恒大东南区域集团机电工程全过程管控指引V.docx
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恒大东南区域集团机电工程全过程管控指引V
恒大东南区域集团
机电工程全过程管控指引
编号：
RC-DN-PM01-CZ008
版本：
V1.0
恒大东南区域集团
机电工程全过程管控指引
主责部门：
东南区域集团项目管理中心
日期：
2020.4.30
会签部门：
东南区域集团研发中心
日期：
2020.4.30
东南区域集团成本管理中心
日期：
2020.4.30
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2020.4.30
V1.0
明确了管控流程、管控内容，管理行为和质量检查考核办法
任守丰
陈剑军
张国洪
1．目的
为规范机电工程营造过程管理动作，加强对项目机电工程实施效果、成本、品质及风险管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的观感、功能等系统性风险，为参与机电工程管理人员尤其是新员工提供管理工具和指导，特编制此指引。
该指引明确了管控流程、管控内容，管理行为和质量检查考核办法。
2．适用范围
本指引适用于恒大东南区域集团所管辖的直管项目公司及城市/片区公司（融金平台、安徽公司、浙东公司、浙中公司、城南片区、城东片区、环沪公司、厦门公司、福州公司等）所有在建及新获取项目。
3．定义
3.1恒大东南区域集团指引
1.指恒大东南区域集团所认可和确定的，对直管项目公司、各城市/片区公司、各专业人员在机电工程营造过程中所设定的共同管理标准。
2.该指引用于规范恒大东南区域集团机电工程营造过程管控中所涉及的管控流程、管控内容，管理行为和质量检查考核办法。
4．编制依据
4.1本指引参考了恒大集团/东南区域集团相关制度及现行国家、行业的规范、规程及主要标准图集进行编制，如应用过程中与当地法规、规范有冲突时，以当地法规、规范为准，并请及时反馈，以便进一步完善本指引。
如本指引版本更新，以OA发文的最新版本为准。
4.2引用依据：
《恒大东南区域安装工程施工技术管理标准V1.0》
《恒大东南区域预埋套管施工操作指引V1.0》
《恒大中国东南区域集团防渗漏管理制度V2.0》
《东南区域集团工程体系管理红线规定》
《工程管理制度》、《工程样板管理制度》、《工程资料管理制度》
《施工图审查管理制度》
《工程巡查管理制度》
恒大集团/东南区域集团相关制度及现行国家、行业的规范、规程及主要标准图集等。
5．管控流程及内容
5.1机电专项方案评审及施工图纸会审阶段
1.各部门职责及节点、管控要点和成果文件详见产品中心发文的《恒大集团施工图设计指导手册》、《恒大东南区域集团建筑设计全过程管理指引V1.0》、《恒大东南区域集团景观设计全过程管理指引V3.0》、《恒大东南区域集团景观工程全过程管理指引V2.0》、《恒大东南区域精装设计机电管控流程及管控要点V1.0》、《恒大东南区域集团室外管线综合管控流程及要点V1.0》等制度，与各条线形成有效交圈完成各项成果文件。
机电类各阶段主要专项方案评审（示范区、大区）
序号
名称
交圈部门
备注
1
临水、临电方案评审
项目、城市项管、研发、前期配套部
TOP系、首进城市需区域评审
2
设备（空调、新风、地暖、电梯等）方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
3
精装修机电（含LOFT公寓）管线方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
4
太阳能（空气源）热水系统方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
5
屋面和设备平台专项设备排布及基础方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
6
地下室综合管线方案评审（BIM）
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
7
地下室专项（消火栓箱、喷淋、设备房（含基础）、市政供水、市政供电、导示）方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
8
室外综合管线（专项市政水、电、气）方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
9
园区雨水利用（海绵城市）方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
10
泳池深化方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
11
泛光照明、光伏发电等深化方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
12
智能化深化方案评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
13
设备联动调试工程专项策划评审
项目、城市项管、研发
TOP系、首进城市需区域评审
5.2机电工程技术及管理交底阶段
1.各部门职责及节点
（1）主责部门：
项目工程管理部
（2）配合部门：
城市/片区项目管理部、研发设计部、监理、总包及相关分包单位
（3）完成时间：
单位定标后十五天内
2.工程技术及管理交底主要管控要点
（1）通过管理交底对参建单位明确项目工程的概况、组织构架、管理目标、计划工期、专业界面划分等内容。
（2）技术交底的内容需明确项目工程质量、技术管理标准（《恒大东南区域安装工程施工技术管理标准V1.0》、《恒大东南区域预埋套管施工操作指引V1.0》、《恒大东南区域集团工程标准-工程品质优秀节点做法标准V1.0试行版》、恒大中国交付评估体系等）。
（3）技术交底应包含机电总包、各专业分包工程的管理技术交底和地下室管综、室外管综、公区及户内管线的专项技术交底等。
3.成果文件
（1）《XXX技术及管理交底会议纪要》
（2）会议签到表及水印影像记录
5.3机电工程样板管理阶段
1.各部门职责及节点
（1）主责部门：
项目工程管理部
（2）配合部门：
城市/片区项目管理部、成本管理部、研发设计部、监理、总包及相关分包单位
（3）完成时间：
材料施工前七天内
2.样板管理主要管控要点
（1）材料封样：
根据合同约定，对上报样板进行检查，合约材料附表同步上墙至样板间，审核通过后填写《项目封样确定单》，并由相关责任人签字确认后进行封存。
（2）机电类工序样板主控详见下表：
主控类机电工序样板
样板名称
设置部位及标准
完成时间
样板内容
样板要求
标准层拆模点评
户内标准层根据不同户型完成各户型的水电预埋施工样板；公区完成一个样板（电梯前室及楼梯间）；可分阶段。
标准层预埋完成
①标准层户内及公区强弱电管线及点位预埋完成；
②穿梁、板套管及预留洞（给排水管、空调冷媒管、新风管等）预埋完成；
③户内综合管线预埋预留（地暖、空调、新风等）完成；
④公区井道的预留洞、管完成。
①电气预埋管布置合理，遵循横平竖直原则，避免配管三层叠加；
②强弱电点位精确，线盒固定牢固；
③配管端口、线盒保护措施到位，避免配管堵塞、进水；
④金属配管、线盒跨接符合规范要求；
⑤给排水管道穿板、梁预埋套管、预留洞安装位置、尺寸符合设计及规范要求，套管高度和工艺节点符合公司制度及设计要求，套管固定牢固。
砌体及整层安装样板点评
完成二套主力户型户内强弱电二次配管、强弱电箱箱壳、强弱电点位底盒施工完成。
户内二次配管之前15天
户内强弱电二次配管、强弱电箱、强弱电点位施工完成。
①二次配管墙体开槽需采用机械开槽，开槽宽度及深度需符合规范要求；
②二次配管管间距需符合规范要求；
③二次配管修补采用挂网水泥砂浆修补，防止开裂空鼓；
④配电箱、线盒配管需采用背梳，不得随意切割配电箱、线盒进行配管；
⑤强弱电配电箱箱盒、点位预埋盒埋设牢固、高度一致（符合设计要求），突出墙面尺寸统一（根据粉刷厚度）；
⑥强弱电箱、线盒及其配管保护措施到位。
完成水井及电井各一个，二层井道内管道及设备安装，墙地顶按恒大标准完成（水电井可分开做样板）。
井道内管道施工前10天
①水井内所有管道安装完成；
②强弱电井内桥架、母线、接地、配管安装完成；
③管道穿楼板封堵完成；
④井道照明、插座安装完成；
⑤墙地面施工完成。
①管井内管道、桥架、配管布置合理美观，且易于操作；
②管道、桥架穿楼板防火封堵到位，封堵统一美观；
③管道、桥架标识清晰；
④井道内给排水管道管根处需做高度为5cm的馒头杯，样式统一。
地下室综合管线样板
地下室选定一个区域作为施工样板区，且样板区面积不得少于一跨。
地下室综合管线施工前交底后20天
①强弱电桥架、配管安装完成；
②给排水管道安装完成（包括消防管道）；
③消防排烟通风管安装完成；
④各管道标识完成。
①地下室必须有BIM图，机电总包负责优化；
②根据管综图排布各类管道，排布合理紧凑美观；
③支吊架布置合理，间距符合规范要求；
④同区域桥架、管道、风管需采用公用支架（单独出图，统一安装）；
⑤栓箱位置是否合理，喷淋、风口等是否符合测评体系要求，标高体系是否合理，导示等是否综合考虑，工艺是否满足公司要求等。
屋面安装工程样板
选定一个屋面作为样板施工区；完成管道、设备安装；完成屋面施工。
楼栋结顶后60天
①强弱电桥架、设备配管；
②消防管道、给水管道安装；
③屋面雨水管、户内排水通气管安装；
④设备安装到位；
⑤设备、金属管道、金属构件接地完成。
①管道、桥架走向合理，遵循横平竖直的原则；
②屋面桥架（如有）需做好防水及排水措施；
③设备安装减震措施到位，接电配管及接地符合规范要求；
④支架需做支墩，统一制作，美观牢固；
⑤出屋面通气管高度统一，并符合规范要求；
⑥管道出屋面套管外侧需做支墩装饰，高度统一；
⑦屋面金属管道及金属构件接地到位，并符合规范要求。
地暖安装样板点评
户内标准层任选两户
第一栋楼地暖工程大面积插入前两周
①地暖覆盖范围；
②管道固定、管道在卫生间门槛处防渗处理；
③分集水器安装；管道保压措施、泄水方式；
④地暖保护层施工完成后，标高是否吻合。
①设计范围全覆盖，布管间距合理美观；
②管道固定方式合理，穿有水空间有防渗措施；
③分集水器安装位置合理；
④管道需常压保压；
⑤标高满足装修后期面层要求。
户内精装样板点评
户内标准层，根据不同户型完成各户型的装修样板
户内精装工程大面积插入前两周
①户内开关插座面板户内箱埋设到位；
②给排水管道施工到位；
③内机安装完成，冷媒、冷凝水管道安装完成；
④新风等其他系统的管道、设备类安装完成。
①电气预埋管布置合理，遵循横平竖直原则，避免配管三层叠加；
②强弱电点位精确，线盒固定牢固；
③配管端口、线盒保护措施到位，避免配管堵塞、进水；
④金属配管、线盒跨接符合规范要求；
⑤给排水管道穿板、梁预埋套管、预留洞安装位置、尺寸符合设计及规范要求，套管高度和工艺节点符合公司制度及设计要求，套管固定牢固。
交付样板点评
按交付要求完成二套主力户型
第一套交付样板成型时
户内所有销售合同安装部分的内容
1、观感效果
2、功能性系统
3、客户敏感点
4、细部处理效果
5、合同附图核对
6、营销承诺核对
3.成果文件
（1）《XXX工序样板验收表》
（2）会议签到表及水印影像记录
5.4机电工程过程施工管理阶段
1.各部门职责及节点
（1）主责部门：
项目工程管理部
（2）配合部门：
城市/片区项目管理部、监理、总包及相关分包单位
（3）配合时间：
大区工程各施工阶段
2.施工过程中各分项工程主要管控要点
（1）材料进场台账、现场材料抽检
（2）隐蔽工程验收记录、功能测试记录
（3）变更签证台账（月度考核阶段性成果）
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