华南理工网络 建设项目管理随堂练习答案全对版.docx

1、华南理工 网络 建设项目管理随堂练习答案全对版1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A支付计划 参考答案：A 2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 D推行代建制模式 参考答案：D 3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？ C工程系统自身的结构全部用WBS表示 参考答案：C 4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 参考答案：B 5.以下不是工程项目组织特征的是 D稳定性 参考答案：D 6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪

2、一项？ D职能部门和项目部门边界模糊化 参考答案：D 7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A战略决策层 参考答案：A 8.对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A业主方 参考答案：A 9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。 A生产成本 参考答案：A 10.项目经理是一个（ ）的名称。 B工作岗位 参考答案：B11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ） C背景 参考答案：C 12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情

3、况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ） D弹性要求 参考答案：D 13.目前许多项目软件包都以（ ）为主体 C工期计划 参考答案：C 14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ） D使用方便，制作简单 参考答案：D 15.有关线形图不正确的是（ ） B能表达工程活动的逻辑关系 参考答案：B 16.下列单代号网络图的总工期为（ ）。 C。42 参考答案：C 17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。 CFTS 参考答案：C 18.某双代号网络图中，工作M

4、有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。 A5 参考答案：A 19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。 B2 参考答案：B 20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ）D该工作拖后5天，总工期拖后2天 参考答案：D21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。 C存在多个起点节点 参考答案：C 22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A最迟完成时间与最早完成时间相差最小 参考答案：A 23.有关关键线路的说法错误的是（ ）。 A总时差不为0 参

5、考答案：A 24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（ ）天。 A2 参考答案：A 25.（ ）是进行偏差分析最常用的一种方法B表格法 参考答案：B 26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（ ） A产量价格损耗率 参考答案：A 27.项目的成本模型又称为 C累计成本-时间表和曲线 参考答案：C 28.有关资金计划说法错误的是 B资金计划都是按照责权发生制计算 参考答案：B 29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（ ）。 A要求准确无误 参考答案：A 30.项目人力资源管理的目的是（

6、）。 A调动所有项目参与人的积极性 参考答案：A31.（ ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 B施工成本计划 参考答案：B 32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用 C招标方式 参考答案：C 33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（ ）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。 B非关键线路 参考答案：B 34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的 D经济性要求 参考答案：D 35.工程项目控制的特征是哪一项？ C信息控制和技术控制 参考答案：C 36.项目目

7、标动态控制的核心是（ ） D比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施 参考答案：D 37.对项目控制点的说法，正确的是哪一项（ ） B控制点必须设置在重要的里程碑事件上 参考答案：B 38.实施控制的首要任务是（ ） C监督 参考答案：C 39.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（ ）等不同周期的计划构成进度计划系统 C月进度计划 参考答案：C 40.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？ A增加资源投入 参考答案：A41.（ ）是进度控制的技术措施。 A改进施工工艺和技术 参考答案：A 42.开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（ ）。

8、B月度进度计划 参考答案：B 43.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（ ）。 B成本控制 参考答案：B 44.建设工程项目施工成本控制应（ ）。 A从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止 参考答案：A 45.施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（ ）。 C预测计划控制核算分析考核 参考答案：C 46.按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（ ）转交原设计单位编制设计变更文件。 A建设单位 参考答案：A 47.成本诊断不包括（ ）。 B各项费用的审核 参考答案：B 48.分部分

9、项工程成本分析的方法是对（ ）的“三算”对比。 C预算成本、目标成本和实际成本 参考答案：C 49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（ ）。 AC计划成本与实际成本 参考答案：C 50.成本控制的程序体现了（ ）的原理。 A动态跟踪控制 参考答案：A51.工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：确立系统质量控制网络；分析系统质量控制界面；编制系统质量控制计划；制定系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（ ）。 C 参考答案：C 52.对质量影响最大的因素是（ ）。 A设计的问题 参考答案：A 53.建设工程项目质量控制系统是（ ）。 D建设工程项目目标控制的

10、一个工作系统 参考答案：D 54.建设工程项目设计质量的控制，以（ ）为核心。 A使用功能和安全可靠性 参考答案：A 55.对设计质量标准影响的重要因素之一是（ ）。C投资的限额及其分配 参考答案：C 56.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（ ）。 C施工阶段 参考答案：C 57.建设单位应在工程竣工验收前（ ）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。 A7 参考答案：A 58.（ ）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。 A试运行 参考答案：A 59.在2000年国务院颁布的建设工程质量管理条例对缺陷责任和保修规定不正确的是（ ）。B操作

11、规程 参考答案：B 60.由于（ ）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，很少采用该方式解决。 C诉讼 参考答案：C61.（ ）符合合同通用条款规定的优先顺序。 A协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款 参考答案：A 62.在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（ ）签订分包合同。 B承包人 参考答案：B 63.关于总价合同，下列说法中部正确的是（ ） D固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。 参考答案：D 64.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（ ）。 D

12、成本加酬金合同 参考答案：D 65.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）个工作日。 A5 参考答案：A 66.合同交底的对象是（ ）。 C项目管理人员和各个工程小组 参考答案：C 67.项目风险识别的第一步是（ ） A手机与项目风险相关的信息 参考答案：A 68.设计人员和监理工程师的能力属于（ ）风险 A组织 参考答案：A 69.信息安全控制计划属于（ ）风险 B经济与管理 参考答案：B 70.只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（ ）采取的控制措施。D不容许风险 参考答案：D71.（ ）协调时

13、其他协调有效性的保证B组织协调 参考答案：B 72.哪种不属于项目中重要的沟通？ D项目分包商与分包商的沟通 参考答案：D 73.项目的正式沟通方式中不包括 D小道消息 参考答案：D 74.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ ）为项目建设的增值服务。B组织和控制参考答案：B 75.按（ ），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。D信息的内容属性 参考答案：D 76.建设工程项目信息管理的核心手段是基于（ ）的信息处理平台。 B互联网 参考答案：B 77.符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（ ） B有预定的目标 C有时间、财务、人力和其他

14、限制条件 D由专门的组织 参考答案：BCD78.下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（ ） B工程项目的对象是具有一定功能的技术系统 C工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统 D混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。 参考答案：BCD 79.项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括( ) A进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划； B工程的技术设计科学、经济，符合要求 C有力的。高质量、高水平的项目管理 参考答案：ABC 80.项目管理的目标有最主要的三个方面，包括( ) B专业目标 C工期目标 D费用目标 参考答案：BCD

15、81.成功的项目管理的全面性应体现的方面包括( ) A包括整个项目系统的管理 B完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等； C全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理； D以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。 参考答案：ABCD 82.项目前期策划应注意的问题 ( ) A在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测； B在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案； C在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的； 参考答案：ABC 83.对于构思或者所谓的“点子”的

16、把握应从下列哪几方面 ( ) B上层系统问题和需求的现实性； C考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件； D充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。 参考答案：BCD 84.项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑 ( ) A使用期； C生命期； D建设期。 参考答案：ACD 85.企业选择项目的总体目标通常有 ( ) A通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要； B使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响； C企业现有资源和优势能得到

17、最充分的利用； D项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。 参考答案：ABCD 86.按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的工业可行性研究手册 ，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括 ( ) A预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争； B市场的当地化； C销售计划； D产品和副产品年销售收益估计； E推销和经销的年费用估计。 参考答案：ABCDE 87.可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有 ( ) A大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图； B可行性研究应详细、全面，定性和定量分析

18、相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果； C多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较； D在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。 参考答案：ABCD 88.下列属于工程项目目标系统特点的是 ( ) A项目目标系统有自身的结构； B完整性； C目标的均衡性； D动态性； 参考答案：ABCD 89.下列属于工程项目的系统特点的是 ( ) A综合性； B相关性； C目的性； D开放性； E动态性 参考答案：ABCDE 90.环境对工程项目有重大

19、影响，主要体现在 ( ) A环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值； B环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化； C环境是产生风险的根源； 参考答案：ABC91.工程项目环境调查的要求有 ( ) A满足项目管理所要求的详细程度； B系统性； C客观性； D了解历史，预测未来； 参考答案：ABCD 92.工程项目的环境调查的方法有 ( ) A新闻媒介； B专业渠道； C实地考察、调查； D专家调查法； 参考答案：ABCD 93.工程项目的系统描述文件可以分为 ( ) A项目系统目标文件； B项目的工程技术设计文件； C实施方案和技术文件； D工作包说明； 参考答案：ABCD 94

20、.项目组织结构图反映的是（ ）之间的组织关系。 B各工作单位 C各工作部门 D各工作人员 参考答案：BCD 95.项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（ ）。 A权责分明，任何权利须有相应的责任和制约 B设置责任制衡和工作过程制衡 C加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作 D通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰 E通过其他手段达到制衡，例如保险和担保 参考答案：ABCDE 96.项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（ ）。 A明显失职和犯罪行为 B违法行为 C侵犯第三方专利、版权 D明显的错误决策、指示造成损失 参考答案：A

21、BCD 97.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（ ）。 A缩短建设周期 C分包合同价对业主是透明的 D减轻了业主方的管理及组织协调工作 参考答案：ACD 98.工程项目分标策划依据的方面有（ ）。 A业主方面 C承包商方面 D工程方面 E环境方面 参考答案：ACDE 99.关于寄生式项目组织形式正确的有（ ）。 A项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证 B不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小 D对环境变化的适应性差 E项目管理成本低 参考答案：ABDE 100.直线式项目组织的优点（ ）。 A减少扯皮和纠纷，协调方便 B具有独立的项目组织的优

22、点 D组织结构形式与项目结构分解图示基本一致 E项目任务分配明确，责权利关系清楚 参考答案：ABDE101.矩阵式项目组织的优点（ ）。 A项目目标能够保证 B对环境的变化有比较好的适应能力 C从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展 D树立了以任务为中心的思想 E具有大跨度组织的优点 参考答案：ABCDE 102.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（ ）等形式，对建设工程实施监理。 B旁站 C巡视 D平行检验 参考答案：BCD 103.项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（ ）。 A前期策划阶段 B设计和计划阶段 C招标投标 D工程施工阶段 E项目后期工作 参考答案：

23、ABCDE 104.项目管理模式有（ ）。 A业主全权管理 B采用监理制度 C混合式的管理模式 D总承包方式 E代理型CM承包模式 参考答案：ABCDE 105.项目计划的详细程度与那些因素有关（ ） A工期计划 B成本计划 C资源计划 D质量计划 E其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划 参考答案：ABCDE 106.工程项目计划前的准备工作包括（ ）等A确立目标 B项目结构分析的完成 C详细的实施方案的制定 D考虑制定计划的前提条件 E工程询价和工程估价的完成 参考答案：ABCDE 107.工程项目计划的内容包括（ ） A项目技术设计的深度 B项目结构的分解程度 C工程的复杂程度 D计划期

24、的长短 E掌握计划资料的数量和质量 参考答案：ABCDE 108.工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（ ） A持续时间和工作过程的阶段性 B工作过程不同的专业特点和不同的工作内容 C工作不同的承担者 D建筑物不同的层次和不同的工作内容 参考答案：ABCD 109.在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。 A计算工期为14天； B工作A、D、F为关键工作 ；E工作C的总时差和自由时差均为2天 参考答案：ABE 110.积极的成本计划体现在（ ）。 A对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决 B除了建

25、设成本外，还要考虑运营成本的高低 C全过程的成本计划管理 D除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一 E不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。 参考答案：ABCDE111.在我国建设项目费用可以分为（ ）。 A建筑工程费用 B安装工程费用 C设备购置费用 D工具、器具、家具购置费用 E其他费用，如土地。建设单位管理费、拆迁费用等 参考答案：ABCDE 112.前期策划阶段计划成本的估算方法有（ ） A参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算 B按照国家或部门颁布的概算指标计算 C专家咨

26、询法 D生产能力估算法 参考答案：ABCD 113.按照S型曲线控制成本时，（ ）。 C所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息 D所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率 E项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整 参考答案：CDE 114.合同确定的付款方式通常有 A工程预付款 B按月进度付款 C按形象进度分阶段支付 D其他形式带资承包 参考答案：ABCD 115.资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（ ）。 A劳动力 B原材料和设备 C周转材料 D项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应 E计算机软件、信息系统、服务、专利技术 参考答案：AB

27、CDE 116.资源管理问题的复杂性体现在（ ）。 A资源的种类多，供应量大 B资源供应过程的复杂性 C设计和计划与资源的交互作用 D资源的供应受外界影响大 E资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 参考答案：ABCDE 117.建设工程项目职业健康安全管理的目的是（ ）。 A防止和减少生产安全事故 B保护产品生产者的健康与安全 C保障人民群众的生命和财产免受损失 参考答案：ABC118.工程项目在实施过程中可能遇到的干扰有（ ） A外界环境的变化 B供应不足，如断水、停电、材料设备供应受阻等 C设计和计划的错误 D业主的新要求，政府的干预 参考答案：ABCD 119.工程项目

28、在实施控制的内容有（ ） A工期控制 B成本控制 C质量控制 D合同、风险控制 E项目变更管理及项目的形象管理 参考答案：ABCDE 120.实施过程诊断包括的内容有（ ） A对工程实施状况的分析和评价 B对生产问题和偏差原因的分析 D原因责任分析 E实施过程趋向预测 参考答案：ABDE121.按照我国的建设法律和法规，建设项目必须办理（ ） A建设用地规划许可证 B建设工程规划许可证 D施工许可证参考答案：ABD 122.工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（ ） A进度计划的跟踪检查与调整 C进度目标分析和认证 E进度计划的编制 参考答案：ACE 123.进度指标包括（ ） A

29、持续时间 B按工程活动的结果状态数量描述 C已完成工程的价值 E资源消耗指标 参考答案：ABCE 124.进度控制的过程包括（ ） A采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度 B评价项目进度状况，分析其中的问题 C提出调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况 E分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。 参考答案：ABCE 125.进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的（ ）标示并落实。 A任务分工表 C管理职能分工表 参考答案：AC 126.某建设项目施工中，工程进度出现了偏差，可以采取的纠偏措施包括（ ）。 B改进施工方法 C及时解决工程款支付 E调整进度管理的方法和手段 参考答案：BCE 127.按照S型曲线控制成本时，（ ）。 C所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息 D所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率 E项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整 参考答案：CDE 128.（ ）是成本控制过程中的动态资料