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销售计划书
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销售计划书
目录
一、经营方针3
二、经营目标4
三、主要经营策略5
四、实现目标的保障措施7
五、总体要求10
2014年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:
一是按公司整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的执行团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。
一、经营方针
在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定初期经营方针为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保发展。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
运营模式:
XXX网站的目标是服务全国范围内的医药生产企业、医药连锁机构、全国三级甲等综合医院、全国三级甲等专科医院、各省、市级重点综合及专科医院、知名外资品牌医院、其他顶级制药机构。
建立企业与渠道的三级对接平台互动,即:
合作双方高层对接、合作双方中层对接、合作双方具体销售人员对接,以此三层对接建立稳定的销售体系及合作关系。
盈利模式:
1、广告。
文字广告、图片广告、Flash动态广告、广告联盟、邮件广告、商业调查投放;
2、搜索。
热点词汇直达商铺或企业网站;
3、自有产品销售。
网站会员等级、企业建站;
4、增值服务。
客户留言、商友俱乐部(线上、线下)、行业发展报告、电子杂志;
5、线下服务。
电子商务方案制定、电子商务方案实施、培训、展会、商会、行业研讨、论坛;
6、商业合作。
政府、行业协会、网站合作、媒体合作、企业合作。
二、经营目标
(一)三年核心经营目标
2014年,公司的核心经营目标是:
完成平台强势进入市场的布局工作
2015年,公司的核心经营目标是:
完善平台赢利模式,快速回收成本
2016年,公司的核心经营目标是:
拓展赢利点,行业平行拓展
(二)收入及净利润目标细分
平台业务包括:
VIP年费、广告销售等
外包业务包括:
建站、全网营销推广、口碑营销等
销售目标(预计)分解表
(单位:
万元,币种:
人民币)
年度
项目
目标
季度
一
二
三
四
2014
平台业务
45
--
--
--
45
外包服务
75
--
--
--
75
2015
平台业务
600-850
60-85
120-170
180-255
300-425
外包服务
120-250
12-25
24-50
36-75
48-100
2016
平台业务
810-1147.5
81-114.75
162-229.5
243-344.25
324-573.75
外包服务
162-337.5
16.2-33.75
32.4-67.5
48.6-101.25
64.8-135
三、主要经营策略
2014年,公司立足XXXX招商网基础上,向医药行业逐步扩大影响范围,扩大实质客户群,大幅提升各项收入。
为此,公司将2015年确定为“市场拓展年”,在适量投放广告的基础上,充分利用药企、医药连锁、大区分销商等资源,建立目标客户群,有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。
市场营销方面,公司将采取下列措施:
1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订各项营销政策,鼓励公司全体员工参与营销工作。
2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源,在2015年上半年,采取一切措施,集中精力做企业客户群的开发和业务拓展工作。
四、实现目标的保障措施
(一)资金保障
为全面完成公司各项预算,2015年初向公司提出增加运营推广预算计划,预计运营推广费占全年销售额的百分之十(预计60万)。
(二)人力资源及后勤保障
市场拓展,人才引进起着至关重要的作用。
为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:
部门
二级部门
岗位
编制(人)
备注
总经办
副总经理
1
运营总监
1
市场总监
1
运营部
技术部
部长
1
美工
1
程序
1
框架
1
编辑部
网编
1
市场部
推广
部长
1
专员
1
策划
部长
1
空缺
专员
1
客服
部长
1
空缺
专员
5
空缺
财务部
部长
1
专员
1
合计
20
现有编制
13人
1.加快人才引进:
以公司目标责任为基础,加快市场营销部人员的引进和补充,确保市场营销部、风险管理部用人需求;建立人才激励机制,保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”,2014年11月底前,全部紧缺岗位人员应该补充齐全;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2014年12月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗,将应淘汰更换人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。
2.加强教育训练:
建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系:
建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。
员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内,并在施行中不断地加以检讨和完善,各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。
(三)综合管理保障
公司将2014年定义成为三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。
1.由人力资源部门主导,集合内外资源,自2014年10月1日起,公司开展“建构管理体系,增强公司体质”活动,用2个月时间,建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为公司将来完成销售达标验收打好基础。
2.按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
(四)财务资源保障
2014年,公司将为营销推广提供优势财务资源,在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。
与此同时,财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度:
1.增收节支,严格预算管理,财务部在实施全面预算的基础上,财务部重点加强各项费用支出的合理性审核,严格预算管理和检查,尽最大努力节约各项支出;
2.健全财务管理体系:
财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、健全财务管理体系,重点关注市场营销活动背后的财务信息流,为公司高层决策提供信息。
3、制定合理的税收筹划方案,按时交纳各项税费,有效降低企业涉税风险。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到:
2015-2016年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。
(一)更新观念,创新管理
公司认为,要达成2014-2015年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念,应该以宏观的立场,树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识,在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面,创新经营思维、创新管理模式,为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。
(二)切实负责,重在行动
行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。
没有行动和执行,一切都是空谈。
公司要求,各级员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。
公司强调:
主管和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有主管和员工,对于那些纸上谈兵、不尚作为的主管和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。
(三)业绩优先,奖惩落实
追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。
利润是公司经营指标的“核心之核”,营销是实现利润的载体性指标。
在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。
同时,对于不能胜任本职的主管(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。
总之,公司希望并要求:
所有公司员工,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身到日常工作中去,为公司的跳跃发展做出更大的贡献!