电厂岗位职责及规章制度汇总.docx

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电厂岗位职责及规章制度汇总

目录

厂长（经理）岗位职责…………………………………………………………………2

副厂长（副经理）岗位职责……………………………………………………………2

运行维护部主任岗位职责……………………………………………………………3

运行维护部副主任岗位职责…………………………………………………………4

水文、水工及金属结构技术管理岗位职责…………………………………………4

运行维护部计划、统计和设备管理员岗位职责……………………………………5

检修维护班长岗位职责………………………………………………………………5

检修维护人员岗位职责………………………………………………………………7

值长岗位职责…………………………………………………………………………8

运行值班员岗位职责…………………………………………………………………9

操作监护制度与操作票制度…………………………………………………………9

技术培训制度………………………………………………………………………11

检修维护制度………………………………………………………………………12

设备的清扫及照明维护……………………………………………………………14

事故处理制度………………………………………………………………………15

运行交接班制度……………………………………………………………………16

定期工作制度………………………………………………………………………17

监盘与调整制度……………………………………………………………………17

设备缺陷管理制度…………………………………………………………………18

巡回检查制度………………………………………………………………………19

值班纪律……………………………………………………………………………20

工作票制度…………………………………………………………………………21

设备运行监视制度…………………………………………………………………22

联系制度……………………………………………………………………………23

厂长（经理）岗位职责

1、全面负责本单位行政、生产、安全领导工作。

对本单位员工和设备安全负责，是本单位行政领导者和安全生产工作的第一责任人。

2、组织生产，是本单位安全生产、技术综合管理的领导者，编制本单位的生产计划，全员技术培训，本单位技术问题研究，技革技改，对生产技术工作负行政领导责任。

3、掌握全面生产情况，设备运行状况及检修情况，人员培训情况，并及时提出改进方案和意见。

4、检查，督促各部门完成各种计划和各项生产任务。

5、审核和审批本单位计划的原材料，备品，备件，工器具等。

6、关心员工生活，实现文明生产。

副厂长（副经理）岗位职责

1、认真履行职责，主动承担责任，做好厂长（经理）的助手，减轻厂长（经理）压力，为完成本单位各项工作任务，为加强管理、安全生产、提高效益出谋献策。

2、协助配合厂长（经理）工作，对分管的工作负直接领导责任，组织生产，是本单位安全生产、技术综合管理的直接领导者，编制本单位的生产计划，全员技术培训，本单位技术问题研究，技革技改，对生产技术工作负直接领导责任。

（1）制订年度生产、设备检修、管理计划，并认真组织实施。

（2）经常深入各班组，抓好日常安全生产、管理工作。

（3）加强企业管理、建立健全各种规章制度，做到企业管理有章可循，职责分明。

（4）协助厂长（经理）抓好双文明建设工作。

运行维护部主任岗位职责

1、在主管厂长领导下，负责运行维护部全面工作，是运行维护部的安全第一责任人。

2、组织分配运行维护部人员，努力完成上级下达的各项生产任务，对全厂设备、水库调度的安全经济运行负责。

3、指挥重大事故的处理，有权直接通知有关人员到现场进行抢修。

4、认真贯彻“电力生产安全第一”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度。

5、负责编写和修订本部门的规章制度，组织考核落实。

6、组织职工进行安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训工作。

7、负责重要操作及事故处理的技术指导。

8、定期检查各生产运行记录是否准确完整，安全工器具是否完好。

9、制订并下达本部门每月的生产工作计划，并组织实施。

10、负责指导维护班重要设备维护工作，并对维护工作完成情况进行监督。

11、根据水情预报安排日发电计划，协调运行人员和维护人员之间的工作。

12、对自已的工作质量负责。

运行维护部副主任岗位职责

1、在主管厂长领导下，负责运行维护部安全生产、技术培训工作。

2、协助主任做好安全生产工作，认真贯彻“电力生产安全第一”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度。

3、组织、协调运行维护部的日常生产管理工作。

4、负责制定职工业务技术培训和安全技能培训计划及反事故演习方案，并组织实施。

5、做好技术图纸资料的整理发放工作，根据设备变更情况及时补充图纸和修改运行操作规程。

6、负责制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准及技术要求。

7、做好全厂设备台帐记录。

8、负责本部门配置的生产工器具、备品备件的使用、登记及补充。

9、主任不在时，代行使主任的职责。

10、对自已的工作质量负责。

水文、水工及金属结构技术管理岗位职责

1、执行国家《水法》、《防洪法》等有关法律、法规和相关技术标准。

2、负责水库调度、水文观测预报、水情测报等水务工作和汛前准备、汛期抢险、水毁修复的技术工作。

参与制定发电计划。

3、编制水工建筑物、水工机电设备及金属结构的运行、检修计划。

4、负责组织水工建筑物、水工机电设备及金属结构日常运行和巡检，参与编制大、中修及技改计划，并组织实施。

安排水工建筑物、水工机电设备及金属结构日常维护、检修和事故性抢修。

5、熟悉本厂水工及金属结构运行状况，组织处理常见故障。

参与水工建筑物、水工机电设备及金属结构事故调查，提出分析及处理的技术报告。

运行维护部计划、统计和设备

管理员岗位职责

1、认真执行厂部有关生产管理计划、统计、设备管理的贵重制度及上级有关规定。

2、按照年度生产计划，制定季度、月生产计划和成本费用计划，及时作好平衡、协调工作。

3、负责收集、整理、汇编生产技术方面的统计资料，准确及时地完成生产统计工作，并做好统计分析及资料归档。

4、负责技术改造、维护修理项目的合同管理。

5、负责设备、备品备件和材料的仓库管理工作。

检修维护班长岗位职责

1、检修维护班长在厂长（经理）领导下工作，是运行维护部的行政

领导人，全面负责本部门的管理工作。

2、组织本部门员工认真做好运行生产、检修维护工作，完成和超额完成厂长（经理）下达的各项工作任务。

3、坚持“安全第一”的方针，认真抓好安全生产，健全安全网，经常对本部门员工进行安全教育。

4、组织和发动本部员工，严格执行各种规章制度，制定本部门实施细则。

5、经常深入班组，掌握生产和工作的情况，随时掌握人员思想动态和设备的运行状况以及设备的运行维修状况。

6、负责本部门的劳动人事安排，审核本部门人员请假、补休。

7、制定本部门考核条例细则，根据“奖勤罚懒，多劳多得”的分配原则，制定奖惩方案。

8、负责检查各种工器具、备品、备件的完备情况和补充以及原材料的领用。

9、负责运行检修的一切安全监督与技术指导工作，每天到现场查看运行记录和了解检修现场情况。

遇到技术和疑难问题即时研究解决，联系检修人员处理。

10、编写检修人员培训计划，负责搞好培训工作，技术考核，负责落实各种工作权限的考核。

11、根据现场设备的情况，及时整理补充规程和图纸。

12、管理好各种检修资料和备品备件。

建立设备检修台帐，向上级申报备品、备件、各种工器具及原材料的使用计划。

13、按部颁“事故处理调查规程”要求，对本部门内发生的一切事故，故障进行调查，故障及设备异常分析写出事故报告，并申报处理意见。

14、组织员工开展技术革新，提出合理化意见和建议。

15、关心本部门员工生活、实现文明生产。

检修维护人员岗位职责

1、设备的检修工作，是提高设备健康水平，保证安全，设备经济运行的一项重要措施，检修人员必须坚持，“质量第一”、“安全第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使全厂运行设备处于良好的状态。

为了保证质量，检修人员应具有高度的政治觉悟，严格的劳动纪律，过硬的技术本领。

以优良工艺保证完成上级下达的工作任务。

（1）检修人员应做到“三熟三能”，熟悉装配工艺，工序和质量标准，熟悉设备构造、性能和系统布置,熟悉常用工具、仪器、材料的规格，性能和使用范围；能掌握装配钳工手艺,能掌握专职范围内的安全知识和设备缺陷,能看懂设备图纸和绘制简单设备图纸。

（2）认真贯彻执行各有关安全工作规程，（《电业安全工作规程》，《检修规程》，《服务规程》）确保人身和设备安全。

（3）严格执行质量标准，工艺措施和岗位责任制，保证工作质量。

（4）及时掌握检修进度，保证按期竣工。

（5）节约工料，防止浪费。

2、检修人员应及时的了解设备的运行情况，掌握设备缺陷，分析和监督设备技术状况的变化，整理好检修记录，试验记录和技术资料，要健全设备档案。

设备档案内容应完整，扼要、实用。

检查好备品配件的储备情况，提醒厂部储备必需的专用材料和备品。

检修换下来的轮换备品应及时修复。

设备检修后，应达到下列要求：

（1）检修质量达到规定的质量标准；

（2）消除设备缺陷；

（3）恢复出力，提高效率；

（4）消除泄漏现象；

（5）安全保护装置和主要自动装置动作可靠，主要仪表，信号及标志正确；

（6）设备完整、清洁；

（7）检修技术记录正确、齐全。

值长岗位职责

1、值长接受本单位领导的指挥，属于调度管理的设备一切操作听从调度指挥。

2、值长在当班期间，负责电厂的安全与经济运行。

担任运行操作及事故处理的全部领导和指挥。

3、设备发生异常情况时，值长应组织全值人员正确分析判断，做好事故预想和反事故措施，并汇报检修维护班长、单位领导及联系检修人员处理。

4、值长在值班中对自己发出的命令负责。

值长自身及对值内人员由于违反规程及不正确操作而引起的一切事故，负全部责任。

如值班人员有违反规程与命令时，值长有权停止其工作。

5、审查和批准主系统操作票，每班重点巡视机电设备一次。

6、组织全值人员进行思想和技术业务学习，做好交接班记录交代注意事项，审阅各种报表记录。

7、及时、认真填写本值考勤表。

运行值班员岗位职责

１、运行值班员在值长的统一领导下工作。

对设备的安全和经济运行全面负责。

２、遵守各种规章制度及劳动纪律，接受值长命令，并迅速和正确地执行。

３、对值长批准的操作票，迅速、正确地进行操作，并对操作质量负责。

对违反规程的不正确操作或延迟命令所造成后果负责。

4、值员必须经常学习设备的运行性能、构造、原理。

掌握运行方式，熟悉《电厂运行规程》。

随时了解运行情况，做好事故预想。

５、精心做好本职工作，对操作、监盘，巡视保质保量。

经常重点巡视设备，发现异常立即汇报值长。

６、值班员的工作对值长负责。

操作监护制度与操作票制度

1、凡操作两项以上者，必须填写操作票，由操作人填写，值长审批。

2、下列操作可以不用操作票，但必须严格执行操作监护制。

（1）事故处理。

（2）操作一项者

3、进行倒闸操作有调度命令时，按调度员命令进行。

4、正常倒闸操作应由两人按操作票顺序进行，一人监护一人操作。

5、操作人接到操作命令应复诵一遍。

电话命令应互通姓名。

6、拟票原则，三考虑及五对照。

拟票原则：

（1）一次设备停电后才能退出保护，送电前先投入保护。

（2）停电时应先断开断路器，后拉开隔离开关。

送电时应先合上隔离开关，后合断路器。

（电压互感器、避雷器，可用隔离开关进行拉合操作。

）

（3）停电后，隔离开关断开后方可装设接地线。

恢复送电时，应先拆除接地线。

三考虑：

（1）考虑一次设备的操作，对二次设备及自动装置的影响。

（如失磁保护，强励，重合闸、电调、备用电源自动投入等）。

（2）考虑设备进行检修、试验及二次回路工作时，对运行设备的影响，并做到事故预想。

（3）考虑操作后运行系统的安全性和经济性。

五对照：

（1）对照当时系统。

（2）对照规程。

（3）对照图纸。

（4）对照现场。

（5）对照一次操作顺序或标准操作票。

7、操作监护唱票制：

（1）监护人按照操作票上顺序唱票。

（2）操作人站对位置、复诵、打手势。

（3）监护人确认正确后下令“对”执行。

（4）每操作完一项，监护人在操作票上打“√”符合，并检查操作质量，再进行下一项操作。

（5）重要项目要记时间。

操作完，核对模拟图，汇报值长。

8、操作中如有异常情况发生，应立即停止操作，并向发令人共同研究处理，且汇报值长。

9、对于重大或复杂的操作试验，运行维护负责人应有方案，且应该现场指导。

技术培训制度

1、运行人员的技术培训工作按原能源部颁发的（电力工人技术等级标准）规定进行培训。

2、对新分配来厂的大、中专、技校毕业生进入现场前，应组织入厂教育和安全规程考试，经考试合格，然后分到班组进行现场学习。

3、运行人员技术学习的主要内容：

（1）学习电力工业技术管理法规、电业安全工作规程和运行规程及其它有关的规章制度。

（2）学习本厂的事故、障碍、异常运行的技术资料，进行讨论，吸取教训，改进工作。

（3）分析反事故演习的结果，学习上级颁发的事故通报及事故资料汇编和反事故技术措施。

（4）学习现场设备和新投入运行设备的构造和性能。

（5）学习随季节性变化、特点（如风、雨、雷、雾、冷、热等情况）的运行安全性、如何改变运行方式等。

（6）在设备检修或安装时，学习设备的内部构造。

4、各班设立技术培训员，负责组织本班技术培训工作和进行考问讲解、反事故演习。

5、根据具体情况定期组织技术考核和反事故演习。

提高运行值班水平,逐步做到“三熟三能”。

三熟：

⑴熟悉设备、系统和基本原理；

⑵熟悉操作和事故处理；

⑶熟悉本岗位的规程制度；

三能：

⑴能分析运行状况；

⑵能及时发现故障和排除故障；

⑶能掌握一般的维修技能。

６、值长和培训员应组织好现场培训工作，做到理论联系实际。

７、严禁不熟悉设备的人员独立值班，值班人员离开本工作岗位一个月以上重新值班时，应先跟班学习，熟悉设备情况，经考问合格后方能独立值班。

检修维护制度

1、机、电设备计划性检修，应按本单位下达的计划进行；非计划性检修，应按检修班组的通知进行；事故检修由公司、本单位、检修三方面研究处理；一般的缺陷处理可按缺陷通知单处理。

2、除事故抢修外，一切作业均需按安全规程的规定办理工作票手续。

第一种工作票应提前24小时交运行，特殊情况除外，但应由检修组长签发。

3、工作票有效时间，以批准的检修时间为限，若至预定时间工作尚未完成，应提前通知值班负责人，待与有关部门联系同意后，再办理延期手续或重新办理工作票手续。

每日收工时，工作票连同所借用的锁匙等必须交回运行值班处保存，次日开工前再到运行值班处拿工作票后，才能继续作业。

4、如果工作票所要求的安全措施与实际情况不符时，值班负责人应与工作票签发人现场商定确认。

　5、检修中的注意事项：

（1）运行人员不得乱动检修中的设备，必要时应经工作负责人同意。

检修人员不得乱动运行中的设备，必要时应经值班负责人同意。

（2）工作票未收回注销之前，不得将设备投入运行，安全措施不得随便改变。

（3）主机检修后第一次起动试验，应有本单位主管领导及检修班相关人员在场。

6、班前30分钟及接班后15分钟内，原则上不办理工作票及作业交待手续。

凡需要运行人员配合的设备试验，在此时间内也不得进行。

7、工作票的发出，应得到班长同意。

原则上由设备所属专责办理。

必要时可会同工作负责人到现场检查交待、第一种工作票第一次发出，必须到现场交待，双方在工作票上签名后方可工作；作业终结手续，原则上也应由设备所属专责与工作负责人一起办理，并汇报班长。

8、设备检修完毕后，检修人员应负责把现场清扫干净，并向运行人员作详细交待。

必要时双方应到现场交待后，再作书面交待，方能办理作业终结手续。

9、作业交待内容：

（1）保护整定值，试验数据及设备变更情况。

（2）设备缺陷处理的详细情况。

（3）检修后还存在的问题，运行应注意的事项。

（4）检修质量的结论并签名负责。

10、新设备、检修后的10.5ＫＶ及以上的主要电气设备和机械的主要设备，投入运行前，应有单位、检修班组等领导签名的验收通知单。

如高新设备，在投入运行前，应向运行人员作技术交底，并提供完整的图纸、资料，才能投入运行。

10．5kV系统及400V母线检修后，应有检修班长签名的验收通知单，才能投入运行。

设备的清扫及照明维护

1、运行各值应按运行维护划分的清扫区域和规定的制度进行清扫。

2、每班在下班前30分钟内，电气班对中控室地面、操作台、桌子、中控室门口外周围清扫一次。

3、值班场所经常保持清洁，不乱丢烟头、废纸或其他杂物。

4、每月底前对划分的大清扫区域全面清扫一次。

5、LCU控制柜、继电保护柜、励磁柜及自动装置的清扫工作，应由值长组织进行清扫。

机械的动力盘、保护盘，应由值班员进行清扫。

6、清扫时要防止乱碰设备，对于转动设备的清扫，要防止杂物及人身被卷入而引出事故。

7、女工在转动设备上检查或清扫时应戴工作帽，将长发盘入帽内。

8、在接班时，发现设备或工作场地不清洁时，应向交班人员提出，清扫后再正式接班，特殊情况者除外。

9、维护保证全单位各部位及设备的正常照明。

10、每天终班运行值班员启动户内及户外的照明设备，每天白班停送户内及户外的照明设备。

11、照明设备应做到节约用电的原则。

事故处理制度

1、发生事故时，值长是处理事故的总指挥，值班员应在值长的统一领导下进行事故处理。

2、如发生事故时，值长不在现场，由值班员进行事故处理，值长回来后，应向值长报告事故经过及其处理情况。

3、事故发生后由专人作记录，记录要清楚，时间要准确，现象要真实，以便分析。

4、在事故处理过程中，值班人员有权对妨碍事故处理的人员劝其退出现场，并拒绝妨碍事故处理的一切电话。

5、事故处理应动作迅速、正确，接到命令应复诵一遍，执行完后应立即向发令人报告执行结果。

6、紧急事故处理时不需要监护人。

7、事故后，单位领导、值长及检修班长应组织全值人员进行事故分析，查明原因，吸取经验教训，写出事故报告，事故分析时要坚持三不放过原则：

（1）事故原因分析不清不放过。

（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过。

（3）没有防范措施不放过。

运行交接班制度

1、交接班制度是上下班时的生产交接，保证直接生产的一项重要制度。

2、交班前值长应总结好本班的运行情况，将本班的运行操作，设备变动，设备缺陷、安全生产等情况做好详细记录，并做好现场及设备的清洁工作，整理清点好工具仪表、钥匙等准备交班。

3、接班人员应提前15分钟进入厂房按专职分工要求查阅有关记录，正点前值班员向值长汇报检查情况，并且认真听交班值长口头交待本班的运行方式及注意事项等有关工作，清楚无疑问后正点接班。

4、正常情况下，应正点交接班，如遇到重要倒闸操作或事故处理不能中断时，应在操作或事故处理告一段落后，方可进行交接班。

在交班前发生故障、事故，由交班值负责处理，交班后发生故障、事故，则由接班值负责处理。

在处理事故值的要求下，另一个值有责任积极协助处理事故。

5、如接班值长或值班员其中一人未按时到场，交班人员不能交班。

6、值长、值班员按专责交接内容：

（1）系统及设备的运行方式和注意事项。

（2）设备检修及改进情况。

（3）二次回路及保护投入、退出等变动情况。

（4）设备缺陷情况。

（5）检修中所做的安全措施。

（6）发生的事故、故障及处理情况。

（7）上级的命令、指示及传阅文件。

（8）生产区域内所有的基本施工情况。

7、交班人员发现接班人员不足或精神失常、醉酒等，应拒绝交班，报告领导。

定期工作制度

1、为确保设备的安全运行与现场清洁，值班人员应按现场公布的定期工作表，对设备进行维护、轮换运行、测试及场地清扫工作，并做好记录。

2、运行人员应经常维护设备及现场清洁，接班时如发现设备场地不清洁或定期工作未做，应交待人员清扫或补做。

3、定期工作表由运行维护部制定。

监盘与调整制度

1、监盘与调整

（1）值班员集中精力监盘，加强监视与调整，保证电能质量的运行参数在规定的范围内运行，不准做与监盘无关的工作。

（2）发生异常情况和事故时，监盘人员要根据设备人机界面和信号的变化作出正确的判断和处理，迅速正确调整，保证其它机组和线路正常运行，并将情况立即报告值长。

（3）勤联系、勤调整，避免机组在振动区运行。

（4）调整操作时，必须看清楚界面及信号后方可操作。

2、交盘人必须向接盘人交待下列事项：

（1）现行系统监视的数据。

（2）设备运行情况及有关注意事项。

（3）上一值班组值班人员的指示命令。

（4）设备作业情况及注意事项。

3、接盘人接盘前应做到：

（1）监盘人员每间隔1小时进行抄表。

（2）全面检查各界面和开关的指示信号情况，接受交盘人的交待。

设备缺陷管理制度

1、值班员发现设备缺陷及异常运行情况，应立即报告值长，值长应迅速查清缺陷的性质。

同时采取措施以防止缺陷扩大，造成事故,并且记录在设备缺陷记录本和现场设备运行记录本上，及时联系检修维护人员来处理。

2、在运行中发现较大设备缺陷，应立即报告检修维护班长、运行维护部领导，并迅速组织检修人员处理。

一般缺陷可直接与检修班联系派人来处理。

3、由于设备缺陷造成事故停机，一定要查明原因，还应汇报检修班长和单位领导，处理完毕后经调度同意方能开机。

4、对于较大的缺陷，除汇报有关人员外，在检修人员未来处理之前，应加强监视，作好事故预想。

5、巡视过程中发现较严重的设备缺陷，如不及时处理就有可能发展到及设备和人身安全的，经技术鉴定后，按有关规定给予奖励。

6、巡视过程中发现重大设备缺陷，如不及时处理就危及设备和人身安全，经技术鉴定后，按有关规定给予奖励。

7、检修维护人员接到运行维护部的通知后必须在15分钟以内赶到现场，并及时处理缺陷。

不得以任何理由拒绝或延长处理时间。

8、做到小缺陷不过班，一般缺陷不过夜，大缺陷经领导决定方案后及时处理。

9、检修人员在处理完设备缺陷后，应将设备缺陷的原因，处理过程，处理结果及仍存在地问题和注意事项交待运行人员，并记录在设备交待本上，在设备缺陷记录本注销。

紧急设备缺陷处理未有工作票者，处理完后，由检修人员办理补票手续。

10、检修班长应随时检查设备缺陷记录本，对存在缺陷的设备，能处理的应督促检修处理，暂时未能处理的，检修维护班长应签署意见。

巡回检查制度

1、每班值长接班时对设备巡回检查一次。

接班后、交班前再进行重点检查一次。

2、经厂部批准有独立工作的运行人员和其它有权单独巡回的人员，可单独进行巡视。

不符合单独巡视者，必须有监护人带领。

3、巡回时必须先告诉值长，要认真、细致、有重点、有目的，做到心到、眼到、耳到。

发现异常，及时汇报，并记入缺陷记录本。

4、值班人员巡回检查设备时，严禁乱动设备。

如须动时，应得值长的同意。

5、巡视设备应五到：

（1）该去的地方要去到。

（2）该看的地方要看到。

（3）该听的地方要听到。

（4）该摸温度的地方要摸到。

（5）该闻气味的地方要闻到。

6、有下列情况，应增加机动性巡视。

（1）有雷雨，大风、气候剧变时。

（2）防汛期间。

（3）设备存在较大缺陷或异常时。