地勘单位工作总结Word文件下载.docx
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75个。
(二)安全方面积极开展了“季节性安全检查”活动,分公司上半年分别实施落实冬季
“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动,并着重强调雨季防雷电、防洪水、
防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作,地勘分公司按照总公司安全办公会议要求,
六月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查,组织
安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测,规定避雷装置检测合格的钻机方可施
工,检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善,雨季“四防”物资是否完备合格,
以查隐患、促整改、严落实为主要步骤,重点抓好落实,实现了2014年上半年安全生产。
(三)经营管理方面
1.新班子接任后,第一时间对分公司人员配置进行摸底调查,根据生产需要合理调整机
构设置,重新划分生产项目部,精简后勤比重,增加一线生产力,对长期不上班或上班不正
常的人员进行彻底清理,杜绝干与不干一样,干多干少一样的现象。
严格区分项目部与非项
目部的关系,对生产项目部实行了内部经营承包,充分体现责、权、利的关系,规范自主经
营、独立核算、自负盈亏,彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。
2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动,力求做到小材大用、短材
长用,对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装,使旧设备恢复原有性能,对彻底失去
修复价值的设备材料分类放置,等待下一步集中处理。
3.强化工程预结算工作。
在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了
责任单位和责任人,规定了结算工作职责和期限,做到了压力层层传递、责任级级分解,确
保了工程结算工作顺利进行。
在每项工程结束后,争取较短时间内完成结算,确保资金回流,尽量缓解资金流通压力。
二、当前面临的困难
1.克难攻坚信心不足。
由于近年来分公司效益不好,职工工资奖金长期拖欠,严重影响
了广大职工干事创业的信心和热情,工作缺乏主动性,生产技术骨干外流现象明显。
2.设备管理问题。
目前分公司设备主要存在两个方面问题,一是设备陈旧,使用年限普
遍较长,不能很好满足当前施工需要;
二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备
管理重视不足的原因,目前设备管理较为粗放,很多设备存储不当,造成非生产性损耗。
3.管理体制问题。
部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想,管理、经营机制不活,无法满
足当今市场的需要。
三、下半年各项目标和措施虽然新班子交接后,分公司生产经营状况有了巨大改观,但是实事求是地讲,目前的被
动不利局面短期内不易扭转。
为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭,下一步分公
司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力,根据实际定下合理工作目
标,采取各种积极手段争取早日走出困境。
下半年具体工作目标为:
1.实现安全生产、质量达标;
2.完成收入6488万元;
3.管理费
上缴520万元,利润5万元;
4.“四金”占用同比下降10%;
5.非生产性支出同比降低10%;
6.
内部往来同比降低10%;
7.保持稳定局面。
为了实现以上目标,在下步工作中需要采取以下措施:
(一)树信心
虽然近年来效益不佳,在一定程度上打击了干部职工的工作积极性,但是绝大多数干部
职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的,下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机,
做好宣传发动工作,坚定迎难而进的坚强信念,让同舟共济、上下一心成为普遍共识,化为
自觉行动,为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。
抓管理
必须转变多年来养成的懒散的工作方式,细化指标落实到项目部、班组、个人。
坚决杜
绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题;
坚决杜绝责任不明确、管理
不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。
重点抓好以下几点:
1.抓好资金预算管理
①所有资金严格按照预算程序进行,先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。
②回收资金必须确保每月刚性支出,加强收支两条线管理,严禁坐收坐支资金,确保资
金良性循环。
③加强应收账款管理,加大外欠工程款催收力度。
为提高职工回款的积极性,建立回款
奖惩制度。
按月下达资金回收计划,目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人,坚持“谁干工程谁要钱,谁要钱谁使用”
的原则,把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。
2.抓好劳动用工管理
①建立建全公司人才信息平台,完善人员相关资料信息,便于优化人员配置、合理规范
人员调配。
为适应当前市场形势需要,要加大人才内部挖潜,对技术人员进行培训,为职工
发展提供广阔平台。
②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作,坚决杜绝不上
班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。
③进一步完善合理的工资薪酬管理制度,工资与产值效益挂钩,激发干部职工多创产值、
多创效益的工作积极性。
3.抓好安全质量管理
分公司制定了多元发展的战略,目前除了正常的勘探施工外,还承揽了桩基、水电暖安
装、装修装饰、钢结构等一系列工程,安全、质量方面面临空前压力,下一步要做好以下工
作:
①严格落实安全生产责任主体,健全完善安全生产规章制度,逐项抓好落实,坚决克服
侥幸心理、麻痹思想。
抓末端、抓现场、抓标准,重点加强对习惯性违章的查处力度,做到
违章必查,决不手软。
针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务,采取不同的检查方
法,严格执行安全事故升级处理,加大奖罚力度,推行自主管理,做到安全无事故。
同时加
大员工安全教育培训力度,从源头上防范安全事故的发生。
篇二:
地勘院.2014年度安全生
产工作总结2014年度安全生产工作总结中国冶金地质总局山东正元地质勘查院二○一四年十二月
2014年度,我院以“强化红线意识,促进安全发展”为主线,以全面落实安全生产主体
责任为核心,以隐患排查治理为抓手,以安全工具推广应用和安全标准化创建工作为重点,
认真贯彻落实总局、山东局安全工作会议精神及相关文件要求,层层落实各级安全生产责任,
狠抓安全工具应用、施工项目标准化建设等安全生产重点工作,严防死守,全面树立“安全
红线”意识,本着“强管理,抓落实,重实效,提高度”的原则扎实开展各项安全生产管理
工作,结合生产经营实际和季节气候变化特点强化安全生产检查督导,落实安全教育培训工
作,加强省外、境外单位应急管理,积极组织开展“打非治违”、“责任落实年”、“安康杯”、
“百日安全无事故”等安全生产专项活动,通过加大安全监督处罚力度及时遏制了个别单位
安全生产管理的懈怠、下滑现象。
从总体情况看,2014年度我院安全生产形势平稳,各项生
产经营工作能够安全、有序开展,在安全工具应用、标准化创建、安全教育培训、安全监督
检查等方面开展了卓有成效的工作,在全体职工和各级安全生产管理人员的共同努力下顺利
完成了安全生产确保目标,实现了安全发展。
现将2014年度安全生产情况及2015年度安全
生产工作总结、布置如下:
一、2014年度安全生产情况
(一)明确职责,落实责任,做好安全生产部署规划一是健全完善安全管理组织机构。
按照“横向到边,纵向到底”的原则梳理、完善了安全生产组织机构,明确了各单位安全生产管理岗位及人员配置,
全院共建立安委会11个,院属各二级单位均设置了安全分管领导和专/兼职安全员,规模较
大的单位(40以上)成立了专门的安全生产管理部门,进一步明确了安全管理权限。
目前,
全院共有企业安全资格证书取证人员49人,安全第一责任人、安全分管领导、安全生产管理
人员、技术负责人均取得了资格证书,专职安全生产管理的人员24名,其中注册安全工程师
6人,通过2014年度注册安全工程师考试3人,特种作业资格取证人员8人;
二是做好安全
主体责任分解落实。
在院二届六次职工代表大会上,院长与各单位第一责任人签订了年度安
全生产目标责任书。
会后,各单位先后签订了各层级安全生产目标责任书,做到了目标层层
分解、责任层层落实、管理责任不留空白;
三是调整安全生产风险抵押金管理办法。
为充分
体现“把握重点,抓大放小”的原则,在结合生产经营实际特点,充分考虑各单位意见的基
础上调整了安全风险抵押金管理办法,改变以往风险抵押金由院统一管理、返还的模式,将
除各单位除安全第一责任人以外的项目风险抵押金及补贴、年度安全目标抵押金管理下放到
各二级单位,增加了各单位安全生产管理的责任意识和工作主动性,有效提高了安全风险抵
押金考核、返还效率;
四是提前做好安全生产谋划部署。
一方面注重实效,充分重视安全生
产工作会议的召开。
根据总局、山东局安全生产工作会议精神,分别于3月21日和7月30
日组织召开了2014年度安全生产工作会议和2014年上半年安全生产工作会议,传达落实了
上级安全文件和会议精神,及时对安全生产重大决策作出了调整布置。
另一方面把握节点,定
期召开安全生产季度例会。
分别于3月21日、7月30日和10月24日召开了季度安全生产
工作例会,及时总结部署了阶段性安全生产工作。
(二)严格管理,完善记录,规范安全生产费用使用严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定提足用好安全生产费用,加强费用支出审核,定期统计上报安
全生产费用季度报表,保证每笔费用合规使用,做好费用支出使用明细的归集、季度报表的
统计工作,统筹好劳动防护用品、标准化设施配套、安全隐患整改、安全生产检查、职业健
康保护等方面的安全费用投入。
本年度,院本部、各分公司累计支出安全生产费用
万元,重点加强了劳动防护用品和职业健康保护的投入。
其中安全教育培训支出万元,
安全生产检查支出万元,劳动防护用品支出万元,应急用品支出万元,职
业健康支出万元;
(三)强化管控,制定措施,全面做好应急管理工作结合单位生产经营实际加强“国庆节”、“五一”等节假日期间安全生产管理和应急值守
工作,通过召开专题会议、完善应急预案、编制控制措施等方式加强省外、境外单位应急管
理工作,于8月份针对新疆、境外暴恐事件频发的现状督促第一分公司西部探矿工程项目部
及时编制了《防恐防暴应急预案》,明确了组织保