婚礼策划目标优化矩阵.docx
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婚礼策划目标优化矩阵
婚礼策划目标优化矩阵
篇一：
婚礼项目策划书
婚礼项目策划书
团队名称：
所属班级：
指导老师：
【团队成员】
1.0项目简介……………………………………………………………3
1.1项目概述…………………………………………………………3
1.2项目背景分析……………………………………………………3
1.3问题分析…………………………………………………………3
1.4项目目标…………………………………………………………3
1.5项目策略及活动…………………………………………………3
1.6预期风险分析……………………………………………………4
1.7创新性分析………………………………………………………42.0项目实施计划………………………………………………………5
2.1工作范围描述……………………………………………………5
2.2工作分解结构wBS图……………………………………………5
2.3详细活动进程……………………………………………………5
2.4进度计划…………………………………………………………6
2.5经费预算…………………………………………………………7
2.6成本计划…………………………………………………………73.0项目组织结构………………………………………………………8
3.1相关说明…………………………………………………………9
3.2组织结构图………………………………………………………94.0资源与支持…………………………………………………………105.0项目反馈与评价……………………………………………………10
婚礼项目策划书
1.0项目简介
1.1项目概述：
婚礼是一个人一生中重要的里程碑，是两个人爱的承诺和见证。
现代人生活品质显著提高，操办婚礼的要求与过往从简从省的要求不同，总希望留下一些独特难忘的记忆。
但是筹备婚礼的过程又有太多繁琐复杂的事情，加上工作紧张，挤不出时间。
而本公司现在正为一对新人准备婚礼，将会保证婚礼的质量、创意和服务。
努力为他们营造温馨幸福的气氛，成为他们一生中难忘的回忆。
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1、项目主题：
举办一场温馨、难忘的婚礼
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2、实施对象：
张先生、王女士
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3、实施区域：
海天大酒店
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4、项目时间：
5月29日（6点00分到16点30分）
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5、项目宗旨：
打造专业、新颖、亮丽、时尚的婚礼盛典
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6、规范标准：
依据以往的成功经验及用户需求，严格把关，遇到突发情况可做适当调整。
1.2项目背景分析：
本项目要求在5月29日为一对新人举办一个浪漫、温馨中西结合式婚礼，婚礼出席人员在400人左右，所需花费70000元左右。
因为在项目实施过程中要与不同职业、不同部门的人员进行交流、沟通和落实，因此，为了顺利有效的开展项目实施，需进行大量的协调联络工作。
1.3问题分析：
人生大事不容有失，婚礼全程要尽量顺应新人的想法，过程中应尽量照顾到双方所有亲朋好友。
婚礼过程情况多变，需要相关人员反映迅速，应提前做好准备。
1.4项目目标：
为新人打造一场今生难忘的完美婚礼，营造幸福温馨的婚礼氛围，为新人留下浪漫而美好的回忆。
同时也让现场的来宾感到开心和满意。
为来宾展现公司优质的服务，借助此次婚礼活动进行公司项目知名度扩展，与其他消费人群可以直接接触。
1.5项目策略和活动：
主要策略：
通过营造温馨和谐的气氛，采取各种各样的活动，举办一个完美
的婚礼，给新人留下终生难忘的印象。
主要活动包括：
1.爱情密码：
通过问答、猜谜等多种形式，体现夫妻共同语言，泄露众人感兴趣的约会暗号、爱情誓言等，营造热闹的气氛。
2.心缘历程：
由新人来叙述双方的爱情历程，增进彼此之间的感情交流。
3.情牵一辈子：
通过互赠物品和交换誓言来约定这一生的爱恋，互敬互爱，情牵一辈子。
4.“三闹”：
一闹：
新郎去新娘家接新娘时，需要给新娘佩戴首饰，新娘可以借此让新郎做出妥协，许下今后的承诺。
二闹：
举行婚礼仪式时，来宾可以给新人提出各种要求，比如问一些新人当时谈恋爱的一些问题。
三闹：
在进行婚宴时，会有一些小活动，比如新人共吃一根面条等。
1.6预期风险分析：
1.启动工作过程：
婚礼主题过程中可能不明确。
当在婚礼风格或主题这一方面意见不统一时，应多次召开会议进
行讨论，每次都对需求进一步细化，对某些不明确或认识不统一的地方逐一确认，直到双方对需求达成共识。
2.计划工作工程：
成本估算不合理，应及时调整计划。
3.实施工作过程：
现场秩序混乱。
设置现场的指示图，并安排相应的工作人员进行引导。
4.控制工作过程：
来宾人数的增加或减少，伴郎伴娘的临时缺席，酒店音响效果的突发状况。
应及时调整现场的人员和设备安排，采用备用计划。
5.收尾工作过程：
成本超出预算。
建立细致的账目管理，对出入的每一笔费用都进行登记。
婚礼项目中的采购尽量做到亲力亲为，减少不必要的费用。
1.7创新性分析：
婚礼具备独到的特色：
1.婚礼采用“三闹”形式，活动过程热闹欢快，契合主题。
2.针对流行趋势，为婚礼制造全面完善的创意设计和组织方案。
为新人安排从前期到婚礼当天的一切烦琐事情，做到全面细致周到的服务。
3.通过婚礼进行宣传，吸引新的消费人群的关注。
2.0项目实施计划：
2.1工作范围描述
此次项目的实施分别涉及到项目策划、所需资源的准备、工作人员的安排、嘉宾的邀请以及活动现场的布置与安排。
具体活动包括酒店准备，迎新娘，婚礼仪式，婚宴，以及各种小活动等等。
2.2具体如下工作分解结构图（wBS）所示：
2.3确定当天的详细活动进程如下：
篇二：
婚礼策划流程及成本
云南麦蕊蜜婚庆有限公司
一、
项目选择和启动
（1）可行性研究报告
（2）项目章程（3）项目组织结构二、
项目范围管理
（1）项目工作分解结构
（2）项目变更管理计划三、
项目人力资源管理
（1）项目人力资源需求计划
（2）项目责任分配矩阵四、
项目进度管理
（1）项目清单和时间估算表
（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、
项目成本管理
（1）项目成本预算表
（2）项目成本累计预算曲线六、
项目沟通和冲突管理
（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、
项目风险管理
（1）项目风险清单
（2）风险应对计划表八、
项目控制
（1）项目跟踪甘特图
（2）成本差异分析表九、
项目收尾
（1）对各项目可交付成果验收
一、项目选择和启动
（1）可行性研究报告
项目背景：
举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：
1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：
1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
6、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程
（3）项目组织结构
二、
项目范围管理
（1）项目工作分解结构
（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：
1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
6.婚礼现场各种常规意外事件，如：
妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
三、
项目人力资源管理
（1）项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置6人、财务1人、监控1人。
一共10人。
（2）项目责任分配矩阵
四、
项目进度管理
（1）项目清单和时间估算表
（2）项目进度网络图
篇三：
婚庆策划的风险分析
风险分析
婚庆行业是一个高风险行业。
婚庆的人很多，环节也很多，在每一个环节都有可能出错。
而一点小小的失误有可能会给公司带来毁灭性的灾害。
在婚庆过程中，不仅会有道具的风险，人的风险，甚至还有自然所带来的风险。
对于唯爱来说，不仅要防范本行业自身就有的风险，还要防范竞争者所带来的风险。
不仅是在婚庆活动中，在平时的工作中也处处充满着同行业的竞争风险，一不小心，就有可能被竞争者窃取内部资料，抢走已有的顾客，这对于未来来说都是很严重的风险损失。
以下这些是我对婚礼策划的风险分析：
第一，内部因素。
企业存在筹资风险的内因主要是企业资本结构不合理、投资决策失误以及财务风险的预测不够完善。
资本结构是指企业的债务与股权的比例关系，如果企业的这种比例数值大，说明企业的负债大，会影响企业的偿债能力和再融资能力，而婚庆公司本身的底子薄，负债越多，需要定期偿付的利息多，加重了企业的负担，进而会加大企业的经营风险。
企业进行筹资的主要目的也是为了企业进行各种投资，婚庆公司企业预测能力不够，可能所选择的投资项目风险比较大，如果资金预期报酬率小于企业的筹资成本，就会影响企业正常的经营，引起大的风险。
财务风险的预测体系对企业的发展也是很重要的，能够在企业财务危机的潜在阶段及时发现危机并且及时的制定相应的措施来防范危机。
婚庆公司目前经营管理结构不够完善，往往会忽略企业的财务风险预测体系的构建，导致管理者不能及时有效的预测企业所面临的财务风险，可能会做出不合理的财务决策，导致企业陷入财务危机。
第二，外部因素。
金融机构没有具体的大范围优惠政策来支持婚庆公司的筹资。
资本市场的门槛过高不利于婚庆公司的进入。
政府的政策制定也没有从真正意义上缓解婚庆公司的筹资风险。
在国际市场上，很多国家为了本国婚庆公司健康快速的发展制定了很多有利的政策扶持其发展，并提供相应的放贷机构、担保机构、服务机构专门针对婚庆公司的筹资问题。
而社会的中介机构的介入对婚庆公司的发展也是十分有利的。
提高婚庆公司内部控制效果的关键是进行良好的风险评估。
随着经济社会的发展，婚庆公司内外部的相关因素逐渐变化，风险处处存在并给婚庆公司目标的实现带来威胁，其内部控制的机制也将受到影响。
婚庆公司必须注意风险的防范和管理，要对内分析自身的优势与劣势，长处与短处，对外分析外界的机会和威胁，考虑自己的生存机遇，要懂得规避成长风险、财务风险、信息化风险、人力资源风险、道德风险、责任风险，运用一系列的风险评估的方法、技术、程序等对婚庆公司的风险进行全面的分析，判断婚庆公司所受的风险性质与程度。
对于风险的分析与识别既要运用定性分析方法，又要运用定量分析方法。
婚庆公司应该对内分析自身的优势和劣势，长处与短处，对外分析外界的机会和威胁，这样才能将不能实现内部控制目标的风险将到最低。
同时婚庆公司还应建立财务预警系统，早诊断出危险信号，并采取相应措施，将危机消灭在萌芽阶段。
从某种意义上讲：
全面预算控制应抓好以下环节：
预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序;预算执行的授权;预算执行过程的监控;预算差异的分析与调整;预算业绩的考核。
全面预算是集体性工作，需要婚庆公司内各部门人员的相关合作。
为此，有条件的婚庆公司应设立预算委员会，组织领导婚庆公司的全面预算管理和控制工作确保预算的执行。
引入全
面预算控制对婚庆公司法人治理结构和财务治理结构存在的潜在问题的婚庆公司更具有必要性。
对于所分析的风险我们应做以下防范：
（一）提高风险防范意识
首先，风险与机会并存，婚庆公司经营过程中必然会碰到各类的风险，经营风险存在于企业管理的各个环节。
婚庆公司经营管理者，尤其是核心决策层的风险意识则是企业有效进行经营风险控制的前提。
只有经营管理者从思想上重视企业的风险管理，认识到风险对于企业生存发展的影响，提高企业的风险防范意识，对可能面临的风险做到心中有数，才能在企业的日常管理过程中加强企业的风险管理工作，将风险防范贯穿于企业生产经营和日常管理的整个过程，实现对各类风险的有效预测、识别、判断、控制和处理，提高风险管理能力，以保障和促进企业的持续健康发展。
另外，培育和深化富有特色的企业风险管理文化，既能够有效的整合企业各类资源，为婚庆公司经营风险的控制提供良好的企业氛围，更有利于风险管理工作的顺利开展，规避风险，保障企业的稳定健康发展。
（二）关注外部环境的变化
对于企业来讲，外部环境的变化是难以准确预测的，企业一定程度上对来自于外部风险是难以实现对其的全面控制。
但另一方面，并不等同于企业对于外部环境的变化难以有所作为。
为有效应对各类外部风险，可以通过对外部环境的密切关注、深入分析，把握其变化发展的趋势和规律，对于外部环境及时做出适时的灵活调整以更好地适应市场的发展需求，强化企业对于外部环境变化的应变能力和适应能力，将可能产生的损失降至最低水平。
企业要时刻关注政策法律法规的变化，尤其是国家宏观调控政策方面产业政策、财政政策、税收政策等，对政策的变化对企业可能产生的负面效应及时做好预算；时刻关注竞争对手及市场的变化，对市场进行深入全面的调查，强化企业对于外部环境变化的应变能力，注重产销的有机衔接，及时调整策略；另外对于企业目标群体的变化要给予全面关注和把握。
（三）建立健全风险管理机制
首先，对于婚庆公司经营风险的管理重点在于对于经营风险的事前预测与防范，将风险遏制在其产生之初。
因此，建立健全风险预警系统，对于可能出现的风险有明确的认识和详细的克服预案，积极做好准备应对措施以将控制风险的进一步扩大。
通过相应的诊断工具对于经营风险的各种征兆进行分析、判断，一旦发现可能导致婚庆公司经营风险的因素就及时发出警告。
企业的经营者、管理者应时刻关注风险预警系统的运作，根据相应的指标，尤其是可量化的财务指标，准确评估风险对企业可能造成的危害，适时地调整企业的发展策略，以更好地适应市场变化的需求。
其次，婚庆公司经营风险的有效防范必须有一套与之相配合的企业风险防范制度作为支持，实现婚庆公司经营风险管理的制度化、程序化及科学化。
具体来讲，建立健全企业的各项管理规章制度。
（四）加强企业内部控制的建设
企业内控的加强是保障婚庆公司经营合法性、提高婚庆公司经营效益和防范婚庆公司经营风险实现企业可持续发展的最为有效的途径。
从企业发展具体实践来看，对企业内部控制体系的建立及健全是婚庆公司经营管理的重要内容之一，也是管理者的重要责任之一。
要根据企业生产经营实际情况，完善内控业务流程、制度体系的建设工作，落实企业内控执行情况的检查工作，将内控理念融入企业的日常经常管理过程中。
（五）提高企业管理水平
首先，人才是企业生存和发展最为核心的资料，不论是婚庆公司经营风险的防范还是企业核心竞争力的培育和强化最终都离不开企业员工的支持，尤其是核心员工的流失、人员的频繁流动等将直接对于婚庆公司经营产生严重的负面影响，需加强企业人力资源管理工作，提高人力资源管理水平。
其中，最为重要的内容在于建立健全激励机制与加强企业的文化建设，不断地强化员工与企业两者间的合作互利共赢关系。
培养起员工对于企业的归属感、责任感和使命感，把企业的发展与自身紧密结合起来，增强企业的凝聚力，充分发挥主人翁精神，为推进企业的进一步发展贡献自己的一份力，为企业的发展提供强大的智力支持，有效的防止企业的人才危机。
其次，以财务管理为核心，通过完善企业的财务管理工作，财务管理工作水平的提升整体带动企业管理水平的提高，达到有效防范婚庆公司经营风险的目的。
具体来讲，重视财务管理工作，将财务管理工作置于事关企业稳定发展的位置，提高财务管理人员的综合素质和能力，尤其是要充分发挥财务管理的分析、预测功能，为婚庆公司经营决策提供充实的数据支持。
同时在负债比例的控制上，在格外注意，实现企业资本结构的合理安排和优化调整，避免因财务负担过重影响企业的偿付能力造成财务风险的产生。
另外，诚信经营，塑造企业良好的商品信誉和品牌形象，也是企业有效降低婚庆公司经营风险和有效防范风险的重要途径。
工管2班宁惠康
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