国际项目管理的发展与认证.ppt

国际项目管理的发展与认证.ppt

《国际项目管理的发展与认证.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际项目管理的发展与认证.ppt（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

桂林工学院桂林工学院迟国东迟国东国际项目管理的发展与认证1.项目与项目管理2.国际项目管理组织3.国际项目管理认证4.IPMP（工程）-C级案例讨论一、项目与项目管理q项目的概念q项目与企业发展q项目的定义q项目的生命周期q项目管理q项目管理的发展现状q项目管理的发展趋势与热点1认识项目认识项目-NEWOrleans河滩房地产开发项目-第15届奥林匹克冬季运动会-北京2008奥林匹克运动会-一个残疾人的环球旅行NEWOrleans河滩房地产开发项目城市改建项目第15届奥林匹克冬季运动会北京2008奥林匹克运动会如果2008年奥运会在北京举办的不成功,2009年我国再举办一次,可以吗?

一个残疾人的环球旅行RickHansen登上了长城“Itismydreamthatalldisabledpersonswillhaveanopportunitytoreachtheirfullpotential”2.典型的项目n建造一座大楼、一座工厂或一座水库n举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等n新企业、新产品、新工程的开发n进行一个工程的地质勘察与设计n进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。

美国项目管理专业资质认证委员会主席:

PaulGrace3.項目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作运作”（Operations），如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目项目”（Projects），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

4.项目与企业发展项项目目运作运作5.项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

多项相关工作的总称。

此定义实际包含三层含义：

项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

6.项目的三重约束性能性能费用费用时时间间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。

功功效效功能要求有限预算费费用用完成期限时时间间目目标标完成工作量CDEF时间7.项目的生命周期项目管理内容C概念阶段，主要工作是组织好可行性论证D开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备E实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成F结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作8.项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

n项目管理的对象项目n项目管理的组织特点临时性、富有柔性n项目管理的手段计划、组织、指导和控制n项目管理的目标实现项目全过程的动态管理及项目的目标9.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：

n一门学科n广泛开展“项目管理知识体系”的研究n一个专业n在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位n一种职业n职业项目经理n项目管理专业资质认证项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理项目管理组织行为学组织行为学管理平台管理平台.法律平台法律平台科学技术科学技术技术平台技术平台经济学经济学经济平台经济平台金融、会计政治学宪法、法律、法规人类学中西文化的异同管理学组织结构、冲突、发展心理学行为、气质、性格、沟通、激励工程技术设计、施工、数理统计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流10.国际项目管理发展的三个趋向（之一）项目管理的全球化:

知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。

主要表现在:

1）国际间的项目合作日益增多国际间的项目合作日益增多2）国际化的专业活动日益频繁国际化的专业活动日益频繁3）世界各国纷纷建立自己的项目管理专业组织世界各国纷纷建立自己的项目管理专业组织4）项目管理专业信息的国际共享项目管理专业信息的国际共享11.国际项目管理发展的三个趋向（之二）项目管理的多元化:

由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理己深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现。

行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。

主要表现在:

1）有不同行业的项目管理有不同行业的项目管理2）有不同性质的项目管理有不同性质的项目管理3）有不同规模的项目管理有不同规模的项目管理4）有不同层次的项目管理等等有不同层次的项目管理等等12.国际项目管理发展的三个趋向（之三）项目管理的专业化:

项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。

专业化的发展突出表现在:

1）1）项目管理知识体系项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK）的不断发展和完善的不断发展和完善1）1）学历教育和非学历教育竞相发展学历教育和非学历教育竞相发展1）1）项目与项目管理学科中出现的双向探索项目与项目管理学科中出现的双向探索2）2）专业化项目咨询机构的大量出现专业化项目咨询机构的大量出现3）3）项目管理职业化的发展项目管理职业化的发展13.当今国际项目管理发展的三个热点证证书书制制热热：

项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可。

这包括IPMA和PMI两套认证制度。

培培训训热热：

由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校，专业学术组织，专业培训机构，咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。

培训内容广泛且注重实用性，如项目的准备与启动、项目的实施管理、项目的风险管理和多文化的项目管理等等。

软软件件热热：

面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，项目管理软件满足了这一需求。

有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，有信息资源系统管理的等等。

（P3,Project2002,梦龙,造价工程师,鲁班,神机妙算等）14.国内项目管理的发展动态项目管理登陆挑战项目管理认证是之后又一热点（北京晨报，2001.2.15）“项目管理学”走向本土化（瞭望新闻周刊2001年第12期）MBA、MPA热潮未退IPMP又来了（中国青年报，中国青年报，2001.8.3）项目管理-入世之后最俏职业（中华工商时报,2月19日）7万元学费挡不住读PMP（北京晚报）黄金职业的国际通行证PMP-项目管理认证,（桂林日报,2003.10.4）二.国内外项目管理专业组织简介1.国际项目管理协会（国际项目管理协会（IPMA）-1965InternationalProjectManagementAssociation2.美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）-1969ProjectManagementInstitute3.中国双法项目管理研究委员会（中国双法项目管理研究委员会（PMRC）-1991ProjectManagementResearchCommittee4.中建协工程项目管理委员会中建协工程项目管理委员会（CPMC）-1992ChinaArchitectureIndustrySocietyEngineeringItemManagementCommittee5.国际工程项目管理联盟国际工程项目管理联盟（ICPMU）6.英国皇家建造师协会（英国皇家建造师协会（CIOB）7.7.劳动社会保障部的国家职业标准劳动社会保障部的国家职业标准-项目管理师项目管理师1.国际项目管理协会（IPMA）InternationalProjectManagementAssociation1965年在瑞士注册成立的专业性学术组织30多个会员国:

奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、埃及、芬兰、法国、德国、希腊、匈牙利、冰島、印度、愛尔兰、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克兰、英国、南斯拉夫每两年一次国际会议，每年有多次地区及各国的会议有自己的IPMACertificationSystem2.美国项目管理学会（PMI）ProjectManagementInstituten成立于1969年n主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国际成员加入，特别是个人会员n每年举行一次大型国际学术会议nPMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge）是一套在专业领域很有影响的“产品”n有一套自己的PMP体系PMP的PMBOK九大知识体系ProjectIntegrationManagement，项目整体管理ProjectScopeManagement，项目范围管理ProjectTimeManagement，项目时间管理ProjectCostManagement，项目成本管理ProjectQualityManagement，项目质量管理ProjectHRManagement，项目人力管理ProjectCommunicationManagement,项目沟通管理ProjectRiskManagement，项目风险管理ProjectProcurementManagement.项目采购管理3.中国双法项目管理研究委员会（PMRC）1991.6成立,挂靠单位西北工业大学,上级学会组织为中国优选法统筹法与经济数学研究会PMRC为全国跨地区、跨行业的项目管理专业性学会组织PMRC在十年中的主要成果：

1.分别在西安（西工大）,沈阳，泰安主持召开了三次学术会议，出版中文论文集三本（1991，1993，1997）2.先后召开了两次国际学术会议，出版英文论文集二本3.是中国加入IPMA的唯一的专业性学会组织4.不定期出版内部刊物30期，累计约100余万字5.广泛地进行了国际交流6.2001年7月开始在中国实施国际項目管理专业资质认证4.中建协工程项目管理委员会（CPMC）1992.8成立,上级学会组织为中国建筑业协会CPMC为建设行业的项目管理专业性社团组织CPMC的宗旨:

依托政府,面向企业,研究为主,服务为本CPMC先后召开了多次国际学术会议,有自己的专家顾问CPMC组织和管理了以前的项目经理培训和项目经理继续教育,近期组织和管理注册建造师（房屋建筑）的工作.CPMC出版内部刊物工程项目管理（每月一期）.CPMC广泛地与英国的CIOB,IPMA进行国际交流,是ICPMU成员.CPMC于2003年6月开始实施国际（工程）項目管理专业资质认证到目前已进行了六次考试，一次比一次多。

5.国际工程项目管理合作联盟IPMA-国际项目管理协会CIOB-英国皇家特许建造学会CPMC-中国建协项目管理委员会CMAK-韩国建设事业管理协会SPM-新加坡项目经理协会CIOB（HK）-英国皇家特许建造学会（香港）PMRC-中国项目管理研究委员会6.英国皇家建造师协会（CIOB）1.成立1834年，1980年获得皇家认可，全世界有40000多会员2.在中国于2004年10月开始认证3.在中国认证分三个级别：

副会员（ICIOB）、正式会员（MICOB）、高级会员（FCIOB）4.有关信息查阅：

7.劳动社会保障部的国家职业标准劳动社会保障部的国家职业标准项目项目管理师管理师2002年9月，我国