壳牌管理.ppt

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加强现场主管人员以下几个方面的能力：

熟悉熟悉/精通危险的识别精通危险的识别提高工作现场危险管理的能力提高工作现场危险管理的能力课程的目的前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理课程的最后，学员将能够：

获得个人工作范围内各种风险的良好知识展示应用相关的HEMP工具进行现场危险管理的技能，特别是对潜在危险/风险进行识别、分析、确认的技能。

展示如何有效的开展工具箱会议加强现场HSE管理的合规性和保障性注注注注:

这是一次能力训练这是一次能力训练这是一次能力训练这是一次能力训练我在零事故我在零事故目标中的位置目标中的位置我采用了正确的我采用了正确的工具对危险工具对危险进行管理进行管理我们的团队我们的团队遵守黄金守则遵守黄金守则我的承诺我的承诺工作危险分析（JHA）练习2工作危险分析的应用，使用蝴蝶结理论练习3主持工具箱会议,像PTW一样对危险进行突出强调练习1.-应用蝴蝶结理论进行危险管理我理解我理解所有的危险所有的危险对破坏规则的行为进行管理完善/改进监督个人责任什么是危险,危险识别程序,蝴蝶结理论,案例分析前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理行为案例行为案例EPAHSSE绩效-生产场所HSE管理体系-危险瑞士奶酪模型ACT/ASAACT/ASA观念观念观念观念-计划制定与实际行动之间的纽带计划制定与实际行动之间的纽带计划制定与实际行动之间的纽带计划制定与实际行动之间的纽带如何实现如何实现如何实现如何实现许可工作（PTW）,工具箱会议如何实现如何实现如何实现如何实现前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理行为案例行为案例-工作现场HSE管理体系-EPAHSSE绩效-危险瑞士奶酪模型行行为案例案例HSE管理体系“各就各位”工作危险工作危险分析分析工作计划工作计划趋势趋势/基准评价基准评价诊断性调查诊断性调查违规调查违规调查危险情况危险情况不安全行为报告不安全行为报告审核审核回顾回顾事故调查事故调查（三角架方法三角架方法）事故报告事故报告合同合同/承包商承包商管理管理能力规划能力规划许可工作制度许可工作制度HSE承诺书承诺书HSE自我评估自我评估现场考察现场考察后退后退5x5HSE标准标准&程序程序红绿灯法则红绿灯法则前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理行行为案例案例HSE管理体系“各就各位”但是前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理.2007年共发生年共发生29起高风险事故起高风险事故.其中有其中有6起可能造成死亡的事故起可能造成死亡的事故行行为案例案例工艺安全火灾/爆炸后勤道路,航海高空作业能源隔离升降/吊装发生高风险事故的主要区域发生高风险事故的主要区域发生高风险事故的主要区域发生高风险事故的主要区域课程大纲前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理屏屏障障屏屏障障识别危险识别危险/评估评估工作危险分析工作危险分析控制措施控制措施-许可工作许可工作-工具箱会议工具箱会议-现场监督现场监督承诺承诺/保障保障-ACT/ASA威胁个人行为个人行为-停止工作停止工作-合规性合规性屏屏障障危危险险行行为案例案例工作工作危险危险/风险风险不良后果不良后果屏障或屏障或控制措施控制措施主管人员的角色/作用课程的对象主管人员前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理99%是不够的是不够的!

零事故目标零事故目标Caseforaction单元单元I前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理什么是危险?

可能的来源和威胁应用蝴蝶结理论进行案例分析我理解我理解所有的危险所有的危险危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况生不利情况/负债等情况的根源或状态。

负债等情况的根源或状态。

危险的定义危险的定义前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理我理解我理解所有的危险所有的危险找出下面两幅照片中的常见危险找出下面两幅照片中的常见危险前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理IUnderstandallmyHazards练习练习练习练习11找出危险找出危险找出危险找出危险P1P1找出危险找出危险找出危险找出危险P2P2我理解我理解所有的危险所有的危险前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理化学的化学的自然自然/物理的物理的生物的生物的工效学的工效学的心理的心理的溶剂有毒物质石棉砷水银噪声过大过度的振动离子辐射无保护罩的设备光滑的地面凸出物极热/冷的表面照明不良暴露的电源/电线手指损伤军团菌血传病原体，例如HIV昆虫设计不佳的工作台较差的工作场地布局过度的人工操作设计不佳的工具包含过量重复动作的任务由于工作压力引起的情绪低落和焦虑.组织内部的压力以及沟通不良,不适当的目标文化冲击常见危险的主要类型常见危险的主要类型常见危险的主要类型常见危险的主要类型（举例说明举例说明举例说明举例说明）我理解我理解所有的危险所有的危险前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理化学的化学的自然自然/物理的物理的生物的生物的工效学的工效学的清洗剂原油H2S溶剂涂料汞蒸气电焊烟尘噪声离子辐射过热（过冷）晕船紫外线辐射食物中毒有毒植物毒蛇咬伤血传病原体PC工作站重复动作手工操作常见健康危险常见健康危险常见健康危险常见健康危险我理解我理解所有的危险所有的危险前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理现在你知道什么是现在你知道什么是现在你知道什么是现在你知道什么是危险危险了了了了!

接下来我们来谈一谈接下来我们来谈一谈接下来我们来谈一谈接下来我们来谈一谈蝴蝶结蝴蝶结理论中看到的理论中看到的理论中看到的理论中看到的威胁威胁和和和和屏障屏障。

我理解我理解所有的危险所有的危险MessageMessage前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理危危危危险险险险后后后后果果果果释放危险释放危险释放危险释放危险（可能引起伤害或损失的不良事件可能引起伤害或损失的不良事件可能引起伤害或损失的不良事件可能引起伤害或损失的不良事件）屏障屏障顶事件威威胁胁威威胁胁威威胁胁回到基础回到基础蝴蝶结理论我理解我理解所有的危险所有的危险威胁威胁是一种可能的起因，具有释放危险、引起事是一种可能的起因，具有释放危险、引起事故的潜能故的潜能是一种方法是一种方法,可以降低危险被释放的可能性，可以降低危险被释放的可能性，减轻危险被释放后带来的不良后果。

减轻危险被释放后带来的不良后果。

前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理危险、威胁、屏障的实例危险、威胁、屏障的实例老虎老虎（实例实例1）碳氢化合物碳氢化合物（实例实例2）危险危险（能源能源）活着的老虎活着的老虎具有一定气压的气体具有一定气压的气体威胁威胁（能量是怎样被释放的能量是怎样被释放的）是一种可能的起因，具有释放危险、引起事故的潜能是一种可能的起因，具有释放危险、引起事故的潜能损害损害/兽笼故障兽笼故障腐蚀腐蚀屏障屏障（如何对被释放的能量进行控制如何对被释放的能量进行控制）是一种方法是一种方法,可以降低危险被释放的可能性，可以降低危险被释放的可能性，减轻危险被释放后带来的不良后果。

减轻危险被释放后带来的不良后果。

兽笼兽笼检查检查顶事件顶事件（能量被释放能量被释放）危险被危险被“释放释放”.老虎被释放老虎被释放气体释放气体释放回到基础回到基础可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或提高责或环境造成破坏、降低生产能力或提高责任等情况的根源或状态任等情况的根源或状态前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理回到基础回到基础:

实例1:

兽笼中的老虎老虎被释放老虎被释放后果后果=（对人对人,动物等的动物等的）伤害伤害危险危险=老虎老虎屏障屏障=兽笼兽笼威胁威胁=兽笼的完整性兽笼的完整性我理解我理解所有的危险所有的危险前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理回到起点回到起点实例2:

具有一定气压的碳氢化合物后后后后果果果果屏屏障障顶事件威威胁胁威威胁胁威威胁胁压力条件下压力条件下的油气的油气危险危险我理解我理解所有的危险所有的危险前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理我理解我理解所有的危险所有的危险威胁威胁可能释放危险、引发顶事件的原因THREAT内部的腐蚀内部的腐蚀THREATTHREAT外部的影响外部的影响THREAT高温高温过高的压力过高的压力密闭措施失效气体释放压力条件下压力条件下的油气的油气危险危险可能的威胁可能的威胁可能的威胁可能的威胁11可能的威胁可能的威胁可能的威胁可能的威胁22可能的威胁可能的威胁可能的威胁可能的威胁33可能的威胁可能的威胁可能的威胁可能的威胁44前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理我理解我理解所有的危险所有的危险屏障屏障THREAT内部腐蚀内部腐蚀THREAT外部影响外部影响THREAT高温高温过高的压力过高的压力密闭措施失效气体释放压力条件下压力条件下的油气的油气危险危险可能的威胁可能的威胁可能的威胁可能的威胁11可能的威胁可能的威胁可能的威胁可能的威胁22可能的威胁可能的威胁可能的威胁可能的威胁33可能的威胁可能的威胁可能的威胁可能的威胁44THREATBARRIERSYSTEMSTRENGTHTESTEDTHREATBARRIERAUTOMATICHIGHPRESSURESHUTDOWNTHREATBARRIERPRESSURERELIEFVALVETHREATBARRIER?

屏障屏障屏障屏障是一种方法是一种方法,可以降低危险被释放的可能性，减可以降低危险被释放的可能性，减轻危险被释放后带来的不良后果。

轻危险被释放后带来的不良后果。

密闭措施失效气体释放压力条件下压力条件下的油气的油气危险危险威胁威胁过高的压力过高的压力顶事件顶事件危险被释放，或者发生危险情况,例如密闭措施失效前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理我理解我理解所有的危险所有的危险单元单元I-测试测试1吊装作业吊装作业前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理我理解我理解所有的危险所有的危险测试1:

危险的识别理解蝴蝶结理论并将其应用于工作危险分析过程前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理前线主管人员现场危险管理找出威胁找出威胁找出危险找出危险我理解我理解所有的危险所有的危险吊装作业吊装作业吊装作业吊装作业ASSESSMENT1测试