劳动工资定额管理知识讲义.docx

劳动工资定额管理知识讲义.docx

《劳动工资定额管理知识讲义.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动工资定额管理知识讲义.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

劳动工资定额管理知识讲义

劳动工资定额管理知识讲义

一、工资的含义

1、工资是用人单位根据国家有关规定或劳动合同约定，以货币形式直接支付给本单位员工的劳动报酬。

2、工资是劳动者在完成一定数量和质量的劳动后，用人单位按预先规定的绝对数额定期支付的劳动报酬，它包括工资、奖金和各种津补贴。

二、工资分配主要形式

1、计时工资。

是指按计时工资标准和工作时间支付给员工的劳动报酬。

2、计件工资。

是指按照工人完成合格产品数量和规定的计件单价，计发劳动报酬的一种形式。

它充分体现按劳分配、多劳多得的原则，它由等级工资标准、劳动定额和计件工资三者组成的。

3、奖金。

是指支付给职工超额劳动的报酬和增收节支等方面的劳动报酬。

4、津补贴。

是对职工特殊劳动消耗和身体损害的补偿工资。

三、定岗定员

1、定岗定员是煤矿企业安全生产管理的重要工作，是编制企业人力资源计划、工资计划和进行工资分配的重要依据，是合理组织生产、优化劳动组织、提高劳动效率和经济效益的主要途径。

2、定岗定员的原则。

在不违反煤矿安全生产的前提下，岗位人员精简、职责分明、专业对口，各工种尽可能一专多能、兼职作业，做到员工人尽其才、才尽所用、精干高效。

3、定员方法

按劳动效率定员。

指根据生产计划和劳动效率进行定员。

它适用于采煤工作面，掘进工作面和巷道维修。

按设备台数定员，指根据设备运转台数进行定员，如一台设备需要几个人或一个人看管几台设备。

它适用于大型设备看管和小型设备集中看管，如主副井绞车、主扇司机、压风机司机等。

按岗位定员。

指根据员工工作岗位的具体条件确定岗位定员人数，它适用于井下辅助单位。

如皮带司机、溜子司机。

按比例定员，是指按一定的比例关系计算定员人数，主要适用于企业的服务人员定员。

如食堂炊管人员按就餐人数比例定员。

职工宿舍服务人员按房间或床位比例定员。

按职责范围、业务分工定员。

它适用于机关管理岗位进行定员。

四、劳动定额及计件工资单价的计算

1、劳动定额。

劳动定额是在正常条件下，充分利用机器设备，采用先进工作方法的情况下，企业规定劳动者在单位时间内应当完成的合格产品数量，或完成单位合格产品所需要的工时消耗。

前者为产量定额也叫定额工效，后者为工时定额。

按劳动定额的表现形式还有看管定额、服务定额和工作定额。

按在劳动定额管理中经常用到的定额有：

企业定额，也称企业标准定额，如平煤集团的劳动定额标准。

它是企业根据自己的生产技术及组织条件，运用各种方法而制定的劳动定额标准，在本企业范围内执行，作为省煤层气公司目前还没有制定。

作业定额。

是根据标准定额手册的规定，对具体地点制定的产量定额。

如采煤工作面劳动定额。

综合定额。

是指将几个分项定额综合在一起的作业定额。

如采煤队将采煤工作面、风机巷管理、运料、队管人员等综合在一起的产量定额，以每工多少吨为计量的定额。

它广泛适用煤矿采掘队，是计算计件工资单价的依据。

2、劳动定额的制定方法

经验估计法，是根据定额员、技术人员和技术工人的生产经验，参考有关资料和现场条件，以估计的方式进行制定的。

统计分析法，是根据一定时期内完成产品或工作量的原始资料，通过整理分析而制定的。

类推比较法，是根据生产同类产品定额为依据，经过对比分析，推算另一产品的劳动定额。

技术测定法，是运用工时消耗的研究，对制定定额的工作进行一系列的写实观察、分析总结，消除一切不正常因素，提高工时合理利用，通过计算而制定。

3、由于省煤层气公司没有制定统一的劳动定额标准，但为了推行计件工资，就必须有劳动定额，各单位可由劳动工资科定额员牵头，会同有关部门人员，深入现场写实，根据工作条件、机电设备状况、按照经验估计法、统计分析法、类推比较法，核定综合定额，作为计算计件工资单价的依据，定额水平是否合理是关键，它关系到计件工资分配是否合理，先进合理的定额水平是工人通过努力，大部分人员能够完成或超额完成，只有少部分人员完不成，也就是工人在正常情况下，通过努力能够完成定额。

4、计件工资单价的计算，由定额员根据现场核定的综合定额进行计算，计算的方法有三种。

计件单价=日工资标准÷产量定额

（产量定额指每个工时应该完成的单位工作量，即定额工效）

计件单价=日工资标准X工时定额

（工时定额指完成单位工作量所需要的工时）

计件单价=（单项工程所需要投入的人工工时X日工资标准）÷单项工程工程量

为搞活工资分配，减少固定部门，增加浮动部门，各单位根据情况，也可将各种津补贴加入日标准工资中，计算计件工资单价，进行浮动分配。

五、劳动工资管理有关计算公式

1、制度工作时间的计算

年制度工作日=365天-104天-11天=250天

其中104天指公休日，按周五工作制计算，52周X2=104天

11天指法定节假日

月制度工作日=250天÷12个月=20.83天

2、月计薪天数及日工资计算

月计薪天数=（365天-104天）÷12个月=21.75天

日工资=月工资标准÷21.75天

注：

月制度工作日（20.83）和月计薪天数（21.75）是不一样，因为按照国家规定法定节假日（11天）员工不上班也应该支付工资。

3、出勤率计算

计划出勤率=计划出勤天数÷制度工作日X100%

实际出勤率=（本月实际出勤-公休加班-节日加班）÷（本月日历工作日-公休日-节假日）X100%

计划出勤率是核定定员人数时计算在册系数和出勤系数的依据，平煤集团规定是采掘工87%，井下辅助90%，地面95%。

根据现在实行周五工作制及各矿用工主要是劳务工，出勤率可调整为：

采掘工90%，井下辅助95%，地面98%。

4、在册系数、出勤系数、定员人数计算公式

按周五工作制计算：

在册系数=7/5÷出勤率或出勤系数=5/7X出勤率

如：

采煤工在册系数=7/5÷90%=1.556

井下辅助工在册系数=7/5÷95%=1.474

地面工在册系数=7/5÷98%=1.429

按周六工作日计算：

在册系数=7/6÷出勤率或出勤系数=6/7X出勤率

如：

采煤工在册系数=7/6÷90%=1.296

井下辅助工在册系数=7/6÷95%=1.228

地面工在册系数=7/6÷98%=1.190

定员人数=出勤人数X在册系数或=出勤人数÷出勤系数

如：

采煤工出勤100人定员人数=100X1.556=156

辅助工出勤100人定员人数=100X1.474=148

地面工出勤100人定员人数=100X1.429=143

注：

以上在册系数、出勤系数只适用于企业实际连续生产，员工实行轮休制的情况下计算定员人数时使用，实行公休制作业的只考虑出勤率。

5、平均人数计算

月平均工资=报告月内每天实有人数之和÷报告月日历天数

或=（本月初人数+本月末人数）÷2

季平均人数=报告人数内三个月平均人数之和÷3

半年平均人数=半年内两个季度平均人数之和÷2

或=半年内6个月平均人数之和÷6

年平均人数=报告期内12个月平均人数之和÷12

或=报告期内4个季度平均人数之和÷4

或=报告期内上半年和下半年平均人数之和÷2

6、人均工资计算

人均工资=报告期职工工资总额÷报告期平均人数

第二部分省煤层气公司基本工资制度及管控体制

一、基本工资制度

1、工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。

它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准和工资发放等内容。

2、河南省煤层气公司基本工资制度为岗位绩效工资制，岗位绩效工资由岗位工资、年工工资、津补贴和绩效工资四部分组成。

岗位工资。

岗位工资是员工的基本工资，它占岗位绩效工资标准的60%，是根据岗位劳动环境、劳动技能、劳动强度、劳动责任等因素而确定的。

它反映不同岗位在工资序列中的相对地位和差别，它随员工工作岗位变动而变动。

年功工资。

年功工资是体现员工对企业积累劳动贡献年限而设置的工资，它随着本企业工龄增加而提高，每年元月份进行调整，分段计算。

其标准为：

工龄1-9年每年6元

工龄10-19年每年9元

工龄20-29年每年12元

工龄30年及以上每年15元

津补贴。

津补贴是对员工在工作中特殊劳动消耗和身体健康损害的补偿工资。

如井下津贴、夜班津贴、高温津贴、班组长津贴等。

绩效工资。

绩效工资也称效益工资或超额工资，是根据企业经营效益和员工业绩而确定的工资，它占岗位绩效工资标准的40%，绩效工资随企业经济效益和个人的业绩上下浮动。

3、实行岗位绩效工资后，各煤业公司工资总额和员工个人工资与单位经济效益和员工个人的绩效密切联系，并随之上下浮动，当单位经济效益降低，提取工资总额不能满足实际需要时，应按年功工资、各种津贴、岗位工资和绩效工资的顺序计算发放。

但员工在提供正常劳动的情况下，用工单位支付的工资不得低于当地最低工资标准，最低标准是指扣除各种社会保险后的工资，并且不包括特殊津补贴及加班工资。

二、工资分配管控体制

1、省人力资源部是下属各级单位劳动工资业务的主管部门，负责制定劳动工资管理制度及对各区域公司的工效挂钩考核办法，下达、考核、审批各区域公司的包干工资指标，对公司所有单位的工资分配管理进行监督检查，地煤公司劳资管理处协助人力资源部开展工作。

2、区域公司劳动工资管理部门是各煤业公司（煤矿）劳动工资直接主管单位，制定区域公司的工资分配管理办法及工效挂钩考核办法，核定、下达、考核、审批各煤业公司的包干工资指标，对各煤业公司的定员定额、工资分配进行业务指导，负责监督检查工资指标使用及发放情况，审批各劳务公司的劳务费及管理费。

3、各煤业公司（煤矿）劳资科是劳动工资管理的主体，在省公司人力资源部、区域公司劳资管理部门的业务指导下开展工作：

制定本矿的工资分配及考核结算办法；

深入现场负责定岗定员、劳动定额及计件工资单价核定；

参与工程验收，负责区队计件工资、计时工资考核结算；

指导、监督、检查区队内部的工资分配；

负责全矿员工工资审批及发放；

负责劳务公司劳务费及管理费的结算。

第三部分工资分配办法

一、工资分配原则

1、坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，充分体现工资分配向贡献大、效率高、效益好的单位倾斜；向技术含量高、创新能力强和苦、脏、累、险、责岗位倾斜。

2、坚持工资总额宏观控制，根据区域公司下达的工资指标基数合理核定员工工资水平，确保员工收入与单位生产经营指标挂钩。

3、坚持工资分配“量入而出，以丰补欠”原则，确保员工工资收入基本稳定。

二、区域分司对各煤业公司的工资分配管理

1、区域公司劳动工资管理部门，根据各矿井生产能力、生产条件、定员人数及工资水平，下达各煤业公司年度和月度包干工资总额基数，制定工效挂钩考核办法。

2、根据工资总额基数和工效挂钩考核结果，审批各煤业公司的工资指标，并监督、检查各单位包干工资实际使用及发放情况。

3、为依法履行劳务管理合同，区域公司劳资管理部门负责监督、审批各单位对劳务公司劳务费及管理费的结算，未经区域公司劳资管理部门审批的劳务费及管理费，劳务公司不得进行原票，矿财务科也不得进账及支付。

三、各煤矿内部单位工资分配

1、有量可计的采煤队、掘进队、维修队实行计件工资制，开工前根据现场工作条件，机械化程度，生产计划，和员工工资水平，由劳资科会同有关部门核定劳动定额工效及计件承包单价，其中采煤队实行吨煤工资单价承包，掘进队实行延米工资单价承包，维修队按每米维修工资单价承包，或完成每一项工程按工资总额承包，为减少固定部分增加浮动部分，也可将各种津补贴加入计件单价中进行浮动分配。

定额员要经常深入现场，发现条件变化时，随时调整劳动定额和计件单价。

劳资科建立劳动定额及计件工资完成统计台账，并做好统计分析工作，为下次制定劳动定额、计算计件工资单价积累经验。

月末由计划部门和调度室组织有关部门及矿井验收人员、劳资科定额员参加，对产量进尺及工程量进行联合验收，根据实际完成工作量，对单位进行计件工资总额结算，并同时