自动化技术管理工作手册.docx

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自动化技术管理工作手册

一、岗位工作职责

1、对所辖区域自动化仪表设备的控制线路、仪表、PLC等常规应用熟悉，做好合理化建议的项目设计，编制撰写技改项目方案。

2、熟悉现场仪表设备、现场总线及DCS上位机系统，做好中控自动化系统的优化工作。

3、根据上级领导、部门或项目要求进行试制、试验、生产准备等阶段的跟踪与技术支持服务，负责工控项目的具体业务流程与组织实施。

4、对所辖区域电气自动化仪表设备的安装调试及现场施工进行监督，并对技改后电气部分负责。

5、及时处理或解决所辖区域生产过程中电控设备出现的各种技术问题，参与相应的技术分析会议，总结、整理事故分析报告，并针对生产所暴露出的电气事故提交可行性方案。

6、对分管的电气自动化仪表设备做好定时定点定员检查，认真填写电气设备点检报告。

7、查看岗位生产及电气值班记录，与岗位相关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析，及时、如实掌握电气元器件的劣化程度。

8、对所辖区域内的电气设备负责，严格按照电气标准进行点检，制定维修标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预估算。

9、参与所辖区域员工岗前培训，指导、监督电气从业人员的实际操作，确保电气作业安全。

10、负责辖区内电气设备技术资料的完善、档案的整理和保管工作。

11、负责汇总并制定电气旬、月等工作安排和工作总结，负责整理技术报表、月电耗分析等上报工作，按时完成上级领导交代的工作任务。

12、“四项权限”：

有权对质量不合格的检修项目和备品备件建议拒绝验收；有权对违章操作、违章检修进行制止、扣罚、直至停止工作并追究其经济责任且上报安全生产处；有权对有严重缺陷或影响生产安全运行的电气设备、备品备件建议停用；有权拒绝执行违反电气安全规程的指令。

二、工作标准

职责一、督促车间对电气及自动化系统的日常维护工作

1、每天下午13:

00—14:

30例行巡检，根据《公司电气巡检制度及标准》要求，在当日工作日内，完成当天巡检发现问题及隐患的整改计划和处理意见，同时进行现场跟踪督查。

2、每天根据当日的生产和设备运行情况，按电气系统维修标准随时进行发现和处理问题，并组织生产车间电气人员集中抢修专项工作，隔日进行问题处理程序的编制和应急预案。

3、每月设备管理例会，根据全公司当月电气及自动化隐患的重点问题，，同时对整改意见审定和组织施工，2个工作日内完成整改意见审定和组织施工计划工作，经总经理签批后，1个工作日内发布实施；

职责二、监督并指导车间技术人员处理电气及自动化攻关技术难题

每月上旬，按前月的设备运行及问题情况进行统计，依据生产要求及设备能力的前提下，公关设备技术难题，并在中下旬进行实施或投入，以提升设备的运行能力。

职责三、负责组织对电气及自动化仪表设备事故的原因分析与处理、整改预防措施，并监督考核。

1、在电气设备发生故障时，随时进行沟通和指导，如车间处理不了的情况下，可立即赶到现场组织对电气及自动化仪表设备故障的原因分析与处理，在2个工作日内，将主管副总和处长审核后的《关于**电气事故的处理和整改预防》整理完毕。

2、按事故处理要求，在规定的期限内进行检查和考核，并将结果记录备案。

职责四、制定大、中修电气及自动化系统的检修计划、监督跟踪检修工作和验收。

1、每月定检，计划定检的前10天组织各车间确定定检计划项目、标准及材料。

在定检前一天集中组织定检有关单位和车间例会，对电气及自动化设备定检问题，进行沟通和措施方法的研究。

2、每年的大、中修电气及自动化系统，计划大修前1个月组织各车间确定计划项目、标准及材料。

在大修前半月分别组织有关单位和车间不少于3次的大修研讨计划会，集中确定计划项目、标准及材料。

3、定检和大修时按时限要求，时刻进行监督和检查，按《电气及自动化检修标准》进行验收，并保证一次投入正常。

4、每次大修前2个工作日内准备好监督指导标准和每项验收表，计划检修完成后投入前1个工作日内完成验收报告。

职责五、审核、汇总车间上报的每月电气及自动化仪表材料计划及采购进度。

1、每月1-6日组织各车间提报月材料计划，7-8日两个工作日内完成审核计划，在2个工作日内将主管副总和处长审核后的计划整理完毕，并发送给计划汇总人员。

2、每月时刻监督材料是否按计划进厂时间入库，随时和物资部计划员进行沟通，保证物质更换及时。

职责六、负责电气及自动化仪表设备技术资料的管理工作

1、每旬底，进行各车间巡检记录、电机润滑记录、检修记录、事故记录、电气安全记录进行检查，发现问题在2个工作日内，将主管副总和部长审核后的检查记录整理完毕。

2、每季度底，进行各车间电气设备更新档案提报，在3个工日内更新完毕，同时档案室备案

3、每年按《年度编制设备管理方案》的要求，组织各车间电气工程师及电气段长按车间的不同进行分解落实，在15个工作日内审核更新完成。

职责七、按标准对车间进行管理考核

1、按照《设备分类管理标准》对车间电气自动化设备进行检查与考核，对电气自动化出现的隐患和故障进行跟踪性督查，保证隐患的清除效率和故障的解决效率。

2、组织对电气自动化设备事故的原因分析，制定预防措施，并进行监督考核，按时完成电气自动化设备事故报告，严格执行“四不放过”原则，对电气自动化设备事故的预防和解决提出指导性建议，加强电气自动化设备的基础管理工作，提高车间技术人员排查和处理自动化故障的能力，保证电气自动化设备符合生产经营工作计划指标，达到生产要求。

3、每日对车间进行电气自动化巡检，指导车间人员进行电气自动化系统故障的排查。

4、汇总并审核车间上报的材料计划、检修方案等，根据电气自动化设备实际情况保证材料计划的合理可靠、检修方案的有效可行。

5、对检修设备进行验收，保证检修设备符合检修标准，达到生产要求。