送电线路工程创优施工实施细则.docx

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送电线路工程创优施工实施细则

目录

一、概述

㈠编制目的………………………………………………………………1

㈡编制依据………………………………………………………………1

㈢工程概况及主要特点…………………………………………………1

二、工程创优目标

㈠质量目标………………………………………………………………2

㈡工程安全目标…………………………………………………………2

㈢文明施工和环保………………………………………………………2

㈣工期和投资目标………………………………………………………2

㈤工程档案管理目标……………………………………………………2

三、工程创优管理措施

㈠制度保证措施…………………………………………………………3

㈡组织保证措施…………………………………………………………3

㈢技术保证措施…………………………………………………………4

㈣物资保证措施…………………………………………………………5

㈤过程控制措施…………………………………………………………5

㈥工程进度管理…………………………………………………………5

㈦开展质量攻关活动……………………………………………………6

㈧强制性标准的贯彻实施………………………………………………6

㈨信息管理………………………………………………………………6

㈩创优自查………………………………………………………………7

四、施工工艺及技术控制措施

㈠施工工艺控制要求………………………………………………………8

㈡主要工序控制措施………………………………………………………8

五、主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求………………9

六、“十八项反事故措施”和“百问百答”在本工程中的落实

㈠十八项反事故措施………………………………………………………17

㈡百问百答…………………………………………………………………18

一、概述

（一）编制目的

依据。

。

。

。

。

电线路工程创优规划”提出的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际,编制本细则。

本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。

（二）编制依据

1．本工程建设单位“工程质量创优规划”

2．《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005版）

3．《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2005版）

4．《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2006年版本）；

5．《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）

6．《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定》（DL/T5168-2002）

7．《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009_2-2004）

8．《电力建设工程施工技术管理导则》（2003版）

9．《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（试行）SDJ226-87

10．《混凝土拌合用水标准》（GBJ63-89）

11．《H普通混凝土用砂质量标准及检验方法H》（JGJ52-92）

12．《H普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法H》（JGJ53-92）

13．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

14．《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

15．《建设工程施工现场供用电安全规范》（JGJ46-2005）

16．《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）

17．《电力建设职业安全健康与环境管理工作规定》（2003.5）

18．《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）

19．建设项目（工程）档案验收办法

（三）工程施工主要特点

东环线出线构架为东起#2、#3间隔，西环线出线构架为东起#6、#7间隔。

东环线长度为1.485km，导线采用2*LGJ-400/35型钢芯铝绞线，本期单侧架线，在线路前进方向的左侧。

地线采用OPGW-145（36芯）和分流地线JLB40-150型铝包钢绞线。

N5-马坝变把原地线ACSR/AS-70/40更换为OPGW-145（24芯），全线逐塔接地。

东环线共新建铁塔5基，其中转角塔3基，直线塔2基。

西环线长度为1.687km，导线采用2*LGJ-400/35型钢芯铝绞线，本期单侧架线，在线路前进方向的右侧。

地线采用两根OPGW-145（48芯、16芯），全线逐塔接地。

西环线共新建铁塔6基，其中转角塔4基，直线塔2基。

N5-N6穿越500kV电力线路施工时需要参照相关的安全补充措施，确保安全施工。

二、工程创优目标

（一）质量目标

1．分项工程合格率100%，分部工程优良率98%。

2．不发生因施工原因造成的质量事故。

3．满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。

4．实现工程“零缺陷”移交。

5．确保国网公司优质工程，争创国家优质工程。

（二）工程安全目标

1．不发生人身轻伤及以上安全事故。

2．不发生一般施工机械设备损坏事故。

3．不发生因施工原因造成的电网非正常停电事故。

4．不发生负主要责任的交通事故。

5．不发生一般垮塌事故。

6．不发生火灾事故。

7．环境保护符合国家法律、法规要求。

（三）文明施工和环保

严格按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求组织施工，文明施工，珍爱环境，节能降耗，减少和降低可能出现的环境影响。

实现“六化”标准。

（四）工期和投资目标

依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期（2009年4月底具备竣工验收条件）竣工移交生产。

（五）工程档案管理目标

所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。

三、工程创优管理措施

（一）制度保证措施

为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

1．《技术责任制》

2．《技术交底制度》

3．《施工图纸内部会审制度》

4．《设计变更及材料代用管理制度》

5．《技术检验制度》

6．《档案管理制度》

7．《质量责任制》

8．《质量检查验收制度》

9．《隐蔽工程验收签证制度》

10．《质量事故报告和处理制度》

11．《质量奖罚制度》

12．《物资管理制度》

13．《材料跟踪管理制度》

14．《施工机具管理制度》

15．《计量器具管理制度》

（二）组织保证措施

1．成立工程创优领导小组

⑴施工单位成立创“优质工程”领导小组

组长：

副组长：

组员：

⑵创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题

⑶优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。

特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

2．组织机构

本工程的质量管理及创优组织机构框图如下：

（三）技术保证措施

1、工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。

重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。

2、分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，对施工人员进行详细交底。

3、工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。

施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。

4、工程技术部注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。

（四）物资保证措施

1、机具设备的管理

⑴所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。

⑵主要机具设备（牵张机、汽车吊、电焊机、液压机等）进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。

⑶特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。

2、材料管理

⑴原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部部采样（采样时按要求通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验（江苏恒正建设工程检测有限公司），合格后方可使用。

⑵施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。

⑶甲供材料严格履行交接验收关，并按合同及有关要求接收并妥善保管：

①按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。

②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。

⑷所有材料必须做好跟踪记录，确保可追溯性。

（五）过程控制措施

1、开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求；

2、认真推行首基试点工作制度（参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。

试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业）。

3、开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。

4、完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。

加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

5、定期（每周不少于一次，关键环节必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；

6、项目部质量部负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。

（六）工程进度管理

根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制《送电线路工程施工进度计划》和《送电线路工程施工进度网络图》，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，由项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。

本工程所在地雨季集中，受天气影响较大，要合理组织施工，以减少影响。

当工期和进度发生矛盾时，应在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：

1、认真策划，及时安排工程转序；

2、适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；

3、采取适宜的技术措施提高工效；

4、加强施工组织管理，如及时进行内部质量验收等工作，保证工序的衔接。

（七）开展质量攻关活动

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中的技术难点（高边坡基础开挖、，选择课题组织QC小组攻关，以解