况。

、负责上情下达、下情上报工作。

对上级领导的指示、通4

及时下达通报到各基层单位，通报等各种传真电文认真接收，知、

并做好详细记录。

完成好公司信息化建设的做好信息化建设和维护工作，、5

维护好公司制定好公司信息化管理制度和管理办法，各项工程，

机关网络、电脑设备、视频会议系统等基础工作。

、对下级单位反映的问题，及时处理，如实、迅速地汇报6

给领导，负责完成公司领导和主任交办的临时性工作任务。

二、基本要求

接班调度员要紧紧抓住重点小时值班制，24调度员实行、1

工作进行调度，重点处理好上班交办的事项，重点调度好生产、

重点处理好上班遗留和本班机电及其他关键环节的问题；运输、

重点抓好采煤队和掘进队的生产和下一个班的发生的重大事故；

准备工作。

接班后要将所属各单位的生产情况进行调度了解，、2摸清

底数，明确当班工作重点与关键。

、掌握全司安全生产（建设）动态，坚持重点调度安全和3

生产（建设）的薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障

必须增加调度次施工和销售影响等重大事项，和其它造成生产、

数，随时掌握情况，及时向公司有关领导和部门汇报，并督促协

调有关部门尽快处理。

把调度员交班前要详细检查已写好的各种交接班记录，、4

本班情况记录清、记录全、记录细；填好调度综合台账和调度日

报表，并签字。

、调度员在交班前要对调度室各种设备进行检查，确认完5

好；要整理好调度室环境卫生。

以前必须调度各30：

16、公司信息调度中心值班室，每天6

原煤产量、16:

00至当日16:

00生产（建设）矿井和运销处前日

进尺（包括施工进尺）、煤炭运销量和库存量、每班入井人数、

（包进尺对完不成原煤产销量、入井带班领导及安全生产等情况，

括施工进尺）计划的，要问明原因及解决办法，做好记录。

值班

调度必须核实调度数据，认真填写生产（施工）台账，并及时统

8:

00次日早前向集团公司调度中心电话汇报，00：

17于计汇总，

由调度主任在公司调度会上通报安全生产情况及存在的问题。

之前，必须调度7:

30、坚持重点时段重点调度，每天早上7

和矿级领导入井带班情（建设）各生产施工矿井零点班安全生产

况，并作好记录。

、管好用好公司工业电视和瓦斯监控系统，使其始终保持8

小时对各矿瓦8坚持每重点监视各矿瓦斯情况，良好工作状态。

并随时掌握矿井重点部位瓦斯变化情况，斯状况进行记录，发现

异常，立即询问，及时汇报，果断处置。

调度部门及小时调度值班及公司领导带班制度，24坚持、9

随时应对突发保持通讯畅通和高度警惕，人员要熟悉应急预案，

事件。

、认真传接电话、传真，做好记录，及时传达上级指示、10

指令、通知等，搞好上情下达、下情上报工作。

11、搞好节假日、防汛、防灾值班。

接到重大事故和突发事

件时，可对同级业务部门实行统一调度，行使救灾协调指挥权。

传及时调度并向公司有关领导反馈重要安全生产信息，、12

达落实领导有关指示和要求，完成领导交办的其它工作任务。

三、涉及的法律、法规、标准、制度等内容条款

《陕西煤炭建设公司生产调度管理办法》、1

调度部门要紧紧围绕本单位安全生产目标，认真履行工作职

责，充分发挥职能作用，科学组织，精心安排，细化调度，果断

指挥，并使日常管理工作不断制度化、规范化、程序化。

2信息化管理办法》《、

确保系统安为了规范公司信息化及计算机网络建设与管理，

根据公司信息化建设与逐步提高公司信息化水平，全稳定运行，

集成方案，制定本办法。

信息资源公司所有信息化系统建设包括信息技术推广应用、

开发、发展规划、项目实施、日常管理、安全保障等活动均适用

于本办法。

信息化建设应当遵循统筹规划、资源共享、保障安全

的原则。

信息化工作实行统一规划、统一领导、统一标准、分级

管理、分步实施、互联互通的原则，促进资源共享，推动信息化

提高各级管理部通过信息化建设实现信息共享，工作稳步发展。

门工作效率和科学决策水平。

管理子平台包公司信息化建设主要是管理和生产两大系统，

括人力资源、财务、物资、固定资产、基建项目、销售、合同、

主扇、主排水、瓦斯、生产子平台包括人员定位、办公自动化等；

矿车运输、工业电视、装车磅房、供电、地测、环境等。

把公司

办公系统、煤炭运销管理系统、视频监控系统、OA所属各单位

瓦斯监控系统、人员定位系统等子平台通过信息化建设与集成，

实现信息的自动提取和全面共享。

四、质量标准（工作、服务、工程、产品、文明卫生等）

在公司领导和调度主任的领导下，做好安全生产调度工作，

完成好公司信息化建设的各项工程，做好信息化建设和维护工作，

制定好公司信息化管理制度和管理办法，维护好公司机关网络、

电脑设备、视频会议系统等基础工作。

五、常见“三违”及隐患

、违反劳动纪律，经常迟到、早退、矿工；1

、不服从工作分配和调动；2

、工作期间，做与工作无关的事；3

、玩忽职守，违反安全规定；4

六、风险及防范措施

㈠风险的定义

狭义理解为在生产建设活动中，人员、技术、机械设备、环

境、管理方等面存在的可能导致事故的危险程度。

㈡防范措施

、国家安全生产行业标准等法律法规根据《煤矿安全规程》

的原则，编”消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示“制度，按照

制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其他计

应编制专在进行重大以上风险任务时，划等对危险源进行防控。

门的安全措施，并明确安全工作程序。

七、常见问题处理

、各矿汇报产量与计划产量出入太大1

及时询问原因，查清是计算错误，还是有生产或其他影响，

找准原因。

、网络或计算机故障2

根据排除法进行故观察设备运行时的状，带上必需的工具，

障排除，最终找到故障源。

八、案例分析（山西省同煤集团轩岗煤电公司焦家寨煤矿

““瓦斯爆炸事故）11.5

事故概况1.

分，山西省同煤集团轩岗煤电公38时11日5月11年2006

2人死亡47司焦家寨煤矿发生一起特大瓦斯爆炸事故，造成人

万元。

1213.03受伤，直接经济损失

事故原因2.

进风掘进巷，局部通风机无计划停电停风51108直接原因：

电不闭锁，在未排放-造成瓦斯积聚，并达到爆炸极限；由于瓦斯

处的动力电两630m瓦斯措施的情况下，违章送电、送风；距巷口

通接线盒失爆产生火花，引爆瓦斯。

主要原因：

一是焦家寨煤矿未严格执行国家有关安全生产的

法律法规，安全管理混乱，突出表现在机电管理、送风和瓦斯管

51108理混乱。

未严格执行停送电制度。

机电设备失爆现象严重；

掘进工作面瓦斯经常超限报警，虽进行了治理但一直未彻底消除

隐患，工作面停电、停风后，工人经常不撤离，且在未按规定排

进风掘进工作面曾三51108放瓦斯情况下重新送电；事发当天，

次停电，通风调度、生产调度和有关值班领导等均没有采取措施

将作业人员撤至安全地带。

事故防范措施3.

）员工应加强理论学习，严格按照三大《规程》规定，1（

进行作业，杜绝一切“三违“行为的发生。

）加强企业的基础管理，提高员工的安全意识，树立生2（

命至上的安全理念。

以上就是我做的岗位，描述请领导批评指正。