妇幼保健院装饰工程施工设计方案.docx
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妇幼保健院装饰工程施工设计方案
第一章、编制依据及说明
第二章、工程概况
一、工程概况
二、质量、工期、安全文明等施工目标
（一）、质量目标
（二）、工期目标
（三）、安全生产目标
（四）、文明施工目标
（五）、文明环境施工目标
三、工程特点、施工难点及对策
（一）、工程特点
（二）、施工难点及对策
第三章、施工组织管理架构
一、施工准备
（一）、施工准备概述
（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制
（三）、材料、设备采购及确认
（四）、主要分项工程验收及总结
（五）、图纸技术交底
四、施工组织机构
（一）、施工管理组织机构
（二）、施工管理组织机构图（详见附表一）
五、劳动力组织计划
（一）、对各专业工人技术水平要求
（二）、劳动力配置计划
（三）、劳动力计划表（详见附表二）
六、主要材料的安排供应方案
七、施工机械设备投入计划
（一）、技术先进性与机械设备适用性
（二）、检验检测设备配置表
第四章、施工现场管理
第一节、施工现场管理
一、工程质量管理
（一）、主体内容和适用范围
（二）、质量计划的管理
二、安全生产管理
（一）、安全生产的管理
（二）、安全检查
三、文明施工管理
第二节、分部分项工程施工方案、方法
一、地面施工作业的施工方案、方法
二、天棚吊顶作业的施工方案、方法
（一）、石膏板安装施工技术、工艺
（二）、天棚工程验收标准
第五章、施工进度计划
一、施工进度计划表（详见附表）
二、施工进度计划
第六章、各项保证措施
第一节、施工进度保证措施
一、施工进度保证措施
二、形象进度控制原则
第二节、施工工期保证措施
一、开工前准备
二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划
三、按计算要求控制施工工期
四、加强材料计划控制
五、加强施工队伍的力量
第三节、工程质量保证措施
一、质量保证体系
二、工程质量保证措施
第四节、安全文明施工及环境保护措施
一、文明施工目标
二、文明施工管理措施
三、环境保护措施
第五节、成品保护措施
第七章、施工平面布置
一、施工总平面布置
二、临时设施
三、现场平面管理
四、现场总平面布置图（见附表）
第十一章、工程竣工验收组织
一、工程的竣工与交工
二、竣工验收程序
三、竣工决算
第十二章、工程保修承诺及具体措施
一、工程保修承诺
二、具体措施
附表一施工组织机构示意图
附表二劳动力计划表
第一章、编制依据及说明
本施工组织设计依据南通市妇幼保健院儿科病房装修改造工程设计施工图纸、招标文件等的技术要求，本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国及南通市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求如有出入则以现行国家、行业及南通市地方标准和技术规范的要求。
第二章、工程概况
一、工程概况
本工程在南通市妇幼保健院内六号楼进行装修改造工程。
二、质量、工期、安全文明等施工目标
（一）、质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及南通市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
（二）、工期目标
必须严格按招标文件规定工期60日历天如期完成，绝不拖延。
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
我公司承诺保证在60日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
（三）、安全生产目标
安全生产目标达到南通市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
（四）、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到南通市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
（五）、文明环境施工目标
1、文明环境目标：
噪音排放达标
装饰装修施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：
00至次日6：
00）
2、文明环境目标：
现场无扬尘
现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
3、文明环境目标：
生产及生活污水达标排放
污水COD排放达标
4、文明环境目标：
施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。
5、文明环境目标：
尽量减少油品、化学品的泄漏现场
施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
6、文明环境目标：
项目经理部最大限度地节约水电能源
项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
三、工程特点、施工难点及对策
（一）、工程特点
本工程的特点主要有室内外环境控制、各施工单位的密切配合。
1、本工程室外环境污染控制特点
施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。
施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染，对此工地应采取有效的防止措施。
其中工程的主要部位和特殊要求由建设、设计双方讨论后以书面形式通知施工单位实施。
2、本工程室内环境污染控制特点
确保本工程能使用绿色、环保、健康的室内环境，本公司拟采用以下三个方面控制室内环境污染。
3、在深化室内设计过程中
（1）、在装修深化设计时，特别要注意室内环境因素，合理搭配装饰材料，充分考虑室内空间的承载量和通风量，提高室内空气质量。
以保证边施工边营业的需求。
（2）、室内装修要按照简捷、实用的原则进行设计。
（3）、在装修设计时要考虑到资源的综合利用和节能问题。
4、在装饰装修的施工过程中
（1）、要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。
（2）、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。
（3）、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。
（4）、在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。
5、在装饰装修材料的选择上
（1）、要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种《室内装饰装修材料有害物质限量》强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。
选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。
（2）、要尽量选用对资源依赖性小的材料。
要选用资源利用率高的材料，如用复合材料代替实木；选用可再生利用的材料，如玻璃、铁艺件、铝扣板等；要选用低资源消耗的复合型材料，如塑料管材、密度板等，尽量避免使用资源高消耗的原木、石材等。
6、各施工单位的密切配合
搞好与建设单位、设计单位、监理、消防、空调施工等相关单位的协调配合工作，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。
（二）、施工难点及对策
本工程施工地砖铺设面积较大，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。
因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。
而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。
上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。
对以上施工难点的对策见表。
施工难点及主要对策表
施工难点
主要对策
吊顶的平整度及边线平直度
针对施工面积大，将大面积分区，分割控制，抓好每区之间的水平点误差值。
把大面积化小，把长度缩短，以点控面。
天棚高度的控制
测量师是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格按照规范要求，先定出吊顶的中线点作为基准。
反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测制度，从开工—中段—竣工均要有检测记录，及时发现问题及时调整。
与常规设备及专业系统施工单位的协调
成立专门协调小组，分别与各施工单位及专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。
第三章、施工组织管理架构
一、施工准备
（一）、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
（1）、施工进度计划表；
（2）、材料采购及样品送审送检计划；
（3）、资料管理方案；
（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；
（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
（三）、材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
（四）、主要分项工程验收及总结
在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
（五）、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与水电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
二、施工组织机构
（一）、施工管理组织机构
1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
程。
3．针对本工程我们将成立南通市福彩中心办公室装饰工程现场指挥部（项目经理部），工程师担任现场技术负责人,，财务部会计担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
4．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
根
（二）、施工管理组织机构图（详见附表一）
五、劳动力组织计划
（一）、对各专业工人技术水平要求
1．1木工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图、家具施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
如粘贴各种装饰板面等。
（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
（6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。
（7）掌握玻璃安装的操作方法。
（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。
1．2墙砖工匠技术水平要求
（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。
1．3金属工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。
（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。
（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
1．4油漆涂料工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图。
（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
（4）熟悉各种涂料的品种及性能。
（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。
（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。
1．5放线员技术水平要求
（1）熟悉装饰、安装施工图纸。
（2）熟悉仪器设备的操作和使用。
（3）熟悉墨线操作方法。
（二）、劳动力配置计划
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
（五）、劳动力计划表（详见附表二）
六、主要材料的安排计划
（一）、装修材料的质量保证措施
1、掌握材料信息，优选供货厂家。
本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。
2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。
合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。
3、合理组织材料使用，减少材料的损失。
4、加强材料检查验收，严把材料质量关。
①对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。
④对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、石膏板等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。
⑤新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。
七、施工机械设备投入计划
（一）、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：
a.技术先进性。
机械设备技术性能优越、生产率高。
b.使用可靠性。
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
c.便于维修性。
机械设备要便于检查、维护和修理。
d.运行安全性。
机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。
e.经济实惠性。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
f.适应性。
机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
检验检测设备配置表（见下页）
检验检测设备配置一览表
序号
设备名称
规格
单位
说明
1
自动水平仪
ALL25A
1台
2
工程检验尺
JZC-8型
5把
3
水准标尺
5m
5把
4
数字万用表
VC930F
3台
5
兆欧表
IC25B-4
1台
6
卷尺
5m
5把
7
钢卷尺（标）
L-5m
5把
8
阴阳角尺
JZC-8型
5把
9
塞尺
JZC-8型
5把
10
游标卡尺
0-150mm
5把
11
外径千分尺
25-50mm
5把
12
手动水压试验表
T-50QP
2台
13
钳型万用表
DM6266
2台
14
直角检测尺
8把
15
钢直尺
8把
16
水平尺
600m
8把
第四章、施工现场管理
第一节、施工现场管理
一、工程质量管理
（一）、主体内容和适用范围
本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。
（二）、质量计划的管理
（1）《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写，报公司项目管理部审核后，由公司管理者代表批准签发实施。
《质量计划》由项目技术负责人负责解释。
（2）《质量计划》由项目综合部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。
（3）质量计划的发放范围
（4）《质量计划》由项目综合部统一编号，上报给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。
（5）《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。
（6）质量计划的使用
1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。
3）《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。
4）《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。
5）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术负责人负责记录。
6）《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。
7）项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.
二、安全生产管理
（一）、安全生产的管理
本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。
针对本工程，我们将制定以下安全管理方案：
1、落实安全生产制度，实施责任管理
（1）、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（2）、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。
（3）、施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
（4）、施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可，承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。
接受由此面出现的经济损失。
（5）、所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。
（6）、安全生产责任落实的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
2、施工人员安全教育与训练
（二）、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。
安全检查表
检查项目
检查内容
检查方法或要求
检查结果
安全
生产
制度
（1）安全生产管理制度是否健全并认真执行
制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人和安全技术人员，知道其主要条款
（2）安全生产责任制是否落实
各级生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人
（3）安全生产的“五同时”执行得如何
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查总结、评比安全生产工作
（4）安全生产计划编制执行得如何
计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力
（5）安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当
有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没有被抽出做其他工作
安全
教育
（6）是否坚持新工人进场三级教育
有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核
（7）特殊工种的安全教育坚持得如何
有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作
（8）改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何
教育得及时，有记录、有考核
（9）对工人日常教育进行得如何
有安排、有记录
（10）各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的
有安排、有记录
安全
技术
（11）有无完善的安全技术操作规程
操作规程完善、具体、衫，不漏岗、不漏人
（12）安全技术措施计划是否完善、及时
单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底
（13）主要安全设施是否可靠
道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求；洞、孔、等处都有安全设施；脚手架、井字架、梯凳等都符合安全生产要求和文明施工要求
（14）各种机具、机电设备是否安全可靠
安全防护装置齐全、灵敏、闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；保护设施齐全等等
（15）防尘、防毒、防爆防冻等措施是否妥善
均达到了安全技术要求
（16）防火措施当否
有消防组织，有完
升级会员 