加工厂沥青道路工程施工组织设计.docx
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加工厂沥青道路工程施工组织设计
苹果手机制造厂区
沥青道路工程施工组织设计
第1章工程概况
1.1工程总述
本工程是整个苹果手机制造厂区的重要配套工程之一。
1.2工程概况
本工程分6米、4米和3.5米三种宽度路面，具体：
上面层为5cm厚细粒式沥青砼AC-13
（1）型，下面层采用7cm厚粗粒式沥青砼AC-25
（1）型，水泥稳定碎石层基层厚度20cm，混合料压实度≥98%，7天无侧限抗压强度≥3.0Mpa，低剂量水泥稳定碎石层底基层厚度20cm，压实度≥96%，7天无侧限抗压强度2.0MPa。
同时在沥青路面基层完成后，应及时在其顶面浇洒乳化沥青封层，沥青砼各面层层间均设粘层沥青，其材料规格及用量应符合<公路沥青路面施工技术规范>的要求。
1.3施工重难点综述
本工程为根据其设计及使用功能要求，以下几点尤其应注意并着重解决：
⑴、本工程属整个苹果手机制造厂区的重要配套工程，有其特殊的施工要求，因此必须控制质量。
⑵、施工时间较紧，计划工程在120天内完工，如何保证工期详见工期保证措施篇。
⑶、本工程路基必须处理好，施工前应清除表层的杂填土。
⑷、道路路基必须密实、均匀、稳定，要有足够的强度和稳定性，压实后的基层应平整、结实、结成板块，无松散现象，表面无明显粗细分离现象。
⑸、本工程涉及使用的大型机械较多，包括挖掘装载机械等，施工必须协调好各机械的使用，配专人管理。
施工应保证配备足够的人力、物力、财力资源。
第2章施工总体部署
2.1工程目标
鉴于本工程的重要性，特制定各项目标如下：
2.1.1质量目标
为不辜负各级领导的期望，公司将严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司质量保证体系，确保把本工程建设成为合格工程。
2.1.2工期目标
本工程能否按期完工，将决定整个工程能否如期投入使用，因此本工程工期控制必须以倒计时的方式进行，计划施工工期以120天完成（计划开工日期年8月1日，具体以实际情况为准，本方案暂以此开工日期来进行进度安排）。
2.1.3安全生产、文明施工目标
我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。
本工程安全生产、文明施工按双标化工地要求布置。
2.2施工总程序
本工程施工将采用分段流水作业的方式来解决，施工段间组织交错流水作业。
具体施工分两个大的施工区平行施工，施工以机械作业为主，每个施工段内施工分小段循序渐近，首先应清除路基及路边的各种障碍物，保证整个工程能顺利实施，清除障碍物后马上进行测量放线，涉及的管线工程应已施工好，道路则跟在管线工程后面，并按设计要求，分层分段施工，最后施工沥青面层。
第3章施工组织管理及总分包管理
任何工程其最终的建设目标的实现，均以管理为前提，施工人员组织的好坏直接控制工程的最终质量，因此鉴于本工程的重要性，公司将组建强有力的项目部，全面负责本工程的施工。
3.1项目班子专业素质
本工程将派有丰富施工经验的项目班子进场，具体见附表。
3.2施工项目管理组织建制
本工程将确保合格工程，施工必须从每一个环节抓起，确保本工程建设目标的实现。
对本工程的管理机构设置，我公司将采取与以往不同的机构：
具体公司将成立一个独立于项目部的质量技术专家组，专家组全由公司专业工程师组成，负责整个工程的质量技术问题处理，这样的技术力量投入为的是保证在整个工程施工过程中绝对不出现质量技术问题。
同时在整个工程的施工管理中起决定作用的仍是项目部。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。
因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导，公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。
项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。
同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。
计划项目部下设一个总工程师，并设施工组、物资组、质安组、技术组、财务组、劳资组、保卫组。
总工程师负责施工组、质安组及技术组的工作。
其余各组由项目经理直接领导。
这样的安排便于整个工程的进度控制和人员的管理。
另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。
3.3
管理职能
项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9000质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。
项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。
3.4施工总承包管理
我公司如能中标，在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有质量目标、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。
对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的配合与管理。
3.5施工总承包管理原则
施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。
并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。
3.5.1“公正”原则
在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现公司派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。
3.5.2“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在公司的领导下统一管理，而分包商等则必须服从公司的统一管理，公司下达的指示、指令，分包商必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。
整个工程，只有统一于公司的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.5.3“控制”原则
公司在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是否能保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。
首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制，最后必须对完成的产品有一个综合的评定控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
3.5.4“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是公司能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在公司的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
在总承包施工管理过程中，“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。
只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真正保证本工程的顺利运作。
3.6总承包对分包管理的理解和总体措施
3.6.1目标管理
在进行总承包管理过程中，应对分包商提出目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
公司提出的目标确定与完成的严肃性，并在合同内应有相应的条款予以约束。
3.6.2跟踪管理
公司在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
公司在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。
而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
3.6.3平衡管理
作为公司在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢，着眼点是要抓住重点、使整个工程在施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。
这要求公司有敏锐的洞察力，有预见性，能在施工中及时预见可能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。
3.6.4总体要求
基于上述理解，本工程施工中，我们要求：
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
对有特殊工期要求的部位，必须按月旬编制含有安装、装饰等项目的施工进度表，并经业主、监理审核。
以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。
将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于公司控制状态之中，确保工程如期完成。
各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按公司周计划要求检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任务。
总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的总是决不拖迟和延期。
施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。
总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
各分包单位与总单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
总承包诚恳接受业主、监理对承包管理工作的指导和指正，并确实做到与业主、监理紧密合作，保证工程顺利进行。
第4章劳动力投入计划
4.1劳动用工计划
本工程量相当大，且工作面分散，工期紧，因此将通过增加劳动力来保证整个工程的进度，为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。
根据本工程的情况，劳动力的投入一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的更换。
根据其总的工期要求及各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见下表（说明：
本工程由于工程量较大，具体人员可根据实际情况作适当调整）：
施工阶段劳动力投入计划表（单位：
人）
序
工种
数量
备注
1
土石方工
50
负责土方及路基
2
侧石工
20
负责侧石
3
沥青砼工
50
负责沥青砼工程
4
铺土工
8
5
机操工
20
6
普工
20
7
其它
20
8
总计
9
注：
本表行政管理人员未在内。
第5章主要施工机械及检测设备的选用
5.1主要机械的选择布置
5.1.1土石方机械
本工程土方工程量较大，总的挖方量较大，因此为加快施工进度，计划采用1m3反铲挖掘机2台，该机每天可完成500立方米，同时应配备足够的装载自卸车。
5.1.2路面机械
包括压路机、摊铺机等。
5.2施工机械设备计划表
根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表：
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
挖掘机
EX-300
2
日本
2004
1M3
500M3
2
压路机
YZ30
2
徐州
2004
15T
3
平地机
PY160B
1
天津
2005
4
摊铺机
WL－1
2
进口
2004
1M3
5
推土机
T140
1
天津
2004
6
自卸汽车
EQ390F
10
东风车
2004
8T
7
砂浆搅拌机
UJ200
1
浙建机
2004
200L
8
钢卷尺
3m
15
国产
2004
9
钢卷尺
15m
1
国产
2005
10
钢卷尺
30m
1
国产
2004
11
钢卷尺
50m
2
国产
2004
12
经纬仪
DJ2
2
国产
2004
13
水准仪、塔尺
S3
2
国产
2005
14
其余检测工具
国产
2004
5.3机械到位率承诺
以上机械将在施工前全部落实，并保证到位，对此次方案未列入而施工期间可能需用的设备我们将及时从公司仓库调用，总之施工机械将绝对满足本工程施工需要。
第6章施工总平面规划布置
6.1施工总平面布置
本工程将在现场中间位置设置集中办公生活设施一处，集中施工场地主处，布置相应的施工机械。
本工程施工现场的文明、整洁、安全等均应符合市容、环保等各方面的要求。
我们决心将该工程建成文明、标准化工地。
本工程施工总平面布置施工用料、半成品运输距离最短，考虑施工过程中安全防火、文明标化的需要原则进行布置。
工地施工道路及场地地坪均拟以道渣铺底，上做20cm厚素砼面层的硬地坪做法，并沿场地四周挖排水沟排水。
。
同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境。
6.2临时施工道路
鉴于本工程的影响力，安全文明施工要求极高，因此应注意在入口处设专人负责卫生工作，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。
总平面布置尽量不出现二次搬运等情况，并利用现有测量控制网精确定位后铺设临时施工道路。
现场将实行硬地施工，对于搅拌区位置及砂、石堆场，通往各运输口的输送道路，用50厚块石作垫层，浇捣70厚C20砼地坪，中间要求有一定坡度的起拱排水，以保持现场整洁，加强施工文明。
砂、石堆场要求设置1000高的围栏，分区存放。
6.3临时供水设计
临时用水包括施工用水、生活用水，现分别计算如下：
Q＝Q1×4＋Q2＋Q3＝0.625×4＋0+0.78＝3.28L/sec
⑹、供水管径：
D2=4Q/πV1000=4×3.28/（3.14×1×1000）
D≥65mm。
业主需提供DN75临时水管能满足本工程要求。
预留消防接口两个。
配水管网的布置
总管接至业主提供的水源,分支管用1寸接至各用水器。
如现场无自来水接入，则可通过附近的河道或打井解决。
6.4临时供电设计
6.4.1施工用电量的估算
施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计算。
P总=1.1×P=1.1×131=142KVA
业主提供的电源已能满足施工。
计算导线截面，以用电量最大处考虑
配电线路的布置
根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为4×75+50平方的铜芯钢带电缆埋地设置，临时用电全部采用四相五线制及“三级”保护要求进行布线，用450+35钢带铜芯电缆线接至各分配箱，用4×35+25的铜芯电缆线接至各开关设备箱内。
施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。
6.5临时设施的设计
临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。
行政管理用房搭设轻钢房。
生活用房全部外租解决，按高峰期140个劳动人数考虑。
所有临时设施均使用标准、统一的材料，用多孔砖、玻璃钢瓦搭设，其中办公楼搭设轻钢房。
主要临时性设施数量表
序号
临时设施名称
单位
数量
1
行政管理用房
平方米
80
2
门房
座
1
3
职工宿舍
平方米
300
4
食堂
座
1
5
厕所
座
1
6
浴室
座
1
7
仓库
座
1
8
其它所需设施
若干
第7章施工进度计划和工期保证措施
本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
7.1施工总进度计划
本工程施工进度计划将严格按招标文件及业主的要求执行，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。
本工程将确保在120天内完成。
7.1.1总进度计划安排依据
①、工程总体结构设计及各工序特点；
②、国家工期、业主要求、自身实力；
③、冬、雨季气候影响；
④、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。
⑤、节假日休假的影响；
⑥、机械等设备、物资的投入计划；
⑦、网络化管理。
7.1.2施工总进度具体安排
①、本工程准备工作在开工前完成。
②、施工详见总进度计划表。
③、天气也是影响工期的一个重要因素，施工应及时掌握气候变化，并应抓住晴好天气，尽可能的加快进度，以便弥补恶劣气候及其它不可抗因素延误的工期。
同时施工应做好雨、夏季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。
施工总进度网络控制计划详见附图。
7.2确保工程进度的主要管理技术措施
◎一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。
◎我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。
◎本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。
◎项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
◎充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
◎开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
7.3施工总进度计划控制
◎现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
◎以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度、旬生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬计划保证月度计划实现，月度计划保总进度计划实现。
也可根据总进度计划编制进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。
7.4保证实现施工总进度计划的措施
◎现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
◎建立每周的例会制度。
举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
◎实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。
◎合理利用空间，进行交叉作业。
◎推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
◎采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。
◎采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
◎班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。
◎配备足够的机械设备，保证工期使用需要。
◎调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。
◎适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。
◎星期天和节假日不放假，一般每月人均休息1—2天，其余时间都在工地上班工作。
◎考虑到季节其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。
◎适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。
◎计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：
以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。
如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。
◎落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
◎工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。
7.5确保工期实施的具体措施
◎按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。
◎土石方工期的控制
优化挖土方案，确定挖土顺序。
采用多点出土。
按施工进度计划，确保挖土工期。
土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。
◎沥青砼工程施工工期控制
由专业厂家提供，保证砼的供应能力。
优化沥青砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
7.6控制施工工期的奖罚措施
◎项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
◎控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。
第一个阶段为以总进度计编制计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。
第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。
第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
◎对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
不执行强制措施的则清退出本工地。
◎项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
第8章材料质量保证及供应计划
针对本工程特点我们承诺：
施工中所有材料均采用质量优、知名度高的材料，所有材料采购前向业主列出清单及供应厂家，由业主认可后采购，同时公司将采用ISO9000国际质量体系中的材料采购程序，对供应厂家进行严格的评定，符合采购要求的厂家才能供应本工程施工需要。
8.1材料质量的控制把关工作
材料的质量是工程质量的基础。
材料质量控制的要点为：
8.1.1材料采购要求
所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、理化数据不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中心复验合格后方可使用。
采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。
应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。
对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便
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