关键链方法.docx

1、关键链方法关键链方法(CCPM)关键链方法(CCPM)关键链项目管理(CCPM)的思想缓冲区的类型及计算方法举例 CCPM 与 CPM/PERT 的区别关键链法的优缺点及有待进一步研究的 问题1关键链项目管理(CCPM)思想 Dr Goldratt将TOC (1986)技术应用到项目 管理领域，于1997年提岀了关键链。关键链(critical chain)是在综合考虑工作 约束和资源约束下计算岀来的制约整个项 目周期的一个工作序列。关键链管理将关键路径、时间资源费用等 优化直接囊括其中弋约束理论（TOC） Dr Goldratt于1986年提出。TOC核心步 骤：1） 发现系统制约因素；2）

2、 充分挖掘制约因素的潜能；3） 围绕制约因素制定非制约因素决策；4） 提升制约因素能力；5） 女口4）打破了原有的制约因素，转1）项目进度延迟的原因学生综合症：作业往往拖到最后完成帕金森定律：工作总是拖到允许最迟完 成的那天多任务效应：共享资源对项目执行的约 束完工延报假定：对提前完成的工作趋向 于隐瞒和延期上报项目必须遵守整体优化而非局部优化的思想;以50%的概率完工时间作为工作估计时间；同时考虑工作约束和资源约束以确定关键链;设置缓冲以消除不确定因素对项目执行计划 的影响（墨菲定律：一些可能发生的麻烦都 必然发生）占2.缓冲区的类型及计算方法项目缓冲：设置在关键链的末端，保证 项目按时完成

3、；输入缓冲（接驳缓冲）:设置在关键链 与非头键链的接口处；资源缓冲：设置在关键链的前面，保证 关键链资源的准备就绪。剪切粘贴方法根方差法剪切粘贴方法根据传统方法估计每项工作的执行时间, 然后从每项工作执行时间申剪去安全时 间，并根据剪切后的城行时间进行项目 调度。取关键链所有工作被剪掉的安全时间总 和的一半作为项目缓冲。将非关键链上工作被剪掉的安全时间总 和的一半作为非关键链的输送缓冲。、根方差法nl 设：Sj采用传统方法估计的工作j的执行时间； 色采用CCPM方法估计的工作j的执行时间;则两看之差为 = s a，其中CC为关键链上工作的集合;则项目缓乩区頁寸鼻PB訂工阳V 0C非关键链I的输

4、送缓冲区尺寸为:3.举例图例:dj/RiJdjRi工作j所需时间，为80%可能完成时间; 工4丄所需资源20/R1 60/R4结束去除各项工作安全时间的网络图:1/R1/10 4/R4/302/R2/10 5/R2/206/R3/10 8/R5/1OT 9/R6/157130 3/R3/307/R4/15 /651. 执行顺序：36； 7 （以项目周期最短为目标）2/R2/105/R2/206/R3/109/R6/15BO 缓 缪 3/R3/30 1濤 FB2=30 7/R4/15需设两个输送缓冲区：FBI： 8至9之间FB2： 3至7之间设一个项目缓冲区：PBFBI = 7(20 -10)2

5、 + (40 - 20)2 + (20 -10)2 + (20 -10)2 = 26.46 FB2 = 7(60-30)2 = 30 项目缓冲区尺寸为：4CCPM与CPM/PERT的区另UCCPMCPM/PERT工作时间估计50%可能的完成时间80%可能的完成时间（安全时间）制约项目周期的识别关键链关键路径项目执行中不确定性 因素消除缓冲区域自由时差识别时的难易度循环往复，不断寻优一次确定确定性不确定，不同的算法 会得到不同的关键链确定形式上还需考虑资源约束有紧前紧后关系5.关键链法的优缺点及有待进 一步研究的问题关键链法的优点对关键链的批评有待进一步研究的问题关键链法的优点强调全局、整体最优的观点不仅考虑工作间的约束，而且考虑资源 约束可识别项目周期的制约因素和资源瓶颈对关键链的批评简单化的时间估计对缓冲时间的管理有待进一步研究的问题关键链的确定缓冲区尺寸的确定多目标优化问题多项目关键链的确定方法缺乏PM软件的支持