内部机械设备使用管理规定.doc
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内部机械设备使用管理（暂行）规定
第一章总则
第一条为了加强公司自有机械设备管理，规范机械设备内部使用行为，明确职责，有效管理好机械设备，提高机械设备利用率，发挥机械设备的最大效能，实现机械设备的保值增值，特制定本办法。
第二条砼管理中心代管的设备及没有纳入承包模式管理的拌合站等设备适用于本规定。
砼管理中心负责相关设备的经营管理工作，主要经营方式是：
经营公司调入的机械设备，实行独立核算，自负盈亏，完成上交。
主要任务是：
按公司的生产经营目标科学、合理的调配机械设备，确保使用单位满意，并考核自有机械设备的管理和使用情况。
第三条内部机械设备使用原则：
“科学管理、高效使用、服务项目、保值增值”。
第二章使用程序、方式
第四条使用程序：
工程项目中标后，项目部根据公司编制的策划方案中所列施工机械的种类、规格、数量等，提前15天向公司机械设备部提出机械设备使用需求计划（大型机械设备须提前30天上报），由机械设备部审核，报公司分管领导批准。
公司机械设备部根据自有设备分布情况，优先调配自有设备，由砼管理中心按照调配方案组织落实设备上下场事宜，适时和项目部签订机械设备使用合同。
第五条机械设备使用方式：
1、内部机械设备统一按月收取使用费，从机械设备进场之日起，至机械设备下场之日止，不满一个月，按实际作业天数结算。
2、根据使用时间分为长期使用（三个月以上）和短期使用（三个月以内含三个月）。
第六条公司自有机械设备中，符合单台使用条件的机械设备包括：
（1）各种起吊机械设备；
（2）拌合设备；（3）混凝土罐车、泵车；（4）混凝土输送泵；（5）发电机械、通风设备；（6）装载机；（7）公司购置的其它大型及稀缺机械设备等。
第三章使用费及相关费用的规定
第七条公司机械设备的使用费标准见附件一，使用第三个项目的拌合站和报废留用的机械设备单价可适当下调，但不超过20%。
第八条相关费用
1、长期使用机械设备的上场费由项目部承担，下场费由砼管理中心承担。
短期使用机械设备的上、下场费用均由项目部承担。
2、机械设备的取证、检验、标定等费用由项目部承担。
3、机械设备的安装、撤场由所在项目部提供劳力和吊装设备，费用由项目承担。
4、上场设备因业主、地方协调等原因不能正常开工或中途停工，以及下场时因为项目协调等原因不能及时撤场的，特殊地区（如东北、西北地区），确实受气候影响，冬季不能施工的，由项目部申请报停，报停的起止时间由砼管理中心确认，机械设备部通过OA流程进行审批，不再收取使用费，但因设备占用，由项目部承担此期间的设备折旧费。
5、机械设备在下场时应由项目部负责整修达到完好状态，符合机械设备进出场标准（附件二），由项目部和砼管理中心共同验收确认；特殊情况下设备下场时未能达到完好状态的，由砼管理中心负责整修，整修完毕及时和新项目办理交接手续，并汇总维修费用，此费用由原项目部承担。
6、给项目部使用的设备，正常维修保养及大修费用，成本由砼管理中心承担，所需资金由项目部垫付，抵扣设备使用费。
但对于没有配置专职司机，由项目部负责使用的发电机等设备，因项目管理和使用原因出现大修时，由项目部全部承担；因项目部自身需要额外发生的费用（如设备技术改造）由项目部自行承担。
正常维修保养所需油料、配件，由操作司机提出书面申请交项目设备部，设备部根据设备实际情况判断是否需要和砼管理中心沟通，最终确定维修保养方案。
项目设备部及时按照项目内控程序，尽快落实所需油料、配件到位，保障设备正常运行。
设备需要大修时，由公司机械设备部、砼管理中心和项目设备部共同确定大修方案。
7、项目部对使用的内部设备按照外租设备管理要求进行创效核算，砼管理中心按照《机械设备单机核算表》（附件三）进行内部核算。
第四章使用合同及费用结算
第九条项目部和砼管理中心签订《内部设备使用合同》（范本见附件四），符合第七条所述可下调使用费的设备，必须在合同中明确下调幅度，不准合同签订后随意调整使用费。
第十条机械设备使用的起始和终止时间确定：
机械设备到达现场双方完成交接手续后，为使用机械设备的起始时间（新购设备以到达施工现场安装调试合格后的时间起）；砼管理中心接到项目部书面报停报告后，以砼管理中心核实后的停机时间为准。
第十一条机械设备结算：
砼管理中心财务按合同要求及时和使用项目办理使用费结算手续。
第十二条砼管理中心的使用费收入与费用支出采用收、支两条线的原则：
使用费收入由砼管理中心负责向使用方收缴后交公司财务部，财务部对砼管理中心实行分户核算。
砼管理中心与各单位的资金按照合同每月必须结算一次，并将明细报公司财务部。
第五章 设备及人员的管理
第十三条砼管理中心应建立规范的各类台账，明确反映机械设备的动态、维修、核算、转场费、合同签订、使用费收取、操作人员等情况。
第十四条砼管理中心负责机械设备操作人员的选配工作。
按照机械设备管理的要求和原则，调配操作人员，提高操作人员对机械设备的管、用、养、修意识，随时掌握操作人员的工作、思想情况，并与使用方保持联系，遇到问题及时沟通解决。
第十五条对操作人员实行双重管理，由项目设备部和砼管理中心共同管理，项目设备部侧重于日常管理，砼管理中心侧重于人员选配和违规违纪情况的处理。
1、操作人员执行所在项目部的作息时间，需要加班时，必须服从各工点的调度和安排。
2、现场操作人员的考勤管理由所在项目部负责，如有违反，接到项目部投诉的，按照砼管理中心制定的内部规定严格执行。
3、操作人员请假必须报所在项目设备部同意，再报砼管理中心审批，方可离岗休假，否则，一律按旷工处理。
4、现场操作人员服从项目日常管理，按要求参加所在项目部的会议，积极参加所在项目组织的各种学习教育活动和组织的各类文体活动。
5、操作人员的工资待遇由砼管理中心制定、发放，也可由设备使用单位代付，抵扣设备使用费。
第六章 奖惩
第十六条各单位要加强机械设备使用工作的管理，廉洁自律，互相监督，防止出现管理漏洞，严禁在机械设备使用中谋取私利。
对于已报停设备私自启用，造成设备损坏的，除赔偿所造成损失外，对责任人处以损失额20%的处罚；对于干私活或以其它手段谋取私利的，除没收违规收益外，对责任人处以违规收益额20%的处罚。
第十七条严禁擅自停用内部机械设备而租用外部同类机械设备。
对于管理不到位、不负责任、遇事推诿，造成设备损失或不良后果的，一经查实，除赔偿所造成损失外，对责任人处以损失额20%的处罚，并在公司范围内通报。
第十八条项目应按照设备使用合同及时足额支付使用费。
对于欠缴金额较多，影响砼管理中心正常运转的，砼管理中心有权通知操作人员暂停设备运转，停运期间使用费照常收取。
对于长期拒不支付使用费的项目部，砼管理中心书面上报公司财务部及公司领导，由公司协调解决。
第七章附则
第十九条上述各条款执行过程中，如有争议提交公司机械设备部裁定。
第二十条本办法由机械设备部负责解释，自颁布之日起实施。
附件一：
内部机械设备使用费收取标准
附件二：
机械设备进出场标准
附件三：
《机械设备单机核算表》
附件四：
内部设备使用合同（范本）
附件一
内部机械设备使用费收取标准
序号
设备名称
使用费标准（元）
备注
1
砼拌合站
设备原值÷30
2
砼泵车（37m）
75000
3
HBT80砼输送泵
24000
4
16T汽车起重机
19000
5
20T汽车起重机
22000
6
25T汽车起重机
28000
7
50T汽车起重机
50000
8
混凝土罐车
设备原值÷30
9
50装载机
13000
10
发电机
按公司外租指导价及集团公司限价执行
11
空压机
设备原值÷30
12
通风机
设备原值÷30
13
其他大型、稀缺设备
设备原值÷20
说明：
1、按公式计算的使用费取整后执行；
2、使用第三个项目的拌合站及报废留用设备单价可适当下调，但不超过20%；
3、其它未列设备参考集团公司和公司外部租赁设备限价。
附件二
机械设备进出场标准
1、符合机械正常磨损期内的各项技术指标。
2、机械设备外观整洁（包括必要的外观整修、喷漆等）、装备齐全、各部连接、紧固件安全可靠，使用功能良好。
3、拌合站下场时，要确保骨料输送带、上料裙边带在下一项目能够继续使用；确保主机内部搅拌系统可以正常使用；确保各传动系统正常运转，无明显故障和缺陷；确保各种辅助件齐全完整，特别是电气系统要保证可以正常运转。
4、动力机械，动力性能良好、运转正常，运转过程和停机后无泄漏（无漏水、漏油、漏气、漏电）现象，燃油、润滑油消耗正常；各种滤芯应清洁、油质不受污染；运转机械及工作装置等应符合技术要求，性能良好、无异常声响、各润滑部位不缺油；各种仪表齐全、工作正常。
水、油温度及压力在正常范围内。
5、发动机高速运转匀速，无异响，无振动，无高温，加负荷运转时动力充沛，无蓝烟、白烟、黑烟。
6、机械设备底盘行走部分结构件紧固，无异响、发卡、漏油、异常磨损，各部分配合间隙正常。
7、传动部位无异响且平稳，变速机构操作正常无跳档、掉档、挂挡困难现象。
8、操作系统灵敏可靠、转向轻便灵活，离合器工作符合技术标准，各手柄、操作杆、踏板间不应有摩擦、卡住现象，工作后及时复位。
9、安全部件可靠，灵活、性能良好，制动性能符合有关规定，安全防护装置和电器机械设备齐全可靠。
10
附件四
内部设备使用合同（范本）
使用单位（以下简称甲方）：
砼管理中心（以下简称乙方）：
根据《公司内部设备使用管理规定》及其他有关精神，甲乙双方本着平等互利、责任明确、提高公司设备创效的原则，经双方协商，签订本合同。
一、使用设备概况、使用费及起用时间：
序
号
设备
名称
管理
号码
规格
型号
数
量
使用单价
（元/月）
开始使用时间
二、计费时间：
使用费收取方式从约定之日起，至乙方收到甲方书面下场通知止为计费时间，最后一个月不足时，按实际作业天数结算。
其他方式双方协商确定。
每个月考虑4天的维修时间，超过该时间的天数按月使用费比例进行扣减。
三、使用费支付：
使用期内按月结算，以转账方式支付，乙方出具收据作为收款凭证。
四、管理模式：
一级管理由甲方负担操作人员费用及设备日常维修费用，并从附件一中所得单价中扣减；二级管理由乙方负担操作人员费用及设备日常维修费用（含辅助油材料）等其他费用，甲方负担燃油费或电费（采用一级或二级管理模式由双方协商确定）。
五、双方责任和义务：
六、设备停用，各项费用结清，本合同自行终止。
未尽事宜，双方协商解决，若协商不成报公司有关部门裁决。
本合同一式四份，甲乙双方各执二份。
甲方单位：
乙方单位：
甲方代表：
乙方代表：
联系电话：
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