导师带徒协议.docx

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导师带徒协议

导师带徒协议

12.1项目师徒协议书模板

协议书内容完备，同时附有新员工培养计划表、新员工培养计划实施情况表和师傅评价表，培养体系完善。

12.1项目师徒协议书模板

师徒协议书

为了发扬公司传、帮、带的良好传统，促进见习期员工尽快融入企业团队，掌握符合企业管理要求所必需的工作技能和知识，使其早日成才。

根据见习期学生所学专业及本人意愿，结合公司人力资源开发计划，公司安排（新员工）在岗位见习。

见习期间，公司指定担任其师傅，认真履行本协议规定的相关职责。

同时，委托公司担任导师，负责监督、指导和考核本协议双方的执行情况。

本着对企业、对个人负责的精神，为了明确师徒职责，特签订本协议，望双方共同遵照执行。

一、双方职责

（一）师傅职责

1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。

3、师傅要制定年度新员工培养计划（附件一），并对计划实施情况（附件二）进行总结，并留有书面记录。

4、每周检查《阳光青年成长日志》记录，给与指导意见和期望并签名。

5、负责指导和解答技术（业务）上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。

与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛、专业技术资格考试、执业资格考试等。

6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。

（二）徒弟职责

1、遵守公司的各项规章制度，不迟到早退，有事请假，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同事。

2、在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

3、严格按有关技术（业务）规范和操作程序施工作业，虚心请教技术（业务）上的疑难问题，保证生产安全。

4、认真做好《阳光青年成长日志》记录，并随时接受各级领导抽查。

5、须尽快掌握本职岗位的工作指导书中的知识及技能、工作标准与业务流程、其他公司要求的必读书籍、资料。

认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。

6、积极参加公司组织的与本岗位相关的业务培训、各类技能竞赛和社会组织的专业技术资格考试、执业资格考试等。

二、考核

1．见习期内，徒弟未按协议要求履行职责，师傅应向导师及时反馈。

导师在对其进行诫勉谈话后，仍未得到改善。

可向人力资源部书面申请终止本协议，人力资源部接到要求一周内与导师一同确认情况是否属实，如属实，可将徒弟退回两级机关人力资源部，由人力资源部按照公司管理规定进行处理。

2．本协议签订后三个月内，徒弟发现师傅不认真履行职责，徒弟应向导师及时申诉后，仍未得到改善。

可向人力资源部书面申请要求调换师傅，如属实立即安排调换师傅，并对师傅处以XX元罚款；如不属实，人力资源部组织师徒面谈，视面谈情况由导师决定是否调换师傅或告诫徒弟。

3．师傅每月发带徒费XX元，发放时间一年。

徒弟在见习期内，出现质量事故返工，扣除师傅当月带徒报酬，徒弟也要罚款。

4．见习期半年后，公司组织提前转正考试考核，择优确定提前转正人员名单。

同时提前时间的带徒费一次性加倍发放给师傅。

确认提前转正，一次性奖励师傅XX元。

考试不及格者，对师傅进行通报批评，并罚款XX元。

5．见习期满，公司组织见习期满考试考核综合评估，综合评估合格者，确认转正定级，并对师傅一次性奖励XX元；综合评估不合格者，原则上见习期延长半年，半年期满再次考试考核评估不合格者，与其解除劳动合同，并将师傅所发带徒费全额扣回，并取消带徒资格。

三、其他

1、本协议经三方签字后生效。

2、本协议一式四份，人力资源部、导师、师傅、徒弟各持一份，由人力资源部、导师在合同期内监督检查合同的执行情况。

3、本协议有效期间：

20年月日至20年月日。

见习期满，本协议自行终止。

4、见习期员工所在单位或岗位有调整时，协议基本内容不变，变更部分如下：

变更起始

时间

新员工所在单位

新员工岗位

变更导师

签字

变更师傅

签字

徒弟

签字

导师（签字）：

师傅（签字）：

徒弟：

（签字）

协议签订时间：

年月日

附件一：

新员工培养计划表

新员工基本信息

姓名

专业

院校

师傅姓名

所在项目（部门）

见习岗位

计划期间

年月——年月

培养计划

序号

培养目标

培养计划

预期效果

计划完成时间

1

2

3

...

新员工确认

师傅确认

签字：

日期：

签字：

日期：

导师确认

人力资源负责人确认

签字：

日期：

签字（盖章）：

日期：

说明：

1.本表应在新员工到达所在项目/部门一个月内，由师傅和新员工共同沟通制定，各干系人签字确认后交项目劳资员或两级机关人力资源部备案；

2.“培养目标”栏数不够时可另附纸张填写；

3.培养计划包括但不限于知识类、技能类、管理类及网络课程及课外读物的学习。

附件二：

新员工培养计划实施情况表

新员工基本信息

姓名

专业

院校

师傅姓名

所在项目（部门）

见习岗位

计划期间

年月——年月

培养计划实施情况

序号

培养目标完成情况

新员工自我评价

师傅评价总结

1

2

3

......

新员工确认

师傅确认

签字：

日期：

签字：

日期：

导师确认

人力资源负责人确认

签字：

日期：

签字（盖章）：

日期：

说明：

1.本表应在培养计划完成时间节点前一周内，提交填报相关内容，各干系人签字确认后交项目劳资员或两级机关人力资源部备案；

2.培养计划完成情况须先由新员工进行自我评价，再由师傅进行评价总结；

附表三：

师傅评价表

师傅

徒弟

徒弟对师傅的评价：

师傅所在单位的评价：

导师考核的意见：

合格不合格

人力资源部考核意见：

奖励或处罚：

1.处罚元，取消带徒资格/暂停带徒年；

2.一次性奖励XX元；

3.额外奖励元；

4.其他：

总经理审批：

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