施工组织设计.docx

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施工组织设计

目录

第1章、编制依据及工程概况--------------------3

工程概况及施工组织设计说明--------------------3

施工总体布署及规划------------------------4

第2章、主要施工方案-----------------------4

设计概况-----------------------------4

路基土石方工程--------------------------5

第3章、工程投入主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划----6

施工机械设备配置原则及进场计划------------------6

设备管理制度及保证措施----------------------6

第4章、确保工程质量的技术组织措施----------------6

质量目标-----------------------------6

质量管理的措施及检验控制程序-------------------6

第5章、确保安全生产的技术组织措施----------------8

安全管理目标---------------------------8

安全管理目标实施方案-----------------------8

施工安全管理组织机构-----------------------9

安全管理部门的主要职责----------------------9

第6章、确保文明施工的技术组织措施---------------10

文明施工目标---------------------------10

文明施工管理制度和措施----------------------11

第7章、进度计划及确保工期的技术组织措施-------------11

工期规划及要求--------------------------11

施工综合进度计划------------------------12

确保工程进度措施------------------------12

第8章、安健环体系在施工中的运用----------------13

食堂、供水设施符合规定标准--------------------13

各类物料合理分区堆放-----------------------13

安全工器具应配置齐备、可靠、灵活-----------------14

第9章、降成本提质量缩工期的合理化建议--------------14

降低成本措施---------------------------14

施工现场准备工作是降成本提质量缩工期的有力保障-------14

附表1拟投入的主要施工机械设备表

附表2劳动力计划表

第一章、编制依据及工程概况

第一节、工程概况及施工组织设计说明

一、工程概况

1、工程名称：

特变电工昌吉州木垒老君庙风电场一期49.5MW工程进场道路、检修道路工程。

2、建设地点：

新疆维吾尔自治区木垒县乌孜别克乡境内

3、质量要求：

满足基础混凝土浇筑和风机设备吊装运输要求

4、计划工期：

计划开工时间2014年9月12日，完工时间2014年10月1日

5、项目要求：

道路施工应满足风电施工及吊装过程中重型运输车辆通行要求；最长运输件叶片净长度45.3米，实际道路施工时要考虑道路坡度、转弯半径能够满足设备进场运输需要。

6、工程范围：

包括进场道路8.8Km，宽6m，吊装完成后铺设3cm厚天然砾石；场内检修道路27.5Km，宽6m。

二、施工组织设计说明

1、编制依据

本工程施工组织设计主要是根据以下文件及其它依据进行编制；

（1）特变电工昌吉州木垒老君庙风电场一期49.5MW工程进场道路、检修道路工程施工招标文件；

（2）特变电工昌吉州木垒老君庙风电场一期49.5MW工程进场道路、检修道路工程施工图纸；

（3）特变电工昌吉州木垒老君庙风电场一期49.5MW工程进场道路、检修道路工程施工所经地区的地形地貌、地质、水文状况、场内的交通及工程特点；

（4）公司有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况；

（5）交通部颁发的现行各种公路工程设计、施工技术规范、规程及验收标准；

（6）根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。

第二节、施工总体布署及规划

一、施工组织管理

为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，在进场后，我公司成立工程项目经理部，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责制；公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。

项目经理部负责履行下列主要职能：

（1）对内全权代表法人、按计划组织施工，做好各项管理工作。

（2）组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。

（3）与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时执行业主和监理工程师指令，搞好技术计划、计量和竣工验收工作。

二、施工总体部署

进度部署：

检修阶段开工日期为2014年9月12日，完工时间为2014年10月1日，总工期为20天。

三、临时工程建设

在对本合同现场调查的基础上，结合施工图文件和本设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。

开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，向业主提供场地租用、电力搭设等资料，具体规划生活和生产设施场地、施工便道、水电通讯布设等。

在业主的协助下，取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施作出设计，绘制施工总体平面布置图及编写必要说明，报监理工程审查批准后实施。

第二章、主要施工方案

一、设计概况：

1、进场道路路基宽度6米，路面结构为3厘米天然砾石。

场内道路进行检修、局部换填满足工地施工要求。

2、全线路拱横坡1.5%，填方路基边坡1：

1.5，挖方路基边坡1：

1。

二、路基土石方工程

1、路基土石方施工方案

（1）施工前的准备工作：

在开工前进行导线和路线控制点的复测，恢复路线现场，并且固定路段主要控制桩，进行横断面的测量与绘制，记录并整理所有的测量资料。

定出路基边缘、坡口、坡脚、边沟、取土场、弃土场等的位置。

（2）土石方挖运方案：

土方的开挖自上而下地进行，边坡与设计边坡相一致，不得乱挖、超挖。

采用装载机、挖掘机开挖装料、自卸汽车运输。

（3）路基填筑方案：

拟采用型号为50铲车按指定路线初步推平，铲除原地面杂草、树根等垃圾及表面浮土。

用挖掘机将坡度大于运输要求的山坡破挖，以满足坡度要求。

路堤填筑时采用自卸汽车运料，铲车配合刮平机进行整平。

碾压：

碾压时先静后振再静，先慢后快，先边后中地进行碾压。

用YZ-16B型振动压路机进行碾压，碾压均匀，做到无漏压、无死角。

土石方工程基本完工时，检查测量路基面的中心线和标高，以及路基宽度和边坡坡度，检查测量完毕后，人工绑线进行路基整修工作。

整修路基时要使路基表面平整均匀、边线直顺、曲线圆滑，边坡平整、稳定，边沟排水顺畅。

2、土石方施工机械配置方案

全线路基土石方挖填工作配备挖掘机1台、刮平机1台、50装载机2台、振动压路机1台、自卸汽车2辆。

具体数量根据实际施工需要定。

3、施工要求及注意事项

线形控制：

线形的控制首先是路基线形的控制，为确保路基线形的准确，特别注意以下几个方面：

①对设计单位移交的线形标桩，首先进行贯通性复测并在贯通的基础上使用，对设计单位移交的水准基点，首先进行闭合性复测，在闭合差调整的基础上增设和使用水准点；

②经复测贯通或闭合的所有标桩，均实施有效的护桩措施，护桩方案包括万一某标桩被破坏时能及时方便的恢复措施；

③位于曲线上的挡土墙或其他构造物，测量放样时缩短弦长，增设测点和控制点，使构造物在曲线上平滑过渡；

④测设工具均定时由计量部门进行标定；

⑤测量放样等外业执行他人复核制度。

第三章、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

一、施工机械设备配置原则及进场计划

设备配备遵循的基本原则是：

根据工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。

二、设备管理制度及保证措施

物资设备科负责现场设备的管理工作。

项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。

制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。

使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。

用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。

非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门签定批准后方可使用。

第四章、确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

1、质量方针

现代管理、程序施工、持续改进、达标创优。

2、质量目标

2.1总体质量目标

遵守国家和原电力部颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。

严格按照国电集团公司对口竞赛要求及标准控制建设质量。

并在工程中实施达到优良成品的目标和措施。

也要按照水土保持及环保等政府部门的批准文件要求进行施工。

2.2具体质量目标

2.2.1工程建设中要全面贯彻落实“更安全，更可靠，更先进，更经济，更规范”的建设指导方针。

2.2.2采用先进的现代化管理手段，实现工程质量优良水平。

2.2.3工程内在质量可靠，合同工期准时。

2.2.4建设过程中杜绝重大质量事故；

二、质量管理的措施及检验控制程序

（一）质量管理的措施

1、本着达标投产的宗旨，在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，施工工艺和质量满足工程达标投产要求。

2、实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。

3、落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工的质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为项目法人提供满意工程。

4、坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。

5、坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。

6、前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工，并提交有关的资料和施工记录。

7、施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，争创一流工程。

第五章、确保安全生产的技术组织措施

一、安全管理目标

1、本工程施工安全管理目标是：

“四无一杜绝一创建”。

“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；

“一杜绝”即杜绝重伤事故，负伤率3‰以下；

“一创建”即创建安全文明工程。

2、贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

二、安全管理目标实施方案

1、建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

2、项目经理部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工厂队成立以厂长或队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。

3、建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

4、开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

三、施工安全管理组织机构

施工现场成立以项目经理领导下的，由副经理、总工程师、安全专责、工程技术部、物资设备部、综合办公室等部门负责人组成的施工安全管理领导小组。

各施工厂队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。

各施工厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全监察部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

四、安全管理部门的主要职责

1、项目经理主要职责

①项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

②负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。

③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。

④建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。

⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

2、总工程师安全管理职责

①协助质量安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。

②对重要项目进行技术安全交底工作。

3、安环专责职责

①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

②本项目开工前，结合本公司的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。

经监理单位审批后分发给全体职工。

③遵照《工业与民用建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。

④主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。

除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还将安排加强安全检查。

⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。

4、安全员职责

①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。

施工厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

参加安全事故的处理。

第六章、确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工目标

●施工项目文明施工创行业一流

●环境保护达到法律法规要求

●创文明施工样板现场

●实现环境管理体系的全面运行

二、文明施工管理制度和措施

1、文明施工管理制度

1.1施工人员必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。

1.2施工人员必须着装整齐,正确使用劳动保护用品，禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋等

1.3讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。

2、文明施工管理措施

2.1文明施工区域责任化

在进入场区醒目的位置设立安全文明施工定置图，按照施工总平面布置图划分文明施工责任区，设置标准的各种安全文明施工标志牌，按区域设立负责人和监察负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行规口管理。

工程技术部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。

专业公司负责各自责任区的日常管理，各专业公司的项目工区负责人对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。

2.2设立专门机构进行安全文明管理

项目经理部成立由项目经理为主任，项目经理部施工经理、总工、各专业公司负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导，工程管理部负责管理，安全监察部进行检查监督，各专业公司设文明施工管理员。

第七章、进度计划及确保工期的技术组织措施

一、工期规划及要求

严格按业主要求准时开工，并按照业主批准的施工网络计划控制工程施工进度。

拟实施的开完工日期如下：

计划开工2014年9月12日，计划竣工日期为2014年10月1日。

总工期20天。

二、施工综合进度计划

根据招标书工期要求，依据我公司编制的施工方案，结合我公司所施工过的同类工程的施工经验，合理、科学地安排施工进度，从而优质、高效、文明地完成本工程。

进度计划见附表。

三、确保工程进度措施

总结我公司在在以往工程中的施工经验，结合本工程的特点，特做如下措施确保工程如期竣工、移交。

1、组织措施

（1）充分发挥我公司组织协调施工组织管理经验，创造一个良好的施工程序和环境，加快工程建设速度。

（2）在业主的统一协调和指挥下，我公司在本工程中采用项目法管理模式，对工程进行全面科学的管理。

安排知识结构层次高、富有施工组织经验的干部担任项目经理、领导层人员及职能部门管理人员。

（3）将我公司参加过同类型工程施工且经验丰富的高素质施工力量和技术力量投入到本工程中，承诺不进行流动管理与施工，确保本工程施工力量充足。

2、经济措施

（1）全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每个施工人员的工作潜能，确保各项进度的实现。

（2）对所采取的增效技术措施给予相应的经济奖励。

第八章、安健环体系在施工中的运用

一、食堂、供水设施符合规定标准

1、食堂的位置要适中，一般距离场房不宜过远，但与存在有毒物质的部门不得相临设置，并应避免有毒物质的影响；

2、食堂内应设洗手、洗碗、热饭设备，并配有指甲刷、抗菌皂液及抹手纸；

3、厨房的布置应防止生熟食品的交叉污染，并有良好的通风、排气装置和防尘、防蝇虫、防鼠措施；

4、企业应供给员工足够的符合国家标准的饮用水；

5、盛水器和饮水用具应每日清洗消毒，较大盛水器应该有龙头和盖子，并且要加锁；

6、高温条件下操作的工人，应供给盐汽水或清凉饮料；

7、食物只能放在指定的地方，远离加工地点或场所；

8、应提供适当的存放实物及饮料的设施。

二、各类物料合理分区堆放

工作场所应合理划分材料、半成品、成品、工位器具和废品垃圾的堆放区域；仓库外物品临时存放应办理《现场物料存放许可证》；贮存物品应标明名称、牌号、存入日期和其它注意事项；

具有危险和危害的物品，必须有合格证、明显的标志牌和符合规定的包装；贮存物品的地点、仓库、场院应严禁烟火，并配置符合规定的照明和消防器材；存放物品的货架、容器等，应有相应的强度、钢度和耐腐蚀性能；贮存化学物品，应按其特性要求存放，并设置相应的支架或箱柜，配备必要的器皿、工具和工作人员的防护用品；仓库外的区域因生产需要存放危险品时，必须办理《危险品存放许可证》，并按危险品存放规定执行；贮存易燃易爆物品的场所，必须备有相应的消防器材和通讯警报装置；贮存危险剧毒和放射性物品，必须严格执行有关规定；贮存可燃性液体贮罐之间应有足够的安全距离，必须装备使用的消防设施，罐区应按有关规定采取设防护堤、避雷装置、排液沟等防护措施；废渣堆放应有防止扬散、流失、淤塞河道等措施，以免污染大气、水源和土壤；毒性大的可溶性工业废渣，必须专设具有防水、防渗措施的存放场所，并严禁埋入地下与排入地面水体。

三、安全工器具应配置齐备、可靠、灵活

1、安全工器具应配置齐备，包括安全带、防跌落索扣、工作灯、口罩、护目镜、耳塞、对讲机等；

2、安全带和防跌落索扣等使用前必须经过试验，合格后方可装备；

3、工器具应轻便、小巧，便于操作；

4、作业开始前应制定详细方案，将工器具一次性准备齐全。

第九章、降成本提质量缩工期的合理化建议

一、降低成本措施

1、精心组织施工，科学合理安排，优化各项资源

结合现场实际情况，详细编制实施性施工组织设计，合理安排各施工区段内的流水作业，保证均衡生产，并避免现场内的施工干扰，提高劳动生产率，降低成本支出并加快工程进度，缩短工期，节约工费和机械使用费。

2、加强成本控制

现场管理机构本着精干高效的原则进行组合，节省管理费。

开工前，由预算人员按施工图编制预算，并进与预算的计划成本对比，分析节约或超支的原因，在后续施工中进一步采取措施。

3、强化项目管理

严格执行项目法施工，实行经济责任承包。

项目经理部针对各单项工程进行人工、材料、机械使用行成本分析，在施工过程中及时收集各项资料，加以统计、分析，费和其他直接费的测算，对各施工队进行经济责任承包，最大限度调动职工的劳动积极性。

二、施工现场准备工作是降成本提质量缩工期的有力保障

1、技术准备

（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

①合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。

②由项目经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。

③工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。

（2）根据施工图纸，准备与本工程相关的规范，规程及有关图集，并分发给项目部相关人员。

（3）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及座标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做好桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

2、现场准备

（1）施工道路及场地

①做好现场三通一平，按照指挥部的要求在临舍外围设置围墙，并进行美化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。

②临时道路

在道路施工期内，为了维护交通，满足施工材料、机具、土方运输需要，往往要局部修建简单的临时道路，临时道路用推土机整平压路机碾压，临时道路高程要高出附近场地高程以利于排水。

原则应尽量利用现状道路条件来解