项目可行性分析报告范文三篇.docx
《项目可行性分析报告范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目可行性分析报告范文三篇.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目可行性分析报告范文三篇
项目可行性分析报告范文三篇
说明：
项目效益亦称"项目收益"（Projectbenefit），可分为项目的财务效益、经济效益和社会效益。
其中项目的财务效益是站在企业的立场上从财务角度反映项目的收益，其收益是指企业在项目寿命期内因发生产品和劳务销售可以获得的货币收入。
"项目经济评价"是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性建议或意见的全过程，是工程建设项目可行性研究报告的一个重要组成部分。
它从企业角度按现行价格及企业基准收益率进行计算、分析及评价工程项目的投资经济效果，一般采用企业内部收益率及投资回收期作为主要评价指标。
提供精准快捷的休闲生态农庄投资项目财务分析（报告）服务——项目财务分析,项目效益评估，10余年专业团队经验与工具软件大大提升你的投资项目专业度与吸引力，确保可行性报告质量。
A.投资估算与资金使用
本休闲生态农庄项目投资估算按照《投资项目可行性研究指南（试用版）》的有关规定进行编制。
在市场预测、建设规模、技术方案、仪器设备采购方案、工程方案及项目实施进度等方面的基础上经多方案比较后确定最佳项目方案。
该休闲生态农庄项目是根据拟建地点的地形、地势条件，设计人员提供的规划方案，设计要求，使用功能及建筑标准确定项目投资。
项目的设备、工器具及仪器设备购置费以当前市场价格为主要依据，土建工程费用的计费标准主要依据当地竣工的类似建（构）筑物单位造价及项目建设要求的指标进行估算。
其他工程和费用，依据本工程建设条件和特点、当地政府有关部门的规定和实际发生的费用进行估算。
本休闲生态农庄项目投资效益预估主要依据有：
（略）
固定资产投资估算包括：
（1）建筑工程费。
建筑工程费依据相关专业所提供的建（构）筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标的确定参照当地省土建工程定额和近期类似工程指标，并按现行材料价格水平予以调整。
（2）设备、工器具购置及安装工程费。
定型设备和非标设备均采用询（报）价，或参照近期同类工程的订货价水平。
（3）工程建设其他费用。
本工程建设其他费用主要包括市场调研费、勘察设计费（含前期工作费）、VI形象设计费、办公家具购置费、基本预备费等。
其费用的估算按照国家及行业有关规定，并结合当地和本项目具体情况。
休闲生态农庄项目建设投资估算表与固定资产投资估算表：
（略）
1.4资金筹措
该休闲生态农庄项目总投资额为1600万元人民币，资金的主要为企业自筹和申请政府扶持。
B.项目投资效益预估（财务分析）
本项目建成后可以独立运营，形成独立核算单位，因此，财务评价的项目范围确定在项目新建范围内。
该休闲生态农庄项目投资效益预估（财务评价）是建立在以下基本假设的基础上：
项目运行期内国民经济稳定；项目运行期内市场无不可控的意外发生；项目能筹集到充足的合作资金来维持项目的建设与运转；项目建设原材料价格等都是通过行业标准与当地市场确定；项目经营估算预测的计算期为10年。
材料费：
根据原材料在当地的市场价格（包括采购成本和运输成本等），本项目的材料费开支占销售收入的30%--35%。
人工费：
本项目人工费用开支占销售收入的5%--6%（根据员工人数估算；福利费、养老金、失业保险、医保金等按照工资总额的50%计提）。
折旧费：
该休闲生态农庄项目按直线法计算折旧。
建筑物的折旧年限为30年，残值率为10%，建筑物的固定资产原值为600万元，每年的折旧费为18万元，设备的折旧年限为15年，残值率为5%，设备的固定资产原值为480万元，每年的折旧费为30.4万元。
维修费等费用：
维修等费用按照固定资产投资的2.5%计提。
管理费用：
日常管理费用（包括办公经费、差旅费、水电及其他费用）按销售收入的1.5%计提。
销售费用：
销售费用按照销售收入的5%计提。
财务等其他费用：
财务等其他费用按照销售收入的0%计提。
所得税：
本休闲生态农庄可行性报告选取的所得税率按20%计算。
包括：
应收账款比率；坏账准备率；管理费用率；应付账款比率；维修费用率；财务等其他费用率；销售费用率；销售税金及附加；所得税率；折现率。
产品销售价格、基本成本及销售量预测表：
（销量单位：
套件）
销售收入估算表：
（单位：
万元）
根据公司规划和休闲生态农庄行业情况，并原则上根据中国财政部颁布的会计准则、会计制度和有关的法律规定，对本休闲生态农庄产品项目进行有关的财务预测。
在具体操作时遵循重要性原则，对预测期间费用表、预测成本报表、预测损益表和预测现金流量表做了一定的合并和处理。
本预测中各种数据比例，是通过调查国内休闲生态农庄行业的有关资料，并通过分析统计，制定出的相关比例。
在本项目的预测中，能够比较好的粗略反映该休闲生态农庄项目的收益价值状况，但在项目具体实施的过程中，还有大量的、次要的不确定因素，甚至有时还会出现重大的偶然因素，这些因素都会影响到该项目的收益，所以，具体实施中可能出现的差异也是正常的。
相关的财务预测如下：
销售成本估算表;固定资产折旧费用估算表;收现销售收入估算表;付现经营成本估算表;运营费用估算表;总成本费用估算表;损益估算表;财务现金流量表。
年销售收入（第5年）：
1920万元
年总成本（第5年）：
921.28万元
年缴税金（第5年）：
284.22万元
年均利润（第5年）：
714.5万元
投资利润率（ROI）：
44.66％
投资利税率：
55.82％
全部投资内部收益率（所得税后）：
48.01％
财务净现值（所得税后）：
2227.5万元
动态投资回收期（所得税后）：
4.21年
静态投资回收期（所得税后）：
3.76年
以上指标说明，本休闲生态农庄项目的财务净现值（NPV）远大于零，投资利润（利税）率较高，项目投资回收期较短，因此，项目在经济上是可行的。
基本方案财务内部收益率（FIRR）为48.01%，财务净现值为2227.5万元，（静态）投资回收期为3.76年。
通过对产品单价分别增加10%和减少10%的单因素变化对财务指标作敏感性分析，结果如下：
通过对产品单价、材料费、人工费分别增加10%和减少10%的单因素变化对财务指标作敏感性分析，结果显示，本项目效益影响最大的因素是产品单价，其次是材料费，人工费影响最小。
因此，密切关注产品单价与材料费用是本项目成功的关键之一。
盈亏平衡销量=8872套件
设计的产能=52480套件
盈亏平衡生产能力利用率=16.91%
产销量安全度=83.09%
盈亏平衡图为：
（略）
盈利平衡分析图中的收入线与总成本线的相交点，即为盈亏平衡点。
以上盈利平衡分析结果显示：
（1）.盈亏平衡点既定,要采用各种营销手段,努力提高产销量以实现更多利润；
（2）.实际产销量既定，则盈亏平衡销量越低，盈利平衡分析图中的盈利区面积越大，即产品盈利机会越大，越能承受经济意外冲击；
（3）.销售收入既定，则盈亏平衡销量的高低取于单位变动成本与固定成本。
单位变动成本与固定成本越小，盈亏平衡销量越低。
因此，除扩大产品销售这一方法外，还可以努力提高原材料利用率、人员工作效率等，降低产品的单位变动成本，使盈亏平衡销量进一步降低。
本休闲生态农庄项目有良好的经济效益，项目在经营期间盈利能力较强，具有较强的实现自身盈亏平衡的能力，适应各种因素变化的能力强，投资回收期短，投资收益率高，项目抗风险能力强。
经项目财务内中收益率，盈亏平衡点等分析，该休闲生态农庄项目市场潜力较大、销售形势乐观，项目的经济效益是可行的。
高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。
公司于1992年成立后，根据开发区创新管理体制的总体要求，总公司在牢固树立服务第
一、效率第一的同时，不断强化内部各项管理，充分调动社会各方面的积极因素，不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟，为共同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。
随着总公司“大招商、招大商”战略目标的整体推进，在开发区组建一个机动车辆管理机构，有效的实施人员与车辆的管理，已经成为促进当前开发区迅速发展壮大的迫切需要。
1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆xx余辆，驾驶人员xx余人，根据二期扩建规划，预计到明年底机动车辆将增加到xx余辆，机动车驾驶人员也将增加到xx余人。
２、已经和即将进驻开发区的外地的，以及在其他交安委上户的机动车辆和人员，由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便，待开发区交安委组建后，必将有一批机动车辆和人员转入管理。
３、高新技术开发区位于太原市南部学府街，地理位置十分突出。
在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场，加之长风大街的开通，东西南北，四通八达，车流量较之以往成倍增加，具有良好的组建条件和管理环境。
１、管理名称及法人
１、１管理名称：
太原市高新技术产业开发总公司交通管理安全委员会
１、２隶属单位：
太原市高新技术产业开发总公司
１、３法人代表：
xxx
１、４负责人：
xxx
２、组织机构：
２、１主任：
１人
２、２内勤：
１人（负责车辆和驾驶人员的档案管理〕
２、３车管员：
２人
２、４安全管理：
１人３、管理办法３、１主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。
３、２其他所需人员全部面向社会实行公开招聘。
择优录用。
３、３制定岗位实施细则，严格各项管理规定。
３、４实行年度测评、奖优罚劣、竞争上岗，采取末位淘汰的新机制。
４、办公地址：
鉴于高新技术开发区的极佳投资环境，场址选择在高新开发区管委会大楼为最优方案。
三·经济分析：
１、市场前景
１、１太原市高新技术产业开发区，正处于全市结构调整、城市建设、经济发展最为关键的一个非常时期，开发区机动车辆与驾驶人员增长较快，要求简便快捷的管理需求量较大。
１、２高新技术开发区目前尚无具有一定规模，且又具有较强竞争实力的交通管理机构。
总公司交安委的组建成立，依托开发区良好的投资环境，通过先进合理的计算机管理手段，必将对开发区驾驶人员以及各类型机动车辆实施有效的管理，具有稳定的管理基础。
１、３随着人们生活水平的日益提高，家用汽车的普及，通过不断完善管理服务意识与管理服务质量，以严格的管理，规范的运作，良好的服务，树立诚实可信的管理形象，必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。
逐步拓展管理范围。
２、资金
２、１申请国家预算内拨款
２、２向国内各大银行及财政信托公司贷款
２、３自筹组建初期投资和铺底流动资金xx万
３、费用估算：
先期投资年费用约xx万余元
其中：
场地租赁费：
xxxx元
办公设备：
xxxx元
人员费用：
编制定员５人，年平均工资xxxx元，年工资总费用为xxxx元
其他费用：
xxxx元
４、效益估算
４、１目前开发区现有车辆xxxx辆，单车年管理费xxxx元，年收益xxxx元。
４、２随着管理规模的不断扩大，预测在明年底前将吸纳各类转户迁移机动车辆xx余辆，年收益xx万元。
４、３随着管理人员业务素质的不断提高和服务意识的增强，高效便捷的管理手段，必将吸引众多零散和家用私车车主的入户挂靠，在极大便利广大群众购车上户的同时，所产生的社会效益无法估算。
综上所述，组建高新技术产业开发总公司交安委，具有广阔的市场前景和良好的发展机遇，依托开发区组建交安委具有明显的优势，投资利润率较高，有一定的抗风险能力，在管理上是可行的，在经济上是合理的，交安委组建后，对开发区和社会都具有明显的经济效益和社会效益。
金融超市是一种面向社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。
近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办情况进行了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议。
为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市情况进行了专题调研。
自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作。
目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。
目前，金融超市已经开办的业务有：
本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款（包括个人住房贷款）、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。
金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。
各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。
各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。
各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。
个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。
目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种金融需求。
有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户提供个性化服务；有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作伙伴进行现场办公，无法对客户提供消费贷款发放的“一站式”服务。
业务发展的不平衡性十分突出。
以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个金融超市消费贷款余额超过XX万元，最高的济南市槐荫区支行南辛分理处金融超市达到15230万元，但另有10个超市余额不足100万元；从贷款增量看，到9月末，全行有12个金融超市增量超过1000万元，最高的达3601万元，但有4个金融超市增量不足100万元。
业务管理特别是信贷基础管理存在薄弱环节。
调查表明，经办人员在贷款操作程序上、贷款制度执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证；有的贷款审查意见不具体；有的担保措施不妥当；有的贷款合同签订不够规范；有的超比例发放贷款；有的贷后检查不到位等。
管理和经办人员素质与提高金融
超市服务水平的要求不相适应。
为确保金融超市的服务质量和水平，各行对金融超市的工作人员进行了精心选拔和培训。
由于金融超市开办时间短，各金融超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的经验，对办好金融超市业务还需要有一个适应过程。
实施适度倾斜政策，促进金融超市业务快速发展。
在配置全行资源时，要对金融超市做到“四个优先”，即：
优先安排人员、优先安排装修改造、优先安排费用计划、优先配置服务器具。
为促进金融超市业务的发展，根据业务发展需要、经营管理水平及风险控制能力，对金融超市进行适度转授权，在可能的条件下，要授予金融超市一定的个人贷款审批权限。
搞好市场营销，加大宣传力度。
开办金融超市需要房地产开发商、经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的配合与协作，要积极争取他们派员到金融超市现场办公，为消费贷款客户提供“一条龙”服务。
要利用多种传播媒体，采用多种宣传形式，积极搞好金融超市宣传活动，迅速扩大金融超市的社会影响力，尽快形成金融超市业务的规模优势。
加强管理，确保金融超市有序运作。
切实加强金融超市规范化管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保金融超市各项业务的健康发展；牢固树立风险意识和法律意识，认真落实信贷新规则，严格按照审贷分离和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险。
内容仅供参考
升级会员 