超高层豪华型商住楼工程质量规划方案.docx

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超高层豪华型商住楼工程质量规划方案

工程质量创优规划方案

一、工程概况

XX位于XXXX路交汇处，是一座超高层豪华型商住楼，由XX市信德丰房地产有限公司投资开发，XX市电子院设计有限公司设计，江苏省建筑安装股份有限公司XX分公司承建，XX市京圳建设监理公司监理，XX市工程质量监督总站监督。

该工程建筑面积90482.8平方米,地下室二层,裙楼七层,通过八层箱式转换层变为两座三十九层塔楼（A和B）,建筑物顶端总高度为±0.000以上178.500米,是XX特区的一座标志建筑.

本工程包括商住楼、娱乐层、观光层、商场、车库和人防几部分。

裙楼为框支剪力墙结构，转换层在八层，采用箱式砼梁板转换，转换层上的两座塔楼（A和B）均为剪力墙结构，楼板采用大板结构。

外墙采用面砖、花岗岩、玻璃幕墙装饰，是XX市林立的超高层商住楼群中的一枝独秀，尽显风采。

二、工程进度计划、质量管理机构

1、工程进度计划

2001.07.26---2001.11.04基础工程

2001.11.05---2002.11.23主体工程

2002.12.16---2003.02.16屋面工程

2002.02.16---2003.07.10门窗工程及装修工程

2003.08.25---2003.09.07竣工验收

2、质量创优管理机构（见下表）

姓名

年龄

职务

职称

所在工作部门

丁桂荣

朱国梁

周荣生

周庆庠

李建中

蒋福寿

陈吉平

严俊佳

54

53

43

58

34

55

47

38

总工程师

技术处副主任

三处主任

三处技术主任

三处技术质量科科长

项目经理

项目副经理

项目工程师

高工

高工

高工

高工

工程师

工程师

工程师

工程师

公司总工程师室

公司技术处

三处主任室

三处主任室

三处技术质量科

项目部

项目部

项目部

三、工程质量目标及保证措施

（一）工程质量总目标及目标分解

本工程招标书要求的质量目标为：

按国家现行技术标准和施工规范以及验评标准等规范验收，要求达到优良工程标准；本公司要求的质量目标是：

确保优良工程，争创省优工程。

我公司具有丰富的高层、超高层以及各种大型结构的施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，为实现本工程的质量总目标而一丝不苟的努力工作。

目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。

质量目标分解如下：

基础工程优良

主体工程优良

装饰工程优良

楼地面工程优良

单位工程：

给排水工程优良

确保优良门窗工程优良

争创省优屋面工程优良

顾客满意率≥80％建筑电气安装工程优良

防水工程优良

幕墙工程优良

（二）质量管理体系

本工程严格按ISO9002程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

1、管理职责的管理：

（1）质量目标的管理

XX工程质量目标为：

确保优良工程，争创省级优质工程。

通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。

（2）组织机构管理

根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。

2、合同评审管理：

公司组织由经营、施工、技术、安监等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审，使合同草案中与投标文件一致，确保条款明确完善，保证合同顺利实施。

3、图纸资料管理：

对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单，作业指导书等，从施工开始到竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按国家现行技术标准及施工规范进行。

4、采购管理：

对供应商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。

公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供应商进行评审，将评审合格的供应商由公司建立合格供应商名册，并定期对其进行评审。

材料采购必须从上述名册中挑选供应商。

采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。

5、建设单位提供的物资管理：

对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物料列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录并按程序进行处理。

6、产品标识与可追溯性管理：

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

对原材料在记录上和实物上进行标识，对主要材料还要记录使用时间、数量、操作者、操作方法，并跟踪其使用部位；对施工完毕的成品、半成品及时验收，并做好标识及相应记录等。

7、工序控制管理：

对施工工序各个环节的控制：

坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

8、检验与试验管理：

严格按规定对原材料产品和过程进行检验和试验，未经检验或检验不合格的材料不得投入加工和使用，过程检验不合格不得转序，并做标识处理，确保工程质量符合要求。

9、检验、测量和试验设备管理：

按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并在检定合格周期内且精度能满足使用要求。

当发现计量仪器偏离校准状态后，应及时更正已进行过的检验测量结果。

10、检验和试验状态管理：

对检验和试验状态进行标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式有记录和实物标识。

11、不合格品的控制管理：

对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审并审批，采取相应的处置措施，使不合格品不得被使用、安装或隐蔽。

12、纠正和预防措施管理：

对施工中比较严重的质量问题进行调查和分析，按“三不”放过的原则处理，并采取相应的纠正措施，针对多次发生的质量问题，项目部作为课题成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。

13、搬运、储存、防护和交付管理：

对施工材料及半成品的搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

对不同的材料制定不同的搬运原则和注意事项，规定不同的贮存场地条件及管理要求。

专人对进场材料记录、标识、验证并定期检查。

以及做好发放记录和定期盘点记录，对容易受到损坏的成品、半成品进行防护，确保顺利交付。

14、质量记录的控制管理：

质量记录的标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职技术人员按规定编制、收集、存档，对全过程进行严格控制，确保其能证实产品达到规定的质量要求及质量体系正在有效运行。

15、内部质量审核管理

通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是否符合预定计划的安排，并确定质量体系的有效性。

16、培训管理：

对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关岗位的要求，确保生产产品质量能符合规定要求。

17、回访保修管理：

对已交付使用工程由专职人员负责并建立专业维修小组对其进行保修和回访工作，确保工程使用功能满足业主的要求，提高本公司的社会信誉。

（三）保证质量的技术措施

1、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部、土建和安装专业技术组，各配备一名专业工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。

2、现场组建施工技术管理班子，由项目工程师、施工员、质检员和班组长组成。

工程质量技术管理人员在项目工程师的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。

3、对工程轴线及标高进行复测，并报监理工程师复核签证。

4、组织学习国家现行技术标准及施工验收规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行。

5、熟悉施工图纸，掌握重点难点，及时提出图纸上的问题，尽量避免以后在施工中因设计原因而造成返工现象，确保工程施工顺利进行。

6、在了解现场实际情况掌握施工图纸、规范要求的基础上认真及时组织编写施工组织设计，特殊分项工程的施工应及时编写专项施工方案，确保正确履行合同任务。

7、根据规范施工图纸施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写好分项工程施工技术质量交底卡，并在施工操作前组织技术工人学习，作详细交底。

8、各分部分项工程质量管理：

各分项工程施工严格执行三检制度，上道工序不合格不能进行下道工序施工，隐蔽工程及基础、主体工程中间验收必须在公司自查合格的基础上，报请监理工程师、质检站等单位共同参加复检验收，合格后办理隐蔽工程施工签证方可组织下道工序施工。

9、积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新成果，辅以科技技术保证工程质量。

10、原材料、成品及半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供应商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理联合进行观感验收；进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。

11、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。

12、防停水、停电措施：

现场配备一台250KVA的柴油发电机，建一个30m3的蓄水池及水泵房。

（四）保证质量的管理措施

1、质保组织机构：

公司选派一名施工过超高层建筑的工程师担任该项目工程师，其质量管理网络如下：

质量管理网络

公司总工室

公司技术处

项目工程师

项目施工技术质量组

作业班组兼质检员

（1）项目部在开工前根据公司《质量手册》编写好《雍景台大厦工程质量保证计划》，并坚持按“计划”实施。

（2）项目部人员管理职责

2.1项目经理：

执行公司质量方针，实现质量目标。

2.2项目工程师：

负责项目施工全过程的技术管理工作，负责组织编制施工组织设计、作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。

2.3专职质检员：

在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。

发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。

2.4施工员：

对自己组织施工的分部项工程，保证按图、按规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。

2.5班组长（兼职质检员）：

对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。

2、施工过程检验程序

（1）分项工程质量检验流程

（2）检验程序

3.执行质量管理办法

（1）认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不准”

六关：

五不准：

施工方案关无施工方案不准施工

材料进场关不合格材料不准使用

技术交底关不交底不准施工

检测计量关对检查计量数据有怀疑不准施工

工序交接关上道工序不合格，下道工序不准施工

质量验收关

（2）严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料半成品（钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等）必须持有产品合格证并按规定及时做好各种原材料、半成品抽样送检工作，确保工程质量。

原材料使用质量控制工作见表一。

（3）严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。

（4）认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制，推行土建和水电设备安装等各种质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的施工质量。

（5）对垂直偏差和高程控制、平面控制，项目部设立专门的测量放线小组，编制测量放线专项方案，建立高程控制网和平面控制网，并做好详细的测量放线记录。

（6）加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。

技术管理控制程序见表二。

（7）模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性，保证结构尺寸准确和表面质量。

模板工程控制程序见表三。

（8）钢筋焊接质量应符合《钢筋焊接及验收规范》的规定，钢筋接头位置数量应按图纸及规范要求设置。

钢筋工程质量控制程序见表四。

（9）砼进场后严格按任务单及国家有关规范要求进行检查验收，符合要求后方可浇筑。

砼工程质量控制程序见表五。

4、对主体结构关键部位如地下室、防水工程、装饰工程及大型机械设备的安拆等必须编写专题方案经上级主管部门审批后方可施工。

5、装修时，装饰材料选用应先报业主确认，然后方可订货。

装修施工应先进行样板房的施工，待业主、监理、设计院对样板房认可后方可展开大面积施工；施工中按样板做法严格操作工艺，精心施工，保证装饰工程质量。

6、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。

本工程成立QC小组，应攻克两项攻关课题，一是钢结构纠偏，二是砼结构裂缝，做到工程一次成活一次成优，力争有一项QC成果获市级以上成果奖。

7、做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员（项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等）持证上岗，有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，提高工人的技术水平。

8、主动虚心接受监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。

（五）工程技术档案管理措施

确保优良工程，争创市优质工程，不仅要在工程质量上高标准，严要求，还要在工程技术档案管理上严格按《XX市城市建设档案管理规定汇编》的要求收集、整理、归档。

1、认真贯彻执行XX市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。

2、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

3、工程施工档案资料，应与工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。

4、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件的质保书检验合格证明，经审查后必须及时收缴至专职资料员，并存入工程档案备查。

6、所有资料的交接均须办理登记签证手续。

并规定资料不得外借，需要参阅复制的需经项目工程师批准。

7、对不符合规定要求的文件资料及时返回有关部门整改，完善后归档。

8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。

（六）工程计量管理措施

工程计量是否准确将直接影响到工程质量，抓好工程质量必须严格计量管理，工程计量的管理既包括对计量仪器、设备的管理，又包括对操作人员的管理。

1、计量仪器、设备的管理：

（1）计量仪器、设备在配备时要明确精度等级，并具有产品合格证，精度等级满足工程使用要求。

（2）配备的计量仪器应在检定合格周期内，并留有检定证书复印件。

（3）当发现计量仪器偏离标准状态后，应评估已进行过的计量结果，立即更正。

（4）对计量仪器、设备编号，建立台帐，管理卡，进行使用控制管理。

2、操作人员的管理

（1）使用计量仪器、设备的操作人员必须经过相应专业培训合格，持证上岗。

（2）操作人员对各自使用计量仪器、设备进行维护、保养及报修。

（3）建立相应奖罚制度，提高计量工作人员工作积极性，减少人为计量误差。

本工程使用商品砼，因此在评选合格的商品砼供应商后，要求商品砼供应商提供计量设备检定证书复印件，并在施工时派技术人员核查计量情况。

总而言之，在XX工程的施工过程中，我司将始终坚持以“质量第一”的宗旨，做到安全生产，文明施工，使施工的全过程在有力的受控状态下进行，确保本工程质量符合创优标准，最终达到我司预计的质量目标。