经典 多能工(水蜘蛛)推行方案,.pptx

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,非标准作业-水蜘蛛,郭新海2010-06-13,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

目录,一.为什么要实施水蜘蛛二、标准作业与非标准作业三.安定化生产-水蜘蛛四.“水蜘蛛”作业实施步骤五实施水蜘蛛六、人员岗位按排,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

1,2,3,4,5,6,7,8,9,第一,第二,第三,20,年,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

生產方式,安定化生產,平準化,看板化生產,精益生产推行的项目架构,推行精益化生产步骤：

1、流动式生产2、安定化生产3、平准化、看板化生产本公司在第一阶段成功实施“流动化生产”后，进入第二阶段“安定化生产”如何才能实施安定化生产呢？

让我们去探索吧？

改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

为什么要实施蜘蛛,1、小批量多品种弊端：

频繁切换线体作业熟练度市场反映迟钝制造成本过高生产进度无法控制紧急订单频繁发生.如何解决上述问题?

改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

为什么要实施蜘蛛,2、本公司在“小批量多品种”生产条件下问题：

异常工时统计（抽取1月份分析）,工时分布图,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

为什么要实施蜘蛛,针对“其它工序”非标准工序分析结果,而非标准工时工序，全部因为找物料、文件和治工具，过多走动以及过多临时停产，造成低效流程。

作业工作大约30%50%参于与标准作业（装配、检验等）无关。

意味着45%产能损益,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

为什么要实施蜘蛛,工作安排找不到主管？

借文件时找不到文件管理员？

借仪表时找不到仪表管理员？

切换新品时找不到技术员？

作业时找不到物料？

物料不良品太多没有人员处理？

.,讨伦：

上述问题，有无同感！

如果是你，你会怎么办？

生产前：

提前备料提前准备工具、文件生产中：

按照节拍时间进行配套供料不良品过多反馈生产后：

清理产线余料、报废，及时入库水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

装调车间以下问题是产生非标准工序原因：

1、作业分类：

为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准作业。

标准作业非标准作业,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

有规律的重复性作业，如：

装配检验、包装等工序,没有规律的非重复性作业，如：

补充物料、借阅文件、找取治工具等。

如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业，必然造成生产动作的停顿，从而使生产不稳定。

标准作业与非标准作业,标准作业,线上操作者负责,标准作业与非标准作业,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

标准作业,节拍时间,标准作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成,生产目标而设立的标准化文件。

作业顺序,标准在制品,生产线设备布置,工序加工顺序,物流过程,标准在制品制定,作业人员配置,作业人员动线标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积极性，达到“我制定我遵守”的效果；同时必须根据市场需求量的变化而改进。

改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

标准作业与非标准作业,改,善,永,无,止,境！

没,有,最,好,的，只,有,更,好,的！

标准作业与非标准作业2、非标准作业处理,标准作业,非标准作业,线上操作者负责,线外“水蜘蛛”负责,对“水蜘蛛”来说是标准作业,全体标准作业,生产安定化,标准作业,改,善,永,无,止,境！

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非标准作业由水蜘蛛来完成,标准作业与非标准作业2、非标准作业处理,改,善,永,无,止,境！

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非标准作业由水蜘蛛来完成,改,善,永,无,止,境！

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安定化生产-水蜘蛛,“水蜘蛛”,改,善,永,无,止,境！

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将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。

实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。

水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员,“水蜘蛛”作业的效果,动作质量提高作业时间缩短生产速度稳定生产持续进行便于员工多能化成套供应避免错装漏装把握生产进度把握实际产距时间,确定目标,定容定量,车型配备（车间与库房）,确定场所,“水蜘蛛”作业实施步骤,设置供料点,设计检料车,改,善,永,无,止,境！

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确定人选,火车时刻表,实施水蜘蛛,1、确定目标,产品进行PQ分析，结果如下图：

改,善,永,无,止,境！

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确定目标,2、依据BOM对该产品物料包装方式和数量统计,改,善,永,无,止,境！

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定容定量,1、包装方式统计,改,善,永,无,止,境！

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定容定量,2、设计标准容器,120mm,95mm75mm,B:

标准放置80PCS设计尺寸（L*W*H）,400*250*380（每层20个共四层）,A:

.FM131A上下壳2套尺寸：

改,善,永,无,止,境！

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3、标准容器困惑a:

实现标准容器有两种途径：

1、厂家后续按照我们要求尺寸进行包装供货因我们产量原因，很难实现要求厂家。

2、自行到市场购买或到到厂家订做。

因市场无此标准产品，以及厂家订购量无法达到b:

突破容器瓶颈1、自已动作制作符合尺寸容器2、利用现有的包装来实现。

改,善,永,无,止,境！

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定容定量,定容定量,4、标准容器（FM910-M电源板纸箱）,340mm430mm300mm.FM131A上下壳摆放图：

改,善,永,无,止,境！

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定容定量,5、供料原则,改,善,永,无,止,境！

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车型配备（车间与库房）,1、车间与库房物流设备：

液压车,改,善,永,无,止,境！

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确定场所,1.根据亦庄最新线体规划设计：

（详见CAD档）PCBA板放置区域,结构件放置区,改,善,永,无,止,境！

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设置供料点（台）,供料点,1、目前公司暂时没有考虑在线体设置供料点，后续标准化建立完善后再定，方向参照以下：

供料点供料点,供料点,供料点,改,善,永,无,止,境！

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1、设计检料车,设计检料车,改,善,永,无,止,境！

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2、标准检料车,设计检料车,改,善,永,无,止,境！

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3、检料单设计,设计检料车,改,善,永,无,止,境！

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设计检料车,4、检料单定位,检料单,改,善,永,无,止,境！

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标准检料车,确定人员,改,善,永,无,止,境！

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1、水蜘蛛（多能工一种）人选：

1-1.参训人员资格年资三个月（含）以上行政处分厂内外均无绩效：

最近一次考绩B等（含）以上1-2.理论考核:

参训学员根据自己操作岗位考核通过多能工理论训练课程规范中必修课程1-3.现场测试:

重点工站及其上下工站实操考核综合分数80分（含）以上者列为合格1-3.上岗资格理论考核综合分数和实操考核综合分数均在80分（含）以上者取得上岗资格多能工资格鉴定通过2个上岗资格证人员（更多详见多能工作业管办法）,确定人员,2、水蜘蛛作业流程图,改,善,永,无,止,境！

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火车时刻表,1、根据生产计划每天4点半之前将第二天物料齐套。

2、依据产品物料配送标准和生产计划制定，作业时刻表与检料单。

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3、物流配送路线,一笔画布置,改,善,永,无,止,境！

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人员岗位按排,根据公司目前状况：

非标准作业主要是由物流人员与多能工进行作业，人员架构如下：

非标准人员,物流人员,全能工,线内物流人员,线外物流人员,改,善,永,无,止,境！

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人员岗位按排,改,善,永,无,止,境！

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线外物流人员按照作业计划，去库房领料。

并将物流信息及时与线上物流人员反馈。

产线不良品，报废物料返库处理生产计划物料跟踪根据线上物流人员统计，损耗物料进行领用,人员岗位按排,改,善,永,无,止,境！

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线上物流人员负责结构件和PCBA板等相关配套物料接收管理按照作业计划跟踪库房领料员并保证次天物料齐套，并将相关统计并及时反馈给计划。

按照作业计划制定供料计划，并按照供料时刻表进行供料。

保持线体正常工作。

负责线上产线不良品物流处理，以及异常物料过多时通知相关人员进行处理。

负责回收清理产线余料、报废负责成品送检、入库。

负责车间零星物料需求计划中物料库存情况，向采购提出需求，通知采购进行采购。

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全能工负责产品尾数/修正后不良品/小批量产品作业，保质保量完成并入库车间作业临时顶替，保证产线顺利运行。

参于研发试制产品过程作业。

协助主管、线长、物流人员作业等。

安定化生产,标准作业,非标准作业,水蜘蛛”标准作业,全体标准作业,安定化生产,改,善,永,无,止,境！

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谢谢!

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