施工组织设计编制说明及施工准备.docx

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施工组织设计编制说明及施工准备

施工组织设计编制说明及施工准备

第一节施工组织设计编制说明

一、施工组织设计编制依据

本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标图纸、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。

在施工组织设计编制过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我单位的施工能力，对设计文件中涉及的各单项工程按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从劳、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。

编制上述文件的主要依据包括：

（一）工程招标文件。

（二）踏勘现场调查资料。

（三）设计、施工过程中涉及的有关规范、规程。

（四）我单位施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力。

（五）我单位在类似工程的施工经验和科研成果。

二、施工组织设计编制原则

在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我单位现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：

针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。

（一）合理的原则

针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。

（二）技术先进和可靠性原则

根据本工程特点，吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。

（三）质量保证原则

采用ISO9002标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量。

（四）工期保障原则

根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制月计划和周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。

（五）环保原则

建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。

充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。

（六）以人为本的原则

建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。

（七）风险超前研究和可控的原则

根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。

三、施工组织设计目标

（一）工期目标

确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。

（二）人身安全目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在2‰以内。

（三）工程安全目标

确保对周边环境的影响减小到最低程度，各种变形均控制在允许范围内，保证施工的安全。

（四）质量目标

合同履约率为100%，顾客投诉为零；工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。

（五）文明施工目标

确保达到有关规范和文件的要求进行文明施工，争创文明样板工地。

第二节施工准备

为确保工程施工的顺利进行，确保工程的施工质量，提高工程施工的效益，首先要做好工程的施工准备工作。

一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

熟悉、核查业主单位和设计单位提供的初步设计或技术设计、施工图设计、建筑总平面图等资料文件；调查、搜集原始资料，设计、施工验收规范和有关技术规定。

踏察拟建工程的地点、施工场地及范围，规划临时工程的现场布置；核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；核查图纸几何尺寸、技术要求是否正确；明确施工期限，以及工程所用的设备及材料的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及业主单位可以提供的施工条件。

二、编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，根据拟建工程的结构特点和业主单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。

三、物资准备

建筑材料、金属结构设备、机具和工器具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作主要包括建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

建筑安装机具的准备，根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆放场地面积等提供依据。

四、劳动组织准备

建立拟建工程项目的领导机构。

施工组织机构的建立将遵循以下的原则：

根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

建立精干的施工队伍，施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队、组（是专业施工队、组，或是混合施工队、组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

向施工队、组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。

这是落实计划和技术责任制的好办法。

五、建立健全各项管理制度

施工项目经理部的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

（一）工程质量检查与验收制度；

（二）工程技术档案管理制度；

（三）建安材料（成品、半成品）的检查验收制度；

（四）技术责任制度；

（五）施工图纸学习与会审制度；

（六）技术交底和技术培训制度；

（七）考勤、考核制度；

（八）工地及班组经济核算制度；

（九）材料出入库制度；

（十）安全操作制度；

（十一）机具使用保养制度。

六、施工现场准备

施工现场是全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

其具体内容如下：

（一）做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的平面控制网和高程控制网，进行施工场区施工测量，建立施工场区工程测量控制网点。

（二）搞好“四通一平”，四通一平是指通路、通水、通电、通讯和平整场地。

通路：

拟建工程开工前，按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建安材料、机具及配件进场、堆放创造有利条件。

通水：

拟建工程开工之前，按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，同时要做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

通电：

拟建工程开工前，按照施工组织设计的要求，接通电力设施，并做好其它能源的供应，确保施工现场动力设备的正常运行。

通讯：

通讯是指施工项目部与业主、监理、设计单位等对外联系，施工场区内的协调、指挥、信息反馈等业务联系。

平整场地：

按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据施工总平面图规定的标高和设计图纸，进行土方开挖的工程量计算。

（三）建造临时设施

按照施工总平面图和施工现场实地条件布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

（四）安装、调试施工机械设备及施工机具

根据施工总平面图将施工机械设备及施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

对所有施工机械设备及施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

（五）做好设备、配件等的储存和堆放

根据施工总平面图将施工机械设备及施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

对所有施工机械设备及施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

（六）进行新技术项目的试制和试验

按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

（七）设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图和施工现场实地条件布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

七、施工场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。

其具体内容如下：

（一）材料、设备的供货

建筑材料、成品、半成品原材料等外购材料、设备，需和生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工项目的正常生产是非常重要的，从而保证施工正常进行。

（二）向监理提交开工申请报告

各种场外准备工作就序后，及时填写开工申请报告，并报现场监理批复。

八、施工准备工作计划

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。

为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，加强业主单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。

根据招标文件的要求，做好施工设备和人员的调配计划。

签订合同后，由项目经理带领生产工程技术、质量、安全、财务经营、机械物资等部门人员进入施工现场，进行施工准备工作，调配所需的施工作业队、人员、机械设备，保证开工前到达施工现场。

其它机械设备和施工人员根据施工进度安排，陆续提前组织进场，确保满足施工需要。

人员进场后，先期进行临时道路和风、水、电、通讯系统的施工，同时修建生产区及生活区临时房屋，为主体施工创造条件。