人力资源规划有哪些内容人力资源规划的内容分析doc.docx
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人力资源规划有哪些内容_人力资源规划的内容分析
人力资源规划有哪些内容_人力资源规划的内容分析
人力资源规划是人力资源管理中的一个重要组成部分，可分为两大类：
人力资源总体规划与人力资源业务规划。
人力资源业务规划是指总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署。
那么人力资源规划有哪些内容?
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容：
人员配备计划
人员配备计划表示企业中、长期内处于不同职位、部门或工作类型的人员的分布状况。
企业中各个职位、部门所需要的人力资源都有一个合适的规模，而且这一规模又会随着环境的变化而发生变化。
人员配备计划就是要确定这个合适的规模以及与之对应的人员结构是怎样的，这是确定企业人员需求的重要依据。
人力资源规划的内容：
人员补充计划
企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新职位，例如，企业规模的扩大、人员的退休、辞职、解聘等。
这就需要企业制定必要的政策和措施，以保证空缺职位和新职位能够得到及时的补充，这就是人员补充计划。
人力资源规划的内容：
人员使用计划
人员使用计划的主要内容是人员晋升计划和人员轮换计划。
晋升计划是根据企业的人员分布状况、层级结构、未来发展制定人员的晋升政策。
轮换计划是为了培养员工的多方面技能、丰富工作经历而制定的工作岗位定期流动的计划。
晋升表现为员工岗位的垂直上升，轮换则是员工岗位的水平变动。
人力资源规划的内容：
人员培训开发计划
人员培训开发计划是企业在对员工所需知识和技术进行评估的基础上，为保证组织的中长期发展所需补充的空缺职位而事先制定的人才储备计划。
企业通过对员工进行培训开发，一方面可以使员工更好地适应工作，为企业的发展储备后备人才;另一方面，培训计划的好坏也逐渐成为企业吸引力大小的重要来源。
需要注意的是，人员培训开发计划与人员配备计划、人员使用计划有密切的联系，企业应根据可能出现的职位空缺和出现的时间，分阶段、有目的地对员工进行培训。
培训包括企业经营班子培训、中层主管培训、学历培训、员工素养培训、技术与技能培训、晋升和轮岗培训、新员工上岗培训等。
人力资源规划的内容：
绩效考核计划
绩效考核就是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果等方面信息的过程。
根据绩效考核可以决定人员任用、决定人员调配、进行人员培训、确定劳动报酬等。
绩效考核也是企业对员工进行激励的有效手段。
人力资源规划的内容：
薪酬激励计划
薪酬激励计划包括薪酬结构、工资总额、福利项目、激励政策、激励重点等。
人力资源规划的内容：
劳动关系计划
劳动关系计划是关于如何减少和预防劳动争议、改进劳动关系的计划。
人力资源规划的内容：
退休解聘计划
企业需要通过制定退休解聘计划的途径，做好员工的退休工作和解聘工作，使员工离岗过程正常化、规范化。
人力资源规划的作用
1.有利于组织制定战略目标和发展规划
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3.有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4.有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5.有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。
要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
6.合理的规划利用有限的人力为企业单位创造价值和利益。
人力资源规划六个步骤
战略人力规划是当前业务战略要求的水平下，认准当下并预计未来需求，处理好人才供需缺口的一个过程。
战略人力规划将长期战略人才规划和短期人力数量规划结合。
战略人力规划是一个复杂的过程，需要量体裁衣。
所有的企业都应该从关注以下这六个关键步骤开始：
1、业务战略和情景模拟：
企业不仅要关注所需的人才，也要关注影响这个因素的经济、商业和整个人才市场的情况。
2、需求分析：
企业需要打造一个框架，内含所需人才的数量、质量、定位、成本和时间，以此来确立自身的人才需求，以达到业务发展的目标。
3、内部供应分析：
商战名家网推出会员卡了，规划人数和成本，比对过去的员工数据，来辨清一些与之相关的关键性问题（例如角色、能力、定位、职业发展程度等等）。
4、空缺分析：
认清现今以及未来的人才供需间的缺口，赶紧处理这个缺口，要考虑到变化的经济、商业和人才市场的状况。
5、人才市场分析：
研究现今的人才市场、人才数据、人才能力，并根据不同地理位置分析外部人才供应的可获得性、质量和薪酬压力。
这不仅是为了眼前着想，更是一种未雨绸缪的行为。
6、人才规划：
企业需要确立一个目标明确的策略，来解决人才空缺问题，全面考虑招聘环节的所有细节，包括吸引人才，面试，衡量其表现，培养，接任，保留，跳槽等。
这一策略还应该包含一个跟踪、观察整个过程的方法。
预测性的人力分析流程采取了先进的数据方法，来预计人员变动和其他风险。
这种分析方法可用于也终将用于支持上述六个步骤。
这些分析法不仅能帮助管理者意识到人的重要性，更重要的是提供一些可以替换的解决方法。
[1]
（人力资源战略与规划）北京市高等教育自学考试课程考试大纲4
北京市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：
人力资源战略与规划课程代码：
05969（笔试）2016年11月版
第一部分课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
《人力资源战略与规划》课程是北京市高等教育自学考试人力资源管理专业（独立本科段）的一门专业必修课程，是人力资源管理专业知识技能六大核心模块中的一个模块，是学习者未来欲从事人力资源管理工作必不可少的专业知识技能。
因此，本课程是人力资源管理专业知识技能中的一个重要组成部分，知识性和实践应用性并重，专业实践应用性较强，是人力资源实践人员必须掌握的知识技能。
二、课程目标与基本要求
本课程内容涵盖人力资源战略和规划的基础知识、理论原理，人力资源需求与供给基础知识及其分析流程和方法，人力资源战略知识及其制定方法和流程，组织综合人力资源规划制定与实施，人力资源业务规划与实施，人力资源规划实施评估，人力资源战略与规划的未来发展趋势，以及人力资源战略与规划相关综合案例的研讨。
本课程的学习目的是使学生掌握人力资源战略与规划相关的基础理论和知识体系，并能够应用到工作实践中，使学习者未来能够胜任人力资源相关的工作。
本课程的重点章节是：
第一章第1、2节；第二章；第三章；第四章；第五章；第六章。
第一章第3节、第七章和第八章虽然不是重点章节，但仍然需要学生学习理解相关的基础知识及其应用。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是高等教育自学考试人力资源专业（独立本科段）学习计划中的专业核心课，它与高等教育自学考试人力资源专业（独立本科段）的其他课程有着密切的关系。
本课程人力资源战略与规划，是组织人力资源管理实践中的重要职能模块，是组织人力资源管理系统中不可或缺的组成部分，与《工作分析与评价》、《人力资源高级实验》、《人力资源研究方法》、《人力资源政策与法规》、《人员素质测评理论与方法》、《绩效管理》和《薪酬管理》等课程一起，构成了高等教育自学考试人力资源专业（独立本科段）完整的专业知识与实践学习课程体系。
第二部分考核内容与考核目标
第一章导论
一、学习目的与要求
通过本章的学习，掌握人力资源战略相关概念的定义与内涵，理解相关概念之间的异同；掌握人力资源规划相关概念的定义与内涵、基本类型和一般过程；了解人力资源战略和规划的发展起源与发展、中国本土人力资源战略与规划实践和人力资源战略与规划的变化趋势。
二、考核知识点与考核目标
（一）人力资源战略概述
识记：
人力资源战略的概念与内涵
人力资源战略的特征
理解：
人力资源战略与组织战略、战略性人力资源管理等相关概念的异同比较
（二）人力资源规划概述
识记：
人力资源规划的含义与分类
人力资源规划的内容
理解：
人力资源规划的问题
人力资源规划的一般过程
（三）人力资源战略和规划的发展历程与未来发展趋势
理解：
人力资源战略与规划的产生与发展
中国本土人力资源战略与规划实践
人力资源战略与规划的发展趋势
第二章人力资源需求与供给
一、学习目的与要求
通过本章的学习，掌握人力资源需求与供给相关基础知识，掌握人力资源战略的环境分析的基本方法和流程，掌握影响人力资源需求和供给预测的影响因素及基本方法和流程。
二、考核知识点与考核目标
（一）人力资源战略的环境分析
识记：
环境分析的含义
理解：
环境分析基本方法的原理和实践应用
环境分析的内容和原则
应用：
环境分析的过程和基本方法
（二）人力资源需求预测
识记：
人力资源需求预测的相关概念
理解：
人力资源需求预测的影响因素
应用：
人力资源需求预测的基本过程
人力资源需求预测的主要方法
（三）人力资源供给预测
识记：
人力资源供给预测的相关概念
理解：
人力资源供给预测的影响因素
应用：
人力资源供给预测的基本过程和主要方法
第三章人力资源战略制定与选择
一、学习目的与要求
通过本章的学习，了解人力资源战略形成的影响因素，掌握人力资源战略的形成方法；掌握人力资源战略的不同分类及其主要内容，掌握人力资源战略制定的一般过程；掌握与组织人力资源战略的匹配及选择，掌握人力资源战略实施实践的内容及其有效实施的条件。
二、考核知识点与考核目标
（一）人力资源战略的影响因素与形成
识记：
人力资源战略形成的基本方法
理解：
人力资源战略的影响因素
（二）人力资源战略的类型与确定
识记：
人力资源战略不同分类依据和方法
理解：
人力资源战略不同分类的内容和特征
应用：
人力资源战略确定的一般过程
（三）人力资源战略的匹配与实践
识记：
组织战略、竞争战略、组织生命周期和人力资源战略类型及其相关基础知识获取竞争优势的人力资源战略成功实施的条件
理解：
基于组织战略、发展战略、组织生命周期的人力资源战略选择与匹配过程通过人力资源战略获取竞争优势的条件
基于人力资源战略的管理实践
应用：
基于组织战略、发展战略、组织生命周期的人力资源战略选择与匹配过程
第四章人力资源规划
一、学习目的与要求
通过本章的学习，掌握人力资源数量、人力资源结构、人力资源素质规划的定义与原则，并掌握人力资源数量规划、人力资源结构规划和人力资源素质规划方法与流程及其实践应用，了解人力资源素质规划的模型，并尝试把理论模型应用到实践过程中。
二、考核知识点与考核目标
（一）人力资源数量规划
识记：
人力资源数量的相关概念及其含义
理解：
人力资源数量规划的原则
应用：
人力资源数量规划的方法、流程和步骤
（二）人力资源结构规划
识记：
人力资源结构规划的相关概念及其含义
人力资源结构规划的内容
理解：
人力资源结构规划的基本原则
应用：
人力资源结构规划的方法、流程与步骤
（三）人力资源素质规划
识记：
人力资源素质的概念和含义
人力资源素质模型的内容
理解：
人力资源素质的影响因素
提升人力资源素质的方法
应用：
建立能力素质模型的基本步骤
人力资源素质测评方法及其过程
第五章人力资源业务规划
一、学习目的与要求
通过本章的学习，了解人力资源招聘与甄选规划、人力资源培训与开发规划、人力资源薪酬福利规划、人力资源职业发展规划和人力资源EAP规划等的作用及意义；掌握人力资源招聘与甄选规划、人力资源培训与开发规划、人力资源薪酬福利规划、人力资源职业发展规划和人力资源EAP规划等基本步骤与方法；熟悉人力资源招聘与甄选规划、人力资源培训与开发规划、人力资源薪酬福利规划、人力资源职业发展规划和人力资源EAP规划等的内涵与评估方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）人力资源招聘与甄选规划
识记：
人力资源招聘与甄选的概念与含义
理解：
人力资源招聘与甄选的目标
应用：
人力资源招聘与甄选规划的基本步骤
人力资源招聘与甄选效果评估
（二）人力资源培训与开发规划
识记：
人力资源培训与开发规划的概念与内容
理解：
人力资源培训与开发的意义
应用：
人力资源培训与开发规划的基本步骤
（三）人力资源薪酬福利规划
识记：
人力资源薪酬福利规划的相关概念与含义
理解：
薪酬预算需要考虑的因素
应用：
市场薪酬调查的方法与步骤
岗位评价的内容与步骤
薪酬结构设计的步骤
薪酬预算的步骤
（四）人力资源职业发展规划
识记：
人力资源职业发展规划的相关概念与含义
员工职业发展通道的类型
理解：
员工职业发展的影响因素
员工职业发展规划的意义
应用：
员工职业发展规划步骤
（五）EAP规划
识记：
EAP的概念和含义
EAP的基本内容
理解：
EAP的作用
应用：
EAP的基本过程
第六章人力资源战略规划的评估与管理
一、学习目的与要求
通过本章的学习，掌握人力资源战略与规划实施的步骤，了解人力资源战略与规划实施的原则与路径；掌握人力资源战略规划评估的相关概念和含义，掌握人力资源战略规划与评估的程序和方法，了解人力资源战略与规划评估的目的、要求和基本原则；掌握人力资源战略与规划预算管理的基础知识，掌握人力资源战略与规划预算的方法和基本程序，了解人力资源战略与规划的预算保障。
二、考核知识点与考核目标
（一）人力资源战略与规划实施
识记：
人力资源战略与规划实施的概念与内容
理解：
人力资源战略与规划实施的原则与路径
人力资源战略与规划实施中的机遇和挑战
应用：
人力资源战略与规划实施的步骤及其内容
（二）人力资源战略与规划评估
识记：
人力资源战略与规划评估的相关概念和含义
人力资源战略与规划调整的内容
理解：
人力资源战略与规划评估的目的、要求和基本原则
应用：
人力资源战略与规划评估的基本程序和方法
人力资源战略与规划调整的方法
（三）人力资源战略与规划的预算管理
识记：
人力资源战略与规划预算的相关概念与含义
人力资源战略与规划预算的内容
理解：
人力资源战略与规划的预算保障
应用：
人力资源战略与规划预算的方法
人力资源战略与规划预算的基本程序
第七章人力资源战略与规划发展趋势
一、学习目的与要求
通过本章的学习，了解新经济时代和环境背景下，全球化、网络与知识经济、大数据和转型经济期等时代背景与技术发展下，组织人力资源战略与规划的发展与特点。
二、考核知识点与考核目标
（一）全球化背景下的人力资源战略与规划
识记：
全球化的概念与内涵
理解：
全球化对组织人力资源的挑战与战略选择
（二）网络与知识经济时代的人力资源战略与规划
理解：
网络与知识经济时代的特征
网络与知识经济时代的组织人力资源战略和实践
（三）大数据时代背景下的人力资源战略与规划
识记：
大数据的概念、内涵与特征
理解：
大数据时代背景下的人力资源战略的挑战与实践
（四）中国经济转型时期的人力资源战略与规划
理解：
中国经济转型与组织发展的特征
转型经济背景下的组织人力资源战略与实践
第八章综合案例研讨
一、学习目的与要求
本章通过基于综合案例的学习，了解我国《中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》的制定背景、重点与实施步骤等；了解美国人力资源和就业战略计划的制订、实施及其评价方法；了解华为公司如何在全球化背景下推进公司人才战略；了解绿色集团的人力资源资源规划方案的编制方法、内容和实施情况。
二、考核知识点与考核目标
理解：
通过案例学习，深入理解组织人力资源战略与规划的相关概念、方法、流程、实施、评估和预算等基础知识
应用：
学会用人力资源战略与规划的基础知识分析总结组织的人力资源战略与规划实践，掌握人力资源战略与规划的实践应用
第三部分有关说明与实施要求
一、考核目标的能力层次表述
本课程的考核目标共分为三个能力层次：
识记、理解、应用，它们之间是递进等级的
关系，后者必须建立在前者的基础上。
其具体含义为：
识记：
掌握有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识理解和表述，是基础层次
的要求。
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