信息调度岗位描述.docx

1、信息调度岗位描述 述 描 位 岗 部门：信息调度中心XXX 姓名： 各位领导： 目前主要负责公司信，XXX我是公司信息调度中心大家好！ 息调度工作，参与公司信息化建设与网络维护的日常管理工作。 一、工作职责 、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、方针、政策和上1 在公司领的思想，安全第一牢固树立级有关安全生产的规定， 导和调度主任的领导下，做好安全生产调度工作。 、继续完善生产调度管理体系，补充、修改、完善各项生2 产调度管理制度，逐步推行精细化管理模式。 了解生产作业计划的及时掌握井下各个系统生产动态，、3 认真做好上下井帮助解决当班影响安全生产的问题，完成情况， 并及时以及影响安全生产的时间

2、和误产情况等；人员统计工作， 向有关领导汇报安全生产与销售情况。 、负责上情下达、下情上报工作。对上级领导的指示、通4 及时下达通报到各基层单位，通报等各种传真电文认真接收，知、 并做好详细记录。 完成好公司信息化建设的做好信息化建设和维护工作，、5 维护好公司制定好公司信息化管理制度和管理办法，各项工程， 机关网络、电脑设备、视频会议系统等基础工作。 、对下级单位反映的问题，及时处理，如实、迅速地汇报6 给领导，负责完成公司领导和主任交办的临时性工作任务。 二、基本要求 接班调度员要紧紧抓住重点小时值班制，24调度员实行、1工作进行调度，重点处理好上班交办的事项，重点调度好生产、 重点处理好

3、上班遗留和本班机电及其他关键环节的问题；运输、 重点抓好采煤队和掘进队的生产和下一个班的发生的重大事故； 准备工作。 接班后要将所属各单位的生产情况进行调度了解，、2摸清 底数，明确当班工作重点与关键。 、掌握全司安全生产（建设）动态，坚持重点调度安全和3生产（建设）的薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障 必须增加调度次施工和销售影响等重大事项，和其它造成生产、数，随时掌握情况，及时向公司有关领导和部门汇报，并督促协 调有关部门尽快处理。 把调度员交班前要详细检查已写好的各种交接班记录，、4本班情况记录清、记录全、记录细；填好调度综合台账和调度日报表，并签字。 、调度员在交班前要对调度室

4、各种设备进行检查，确认完5 好；要整理好调度室环境卫生。 以前必须调度各30：16、公司信息调度中心值班室，每天6 原煤产量、16:00至当日16:00生产（建设）矿井和运销处前日进尺（包括施工进尺）、煤炭运销量和库存量、每班入井人数、 （包进尺对完不成原煤产销量、入井带班领导及安全生产等情况，括施工进尺）计划的，要问明原因及解决办法，做好记录。值班调度必须核实调度数据，认真填写生产（施工）台账，并及时统 8:00次日早前向集团公司调度中心电话汇报，00：17于计汇总， 由调度主任在公司调度会上通报安全生产情况及存在的问题。 之前，必须调度7:30、坚持重点时段重点调度，每天早上7 和矿级领导

5、入井带班情（建设）各生产施工矿井零点班安全生产 况，并作好记录。 、管好用好公司工业电视和瓦斯监控系统，使其始终保持8 小时对各矿瓦8坚持每重点监视各矿瓦斯情况，良好工作状态。 并随时掌握矿井重点部位瓦斯变化情况，斯状况进行记录，发现 异常，立即询问，及时汇报，果断处置。 调度部门及小时调度值班及公司领导带班制度，24坚持、9 随时应对突发保持通讯畅通和高度警惕，人员要熟悉应急预案， 事件。 、认真传接电话、传真，做好记录，及时传达上级指示、10 指令、通知等，搞好上情下达、下情上报工作。 11、搞好节假日、防汛、防灾值班。接到重大事故和突发事 件时，可对同级业务部门实行统一调度，行使救灾协调

6、指挥权。 传及时调度并向公司有关领导反馈重要安全生产信息，、12 达落实领导有关指示和要求，完成领导交办的其它工作任务。 三、涉及的法律、法规、标准、制度等内容条款 陕西煤炭建设公司生产调度管理办法、1 调度部门要紧紧围绕本单位安全生产目标，认真履行工作职 责，充分发挥职能作用，科学组织，精心安排，细化调度，果断 指挥，并使日常管理工作不断制度化、规范化、程序化。 2 信息化管理办法、 确保系统安为了规范公司信息化及计算机网络建设与管理， 根据公司信息化建设与逐步提高公司信息化水平，全稳定运行， 集成方案，制定本办法。 信息资源公司所有信息化系统建设包括信息技术推广应用、 开发、发展规划、项目

7、实施、日常管理、安全保障等活动均适用于本办法。信息化建设应当遵循统筹规划、资源共享、保障安全的原则。信息化工作实行统一规划、统一领导、统一标准、分级管理、分步实施、互联互通的原则，促进资源共享，推动信息化 提高各级管理部通过信息化建设实现信息共享，工作稳步发展。 门工作效率和科学决策水平。 管理子平台包公司信息化建设主要是管理和生产两大系统，括人力资源、财务、物资、固定资产、基建项目、销售、合同、 主扇、主排水、瓦斯、生产子平台包括人员定位、办公自动化等；矿车运输、工业电视、装车磅房、供电、地测、环境等。把公司 办公系统、煤炭运销管理系统、视频监控系统、OA所属各单位瓦斯监控系统、人员定位系统

8、等子平台通过信息化建设与集成， 实现信息的自动提取和全面共享。 四、质量标准（工作、服务、工程、产品、文明卫生等） 在公司领导和调度主任的领导下，做好安全生产调度工作， 完成好公司信息化建设的各项工程，做好信息化建设和维护工作，制定好公司信息化管理制度和管理办法，维护好公司机关网络、 电脑设备、视频会议系统等基础工作。 五、常见“三违”及隐患 、违反劳动纪律，经常迟到、早退、矿工；1 、不服从工作分配和调动；2 、工作期间，做与工作无关的事；3 、玩忽职守，违反安全规定；4 六、风险及防范措施 风险的定义 狭义理解为在生产建设活动中，人员、技术、机械设备、环 境、管理方等面存在的可能导致事故的

9、危险程度。 防范措施 、国家安全生产行业标准等法律法规根据煤矿安全规程 的原则，编”消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示“制度，按照 制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其他计 应编制专在进行重大以上风险任务时，划等对危险源进行防控。 门的安全措施，并明确安全工作程序。 七、常见问题处理 、各矿汇报产量与计划产量出入太大1 及时询问原因，查清是计算错误，还是有生产或其他影响， 找准原因。 、网络或计算机故障2 根据排除法进行故观察设备运行时的状，带上必需的工具， 障排除，最终找到故障源。 八、案例分析（山西省同煤集团轩岗煤电公司焦家寨煤矿 “ “瓦斯爆炸事故）11.5 事故概况1.

10、 分，山西省同煤集团轩岗煤电公38时11日5月11年2006 2人死亡47司焦家寨煤矿发生一起特大瓦斯爆炸事故，造成人 万元。1213.03受伤，直接经济损失 事故原因2. 进风掘进巷，局部通风机无计划停电停风51108直接原因： 电不闭锁，在未排放-造成瓦斯积聚，并达到爆炸极限；由于瓦斯 处的动力电两630m瓦斯措施的情况下，违章送电、送风；距巷口 通接线盒失爆产生火花，引爆瓦斯。 主要原因：一是焦家寨煤矿未严格执行国家有关安全生产的法律法规，安全管理混乱，突出表现在机电管理、送风和瓦斯管 51108理混乱。未严格执行停送电制度。机电设备失爆现象严重；掘进工作面瓦斯经常超限报警，虽进行了治理但一直未彻底消除隐患，工作面停电、停风后，工人经常不撤离，且在未按规定排 进风掘进工作面曾三51108放瓦斯情况下重新送电；事发当天，次停电，通风调度、生产调度和有关值班领导等均没有采取措施 将作业人员撤至安全地带。 事故防范措施3. ）员工应加强理论学习，严格按照三大规程规定，1（ 进行作业，杜绝一切“三违“行为的发生。 ）加强企业的基础管理，提高员工的安全意识，树立生2（ 命至上的安全理念。 以上就是我做的岗位，描述请领导批评指正。