双桥给水管网方案毕业设计方案.docx
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双桥给水管网方案毕业设计方案
第1章编制依据及原则
第2章工程概况
第3章施工部署
3.1施工目标
3.2施工指导思想及总体方案
3.3施工组织与管理
3.4施工协调管理
3.5施工设备、试验检测设备
第4章施工准备
4.1组织准备
4.2技术准备
4.3施工现场准备
4.4资源配备计划
4.5做好与当地有关部门的协调
4.6总平面布置图
第五章工程进度计划与措施（含施工进度计划图）
第六章施工方案与技术措施
第七章质量管理体系与措施
第八章保证民工工资措施
第九章安全管理体系与措施
第十章文明施工措施
第十一章环境保护管理体系与措施
第十二章抢工措施
第十三章季节性施工措施
第十四章施工档案保证措施
第十五章售后服务承诺
第一章编制依据及原则
1.1编制依据
（1）根据重庆永川区松溉镇市政排污管网工程建设项目招标文书。
（2）现场踏勘。
（3）中华人民共和国及有关部门颁布的施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收方法。
（4）本公司质量体系程序文件及技术管理制度。
（5）本公司的综合施工能力及施工类似工程经验。
（6）国家及重庆市关于施工安全、文明施工、治安、消防、环境保护等方面的具体规定和技术标准。
1.2编制原则
（1）本施工组织设计编制以保证质量、合同、工期和力求节约费用为原则。
1.3本工程执行的国家及地方施工工艺规范及技术标准
《地下工程防水技术规范》GBJ50108-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《砼工程施工及验收规范》GB50204-92
《埋地聚乙烯给水道工程技术规程》
第二章工程概况
2.1工程地点：
重庆永川区松溉镇场镇
2.2工程规模
新铺设排污管网约2100米。
2.3工程内容
2.3.1、管道沟槽土石方开挖，长度约为2464米。
2.3.2、管道止推墩：
①管道在水平或垂直向转弯处，改变管径处，三通弯头处和阀门处均应根据管内压力计算轴内推力并设置止推墩，止推墩应设置在产生推力的位置；
②止推墩混凝土必须现场浇注在开挖的原状地基及槽坡上；
③管道和止推墩之间应设置塑料橡单性缓冲层，厚度为3MM；
④垂直向转弯处必须用卡箍锚固装置将管道固定在止推墩上，止推墩具体施工尺寸参见标准图集。
2.3.3、支墩设置
管道架空及土质松散的地段，均需作条石支墩。
①明装直线管段采用钢管道采用钢管或球墨铸铁管（管壁厚9MM），每隔7～9米需设滑动支墩个，由供货单位决定；明装管道转弯处应设支墩；
②铺设于人行道下的管道，在管道的转弯处应设支墩；
③伸缩接头下设滑动支墩以保证管道能自由伸缩。
④排气阀：
排气阀安装在管道的高处，排气阀置于排气阀井中，排气阀井按给水排水
⑤泄水阀：
在管线的低处设泄水阀。
泄水阀井排水就近接入市排水检查井或天然冲沟。
2.4地质情况
目前尚无地质勘探资料，经现场踏勘，地块的岩层为砂岩和页岩，表层覆盖粘土层，表层下层为岩层，场地的地质结构经介绍及实地观察，地貌较简单，无不良地质结构。
2.5交通及周围环境
本区段内交通较为发达，均有砼道路与城市干道相接，可全天候运行，施工对现有城市道路的交通无大的干扰，施工时要注意环境保护，道路的平交口注意交通疏导。
2.6工程特点
通过对重庆永川区松溉镇市政排污管网工程建设项目招标文书及现场观察分析，该工程有以下特点：
1、施工质量要求高。
2、该区属浅丘地带，地形起伏较大，对于施工的材料，考虑运输进出有一定的不便，施工中的用水、用电均可就地解决。
3、交通方便，周围无居民区，这对土石方施工较为有利，施工干扰不大。
2.7工程重点
标高控制。
第三章施工部署
3.1施工目标
（1）本工程重要性
为此，为了安全、优质、高效完成本工程，拟投入配套的机械设备，配足具有丰富施工经验的施工人员，使工程施工顺利运行，为此制定本工程施工目标。
（2）质量目标
我们的质量目标是：
本工程各分部工程一次验收合格，力争优质，分项工程一次评定合格率１００％，其中：
沟槽质量达到设计要求，在沟槽标高，尺寸、排水坡度均符合图纸及规范规定，排水畅通，边坡稳定，沟槽填土压实度达到设计及规范标准。
（３）施工工期目标
根据甲方对新建本工程的情况介绍及提出的要求，本工程这次施工主要是沟槽土石方开挖、回填、检查井的砌筑和抹灰，沟底砼垫层，根据我施工单位对现场踏勘的具体位置情况及我单位的实际情况，考虑到建设单位对工期的要求，我公司暂定日历工期60天，在此期间内全部完成合同所约定的内容。
同时采取一系列手段，保证工期目标的实现。
根据本工程沟槽的土石方数量和工期要求，我公司将配备足够的机械设备、人员，按计划日期准时到达现场。
（４）安全生产、文明施工目标
本工程前期为土石方开挖工程，安全生产丝毫不能松懈和忽视。
我公司安全生产、文明施工管理的目标要向社会展示我公司的形象，体现我公司项目工程部综合管理水平，文明施工窗口形象，向社会各界，展示我公司的风采。
无重大事故，安全生产指标达国标，文明施工强制执行重庆市建委颁发的《重庆市建筑工地文明施工标准》确保道路畅通，材料堆放整齐，施工噪声符合国家规定，重视周边行人安全。
3.2施工指导思想及总体方案
（１）施工指导思想
本工程以系统工程理论进行总体规划，对施工工期进行动态管理，以ISO9001标准进行工序质量控制，各项作业按QB/JZ，T2000《程序文件》办理，广泛开展群众性的全面质量管理活动。
为“快速、有序、优质、高效”地建设本项目工程，保证全面履行承包合同，制定施工指导思想为：
加强领导、强化管理、技术先进、严格临控、确保工期、优质安全、文明规范、真创一流。
加强领导：
成立以项目经理为核心的经理部领导班子坐阵指挥，确保政令畅通和全面履行承包合同。
强化管理：
以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质工程为目标，以合同为依据强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
科技引路：
在总工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工，攻克技术难关，争取在施工技术上有所突破。
技术先行：
学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严格监控：
为确保设计文件要求的全面实现，多出精品工程，对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控。
确保工期：
保证在规定期限前干净利索的完成本项目全部工程，确保总工期的顺利实现。
优质安全：
把ISO9001系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，无论沟槽标高、坡度、回填压实度、道路、挡墙等，均一次验收合格，合格率100%，优良率70%以上；坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定公路安全防护措施及防洪、防火措施，确保安全生产指标达国标。
文明规范：
切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。
（2）总体方案
1）施工作业面的布置
根据工程规模，工程特点，工期要求，施工工艺及地质条件，按“统一指挥、科学管理、分工负责、抓住关键、突出重点”的原则，将整个工程初步划分为：
二个施工区第一区、第二区，二个区分别各由二个施工队承包施工，包进度、包质量、包安全、包成本，由项目部统一指挥。
二个区又各划分为二个施工段：
第一段，一班负责
第二段，二班负责
三个施工段配备的主要设备有：
挖掘机一台
推土机一台
蛙式打夯机六台
铁马汽车自卸汽车12辆
在二个施工段上各为一个作业面，每个作业面配挖掘机一台，自卸运输汽车4辆，二个施工段同时施工，其中：
二个区的样板房用地先行开挖，在施工段内，土石方的挖掘运输分别进行流水施工，以达到工程分段流水，整体成型，确保工期实现，且每个施工段进行内部流水作业。
2）土石方的平衡与调配
步骤
a.根据设计的场地平基图，沟槽的设计标高及经过复测后双方认可的方格网计算土石方工程量。
b.土石方工程量计算完后，即可着手土石的调配，土石的调配使挖出的土方利用、堆弃、填土取得三者之间综合协调处理，达到三者的平衡。
选择最佳运输路线，从而使土石方机械和运输车辆的功率达到充分的发挥，考虑调配时遵循以下原则：
①应力求达到挖、填平衡和运距最短，以力求达到降低成本。
②土方的调配应考虑近期施工与后期利用相结合，即先期工程的土方余额应结合后期工程的需要，从而考虑到用量和堆放位置，以便就近调配，避免重复挖运。
③土方的调配应采取分区与全场相结合的原则，不可只顾局部的平衡。
总之进行土方调配，应结合现场具体情况，土石方的施工方法，有关的技术资料运输方法，进度要求等，经计算比较，选择经济合理的调配方案，然后编出调配图表，本工程如我公司中标，进场后将根据业主提供的图纸及方格网等资料，进一步对现场进行踏勘后综合考虑以上原则进行施工段的细划分编制实施性的土方调配设施方案。
（3）施工顺序
①工艺流程
1）土石方开挖工艺流程
根据该项目实际情况，我司按以下程序进行施工
测量放线——场地清理——基底处理——地面水排除——土方挖运——石方的施工——土石方回填——边坡保护施工——底板保护层施工——局部人工修整——成品保护——完工后的场地排水——自检——竣工验收
②施工顺序
土方施工——石方施工——边坡修整——底板保护层施工——检底
3.3施工组织与管理
公司决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。
1施工组织机构
根据本工程特点，成立重庆永川区松溉镇市政排污管网工程建设项目项目部，实行项目经理负责制，全面指挥整个工程和内外协调。
（1）项目部组织机构
项目部设经理部本部，土石方施工队，砼垫层、砌体施工队、边坡支护施工队。
（2）职责
1）项目经理：
受公司委托全权负责沟槽土石方，砼垫层、砌体施工工程项目的实施，保证完成公司向业主承诺的工期，质量，安全，造价等各项指标。
2）项目部本部：
成立二个组：
1、工程管理组；2、后勤保障组；在项目经理领导下，负责项目的实施计划，施工技术，质量控制，安全消防，治安保卫，协调处理等。
3）土石方施工：
按《施工方案》实施土石方的的装渣、运渣、回填、选料、碾压以及护坡排水等工作。
4）砼垫层、砌体施工队：
按设计施工图要求实施砼垫层、砌体的施工。
（3）项目部主要组成人员
为了更好地开展该项目的施工工作，我司决定选派具有多年丰富施工经验、责任心强的同志组成项目部，实现班子精干，组织严密，作风严谨，特别能战斗的人员组成。
（4）项目部人员及管理网络
1）项目部人员安排
序
部门名称
定员
（人）
附注
1
项目部领导
2
经理1人、技术负责人1人
2
工程管理组
9人
工程试验员1人，质量管理1人，施工测量2人，施工员2人，计、统、预决算1人、技术内业1人，安全员1人
3
后勤保障组
3人
物资设备供应1人、财务负责1人、劳工后勤1人
合计
14人
2）项目部管理网络及人员的职责
3.4施工协调管理
（1）尊重业主、服从管理
1）严格执行施工招标文件约定的质量材料标准，工期要求以及业主批准的“施工组织设计”组织施工和管理。
2）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。
3）每周一及时向业主报告本周工程完成量及下周施工生产情况，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。
4）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。
5）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证方可隐蔽。
（2）尊重监理，服从指挥
1）我司将积极配合现场监理工程师，履行他们的所有权力。
2）根据招标文件明确规定的工程设计施工图纸，及时将工程施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理批准，以便监理工程师对该项设计的适应性和完备性进行审查，也使业主能操作，维修及高效使用所设计的永久性工程。
3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。
4）所有进入现场使用成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见，后予以有磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（3）尊重设计、精心施工
1）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图说提出我们的施工实施方案。
2）参加施工图审核，协助业主和向设计院提出建议，完善设计内容。
3）在施工中，及时会同业主，设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
4）凡图纸需要更改设计和图中不明确及错、漏、缺的设计部分，必须办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。
（4）搞好联络、协调管理
1）按总计划制定的质量控制节点，组织各方协调工作会议。
检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。
2）项目经理部将会同业主方代表定期（每周）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至招标文件中断为止。
3）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾
3.4施工协调管理
（1）施工进度控制协调管理
建立动态进度管理，确保工期，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键工期，确保计划的衔接，稳定和均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制，对此采取的对策措施是：
1）计划、统计人员分工协作，通过现场统计目标和回收，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和业主。
2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己分管内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
3）通过协调会、调度会与业主及监理协调各方面的关键，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。
4）网络计划和计算机的应用
本工程从土建施工阶段即开始推行网络计划，并用计算机编制，通过制定标准，人员培训，并按统一，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，以保证业主对工期的要求。
（2）技术管理
A、建立技术与生产融为一体的技术管理系统：
即总工程师。
项目经理（工程师）主管工程师专业工程师，这样一个既是生产管理指挥以是技术管理组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。
避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。
B、现场技术管理的主要任务
a.加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大、具体而繁琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。
b.严格技术工作程序、实施技术管理与控制。
c.技术管理的特点：
把重复出现的管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。
对各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化、管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清、职责不明、互相脱节，互相推诿现象的发生。
同时，由于各种工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复单一工作，使复杂的工作简单化。
部门之间、上下级间、同事之间，凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。
（3）物资管理
a.施工物资管理的意义：
施工物资管理的目的是贯彻节约，保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。
由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理提高施工企业经济效益的主要途径。
b.施工项目材料供应程序图如图
公司物资
部门采购
部门采购
现场材料
使用
现场进料
验收储存
施工项目经理部采购
c.现场材料管理
1）建立健全现场材料管理责任制。
项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。
2）加强现场沟槽面管理。
要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。
3）有计划地组织材料进场。
要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。
4）保持存料场地整齐清洁。
各种进场材料、设备要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成堆，经常清理、检查。
5）认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录，定期组织盘点，抓好业务核算。
6）严格进行使用中的材料管理，采取承包和跟班领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。
7）估计未完工程用料，在平衡的基础上，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。
（4）资金管理
a.该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。
b.搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。
3.5施工设备、试验检测设备
a.机械设备使用中的管理
1）机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度。
机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证，这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4）遵守合理使用规定。
这样，可以防止机械早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
b.机械设备的保养与维修
1）机械设备保养的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降代消耗，提高机械施工的经济效益，保养分例行保养和强制保养，例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
2）机械设备的修理
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修得，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。
此荐工作必须在机械进场前完成。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修一次性平衡修理，对其他不进行在修的总成执行检查保养。
中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的豁然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
（6）计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。
A计量器具使用制度
1）计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。
2）非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检查、计量器具。
3）使用中的计量器具损坏或准确度，灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。
特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。
4）使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。
b.计量检测制度
为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。
材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。
为质量管理提供准确的依据。
第四章施工准备
本工程工期紧，为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。
编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周转材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。
4.1组织准备
序
号
工作方法
完成时间
执行部门或执行人
1
宣传工作
接中标通知书
项目部
2
建立现场组织机构、
人员就位
接中标通知书后2天
公司、项目部
3
建立健全各项规章制度
开工前5天
项目部
4
定劳动力班组并有效组织进场
开工前2天
项目部
5
组织大型机械设备进场及准备其他小型机械
随工程进度
项目部
6
周转材料进场
随工程进度
公司材料处、项目部
7
施工许可证等有关手续的办理
开工前5天
公司、项目部
8
与工商、环卫、派出所、街道等周边关系的协调
开工前5天
项目部
4.2技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
编制实施性
施工组织设计
设计交底纪要到后10天
项目部技术主管、公司技术处
2
编制施工图
预算
设计交底纪要到后20天
公司经营预算处
3
编制施工
进度计划
开工前3天
项目部、公司技术处
4
施工技术交底
开工前2天
技术主管、施工员
4.3施工现场准备
序号
工作内容
完成时间
责任部门
或执行个人
1
施工场地的移交接收
接中标通知书后2天
公司
项目部经理
2
现场控制网点的交接复核、设立控制桩点
开工前7天
项目经理
3
现场临时设施的规划搭设
合同签订后进行
劳资员
项目部经理
4
施工道路、排水设施的修建
开工前5天
项目部
5
临时水、电线路敷设
开工前5天
项目部
6
通讯呼叫设施的设置
开工前3天
项目部经理
公司
7
消防设施的设置
开工前3天
项目部经理
4.4资源配备计划
一、主要机械设备准备
序
需要的设备名称
型号规格
单位
数量
功率（kw）
备注
1
挖掘机
日立330、
卡特325
台
2
两个区配备量
2
挖式打夯机
台
6
3
红岩汽车、铁马
15T
台
12
按进度需要
组织进场
4
空压机
W-
升级会员 