二级建造师建设工程施工管理知识点整理.docx

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二级建造师建设工程施工管理知识点整理

一、施工管理

1.1施工方项目管理

▲项目管理核心任务：

项目目的控制。

▲项目管理内涵：

自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和

质量目的得以实现。

（“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期）

▲建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。

项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2施工管理组织

▲系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。

控制项目目的重要办法涉及：

组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。

▲组织论和组织工具：

逻辑关系

动态

静态

组织工具：

（1）项目构造图（项目构造分解二个考虑三个利于：

1.考虑整体布置、2.考虑项目构成；1.利于目

标控制、2.利于任务实行、3利于任务发包）

（2）组织构造图

（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）

参加，（项目经理采用）]

（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务项目管理职能分工（企

业管理采用）]

（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）

▲项目上可以使用（三图一表）：

项目构造图、组织构造图、工作流程图、工作任务分工表。

▲公司上可以使用（二图二表）：

组织构造图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。

1.3施工组织设计内容和编制办法

▲施工组织设计基本内容：

1、工程概况

2、施工布置及施工方案

3、施工进度筹划

4、施工平面图

5、重要技术经济指标

▲施工组织总设计编制程序：

（1）收集关于资料和图纸

（2）计算工程量

　　　　　　　　　　　　　（3）拟定施工总体布置

　　　　　　　　　　　　　（4）拟定施工方案

（5）编制施工总进度筹划

（6）编制资源需求量筹划

（7）编制施工准备工作筹划

（8）施工总平面图设计

（9）计算重要技术经济指标

1.4施工项目管理目的动态控制

▲项目目的动态控制纠偏办法：

（1）组织办法（与人、分工、流程关于）

（2）管理办法（信息技术属于管理办法）

（3）经济办法

（4）技术办法（涉及设计和施工技术）

▲施工成本筹划值和实际值比较：

投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付

（前面作为背面筹划值，背面作为前面实际值）

1.5施工项目经理任务和责任

▲承包人需要更换项目经理，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人书面批准。

▲承包人应在接到更换告知书后14天内向发包人提出书面改进报告。

发包人受到改进报告后仍规定更换，承包人应在接到第二次更换告知28天内进行更换。

▲项目经理因特殊状况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面告知监理人。

▲项目经理职责：

（1）项目管理目的责任书规定职责

（2）主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理

（3）对资源进行动态管理

（4）建立各种专业管理体系，并组织实行

（5）进行授权范畴内利益分派（不等同项目范畴）

（6）收集工程资料。

准备结算资料，参加工程竣工验收

（7）接受审计，解决项目经理解体后善后工作

（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

▲项目经理权限：

（1）参加项目招标、投标和合同订立

（2）参加组建项目经理部

（3）主持项目经理部工作

（4）决定授权范畴内项目资金投入和使用

（5）制定内部计酬办法

（6）参加选取并使用品有相应资质分包人

（7）参加选取物资供应单位

（8）在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系

（9）法定代表人授予其她权力

1.6施工风险管理

▲风险：

不利事件或事故发生概率（频率）及其她损失组合。

（其中事故指是：

工程建设中，可导致

人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失不利事件和灾害统称）

▲风险量：

不拟定损失限度和损失发生概率。

▲施工风险：

1.组织风险（与人、分工、流程关于）

2.经济与管理风险

3.工程环境风险

4.技术风险（工程物资属于技术风险）

▲施工风险管理过程：

风险辨认（收集信息；拟定因素；编制报告）

风险评估（分析概率；分析损实量；拟定风险量和级别）

风险响应（针对风险采用办法）

风险控制（监控、预警）。

（风险量=概率×损失）

1.7工程监理工作任务和办法

▲根据法律、行政法规及关于技术原则、设计文献和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工

期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。

▲工作性质：

服务性、科学性、独立性、公正性

▲采用旁站、巡视和平行检查等形式。

▲监理规划：

应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制。

由总监理工程师编制，单位技术负责人审批。

▲监理实行细则：

应在工程施工开始前编制。

由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。

二、施工成本管理

2.1建筑安装工程费用项目构成与计算

▲按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目构成

▲按造造价形式划分建筑安装工程费用项目构成

▲安全文明施工费：

（1）环保费；

（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）暂时设施费。

▲暂列金额：

（1）建设单位在工程量清单中暂定并涉及在工程合同价款中一笔款项。

用于施工合同订立

潮流未拟定或者不可预见所需材料、工程设备、服务采购，施工中也许发生工程

变更、合同商定调节因素浮现时工程价款调节以及发生索赔、现场签证确认等费

用。

（2）施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调节后如有余额，归建设单位。

（3）应按照其她项目清单中列出金额填写，不得变动。

▲计日工：

（1）在施工过程中，施工公司完毕建设单位提出施工图纸以外零星项目或工作所需费用。

（2）由建设单位和施工公司按施工过程中签证计价。

▲总承包服务费：

（1）承包人为配合、协调建设单位进行专业工程发包，对建设单位自行采购材料、

工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整顿等服务所需费用。

（2）由建设单位在招标控制价中依照总包服务范畴和关于计价规定编制，施工公司投标时自主报价，施工过程中按订立合同价执行。

▲各费用构成要素计算办法

▲

（一）人工费：

人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）

日工资单价=生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊状况下支付工资）

年平均每月法定工作日

（最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布最低工资原则：

普工1.3倍；普通技工2倍；高档技工3倍。

）

▲

（二）材料费：

1.材料费

材料费=∑（材料消耗量×材料单价）

材料单价=｛（材料原价+运杂费）×［1+运送耗损率（%）］｝×[1+采购保管费率（%）]

2.工程设备费

工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）

工程设备单价=（设备原价+运杂费）×［1+采购保管费率（%）］

▲（三）施工机械使用费：

1.施工机械使用费

施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）

机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费

+台班燃料动力费+台班车船税费

（1）折旧费计算公式为：

台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）

耐用总台班数

耐用总台班数=折旧年限×年工作台班

（2）大修理费计算公式如下：

台班大修理费=一次大修理费×大修次数

耐用总台班数

2.仪器仪表使用费

仪器仪表使用费=工程使用仪器仪表摊销费+维修费

▲（四）公司管理费费率

1.以分某些项工程费为计算基本

公司管理费费率（%）=生产工人年平均管理费×人工费占分某些项工程费比例（%）

年有效施工天数×人工单价

2.以人工费和机械费共计为计算基本

公司管理费费率（%）=生产工人年平均管理费×100%

年有效施工天数×（人工单价+每一工日机械使用费）

3.以人工费为计算基本

公司管理费费率（%）=生产工人年平均管理费×100%

年有效施工天数×人工单价

（注：

工程造价管理机构在拟定计价定额中公司管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）

作为计算基数）

▲建筑安装工程计价方式：

（一）分某些项工程费

分某些项工程费=∑（分某些项工程量×综合单价）

（综合单价：

人工费、材料费、施工机具使用费、公司管理费和利润以及一定范畴风险费用）

（二）办法项目费

以安全文明施工费为例：

安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%）

[计算基数应为定额基价（定额分某些项工程费+定额中可以计量办法项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构依照各专业工程特点综合拟定。

]

▲施工公司工程投标报价自主报价有：

分某些项工程费、办法项目费、计日工和总承包服务费。

▲工程量清单计价

工程量清单：

建设工程分某些项工程项目、办法项目、其她项目、规费项目和税金项目名称和相应数量

等明细清单。

工程量清单：

是工程量清单计价基本，贯穿于建设工程招投标阶段和施工阶段，是编制招标控制价、投

标报价、计算工程量、支付工程款、调节合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等根据。

重要作用：

1.为投标人投标竞争提供了一种平等和共同基本（由招标人负责编制）

2.是建设工程计价根据

3.是工程付款和结算根据

4.是调节工程价款、解决工程索赔根据

▲工程量清单计价办法

（一）工程造价计算

①工料单价法（工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费）

②综合单价法（综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润）

③全费用综合单价法（综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金）

《计价规范》规定，分某些项工程量清单应采用综合单价计价。

运用综合单价法计价，需分项计算清单项目，再汇总得到工程总造价。

分某些项工程费=∑分某些项工程量×分某些项工程综合单价

办法项目费=∑办法项目工程量×办法项目综合单价+∑单项办法费

其她项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其她

单位工程报价=分某些项工程费+办法项目费+其她项目费+规费+税金

单项工程报价=∑单位工程报价

总造价=∑单项工程报价

（二）分某些项工程费计算

1.分某些项工程量拟定：

是工程量清单编制人按照施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到工程

净量。

2.综合单价编制：

人工费、材料费、施工机具使用费、公司管理费、利润、一定范畴内风险费用。

（三）办法项目费计算

1.综合单价法：

依照需要消耗实物工程量与实物单价计算办法费，合用于可以计算工程量办法项目。

（如

混凝土模板、脚手架、垂直运送等。

与分某些项工程不同，不规定每个办法项目综合单价

必要涉及人、材、机、管理费和利润中每一项）

2.参数法计价：

按一定基数乘系数办法或自定义公式进行计算。

重要合用于施工过程中必要发生，但在

投标时期很难详细分项预测，又无法单独列出项目内容办法项目（如夜间施工费、二次搬

运费、冬雨期施工费）

3.分包法计价：

在分包价格基本上增长投标人管理费及风险费进行计价办法，合用可以分包独立项

目（如室内空气污染测试等）

（四）其她项目费计算

其她项目费：

暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。

（五）规费与税金计算

规费与税金应按国家或省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。

▲投标价编制办法

（一）编制原则：

（1）由投标人自主拟定，但必要执行《建设工程工程量清单计价规范》强制性规定。

应由投标人或受其委托具备相应资质工程造价征询人编制。

（2）不得低于工程成本。

（3）必要按招标工程量清单填报价格。

项目编码、名称特性、计量单位、工程量必要与

招标工作量一致。

（4）投标报价高于招标控制价应予废标。

（5）投标报价要以招标文献中设定承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目

和费用计算基本。

（6）应当以施工方案、技术办法等作为投标报价计算基本条件。

（7）报价计算办法要科学严谨，简要合用。

（注：

在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核）。

2.2建设工程定额

▲一、按生产要素内容分类

1.人工定额

2.材料消耗定额

3.施工机械台班使用定额

▲二、按编制程序和用途分类

1.施工定额：

（1）以同一性质施工过程——工序，作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关

系编制定额。

属公司性。

（2）由人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额所构成。

（3）是公司进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价重要根据。

（4）直接应用于施工项目施工管理，用来编制施工作业筹划、签发施工任务单、签发限额

领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

（5）编制预算定额基本。

2.预算定额：

（1）以建筑物或构筑物各个分某些项工程为对象编制定额。

属社会性。

（2）是编制施工图预算重要根据。

（3）是编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资基本和根据。

（4）编制概算定额基本。

3.概算定额：

（1）以扩大分某些项工程为对象编制。

（2）是编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资额根据。

4.概算指标：

（1）以整个建筑物和构筑物为对象。

（2）是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资筹划根据

（3）编制估算指标基本。

5.投资估算指标：

（1）以独立单项工程或完整工程项目为计算对象。

（2）在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、投资需要量计算。

▲三、按编制单位和合用范畴分类

1.全国统一定额；2.行业定额；3.地区定额；4.公司定额。

▲人工定额

一、人工定额编制

二、人工定额制定办法

1、技术测定法（依照生产技术和施工组织条件）

2、记录分析法（把过去与当前生产技术和组织条件变化因素结合起来进行记录分析办法）

3、比较类推法（合用于产品规格多，工序重复、工作量小施工过程）

4、经验评估法（依照实际工作经验，普通作为一次性定额使用）

▲材料消耗定额

一、材料消耗定额编制

（一）材料净用量拟定：

1.理论计算法；2.测定法；3.图纸计算法；4.经验法。

（二）材料损耗率拟定：

观测法和记录法。

（三）材料损耗量拟定：

损耗率=损耗量×100%

净用量

总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）

周转性材料消耗定额编制：

用一次使用量和摊销量两个指标表达。

（一次使用量供公司组织施工用；摊销

量供施工公司成本核算或投标报价使用）

▲施工机械台班使用定额

一、施工机械台班使用定额编制

1.机械工作时间消耗分类

2.施工机械台班使用定额编制内容

机械运用系数=工作班净工作时间

机械工作班时间

施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械运用系数

2.3合同价款商定与工程结算

▲一、工程合同类型选取

固定总价合同

1.

总价合同

可调总价合同

固定单价合同

2.

单价合同

可调单价合同

3.成本加酬金合同

注：

对使用工程量清单计价工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。

区别仅在于工程量清单中所填写工程量合同约束力。

▲采用单价合同形式时，工程量清单是合同文献必不可少构成内容，其中工程量普通不具备合同约束力（量可调）工程款结算时按照合同中商定应于计量并实际完毕工程量计算进行调节。

▲采用总价合同形式时，工程量清单中工程量具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸标示内容为准。

▲在工程清单计价模式下，宜采用单价合同。

实践中最惯用固定单价合同，即合同商定工程价款中所包括工程量清单项目综合单价在商定条件下是固定，不予调节，工程量容许调节。

▲二、合同价款商定

1.工程合同价款应在中标告知书发出之日起30天内，由发承包双方在合同中商定。

▲工程计量

单价合同计量：

（1）工程量必要以承包人完毕合同工程应予计量按照现行国家计量规范规定工程量计算规则得到工程量拟定。

（2）若发现招标工程量清单中浮现缺项、工程量偏差，或因工程量变更引起工程量增减，应按承包人在履行合同义务中完毕工程量计算。

（3）承包人提交工程量报告，发包人收到报告7天内核算，发包人未核算视为承认。

（4）发包人以为需要现场计量核算，应提前24小时告知承包人，如承包人以为核算后

计量成果有误，应7天内提出书面意见，并附上资料。

总价合同计量：

（1）采用工程量清单方式招标形成总价合同，其工程量计量参照单价合同计量规

定。

（2）采用经审定批准施工图纸及其预算方式发包形成总价合同，除按照工程变更规

定引起工程量增减外，总价合同各项目工程量是承包人用于结算最后工程量。

（3）计量应以施工图纸为根据。

（4）发包人收到报告7天内核算。

▲合同价款调节

程序：

（1）浮现合同价款调增事项（不包括工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后14天内，承

包人提交报告，承包人14天内未提交，视为承包人对该事项不存在调增价款祈求。

（2）浮现合同价款调减事项（不包括工程量偏差、施工索赔）后14天内，发包人提交报告，发包

人14天内未提交，视为发包人对该事项不存在调减价款祈求。

（3）发（承）包人收到承（发）包人合同价款调增（减）报告14天内核算，书面告知承（发）包人。

14天内未确认也未提出意见，视为承认。

▲法律法规变化：

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同订立前28天为基准日，其后按法律法

规变化规定调节。

▲工程量偏差：

工程量增长15%以上，增长某些工程量综合单价予以调低；工程量减少15%以上，减少

后剩余某些工程量综合单价予以调高；

▲计日工：

（1）承包人应在该项工作实行结束后24小时内，向发包人提交计日工记录汇总现场签证报

告一式三份。

发包人2天内予以确认并返还一份，发包人逾期未确认视为承认。

（2）每个支付期末，承包人提交签证汇总表，列入进度款支付。

▲暂估价：

用于支付必然发生但暂时不能拟定价格材料、工程设备单价以及专业工程金额。

（1）给定暂估价材料、工程设备属于依法必要招标由发承包双方以招标方式选取供应商，

拟定其价格并以此为根据取代暂估价，调节合同价款。

（2）给定暂估价材料、工程设备不属于依法必要招标，由承包人按照合同商定采购，经发包

人确认后以此为根据取代暂估价，调节合同价款。

（3）给定暂估价专业工程不属于依法必要招标，应按照工程变更价款拟定办法拟定专业工程价款，并以此为根据取代暂估价，调节合同价款。

（4）给定暂估价专业工程，依法必要招标，应应当由发承包双方依法组织招标选取专业分包人，并接受有管辖权建设工程招标投标管理机构监督。

▲不可抗力：

（1）合同工程自身损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工材料和待安装设备损害，由发包人承担。

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。

（3）承包人施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

（4）停工期间，承包人应发包人规定留在施工场地必要管理人员及保卫人员费用由发包人承担。

（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

（注：

不可抗力解除后复工，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人规定赶工，发包人承担赶工费用。

）

▲提前竣工：

压缩工期天数不得超过定额工期20%，超过者，应在招标文献明示增长赶工费用。

▲工程变更

分某些项工程费调节：

（1）已标价工程量清单中有合用于变更工程项目，采用该项目单价。

（2）已标价工程量清单中没有合用、但有类似于变更工程项目，可在合理范畴内参照类似项目单价。

（3）已标价工程量清单中没有合用也没有类似于变更工程项目，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目单价，报发包人确认后调节。

（4）已标价工程量清单中没有合用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布信息价格缺价，由承包人依照变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等获得有合法根据市场价格提出变更工程项目单价，报发包人确认后调节。

▲索赔与现场签证

1.索赔费用计算办法：

（1）实际费用法（最惯用，按各索赔事件所引起损失费用项目分别计算汇总，

得到总索赔费用值）

（2）总费用法（发生多起索赔事件，重新计算工程实际费用，再减去合同原价，其差额即为索赔费用，对业主不利）

（3）修正总费用法（在总费用计算原则上，去掉某些不合理因素）

索赔利润：

①发包人因素导致工程损失；②发包人因素导致工期延误。

补偿工期：

①异常恶劣气候条件；②不可抗力。

补偿费用：

①提前交付材料设备；②提前竣工；③法律变化引起价格调节。

补偿工期和费用：

①不利物质条件；②文物古迹等。

补偿费用与利润：

发包人因素导致试运营失败、工程缺陷或损失。

▲现场签证

1.现场签证程序：

（1）承包人完毕发包人规定工作，发包人应及时书面告知承包人，承包人收到指令，提

浮现场签证规定。

（2）承包人收到指令7天内，提交现场签证报告，发包人48小时内核算，未确认也未

提出修改意见视为承认。

（3）现场签证工作完毕后7天内，承包人计算价款报发包人确认。

▲预付款：

（1）预付款额度：

签约合同价（扣除暂列金额）10%～30%。

（2）预付款支付时间：

发包人收到承包人提交申请7天内核算并发出预付款支付证书，并在签发证书后7天内付款，没有准时付款，承包人可催告，在预付款期满后7天内仍未支付，承包人可在预付款满后第8天起暂停施工，发包人承担由此增长费用。

（3）预付款抵扣：

发包人应在预付款扣完后14天内将预付款保函退还给承包人。

①起扣点计算公式：

T=P-M/N

（T——起扣点；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——重要材料及构件所占比重）

例：

某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，重要材料、构件所占比重为60%，问：

起扣点为多少万元？

解：

T=P-M/N=200-24/60%=160万元。

则当工程完毕160万元时，本项工程预付款开始起扣。

▲进度款支付：

支付比例按照合同商定，按其中结算结算价款总额计，60%～90%。

1.承包人支付申请内容：

在每个计量周期到期后7天内提交已竣工程进度款支付申请一式四份。

2.发包人支付进度款：

收到申请后14天内核算，签发进度款支付证书。

签发支付证书后14天内，支付进

度款；逾期未签发支付证书，视为承认，承包人可催告付款。

发包人在付款期满后

7天内仍未支付，承包人可在付款期限满后第8天起暂停施工并由发包人承担费用。

▲安全文明施工费：

发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年施工进度筹划安全文明施工费总额

60%。

▲竣工结算程序：

1.承包人提交竣工结算文献（工程竣工，承包人提交竣工结算文献，经发包人催告后14

天内仍未提交，发包人有权依照已有资料编制竣工结算文献）

2.发包人核对竣工结算文献

（1）发包人应在收到承包人提交竣工结算文献后28天内核对并提出核算意见，承

包人收到核算意见后28天内补充修改竣工结算文献再次提交申请。

（2）发包人收到再次提交竣工结算文献后28天内复核。

双方对复核成果无异议，

应在7天内在竣工结算文献签字确认。

（3）发包人收到竣工结算文献后28天内，不核对或提出意见，视为承认。

（4）承包人收到竣工结算文献后28天内，不确认或提出意见，视为承