屈臣氏供应链分析.pptx

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屈臣氏供应链分析Content公司简介原有物流模式电子供应链系统营销策略电子供应链系统屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。

屈臣氏集团（香港）有限公司（A.S.WatsonGroup（HongKong）Ltd.，）创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用98,000名员工。

多年来，屈臣氏以注重品质，勇于创新，其产品包括药物、化妆品和个人护理用品，以至时尚精品、糖包括药物、化妆品和个人护理用品，以至时尚精品、糖果、玩具等果、玩具等。

屈臣氏在亚洲各地均保持长足的发展，不但是该区首屈一指的美容及个人护理零售专门店，更在芸芸药房连锁中稳占领导地位，为顾客提供各式各类的保健产品和专业意见。

原有物流模式简介公司简介产产品种品种类类丰富，响丰富，响应应能力增加能力增加屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店，是现阶段亚洲最大的个人护理用品连锁店，是全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。

营销策略电子供应链系统原有物流模式简介公司简介电子供应链系统原有物流模式简介公司简介1828年，有一位叫A.Swaston的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房，也称其为“屈臣氏大药房”。

1841年香港成为英国殖民地，屈臣氏大药房南迁到香港。

1981年屈臣氏集团被和记黄埔有限公司收购。

1989年4月，屈臣氏在北京开设内地第一家店。

原材料供应商制造商（生产加工）屈臣氏仓库屈臣氏店面最终消费者营销策略电子供应链系统原有物流模式简介公司简介原材料供应商制造商（生产加工）屈臣氏仓库屈臣氏店面最终消费者屈臣氏与供应商的关系理念就是，以最低买到所需的产品，其出发点就是买卖双方围绕采购品讨价还价，屈臣氏和供应商之间存在的是“零和”的关系。

在库存管理方面，企业视库存为企业的资产，采购的目的就是为了补充库存，库存在企业的作用很大。

但是库存量大，占用了大量的储备资金，使流动资金周转变慢，甚至周转发生困难。

要想购买生产所必须的其他物料，由于没有资金而无法购买，反而影响了生产正常进行，而且大量库存的存在可能掩饰管理上的一些问题。

在物流中心里，一次拣货数量不能太多，而且当时没有手持终端，要依靠纸面单据拣货，整个仓库的运作效率比较低下，处理一张订单所需时间较长。

原材料供应商制造商（生产加工）屈臣氏仓库屈臣氏店面最终消费者传统屈臣氏物流模式的缺陷传统物流是按屈臣氏销售部门的要求进行保管和运输，只是提供简单的位移。

传统物流只是由原材料供应商到制造商到屈臣氏的物流运动，它是点到点或线到线的运输服务。

传统物流受到传统体制的影响，原材料供应商、制造商、物流企业各自为政，信息采集不全，各自只是单一的环节的管理。

headquarters负载平衡防火墙CCR收银机软体门市后台服务器主机交易变动资料主档变动资料SASNetworkingADSLMPLS/Internet数据库服务器数据库u数据库服务器数据库管理系统JAVA作业平台ServletcontainerJPScontainer应用服务器HTMLHTTPSWebServerrequestresponse门市销售资料HTMLXMLUserPC/AnywhereJDBCJAVAe-ROS是e-RetailOperationSystem的简称，也代表流通业经营目标：

Efficiency（效率）、Real-time（即时）、Optimization（最佳化）及Satisfaction（满意）。

营销策略电子供应链系统原有物流模式简介公司简介即时性。

随时随地掌握销售情报，调整策略，增加销售回转率。

一致性。

资料同步更新，达到一致零误差。

节省时间。

缩短决策时间，提高订货效率及精华性。

节约成本。

精简人力与资源，降低库存。

营销策略电子供应链系统原有物流模式简介公司简介自动补货与订货系统仓库管理系统配送路径优化系统自动补货和订货系统仓库管理系统配送路径优化系统每天晚上闭店后，屈臣氏的POS系统会自动结算当天的销售情况，自动补货系统会根据门店卖出货物的情况自动生成补货订单发往物流中心。

补货系统通过分析所有店铺每天的销售情况和仓库的库存情况，对于缺货商品，通过与供应商的信息系统相联的B2B/EPI平台，自动将采购需求发送给供应商。

屈臣氏采用的仓库管理系统，其主要功能包括：

库存管理，货位优化，场地管理。

屈臣氏仓库管理系统通过运用条形码自动识别技术和无线网络进行数据传输，记录并跟踪物料在企业内部入库管理、出库处理、动态盘点、质量管理、包装管理、发货管理和统计分析物流仓库管理系统中的等环节。

从物流中心到门店的运输基本上都外包给第三方物流操作。

每新建一个物流中心，屈臣氏的配送路线都要重新优化调整一次。

因为不同地区的销售状况不一样，当地的物流中心处理能力也不一样，比如东部的物流中心就比西部的要繁忙很多。

为了平衡各个物流中心的货物处理量，调剂各个物流中心的处理能力，屈臣氏会在不同的物流中心之间针对有些货物品种进行调配。

订单资料Email通知订单产生订单资料进货商品订单供货送货门市供应商物流中心屈臣氏总公司（合并所有订货讯息）TRADE-VAN订货讯息交货咨询查询送货交货咨询收取订单信息及回复交货数量关贸网路处理订单及交货资料交货数量资讯屈屈臣氏自动补货与订货系统臣氏自动补货与订货系统自动补货和订货系统仓库管理系统配送路径优化系统每天晚上闭店后，屈臣氏的POS系统会自动结算当天的销售情况，自动补货系统会根据门店卖出货物的情况自动生成补货订单发往物流中心。

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供应商采购入口管理退货入库管理供货信息库存信息采购入库单采购入库信息销售退货单销售退货信息库存部门库存信息表销售退货信息采购退货单采购退货信息供应商采购退货信息盘点信息损益表盘点信息调拨管理调拨信息调拨单调拨信息盘点管理库存部门盘点管理出库信息发货单出库信息库存信息库存部门备货信息备货单库存部门库存信息调拨信息库管理系统数据流程图自动补货和订货系统仓库管理系统配送路径优化系统每天晚上闭店后，屈臣氏的POS系统会自动结算当天的销售情况，自动补货系统会根据门店卖出货物的情况自动生成补货订单发往物流中心。

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第三方物流管理系统平台屈臣氏供应链系统物流作业系统物流服务系统物流管理系统仓储中心GPSGIS配送运输装卸现场调度管理中心用户管理系统客户呼叫中心决策分析数据挖掘解决方案路径优化系统流程图屈臣氏现有物流模式的优点供应商与代送商借由随时掌握卖场货品进销存货况，可即时配合需要补给适量商品。

物流业者可方便事先运筹调度载具及货品并装分配，减少短溢延运，节省运输成本。

有效降低仓储库存，提升畅销商品转运补货效益，促进体系整体营业绩效。

透过电子供应链运作模式，与供应商，销售商间的互动关系更紧密。

大幅节省文件寄送，电话联系及传真，快递作业人力与成本。

有效降低商品紧申需求，减少体系内额外或临时附加作业成本。

透过电子商务传输与应用，有效降低人为错误与人工成本。

把握参与电子商务运作时机，适时提升企业竞争力与正面形象。

营销策略电子供应链系统原有物流模式简介公司简介屈臣氏的目标顾客目标顾客目标顾客目标顾客群体定位在年龄18-40岁，特别是18-35岁的时尚女性。

屈臣氏以“个人护理专家”为市场定位，围绕健康、美态、快乐（health，good，fun）三大理念，通过为消费者提供别出心裁的产品、优雅的购物环境和专业的资讯等服务来传达积极美好的生活理念，旨在协助热爱生活、注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。

屈臣氏在调研中发现，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。

分钟，而在欧洲只有5分钟左右。

这种差异，让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标这与西方国家的消费习惯明显不同。

中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20市场锁定在18岁-40岁的女性，特别是18岁-35岁、月收入在两千五以上的时尚女性。

屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。

她们喜欢用最好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。

她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。

而之所以更关注40岁以下的消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。

营销策略电子供应链系统原有物流模式简介公司简介目标客户的合理锁定综合购物商城入口保证最优的可见性和易达性，而且还能保证最大有效人流量。

主力店出口依托于主力店带来的较大人流量，能够在一定程度上确保屈臣氏店面有效客户的进入量和产品的购买量。

可易建筑结构或空间布局几乎所有店面都进行了建筑结构或空间布局的改造和调整，将店面设计成双门或三门，创造最优的易达性和可见性。

电扶梯上下口电扶梯作为层与层之间的交接通道，必会引导大量的人流经过。

街道拐角处店址处于室内或室外，街道拐角处，最容易被顾客发现，即具有良好的凸显度。

紧邻写字楼出入口写字楼聚集了大量的具有稳定消费能力的女性白领。

相似定位客户店面针对相似目标客户店面或者主打年轻、时尚、消费的店面聚集可以有效吸引客户。

例如有些店面附近都有类似的女装店或首饰店或快餐店。

室内中庭室内中庭便于人流的聚集和流通。

调研报告选取重庆市大渡口区、沙坪坝区、九龙坡区、南岸区、渝中区、江北区、渝北区19家屈臣氏店址。

营销策略电子供应链系统原有物流模式简介公司简介选址独特的产品组合（日用品、美容及保健品、特色商品）+保证优质+每周新品不断+惊喜不断的购物环境。

制胜的法宝就是“要了解市场和顾客真正的需求要了解市场和顾客真正的需求”。

营销策略电子供应链系统原有物流模式简介公司简介屈臣氏的制胜模式归根结底屈臣氏的制胜法宝就在于它把握了四个方面的经营原则：

1.主题主题式的商超氛围：

式的商超氛围：

屈臣氏的商超氛围，可以说是非常细致和有特色的。

为了更方便顾客，以女性为目标客户的屈臣氏将货架的高度从1.65米降低到1.40米。

屈臣氏更将走廊的宽度适当增大，增加顾客选择的时间和舒适度。

另外店面颜色更多使用浅色，让顾客更容易兴奋起来。

每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，商品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选。

在商品的陈列方面，屈臣氏注重其内在的联系和逻辑性，按化妆品护肤品美容用品护发用品时尚用品药品的分类顺序摆放。

屈臣氏还在不同的分类区域推出不同的新产品和促销商品，让顾客在店内不时