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述职报告

类别

单位（部门）

姓名

职务团委书记

考核期2010.7~2012.6

述职报告

XX，男，现年27岁，土建助理工程师，现担任五段安全监察室安质员、第四项目部工程管理职务并兼任段团委书记。

时光如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的2012年既将过去，在公司、办公室、项目部领导的帮助指导，加之部门同仁的团结合作，协调奋进，在辛勤汗水和聪明智慧的投入中，各职能管理工作中都取得了一定的成绩。

当看到各项管理工作正朝着健康有序、管理规范、蒸蒸日上、催人奋进的方向发展的局面时，我内心则感到是无比的欣慰。

我是于2007年8月参加工作的，先后在达州项目部、景德镇项目部从事项目测量员、技术员工作。

于2008年3月调任五段荆州电厂项目部任职项目部安质部部长从事项目安全监督以及质量管理工作。

2009年10月起至2010年8月任五段江西项目部任职工程部部长从事工程技术管理工作，2010年8月起任五段团委书记至今。

2009年在公司、五段、以及部门领导的正确领导和帮助下，在项目部部门同仁、协助施工单位的积极配合、大力支持下，加之自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

在工作中我能够忠实履行职责，不断地提高自己的业务水平，不断地开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践管理中。

通过对自己在此期间的工作情况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。

现将2010年7月至2012年6月的主要工作情况分别述职如下：

第一部分

2010年7月至2010年8月（五段江西工程项目部）

主要工作

这是我调离江西工程项目部之前的最后一个月。

2009年10月起，我调任五段江西工程项目部任职工程部部长，从事施工工程技术管理工作，在全体同仁的共同努力下，景德镇电厂铁路专用线各项工作稳步推进，全面受控，可以说也是取得了阶段性的胜利。

在即将调离项目部管理岗位之际，作为我个人，回顾过去的半年多来主要做了以下几方面的工作。

一、立足岗位，积极协助项目部总工程师开展工作

按照上级行政部门安排，我于2009年10月份开始担任技术主管职务，2009年10月份以来，我在在担任江西项目部工程部部长期间，积极协助总工程师工作，在铁路专用线方案基本确定以后，组织工程部人员和安质部部长协助编制施工组织设计，并根据甲方及监理部等各方意见，不断进行修改完善，确保了施组编制的深度满足了现场施工的需要，达到了指导现场施工的目的。

二、挑战压力，确保各项技术工作向前发展

我深知专用线施工专业多跨度大，工序复杂，技含量相对较高，对技术管理要求很高，技术工作本身的难度也很大。

面对压力，在各位领导的信任和全体同事尤其是技术人员的支持下，确保了各项技术工作顺利向前开展。

1、技术管理方面

针对电厂站铁路专用线施工工点多、管理跨度大等特点，结合技术方面的实际情况，首先作为一名现场工程师，要将设计图纸的意图领会，清楚其结构尺寸、各种材料的种类和数量，了解施工工艺流程，熟悉理解施工规范和质量验收标准。

制定和编制各工序作业指导书，下发施工技术交底、施工日记和内业资料等。

其次要进行现场管理，包括：

技术管理、施工现场质量监督检查、工程进度管理、文明安全施工管理等。

针对工程特点，项目经理在施工初期对各工点进行了分工，我初期暂时负责分管房建方面的技术管理工作，由于和我的主业路桥专业存在明显不同，而房建施工图纸较其它土建施工图纸相比，复杂而且不直观，铁路线性规范以及验收标准中都没有房建专业的资料可供参考，我们项目部内部包括甲方以及监理方也没有擅长此专业的工程技术人员可供请教，此情况让我头痛许久，在那段时间只得边工作边学习，有种赶鸭子上架的无奈。

但工作必须向前推进，而且容不得犯错，首先我从各种渠道搜集相关图集以及施工规范，如《GB03G101》学习梁平面表示法的相关知识，向承包方施工员请教相关规范标准，在工作及闲暇之余联系单位内对房建施工具有相关经验的同事沟通和请教等等。

由于特殊原因，在房建设计图纸中出现许多设计不合理甚至设计失误之处，在初期的图纸审核中并没有进行明确，这些都对房建施工造成了极大地影响，对于施工中出现的争议问题，我及时与承包方施工员进行探讨甚至直接联系设计人员要求其对相关问题进行明确。

对此承包方施工技术员凭借其多年的房建施工经验对相关问题进行纠错以及处理，最大程度的减小了其对施工进度的影响，也给予了我极大的帮助。

直到项目部专职的房建技术工程师到来后，房建施工逐步走上正轨。

在技术管理方面，还实行由总工牵头的周技术例会会议；项目部每月又项目经理组织召开一次技术会议，给技术人员提供沟通平台，并集中解决各工点存在的技术问题。

通过制度化管理，使工程技术人员分工明确，责任到人，增强了责任心。

在现场管理方面要求工程部相关人员每月对各工点组织进行检查，并加强平时的指导，每月由工程部长组织对各工点的进行全面检查，检查次数不少于两次，并做好《监督检查记录》。

2、在工程数量清算方面，认真核对各个专业的设计图纸，组织技术人员进行图纸量的计算，掌握实际图纸数量。

坚决杜绝超计超算现象，防止因计量失误而给项目造成损失。

3、针对项目施工难点，组织工程部技术人员认真开展现场调查，根据江西省景德镇市的地方特点，编写了《江西工程项目部施工调查报告》，并按照电厂站铁路专用线施工的各方要求，依照施工组织设计中的个关键工序编制了《江西工程项目部施工作业指导书》，明确各道工序的施工工艺，使作业细则成为现场操作的准则和检控标准。

编制了相应的施工方案，确保技术工作始终走在了施工现场的前面。

在现场技术人员紧张的情况下，积极协助技术人员开展测量等现场技术工作，指导现场施工。

4、在项目部安质部的配合下明确各施工工点工序的安全隐患、危险源，然后针对各专业的技术要点以及相关规范要求，我部门负责编制日常的施工安全技术交底，以及施工作业票，并严格执行落实到具体人的要求，保证了现场施工顺利合理的进行。

5、对于日常的施工质量检查工作，工程部负责制定了《江西项目部干部盯岗制度》，要求项目部各主要负责人每周轮流进行不间断的干部盯岗，负责对每工作日施工情况进行监督和记录，工程部还负责执行了施工作业票制度，将施工安全技术交底明确到各现场带工负责人。

在施工动态监测中，工程部在项目部各口负责人的配合下组织进行了日常监督检查制度，对日常施工中出现的安全、质量以及技术问题进行记录归档，并下达相应的整改通知，在整改要求规定的期限和范围内，对相关问题进行强制整改以及不定期的监督反馈。

6、即将离任，积极做好交接工作，尤其在我管理范围内和所经手的事务上，做好分清归类整理，结合文件资料和电子档案资料尽可能详尽的给接手工作的人员一个清晰的框架。

存在的问题

回顾一段时间以来的工作，虽然在工作中我取得了较好的成绩，但也存在着一定的不足。

首先，在工作中由于从事项目技术管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静；其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；第三，自己在综合素质上距公司对项目工程部长这一职务的要求还有一定的差距。

这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。

几点建议和展望

1、项目部需要进一步加强技术管理工作，充分调动全体技术人员的工作积极性和主观能动性。

加大技术管理力度，强化责任意识，不断完善并建立有效机制。

紧密团结、依靠全体技术人员，确保各项技术工作处于受控状态并得到长足进步。

提高全员质量意识，做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。

质量管理措施要强硬有力，施工现场不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。

质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。

现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。

2、针对2010年景德镇电厂专用线的施工生产安排，对各工序、各工作面、各环节等相关技术问题，提前解决。

加强现场技术指导力度，确保技术工作服务于施工生产，并创造出良好的经济效益。

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。

依据设计图纸和规范的要求，要做好现场监督检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。

腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。

要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

3、2010年作为本工程的竣工之年，工程部需要抓紧做好项目科研工作，尽快形成科研报告，并多出技术成果，确保工程完工之后，在某些方面能够形成一定的工法。

目前，领导已开始安排人员对前期已经取得成功经验进行认真总结，尽快形成QC成果，并抓紧上报。

随着我国铁路施工技术迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化、规范化的轨道，更好的、更全面的质量管理办法将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质检人员的素质也会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，随着不断地学习和创新我们项目技术管理人员的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。

第二部分

2010年8月至2012年6月底（五段团委）

主要工作

2010年8月，经段党委推荐，我调任五段团委任团委书记工作。

回顾两年多以来，段团委依靠五段党委、五段行政的大力支持及广大团干、团员青年的共同努力，共青团工作的外部环境得到进一步优化，各项团的工作实现新突破，取得了一系列的丰硕成果：

其中王永胜青年突击队获得集团公司团委“2009年度优秀青年突击队”荣誉称号；由五段承建的二公司京九铁路电气化改造麻武疏解线工程被局团委评为“2009年度优质青年工程”；鲁新生青年突击队获得公司“2010年度优秀青年突击队”荣誉称号；由五段第三项目部承建的禹登铁路城区段工程被公司评为“2010年度优质青年工程”；尹罗、危娜被评为2010年度优秀团干；张威、姚仲良等被评为2010年度优秀团员青年……并涌现出像“平顶山项目部青年安全监督示范岗”这样的优秀青年集体，以及像王永胜、潘少林、曹晶、乔治坤、危娜这样的优秀技术带头人、岗位技术能手和优秀基层团干，都为五段的改革发展和文明建设做出了积极贡献。

主要做法如下：

一、抓好团员青年思想教育活动，提高团员青年思想素质。

段团委努力增强贯彻落实十七届四中全会精神、实践科学发展观的自觉性，深刻领会科学发展观的重大意义和丰富内涵，进一步确立与科学发展观相适应的政治觉悟、思想观念和发展理念。

联系青年实际，找准科学发展观在青年实际工作中的最佳体现形式。

段团委委员和在各个项目部负责团工作的支部书记，带头实践科学发展观，带头落实五段的各项工作部署，带头完成各项工作任务，以实际行动为广大青年树旗帜、立标杆、做榜样。

2010年下半年，五段各项目部团支部利用理论学习、上团课、读书活动、岗位建功等有效形式，加强团员青年爱国主义、爱企思想、艰苦奋斗精神教育。

2011年五四期间为认真全面贯彻科学发展观和胡锦涛总书记“团的组织要覆盖全体青年，团的活动要影响全体青年”的指示要求，围绕不断推进公司的改革和发展，充分发挥公司共青团员的先锋模范作用，引导广大团员青年发扬带头奉献精神，促进公司文明健康发展的中心工作，以提高团员青年的思想政治素质、培养造就优秀青年职工为目的，完善团的工作职能，构建团的工作体系，深化团的工作内涵，拓展团的工作外延，增强团员荣誉感和归属感努力发挥共青团组织在广大职工团员中的作用。

五段团委组织全体团员青年开展组织找团员，团员找组织的青年“双找”主题活动。

在今年上半年保持生产经营形势的五段第二项目部，团支部书记乔志坤在项目部驻地召开团支部民主生活会，听取项目部青年职工尤其是占较大人员比重的合同工对项目部工作、