如何做好日常管理.ppt

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yhyang線組長一天的工作記錄線組長一天的工作記錄線組長一天的工作記錄線組長一天的工作記錄線組長一天的工作記錄線組長一周工作項項目目內內容容1.現場教育的實施各管理技術的學習會,新產品組裝學習會,危險預知訓練,設備導入學習會等現場上必要的訓練計劃實施.共同進行工作,技術指導2.出席生您率提高會議出席之際進行資料的總結整理（提高開動率,降低原價狀況）根據內容（例如:

標準時間項目等）生產課的技術員參加.3.提案審查A、B兩班的回答加在一起確認（水平測量）時時看現場確認4.周報做成整理必要的數據、研究5.試作展開說明會議根據場合包括現物確認6.出席各種研修會7.出席突發的各種會議8.與技術員檢討品質、設備、工裝夾具的問題點研究和現場對應的方法9.員工的培養、指導線組長一月工作項目內容1.出席生產率提高會議（維護會議、降低成本會議、品質提高會議）根據情況進行現物確認初期由技術員負責進行,最後由組員展開2.作業設定的返工進行下月的人員計算,異動支援等的研究,進行新作業設定3.總結月報總結上月的生產關系的管理數據4.安全巡視（課內）的實施現場內的整理、整頓、不安全動作,班組布局,貨物的擺放等改善.結果的總結報告5.出席安全會議（展開組內安全集會）前月度的各組安裝主狀況聽工場、安全會議的報告（別的工場災害事例）聽交通安全推進委員的報告6.各種輔助材料的申請（包括事務消耗品）在庫檢查申請預測保掮具、補助材料等,1回/月、1H/回7.出席聯絡會下月的人員配員、生產台數、工時計算、下月的方針、當月的反省,對於組別的行事計劃的PR8.提案的審查審查相應級別的提案9.勤務管理的實施組員的勤務狀況給予連接線組長一年工作月月項項目目內內容容12反省年度言針和目標前年的業務完成狀況的成果以及反省事確認3接收新員工根據配額進行接收準備,檢討培訓教育方式4制定年度方針和目標對於安全衛生,品質向上,減少原價,生產率提高,出勤率,QCC,提案,現場教育等.5審定評價上年度下期的實績（職務等級的平衡）確認,出席定調整會議67全國勞動安全周現場的5S,不安全動作消滅宣傳畫的作成,參加安全宣傳儀89公司內技能比武大會為了提高選手的技能而訓練,擔當者出席會議,訓練計劃的立案實施,制定提高技能的措施910全國勞動衛生周間環境整備.增進健康,標準作業書,異常處理基準書等修正.10審查評價（年終）當年度上期的實績（職務等級的平衡）確認,作成審定案在系內的調整會議.10職務能力評價修正部下的職能級別,整備必要的文件,出席部門內的調整會議11品質月間品質向上活動,損耗品的展示,推移圖的作成,作成宣傳畫,學習會12節假日休假的指導交通事故防止,防止酒後開車,滑雪,滑冰每月標準的修正標準作業書,技能基準書,其他業務完成上必要的各種標準經常審核確認,讓部下徹底地掌握.干干部部具具備備的的使使命命、職職責責改變觀念、思維創新、挑戰創新、挑戰工工作作檢檢討討工工作作檢檢討討期望Thankyou