华南理工网络 建设项目管理随堂练习答案全对版.docx
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华南理工网络建设项目管理随堂练习答案全对版
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动（）
A．支付计划
参考答案：
A
2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括
D．推行代建制模式
参考答案：
D
3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？
C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
参考答案：
C
4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？
B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型
参考答案：
B
5.以下不是工程项目组织特征的是
D．稳定性
参考答案：
D
6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？
D．职能部门和项目部门边界模糊化
参考答案：
D
7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于
A．战略决策层
参考答案：
A
8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A．业主方
参考答案：
A
9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A．生产成本
参考答案：
A
10.项目经理是一个（）的名称。
B．工作岗位
参考答案：
B
11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）
C．背景
参考答案：
C
12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）
D．弹性要求
参考答案：
D
13.目前许多项目软件包都以（）为主体
C．工期计划
参考答案：
C
14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）
D．使用方便，制作简单
参考答案：
D
15.有关线形图不正确的是（）
B．能表达工程活动的逻辑关系
参考答案：
B
16.下列单代号网络图的总工期为（）。
C。
42
参考答案：
C
17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。
C．FTS
参考答案：
C
18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。
A．5
参考答案：
A
19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。
B．2
参考答案：
B
20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）
D．该工作拖后5天，总工期拖后2天
参考答案：
D
21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。
C．存在多个起点节点
参考答案：
C
22.在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小
参考答案：
A
23.有关关键线路的说法错误的是（）。
A．总时差不为0
参考答案：
A
24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。
A．2
参考答案：
A
25.（）是进行偏差分析最常用的一种方法
B．表格法
参考答案：
B
26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）
A．产量→价格→损耗率
参考答案：
A
27.项目的成本模型又称为
C．累计成本-时间表和曲线
参考答案：
C
28.有关资金计划说法错误的是
B．资金计划都是按照责权发生制计算
参考答案：
B
29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（）。
A．要求准确无误
参考答案：
A
30.项目人力资源管理的目的是（）。
A．调动所有项目参与人的积极性
参考答案：
A
31.（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
B．施工成本计划
参考答案：
B
32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用
C．招标方式
参考答案：
C
33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。
B．非关键线路
参考答案：
B
34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的
D．经济性要求
参考答案：
D
35.工程项目控制的特征是哪一项？
C．信息控制和技术控制
参考答案：
C
36.项目目标动态控制的核心是（）
D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施
参考答案：
D
37.对项目控制点的说法，正确的是哪一项（）
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上
参考答案：
B
38.实施控制的首要任务是（）
C．监督
参考答案：
C
39.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统
C．月进度计划
参考答案：
C
40.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？
A．增加资源投入
参考答案：
A
41.（）是进度控制的技术措施。
A．改进施工工艺和技术
参考答案：
A
42.开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（）。
B．月度进度计划
参考答案：
B
43.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。
B．成本控制
参考答案：
B
44.建设工程项目施工成本控制应（）。
A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止
参考答案：
A
45.施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。
C．预测→计划→控制→核算→分析→考核
参考答案：
C
46.按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。
A．建设单位
参考答案：
A
47.成本诊断不包括（）。
B．各项费用的审核
参考答案：
B
48.分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。
C．预算成本、目标成本和实际成本
参考答案：
C
49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（）。
A
C．计划成本与实际成本
参考答案：
C
50.成本控制的程序体现了（）的原理。
A．动态跟踪控制
参考答案：
A
51.工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：
①确立系统质量控制网络；②分析系统质量控制界面；③编制系统质量控制计划；④制定系统质量控制制度等。
这些环节的正确顺序为（）。
C．①→④→②→③
参考答案：
C
52.对质量影响最大的因素是（）。
A．设计的问题
参考答案：
A
53.建设工程项目质量控制系统是（）。
D．建设工程项目目标控制的一个工作系统
参考答案：
D
54.建设工程项目设计质量的控制，以（）为核心。
A．使用功能和安全可靠性
参考答案：
A
55.对设计质量标准影响的重要因素之一是（）。
C．投资的限额及其分配
参考答案：
C
56.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（）。
C．施工阶段
参考答案：
C
57.建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。
A．7
参考答案：
A
58.（）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。
A．试运行
参考答案：
A
59.在2000年国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对缺陷责任和保修规定不正确的是（）。
B．操作规程
参考答案：
B
60.由于（）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，很少采用该方式解决。
C．诉讼
参考答案：
C
61.（）符合合同通用条款规定的优先顺序。
A．协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款
参考答案：
A
62.在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（）签订分包合同。
B．承包人
参考答案：
B
63.关于总价合同，下列说法中部正确的是（）
D．固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
参考答案：
D
64.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（）。
D．成本加酬金合同
参考答案：
D
65.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
A．5
参考答案：
A
66.合同交底的对象是（）。
C．项目管理人员和各个工程小组
参考答案：
C
67.项目风险识别的第一步是（）
A．手机与项目风险相关的信息
参考答案：
A
68.设计人员和监理工程师的能力属于（）风险
A．组织
参考答案：
A
69.信息安全控制计划属于（）风险
B．经济与管理
参考答案：
B
70.只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。
如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（）采取的控制措施。
D．不容许风险
参考答案：
D
71.（）协调时其他协调有效性的保证
B．组织协调
参考答案：
B
72.哪种不属于项目中重要的沟通？
D．项目分包商与分包商的沟通
参考答案：
D
73.项目的正式沟通方式中不包括
D．小道消息
参考答案：
D
74.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。
B．组织和控制
参考答案：
B
75.按（），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。
D．信息的内容属性
参考答案：
D
76.建设工程项目信息管理的核心手段是基于（）的信息处理平台。
B．互联网
参考答案：
B
77.符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（）
B．有预定的目标C．有时间、财务、人力和其他限制条件D．由专门的组织
参考答案：
BCD
78.下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（）
B．工程项目的对象是具有一定功能的技术系统C．工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统D．混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。
参考答案：
BCD
79.项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括（）
A．进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划；B．工程的技术设计科学、经济，符合要求C．有力的。
高质量、高水平的项目管理参考答案：
ABC
80.项目管理的目标有最主要的三个方面，包括（）
B．专业目标C．工期目标D．费用目标
参考答案：
BCD
81.成功的项目管理的全面性应体现的方面包括（）
A．包括整个项目系统的管理B．完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；C．全部的管理任务，有工期。
费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理；D．以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。
参考答案：
ABCD
82.项目前期策划应注意的问题（）
A．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；B．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。
真挚放弃原定的构思、目标或方案；C．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；
参考答案：
ABC
83.对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面（）
B．上层系统问题和需求的现实性；C．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；D．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
参考答案：
BCD
84.项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑（）
A．使用期；C．生命期；D．建设期。
参考答案：
ACD
85.企业选择项目的总体目标通常有（）
A．通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；B．使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响；C．企业现有资源和优势能得到最充分的利用；D．项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。
参考答案：
ABCD
86.按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括（）
A．预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；B．市场的当地化；C．销售计划；D．产品和副产品年销售收益估计；E．推销和经销的年费用估计。
参考答案：
ABCDE
87.可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有（）
A．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；B．可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；C．多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较；D．在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。
参考答案：
ABCD
88.下列属于工程项目目标系统特点的是（）
A．项目目标系统有自身的结构；B．完整性；C．目标的均衡性；D．动态性；
参考答案：
ABCD
89.下列属于工程项目的系统特点的是（）
A．综合性；B．相关性；C．目的性；D．开放性；E．动态性
参考答案：
ABCDE
90.环境对工程项目有重大影响，主要体现在（）
A．环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；B．环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化；C．环境是产生风险的根源；
参考答案：
ABC
91.工程项目环境调查的要求有（）
A．满足项目管理所要求的详细程度；B．系统性；C．客观性；D．了解历史，预测未来；
参考答案：
ABCD
92.工程项目的环境调查的方法有（）
A．新闻媒介；B．专业渠道；C．实地考察、调查；D．专家调查法；
参考答案：
ABCD
93.工程项目的系统描述文件可以分为（）
A．项目系统目标文件；B．项目的工程技术设计文件；C．实施方案和技术文件；D．工作包说明；
参考答案：
ABCD
94.项目组织结构图反映的是（）之间的组织关系。
B．各工作单位C．各工作部门D．各工作人员
参考答案：
BCD
95.项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（）。
A．权责分明，任何权利须有相应的责任和制约B．设置责任制衡和工作过程制衡C．加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作D．通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰E．通过其他手段达到制衡，例如保险和担保
参考答案：
ABCDE
96.项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（）。
A．明显失职和犯罪行为B．违法行为C．侵犯第三方专利、版权D．明显的错误决策、指示造成损失
参考答案：
ABCD
97.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（）。
A．缩短建设周期C．分包合同价对业主是透明的D．减轻了业主方的管理及组织协调工作
参考答案：
ACD
98.工程项目分标策划依据的方面有（）。
A．业主方面C．承包商方面D．工程方面E．环境方面
参考答案：
ACDE
99.关于寄生式项目组织形式正确的有（）。
A．项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证B．不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小D．对环境变化的适应性差E．项目管理成本低
参考答案：
ABDE
100.直线式项目组织的优点（）。
A．减少扯皮和纠纷，协调方便B．具有独立的项目组织的优点D．组织结构形式与项目结构分解图示基本一致E．项目任务分配明确，责权利关系清楚
参考答案：
ABDE
101.矩阵式项目组织的优点（）。
A．项目目标能够保证B．对环境的变化有比较好的适应能力C．从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展D．树立了以任务为中心的思想E．具有大跨度组织的优点
参考答案：
ABCDE
102.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。
B．旁站C．巡视D．平行检验
参考答案：
BCD
103.项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（）。
A．前期策划阶段B．设计和计划阶段C．招标投标D．工程施工阶段E．项目后期工作
参考答案：
ABCDE
104.项目管理模式有（）。
A．业主全权管理B．采用监理制度C．混合式的管理模式D．总承包方式E．代理型CM承包模式
参考答案：
ABCDE
105.项目计划的详细程度与那些因素有关（）
A．工期计划B．成本计划C．资源计划D．质量计划E．其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划
参考答案：
ABCDE
106.工程项目计划前的准备工作包括（）等
A．确立目标B．项目结构分析的完成C．详细的实施方案的制定D．考虑制定计划的前提条件E．工程询价和工程估价的完成
参考答案：
ABCDE
107.工程项目计划的内容包括（）
A．项目技术设计的深度B．项目结构的分解程度C．工程的复杂程度D．计划期的长短E．掌握计划资料的数量和质量
参考答案：
ABCDE
108.工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（）
A．持续时间和工作过程的阶段性B．工作过程不同的专业特点和不同的工作内容C．工作不同的承担者D．建筑物不同的层次和不同的工作内容
参考答案：
ABCD
109.在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有（）。
A．计算工期为14天；B．工作A、D、F为关键工作；E．工作C的总时差和自由时差均为2天
参考答案：
ABE
110.积极的成本计划体现在（）。
A．对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决B．除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低C．全过程的成本计划管理D．除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一E．不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。
参考答案：
ABCDE
111.在我国建设项目费用可以分为（）。
A．建筑工程费用B．安装工程费用C．设备购置费用D．工具、器具、家具购置费用E．其他费用，如土地。
建设单位管理费、拆迁费用等
参考答案：
ABCDE
112.前期策划阶段计划成本的估算方法有（）
A．参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算B．按照国家或部门颁布的概算指标计算C．专家咨询法D．生产能力估算法
参考答案：
ABCD
113.按照S型曲线控制成本时，（）。
C．所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息D．所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E．项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整
参考答案：
CDE
114.合同确定的付款方式通常有
A．工程预付款B．按月进度付款C．按形象进度分阶段支付D．其他形式带资承包
参考答案：
ABCD
115.资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（）。
A．劳动力B．原材料和设备C．周转材料D．项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应E．计算机软件、信息系统、服务、专利技术
参考答案：
ABCDE
116.资源管理问题的复杂性体现在（）。
A．资源的种类多，供应量大B．资源供应过程的复杂性C．设计和计划与资源的交互作用D．资源的供应受外界影响大E．资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。
参考答案：
ABCDE
117.建设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。
A．防止和减少生产安全事故B．保护产品生产者的健康与安全C．保障人民群众的生命和财产免受损失
参考答案：
ABC
118.工程项目在实施过程中可能遇到的干扰有（）
A．外界环境的变化B．供应不足，如断水、停电、材料设备供应受阻等C．设计和计划的错误D．业主的新要求，政府的干预
参考答案：
ABCD
119.工程项目在实施控制的内容有（）
A．工期控制B．成本控制C．质量控制D．合同、风险控制E．项目变更管理及项目的形象管理
参考答案：
ABCDE
120.实施过程诊断包括的内容有（）
A．对工程实施状况的分析和评价B．对生产问题和偏差原因的分析D．原因责任分析E．实施过程趋向预测
参考答案：
ABDE
121.按照我国的建设法律和法规，建设项目必须办理（）
A．建设用地规划许可证B．建设工程规划许可证D．施工许可证
参考答案：
ABD
122.工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）
A．进度计划的跟踪检查与调整C．进度目标分析和认证E．进度计划的编制
参考答案：
ACE
123.进度指标包括（）
A．持续时间B．按工程活动的结果状态数量描述C．已完成工程的价值E．资源消耗指标
参考答案：
ABCE
124.进度控制的过程包括（）
A．采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度B．评价项目进度状况，分析其中的问题C．提出调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况E．分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
参考答案：
ABCE
125.进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的（）标示并落实。
A．任务分工表C．管理职能分工表
参考答案：
AC
126.某建设项目施工中，工程进度出现了偏差，可以采取的纠偏措施包括（）。
B．改进施工方法C．及时解决工程款支付E．调整进度管理的方法和手段
参考答案：
BCE
127.按照S型曲线控制成本时，（）。
C．所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息D．所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E．项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整
参考答案：
CDE
128.（）是成本控制过程中的动态资料
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