关键链方法.docx
《关键链方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关键链方法.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
关键链方法
关键链方法（CCPM）
关键链方法（CCPM）
■关键链项目管理（CCPM）的思想
■缓冲区的类型及计算方法
■举例
■CCPM与CPM/PERT的区别
■关键链法的优缺点及有待进一步研究的问题
1・关键链项目管理（CCPM）思想
■DrGoldratt将TOC（1986）技术应用到项目管理领域，于1997年提岀了关键链。
■关键链（criticalchain）是在综合考虑工作约束和资源约束下计算岀来的制约整个项目周期的一个工作序列。
■关键链管理将关键路径、时间资源费用等优化直接囊括其中
弋约束理论（TOC）
■DrGoldratt于1986年提出。
TOC核心步骤：
1）发现系统制约因素；
2）充分挖掘制约因素的潜能；
3）围绕制约因素制定非制约因素决策；
4）提升制约因素能力；
5）女口4）打破了原有的制约因素，转1）
项目进度延迟的原因
■学生综合症：
作业往往拖到最后完成
■帕金森定律：
工作总是拖到允许最迟完成的那天
■多任务效应：
共享资源对项目执行的约束
■完工延报假定：
对提前完成的工作趋向于隐瞒和延期上报
■项目必须遵守整体优化而非局部优化的思想;
■以50%的概率完工时间作为工作估计时间；
■同时考虑工作约束和资源约束以确定关键链;
■设置缓冲以消除不确定因素对项目执行计划的影响（墨菲定律：
一些可能发生的麻烦都必然发生）
占2.缓冲区的类型及计算方法
■项目缓冲：
设置在关键链的末端，保证项目按时完成；
■输入缓冲（接驳缓冲）:
设置在关键链与非头键链的接口处；
■资源缓冲：
设置在关键链的前面，保证关键链资源的准备就绪。
■剪切——粘贴方法
■根方差法
剪切——粘贴方法
■根据传统方法估计每项工作的执行时间,然后从每项工作执行时间申剪去安全时间，并根据剪切后的城行时间进行项目调度。
■取关键链所有工作被剪掉的安全时间总和的一半作为项目缓冲。
■将非关键链上工作被剪掉的安全时间总和的一半作为非关键链的输送缓冲。
、根方差法
■nl
设：
Sj——采用传统方法估计的工作j的执行时间；色——采用CCPM方法估计的工作j的执行时间;
则两看之差为
\=s——a
，其中CC为关键链上工作的集合;
则项目缓乩区頁寸鼻
PB訂工阳
V0C
非关键链I的输送缓冲区尺寸为:
3.举例
图例:
dj/Ri
■
J
dj
Ri
工作j所需时间，为80%可能完成时间;工4^丄所需资源
20/R160/R4
•结束
去除各项工作安全时间的网络图:
1/R1/104/R4/30
2/R2/105/R2/20
6/R3/108/R5/1OT9/R6/15
7
130
>
3/R3/30
7/R4/15/
65
1.
执行顺序：
3——6；—7（以项目周期最短为目标）
2/R2/10
5/R2/20
6/R3/10
\
9/R6/15
BO缓缪
'\
3/R3/30
\1
濤FB2=30\7/R4/15
需设两个输送缓冲区：
FBI：
8至9之间
FB2：
3至7之间
设一个项目缓冲区：
PB
FBI=7（20-10）2+（40-20）2+（20-10）2+（20-10）2=26.46FB2=7（60-30）2=30项目缓冲区尺寸为：
4・CCPM与CPM/PERT的区另U
CCPM
CPM/PERT
工作时间估计
50%可能的完成时间
80%可能的完成时间
（安全时间）
制约项目周期的识别
关键链
关键路径
项目执行中不确定性因素消除
缓冲区域
自由时差
识别时的难易度
循环往复，不断寻优
一次确定
确定性
不确定，不同的算法会得到不同的关键链
确定
形式上
还需考虑资源约束
有紧前紧后关系
5.关键链法的优缺点及有待进一步研究的问题
■关键链法的优点
■对关键链的批评
■有待进一步研究的问题
关键链法的优点
■强调全局、整体最优的观点
■不仅考虑工作间的约束，而且考虑资源约束
■可识别项目周期的制约因素和资源瓶颈
对关键链的批评
■简单化的时间估计
■对缓冲时间的管理
有待进一步研究的问题
■关键链的确定
■缓冲区尺寸的确定
■多目标优化问题
■多项目关键链的确定方法
■缺乏PM软件的支持
升级会员 